全国五百强某大型钢铁企业人事管理制度.doc

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公司所有在职员工。XX、本制度适用于 入企管理 一、入企管理 、公司所有员工的入企必须严格按照公司制定的招聘管理制度进行各级资格审定、1 笔试、面试和审批。只有合格员工方可录取。 、新招聘的员工按规定办理入企手续，录取者按人力资源部门通知的时间到公司报道；2 、驻厂医务室根据人力资源部门的要求安排体检，体检合格的录用者进入培训；3 天的入职培训，培训内容按照具体的用人需求3-7、人力资源部组织新入职员工参加4 执行； 、培训合格，人力资源部门组织员工填写入职登记表（附件三），为新入员工办5 理入职审批手续，明确试用期； 个别条件达不到任职资格要求或未按上述流程执行入企的，必须经人力资源部报请 、6 总经理审批后方可入企。 二、试用与转正 试用期规定 个月，新招聘人员根据具体岗位及劳动合同期限确定具体试用时间。31、试用期为1 、试用期计入本公司工龄；2 、从入职日（即报到日）开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放；3 、用人单位须安排专人对试用员工的工作进行指导和监护，岗位操作工人及技术工人4 ；须签订师带徒协议 、试用期间，证明不能适应工作的，双方可随时解除劳动关系。5 1 人力资源管理- 转正考评 （附试用期考评表填写工作总结和由员工本人所在单位提出申请，员工试用期满，、1件四） ； 、由员工的直接领导填写评价意见，单位第一负责人签批，报人力资源部；2 、经考评合格者，由人力资源部门为其办理新员工转正、工资定级事宜；3 、试用期内表现优秀，有突出业绩的新员工，经本单位及相关业务部门评议合格，可4 报人力资源部门审批办理提前转正。 转正审批流程 、普通职工：各单位通知职工本人提出申请，填写试用期考评表，提交工作总结，1 单位第一责任人审核，人力资源部长审批。 、班组长：各单位通知职工本人提出申请，填写试用期考评表，提交工作总结，2 单位第一责任人审核，人力资源部审查，主管副总经理审批。 主管级别以上岗位：人力资源部通知职工本人提出申请，填写试用/工段长/、主任3期考评表，提交工作总结，单位第一责任人审核，人力资源部审查，主管副总经理审核 总经理审批；, 异动管理异动是指员工在公司工作期间发生的岗位变动，具体包括：调动、临时离职、复工等。 25日前提报人力资源部，人力资源部统一在当月15所有员工的异动由申请单位在每月 日前审核或办理完毕。未经人力资源部门审核的不予调整。一、平级调动，包括单位内部调动、单位之间调动。各单位由于岗位和员工的实际情况可以进行岗位平级调动。平级调动须遵循岗位需要、适用胜任的原则。各单位内部关键岗位、技术岗位、管理岗位的平级调动经过内部竞聘或专业考试合格后方可办理调动手 续。 平调审批条件： 、请调单位因新建项目提前在调出单位培养的员工。1 、因组织结构调整，调出单位有剩余人员，且调入单位可以安排的。2 、请调单位因为补充定员、组织结构调整、提高人员素质、新建项目等情况需要增加3 2 人力资源管理- 人员，且新入员工短时间内不能胜任此项工作；经人力资源部门通过内部竞聘或专业考 调出单位在调出此员工后能够不影响其原来试等方式证明此员工有胜任此工作的能力； 负责岗位的进程，或短时间内可以培养胜任此岗位的员工。 、各单位要优化配置人力资源，控制人员合理流动，普通工种单位内部能够满足的工4 种，不再从外单位进行调动。 平级调动审批流程：1、班组长、普通职工：由所在单位填写员工岗位变动审批表（附件五），单位第 一负责人审核，人力资源部审核，主管副总经理审批。 主管级别以上岗位：由所在单位填写员工岗位变动审批表，单位/工段长/、主任2 领导审核，人力资源部审查，总经理审批。 二、晋级、晋升、降职、降级 、班组长、普通职工：由所在单位填写员工职级职等升降审批表（附件六），单1 位第一负责人审核，人力资源部审核，分公司经理审批。 主管级别以上岗位：由所在单位填写员工职级职等升降审批表，/工段长/、主任2 单位第一负责人审核，人力资源部审核，总经理审批。 三、临时离职 天以上的员工可办理临时离职。