公司合理化建议制度修订.doc

新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 2009年第7号新乡豫新发电有限责任公司合理化建议管理办法，已于二00九年一月六日通过，现予发布，自发布之日起施行。工会主席 2009年1月6日规 章 制 度 控 制 表制度名称新乡豫新发电有限责任公司合理化建议管理办法制度编号Q/YX-2.7.3-2009版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20072007.2.22008.1胡彬于洋荆涛张勇是20092009.1.62010.1胡彬于洋平岗是此次修订的主要内容本次修订的主要内容包括：1.根据组织机构变化，调整了部门职责和分工。解释部门党群工作部实施及完善执行人党群工作部工会工作人员11新乡豫新发电有限责任公司合理化建议管理办法1目的为进一步调动公司全员创新工作的积极性，鼓励职工针对安全生产、技术改进、经营管理等工作提出合理化建议，深度开掘职工智力资源，使合理化建议活动持之以恒、规范有序地开展下去，促进公司提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，特制订本办法。2适用范围本办法适用于新乡豫新发电有限责任公司合理化建议管理工作。3管理职责3.1职工合理化建议评审委员会3.1.1 职工合理化建议评审委员会组成：成员由：总经理、副总经理、工会主席、财务总监、正副总工程师、党群工作部工会人员和各专业技术专工等技术管理人员组成。3.1.2职工合理化建议评审委员会职责3.1.2.1 公司每年四月份要定期开展“合理化建议月”活动，由工会办统一负责合理化建议的征集活动。3.1.2.2职工合理化建议评审委员会，在每年“合理化建议月”活动结束后，要及时开展职工优秀建议和优秀成果评比活动，表彰和奖励先进。3.1.2.3负责编制年度企业技术改进计划及措施，并督促检查落实。收集资料，在适当的时候总结上报企业重大技术成果。3.1.2.4负责企业技术建议资料管理和存档，收集并推广企业内外新技术、新工艺、新技巧、新材料、新配方、新方法的应用与交流。3.1.2.5负责组织有关技术人员参观学习，督促参观学习人员撰写考察报告等，并建立咨询业务关系。3.1.2.6负责组织企业重大生产设备和系统技术改进方案的论证及会审，并做好安全技术指导工作。3.1.2.7负责企业技术攻关或招投标等的具体组织审核工作。3.1.2.8定期召开基层技术建议工作会议，安排和检查技术改进方面的工作。3.1.2.9 对被采纳的优秀技术建议和先进管理成果，尽快研究组织实施或推广应用，效果显著、效益可观的，应追加奖励，继续激励其创新生产技术，促进企业技术进步。3.2二级机构职工合理化建议评审委员会职责3.2.1二级机构职工合理化建议评审委员会成员主要由本单位经理、专业技术员、分会主席构成，也可聘请技术素质高的职工担任。3.2.2 负责编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后组织实施。3.2.3对本部门实施的技术建议项目验证、考核、分析和预测鉴定，按时上报本单位技术建议与优秀成果。3.2.4总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。3.2.4定期组织本单位技术人员，进行技术交流活动。4合理化建议审查与要求4.1合理化建议申报必须满足以下条件。4.1.1经过试验或应用，并有完整的原始记录、图纸资料、技术数据、方法步骤、工艺要求、安全状况、效果对比、经济效益及尚需改进地方等。4.1.2凡属于提高工效、提高设备安全运行质量、产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、创新设计等技术建议都要按照合理化建议和技术改进登记表的要求和规定，逐项进行填写，并经本单位专业技术员或经理签字后，由分会主席统一上报工会办。4.1.3现代化优秀管理成果，要按照总经理工作部企业管理关于质量管理方面的具体要求，逐项填写或制作幻灯片，详细介绍和说明成果的可靠性和先进性，并上报QC质量管理领导小组，统一审评和奖励。4.1.4较大项目改进须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报本单位主管领导，经验证考察签署意见后，上报企业负责生产的正副总工程师进行审评和奖励。4.1.5重大项目改进须经6个月的生产验证，整理全套资料上报本单位主管领导，经验证考察签署意见后，上报企业负责生产的正副总工程师进行审评和奖励。