15符合下列条件，需请假在 、家庭发生重大变故者；1 、女职工流产、分娩；2 女职工怀孕流产或人工流产（在法律允许的范围内），根据医疗单位证明，给予假期。 、由于工伤、疾病、意外人身伤害事故等情况，根据医嘱需住院治疗者；3 、经县级以上医院诊断并确诊患有传染病，并处在传染期者：4 临时离职管理 个月。由于伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动3、临时离职时间一般不超过1 能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过个月。 、各单位员工需办理临时离职的：由本人申请，填写职工变动情况表（附件七），2 （附单位第一负责人审核，报人力资源部门办理临时离职手续，签订临时离职协议 3 人力资源管理- ，经总经理审批后，方可离职。件九） 、人力资源部门建立临时离职员工台帐和联系机制，并结合各单位实际情况进行定员3 补充。 四、复工管理 员工符合下列条件，可办理复工手续。 、家庭发生重大变故者，家庭问题已经解决；1 、因病住院者，经县级以上医疗部门鉴定，已经康复；2 、患传染病者，经县级以上医疗部门诊断，该职工已不具有传染性的；3 、因伤住院，经劳动能力委员会鉴定可以胜任工作的；4 、女职工产假期满的。5 复工管理 个工作日，提交复工申请5、临时离职期满，要求复工者，或提前复工者，需提前1表（附件八），因病、因伤临时离职者，需提交康复证明。人力资源部优先考虑原岗位，如果原岗位定员已满，则经与用人单位协商后，协调其复工到其它岗位。经主管副 总经理审批，方可上岗。 天告知人力资源部，并提10、临时离职职工，临时离职期满，仍不能复工的，要提前2交继续临时离职申请，人力资源部，可以继续临时离职的，适当延长临时离职时间，。 理由不充分，不予审批，且不按时复工者，视为自动离职。 、临时离职期满，到期不复工，并没有提前说明理由者，视为自动离职。3 离职管理 离职管理包括辞职、辞退、退休 辞职程序： ，单位领导签字同意后报到人、辞职人提前一个月提出辞职申请，填写离职申请书1 力资源部门审核。 、辞职人员与人力资源部门进行离职面谈；2 ；）离职会签表10（见附件、离职会签（主管级以上职位须进行离职会签）3 ；、签订离职协议（明确保密、就业避止、专利、补偿等事项）4 4 人力资源管理- 、薪资福利结转；5 、解除劳动合同并开具解除劳动合同证明书，办理相关退档事宜。6 辞退管理： 根据公司相关规定，符合解除劳动合同条件的人员，公司可以辞退。 退休管理 周岁，管50周岁，女：年满60员工退休原则上按国家劳动合同法相关规定。男：年满 周岁，可办理正常退休手续。但符合下列条件的，公司根据单位和本人55理岗位年满 的实际情况进行岗位调剂。 劳动合同管理 、新员工办理相关入职手续后，签定正式劳动合同。1 年，特殊情况，根据具体岗位工作性质确定合同期限，经人力资源部3、合同期限为2 报总经理审批后执行。3 、在有效合同期内，员工不得随意离职，同时公司也不得无故辞退员工。 、员工不按合同规定离职者，公司有权扣留其尾留工资。4 干部选拔管理 、主管级（含）以上，班组长作为基层管理人员在、公司领导干部的界定为科（工段）1 选拔过程中参照本办法执行。 （附件有限公司干部招聘任职条件表XX、公司干部任职资格见2 ）11 工段级以上报人力/、干部提拔以内部竞聘为主，对特殊情况不能竞聘的，班组长、科3 资源部，经总经理审批后执行。具体执行见内部竞聘管理制度 、主管级（含）以上级见习期为、干部晋升本着逐步培养、过渡考验原则，科（工段）4 个月，此期间职升薪不动，绩效显著可嘉奖或提前转正；3个月，副厂、部级以上为1降职则享受新任职位待遇。 干部亲属管理 、部门第一负责人不能提名和提拔自己的直系亲属（直系亲属包括：父母、配偶、子1 各级干部的直系亲属不能在自己管辖的部门工作。,女、兄弟姐妹） 、干部亲属因公司需要调动工作时要绝对服从分配。2 5 人力资源管理- 、干部亲属在工作中要不断提高觉悟、严格律己、以身作则、积极向上，在工作岗位3 上起到表率作用。 、各级管理干部对自己管辖范围内其他干部的亲属负主要管理责任，如干部亲属违反4 公司规定时从严考核主管干部。 各类资料上报管理 、人员报表管理：1 、各生产单位当天如有人员离职情况的，应当当日以电话形式或书面形式向人力资1.1 元考核该单位第一责任人。20源部上报，如不按时上报者按每天 、各单位凡涉及组织架构调整、定岗定员调整、人事异动（包括内部调动、晋升晋1.2级、降职降级、试用期转正）等人事事务时，应当于按规定上报相关资料，未按规定提 报的不予审批。 、各类材料上报管理：2 凡是由人力资源部要求上报的材料，应当在规定时间内上报至人力资源部，如不按 元。10-100时上报者根据上报材料的重要程度对该单位办事人员及相关领导进行考核 附则 、本制度需贯彻到公司全体员工，由人力资源部负责解释。1 、本制度自下发之日起实行。2 有限公司 XX 日25月3年 2011 6 人力资源管理- 有限公司人事事务审批权限 XX 编 项目 号 员工所在部门 总经理 主管副总 人力资源部 调研 提报 组织机构设置、定岗定编、扩编 岗位编制 一审核 审批 审批 审核 班组长，员工 入职 主管级以上 二 审核 审批 审核 审核 复工 高级技术人员 审核 审核 审批 审核 班组长，员工 审核 提报 审批 主管级以上 员工转正 三 审核 提报 审批 审核 高级技术人员 审核 提报 审批审核 班组长，员工 审核 提报 审批 主管级以上 平级调动 四提报 审批 审核 高级技术人员 提报 审批 审核 班组长，员工 审核 提报 审批 审核 晋级晋升 审核审批 提报 审核 主管级以上 降级降职 五 临时离职 高级技术人员 审批 审核 提报 审批 提报 班组长，员工 辞职 审批 审核 审核 提报 主管级以上 六 辞退 提报 高级技术人员 审批 审核 7 人力资源管理- 附件： 组织架构调整申请表、1附件 定岗定员调整申请表、2附件 3附件 员工基本信息表、 试用期考评表、4附件 员工岗位变动审批表、5附件 、员工职级职等升降审批表6附件 职工变动情况表、7附件 复工申请表、8附件 临时离职协议、9附件 离职会签表、10附件 集团干部招聘任职条件表XX、11附件 8 人力资源管理- 组织架构调整申请表 附件一 日 月 年 门 部 公司 组织架构、岗位说明书、工作流程 可另附资料 详细说明：（可另附资料） 组 织 架 构 调 整 原 因 单位负责人 人力资源部 主管经理 总经理 备注 9 人力资源管理- 附件二 定岗定员调整申请表 日 月 年 门 部 位 单 人数 定员 定岗 位 岗 新增裁撤新增原有裁减 资料提报： 组织工作 岗位说明书 定员表 架构 流程 储备，为将来发展需要储备人员； 新建项目； 组织结构调整； 其他理由； 定 岗 定 详细说明：（可另付资料） 员 调 整 原 因 单位负 责人 人力资 源部 主管 经理 总经理 备注 10 人力资源管理- 入职登记表 附件三： 日 月 年 填表日期： 出生日 姓名 期 性别 贴照片处 民族 血型 身高 政治面 健康状况 貌 婚姻状况 身份证号码 现居住地 户口所在地 电子邮箱 联系电话 联系电 话 与本人关系 紧急联系人 其他特 英语水平 长 计算机水平 工作经历 联系电话 职务 工作单位 起止时间 教育背景 学历 培训课程/专业 培训机构/学校名称 起止时间 社会关系 与本人关 联系电话 职务 工作单位 姓名 系 到职日 介绍人 期望薪金 期 职位 人力资源部意见： 部门责任人意见： 总经理签署： 主管经理意见： 本人签字： 本人声明以上填写的所有信息情况属实。 11 人力资源管理- 试用期考评表 附件四： 日 月 年 入职时间 业 专 名 姓 毕业院校 别 性 试用岗位 工作单位 个人总结) 详见附件, 主要内容( 能力评估 评分理由: 评估总分 分合格3 分良好4 分（优秀）5 业务技能 无法判断 分待改进1 分欠佳2 分良好4 分（优秀）5 分合格3 合作性 无法判断 分待改进1 分欠佳2 分合格3 分良好4 分（优秀）5 沟通能力 无法判断 分待改进1 分欠佳2 4 分（优秀）5 分合格3 分良好 主动性 无法判断 分待改进1 分欠佳2 部 分（优秀）5 分合格3 分良好4 不断改进 门 无法判断 分待改进1 分欠佳2 评 分（优秀）5 分合格3 分良好4 工作态度 无法判断 分待改进1 分欠佳2 价 : 部门责任人意见 直接上级签字： 建议 按期转正 解除劳动合同 转入其他岗位试用 其他 : 单位领导签字人力资源部 意见 签字：主管经理意 见 签字：总经理意见 签字： 12 人力资源管理- 附件五： 员工岗位变动审批表 身份证 姓名 性别 学历 工种或职称 专业 原岗位、职级 原部门 拟调岗位、职级 调任部门 增设目标岗位；撤销当前岗位；原目标职务在职职工变动（晋级、降级、 岗位调动原因 平调、离职、退休）；员工评价中优胜劣汰；不胜任本职工作； 实行岗位轮换；其它原因。 