4.2凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容。4.2.1能否将技术建设或技术成果安全可靠地应用于企业生产或经营管理工作。4.2.2能否进行推广应用与交流。4.2.3详细分析与核算经济效果。 4.2.4对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。4.3凡纳入正式实施范围的技术建议项目，由有关领导与实施单位、班组进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变设备结构、产品结构、提高设备性能、产品性能的项目，根据设备、产品改进审批程序实施改进，办理图纸更改手续，并跟踪考核改进项目情况。5合理化建议的审批程序与奖励5.1技术建设包括：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节能降耗，对设备、工艺过程、操作技术、工器具、试验方法、计算机技术、安全技术、环境保护、劳动保护、文明卫生、运输及材料储藏和经营管理等方面的改进或建议等都属于技术建议范围。5.2凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体和个人，应按照合理化建议和技术改进登记表的要求和规定，逐项进行填写，并经本单位经理或专业技术员签字后，由分会主席统一上报工会办待审。5.3 对于企业现代化管理方法、手段，大胆建议或改进创新和应用于安全生产、经营管理成绩显著者可向职工合理化建议评审委员会(下同)申报奖励。5.4推广应用科技成果、积极引进先进技术和设备，并能够消化、吸收和革新解决关键技术难题，切实提高质量者可申报奖励。5.5对于长期影响机组和主要辅机设备安全经济运行的技术难题，主动进行技术攻关，并取得明显效果者，可申报奖励。5.6凡向上级单位申报奖励的技术建议和现代化管理优秀成果，应逐级办理报批手续，并由公司、工会、财务部等领导审评、盖章签署意见后，方可申报。5.7凡成功应用于实际生产的技术建议和现代化管理优秀成果，以实施技术建议和现代化管理优秀成果的项目日期（或以修改技术文件的日期）作为该项目的测算起始日期（或项目投产日期），以连续12个月为计算经济效益的有效期，经济效益显著者公司应按经济效益的10%进行奖励，一时无法实现的公司应给予一定数额的现金奖励。5.8凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，应根据其贡献大小，给予荣誉和适当的现金或物质奖励。并适时公开技术建议和现代管理优秀成果获奖情况及名单。5.9技术建议项目和现代化管理优秀成果，原则上每年四、五月份评定一次。5.10对借鉴他人已经应用的科技(或管理)成果，在企业中产生一定积极作用的，应降低一个等级奖励。5.11对参与技术建议项目和现代化管理优秀成果的组织者、实施工作人员，应按贡献的大小合理奖励，落实到人，各部门和班组不得留成扣除技术建议和现代管理优秀成果奖。5.12有多个获奖项目的不重复奖励，取其中金额最高的一项实施奖励。5.13在企业重大项目建设中，能够及时提出合理化建议，方案可行，成果突出，贡献巨大的先进集体和先进个人，工会要及时向上级单位推荐成果，为其申报更高的荣誉和奖励。6合理化建议的检查与考核6.1职工合理化建议评审委员会，每年必须及时组织开展“合理化建议月”活动，并在活动结束后，及时开展职工优秀技术建议和优秀成果评比活动，表彰和奖励各类先进，上报企业先进技术成果。如未完成上述工作，公司领导有权对有关责任人进行200元的经济处罚。6.2职工合理化建议评审委员会，每年定期组织开展“合理化建议月”活动，且效果显著，贡献巨大时，公司领导应给予有关人员一定的现金或物质奖励，鼓励其继续努力组织开展好各项活动。6.3在“合理化建议月”活动中，不能积极组织本单位职工参与活动、上报建议少，效果差的单位主要负责人(包括本单位经理、分会主席)，职工合理化建议评审委员会有权对有关责任人进行200元的经济处罚。6.4 在“合理化建议月”活动中，对能够积极组织本单位职工参与活动、上报建议多，效果好的单位主要负责人(包括本单位经理、分会主席)，职工合理化建议评审委员会应给予200元现金奖励。6.5对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节严重，报请公司领导给予处理。7支持性文件和相关记录、图表7.1河南省电力工会关于开展合理化建议月活动的通知7.2新乡豫新发电有限责任公司质量管理小组活动管理办法7.3合理化建议和技术改进登记表（见附表）7.4 公司