单位责任人意 见 人力资源部 意见 公司领导意见 日 月 年 13 人力资源管理- 员工职级职等升降审批表 附件六、 日 月 年 联系方式 姓 别 性 名 入职时间 贯 籍 龄 年 称 职 所在部门 降职务/拟晋岗/现职务 （岗位） 位 照片 目标职级 现职级 专业 历 学 毕业院校 所获证书 证明人 培训单位/教育时间 培训/教育 简历 奖罚情况 证明人 岗位 单位 时间 工作简历 增设目标职务；原目标职务在职职工变动（晋级、降级、平调、离职、 晋级 退休）；干部评价中择优选拔；其它原因。 （降级）晋级 原因 撤销当前职务；不胜任本职工作； 降级 干部评价中优胜劣汰；其它原因。 单位责任人 意见 人力资源部 意见 主管经理意 见 总经理 14 人力资源管理- 附件七： 职工变动情况表 编号： 单位： 学历 年龄 性别 姓名 个 职务 岗位 车间（工段） 人 信 息 入厂时间 预定离厂时间 未入 保险：已入 保险情况 相关 工作服末次支领日期 劳保情况 信息 其他情况 职工变动情况 产假 工伤 临时离职 自动离职 由 事 单位负责人意见 日 月 年 人力资源部意见 年 日 月 主管经理意见 日 月 年 总经理 意见 日 月 年 15 人力资源管理- 附件八： 员工复工审批表 姓名 身份证 性别 复工前岗位 复工前部门 复工单位 复工岗位 毕业院校 专业或工种 学历 毕业时间 职称 复工日期 临时离职日期 本人复工说明： 日 月 年 签字： 单位责任人意见： 日 月 年 签字： 人力资源部意见： 日 月 年 签字： 主管经理意见： 年 签字： 日 月 备注： 日 月 年 16 人力资源管理- 附件九： 临时离职协议 有限公司XX甲方： 乙方： 原因，须临时离职处理，经双方协商，签订如下协议，双方 乙方由于 共同遵守。一、本协议的适用范围 公司全体员工。XX本协议适用于 二、本协议成立的条件 乙方发生如下情况，可办理临时离职： 、家庭发生重大变故；1 、自身存在重大疾病隐患或者生病；2 、其他原因需要离职并经过公司准许。3 日止。 月 年 日起至 月 年 三、离职期限：自 四、离职期间双方的责任和义务 、乙方离职期间甲方为其保留劳动关系和工作档案；1 、乙方离职期间不再享受离职期间的相关工资及各项福利待遇，在医疗期内的，享受相关医疗期待遇；2 、乙方离职期间定期向甲方反馈其情况，对需要公司协助的事项及时提出申请，以便甲方帮助解决；3 、乙方离职期间的人身安全责任由乙方自己负责，公司不承担责任；4 、离职期间乙方不得到其他单位工作。5 五、期满复工 、乙方离职期满后应立即回公司向甲方报到，如因特殊情况，需延长离职时限的，应书面向甲方提出理1由，但延长时限不得超过 天。10 、乙方自离职期满后向甲方报到，甲方按复工办理相关手续，并优先考虑原岗位安排其工作，如原岗位2 、公司批准可考虑适当暂时没有空缺，须服从公司的管理安排，对于甲方安排提出合理异议的，经集团、 调整，对两次安排均不接受的，甲方可以解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。 、乙方离职期满未向甲方报到，也未提出延长离职时限申请的的，视同乙方单方解除劳动合同。3 17 人力资源管理- 、在离职期间，乙方擅自到其他单位工作的，视同乙方单方解除劳动合同。4 六、协议生效本协议自双方签字或盖章之日起生效，甲、乙双方需严格遵守，未尽事宜，双方根据国家相关法律协商 解决。 七、本协议共一份由人力资源部留存。 有限公司XX甲方： 乙方： 日 月 年 18 人力资源管理- 附件十： 离职会签表/临时离职 单位 岗位（职务） 姓名 移交工作： ：承接人（签字） 年 日 月 工具： ：承接人（签字） 日 月 年 ：承接人（签字） 资料： 月 年 日 ：承接人（签字） 办公用品： 日 月 年 ：承接人（签字） 其他： 月 年 日 ：单位责任人（签字） 日 月 年 ：财务部门领导（签字） 年 日 月 ：人力资源部（签字） 日 月 年 主管经理意见： 日 月 年 总经理意见： 日 月 年 注：财务部门领导签字仅限人员离职时由财务部领导填写，正常岗位异动可不填写。 19 人力资源管理- 附件十一 公司干部招聘、任职条件XX 序 件 条 聘 招 招聘职位 号 、冶金、企业管理及相关专业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称；1 年以上，具有较强的1年以上大型钢铁企业高层管理经验，在本单位工作10、2 战略性思维能力, 领导力 总经理1 具有一定的冶金生产工跨部门协调能力，, 沟通能力, 质量管理知识；, 安全管理知识, 艺知识 周岁以上35、年龄3 、企业管理、冶金及相关专业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称；1 年以上，具有较强的领导1年以上大型企业高层管理经验，在本单位工作10、2 具有一定的冶金生产工艺知跨部门协调能力，, 沟通能力, 战略性思维能力, 力 副总经理2 质量管理知识；, 安全管理知识, 识 周岁以上，具有钢铁企业工作经历者优先。35、年龄3 、钢铁冶金及相关专业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称；1 5具有、2, 有较强的领导力万吨炼钢厂中频或电炉的全面管理经验，200年以上 跨部门协调能力；, 沟通能力, 组织协调能力 炼钢厂长3 质量管理知识；, 安全管理知识, 、具有丰富的炼钢生产工艺知识3 周岁以上。35、年龄4 、金属压力加工及相关专业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称；1 沟, 组织能力, 有较强的领导力大型轧钢厂的全面管理经验，年以上，5具有、2 跨部门协调能力；, 通能力 轧钢厂长4 质量管理知识；, 安全管理知识, 、具有丰富的轧钢生产工艺知识3 周岁以上。35、年龄4 、企业管理、人力资源管理及相关专业大专及以上学历（含同等学历），中级1 职称； 2年以上大中型企业企管、人事管理工作经验，具有较强的组织、沟通5、 2、 人力资源部长5 能力及跨部门协调能力； 、具有丰富的企业规划管理和人力资源管理专业知识、冶金知识；3 周岁以上，有钢铁企业人事管理经历者优先考虑。30、年龄4 、行政管理、企业管理及相关专业大专及以上学历（含同等学历），中级职称；1 年以上大中型钢铁企业行政管理工作经验，具有较强的组织、沟通能力及5、2 跨部门协调能力； 行政部长6 、具有较强的文字组织能力，对外公关、联络能力；3 30、年龄4 周岁以上，有钢铁行政管理经历者优先考虑。 、财务管理及相关专业大专及以上学历（含同等学历），中高级会计师职称；1 年以上大中型钢铁企业财务管理工作经验，具有较强的组织、协调能力；5、2 财务部长7 、具有丰富的财务管理专业知识、钢铁冶金知识；3 周岁以上，30年龄、4有钢铁企业财务高层管理或上市公司财务管理经历者优先 20 人力资源管理- 考虑。 、冶金、安全环保及相关专业大专以上学历（含同等学历），具有国家注册安1 全工程师职业资格证书； 年以上钢铁企业安全环保工作经验，具有较强的组织、沟通能力，具有一5、2 安监部长8 定的安全、环境知识； 30、年龄3 周岁以上 、冶金、企业管理及相关专业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称；1 沟 年以上大型钢铁企业生产组织管理经验，具有较强的领导、计划组织、5、2 通及跨部门协调能力； 生产部长9 、具有丰富的冶金生产工艺知识3质量管理知识；了解大型钢, 安全管理知识, 铁企业生产管理流程和高效的生产组织管理模式 周岁以上。30、年龄4 、冶金、物流及相关专业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称；1 年以上大型钢铁企业采购、5、2沟 计划组