某路项目工程进度计划实施

工程名称信和重庆北滨路项目模块编号模块名称目录编号名称01进度管理指引02进度计划报审流程03进度管理细则04总体分期规划图05开发时间进度节点图06开发报建和设计进度目标（暂缺）07附件1：别墅参考工期08附件2：多层参考工期09附件3：高层参考工期10附件4：公共配套设施参考工期工程名称信和重庆北滨路项目文件名称进度管理指引编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版发布日期2014年页数共 4 页1.编制目的规范各标段项目工程工期进度管理工作内容，增加现场工程师工作效率，确保工程进度计划实施、检查和调整，加强公司对总、分包单位工程进度管理力度和深度，并最终保证每标段工期按时完成。2.适用范围 适用于重庆尖置房地产开发有限公司御龙天峰项目所有标段工程。3.编制原则 依据国家、地区、行业现行相关规范和西南地区同等级房地产开发企业/工程实践经验，编制本进度管理指引。4.主要内容4.1建立进度控制体系明确工程分管人员的职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。掌握进度控制的基本技能，熟悉工程网络计划。检查监理单位进度控制人员的职责分工及到位情况，并审核监理规划和监理细则中进度控制的具体方案。 4.2进度计划的确定根据公司总体开发计划，确定各标段工程的进度计划安排，包括开工前准备工作的进度、设计图纸进度、招投标进度、总/分包考察与选择的进度、总施工进度、甲供材料物资采购的进度、指定分包进场进度、月/周施工进度等。根据公司总体开发计划要求，对总、分包单位明确工期要求。 4.3施工总进度计划的开展配合和协调工作4.3.1做好施工场地的准备，确保按时开工；4.3.2加强设计进度控制，确保能按时提供满足施工要求的设计图纸；4.3.3确保及时审核、审批施工单位提交的各项文件及工程变更文件；4.3.4及时进行分项、分部工程验收、隐蔽工程验收，避免因验收影响工程进度；4.3.5及时按合同约定审核/支付工程款；4.3.6确保甲供材料设备按时进场；4.3.7协调好指定分包单位与总包单位的配合关系，要求分包单位的进度安排纳入总包管理，明确总包单位对分包单位施工进度计划的审核权。 4.4进度计划的动态管理 工程分管人员应督促施工单位每月初编制月度施工进度计划，经监理认可后上报公司工程部。月度计划应符合施工总进度计划的安排，并总结上月计划完成情况，对此前发生的进度滞后情况制订有效的补救措施。公司工程部相关管理人员审批月度施工进度计划时，应以施工进度计划审批表的形式提出实质性意见，及时反馈给施工单位，并关注意见的落实情况。 4.5进度计划的检查与分析 4.5.1公司工程部分管人员应及时检查施工单位的计划完成情况，检查应重点关注施工计划中关键线路的工程。检查中发现的问题及进度偏差，应在监理例会上通报，并要求施工单位采取改进措施。4.5.2公司工程部分管人员应会同监理单位协助施工单位分析产生偏差的原因，确定改进措施，必要时，应组织监理单位与各施工单位召开专题会议。4.5.3进度分析时应重点关注：1.总包单位与分包单位施工顺序安排的合理性；2.施工组织和流水施工安排的科学性；3.关键线路工程设备、材料和劳动力配置的充分性；4.各部分施工进度的均衡性。 4.6进度偏差的处理4.6.1当进度轻度滞后，不至影响总工期时，应要求施工单位采取措施，调整施工组织及施工进度或调整后续施工进度计划，确保按期完工，必要时请监理单位下达赶工令；4.6.2当进度重度滞后，难以按合同工期完工时，必须组织项目工程分管领导、监理单位、施工单位高层领导举行专题会议，对进度滞后的原因进行分析、确定对策，要求施工单位做出承诺，形成专题会议纪要后发各参与单位，并应要求施工单位重新编制施工总计划，重新办理审批手续；4.6.3当进度严重滞后，可能影响开盘或交付时，需要调整公司总体开发计划及公司年度经营计划，并报集团相关部门重新办理审批手续。5.解释权 重庆尖置房地产有限公司进度管理指引（2014版）的修订和解释权归本公司工程部。6.附件附件1.同级别工程重庆地区别墅项目工期参考；附件2.同级别工程重庆地区多层住宅项目工期参考；附件3.同级别工程重庆地区高层住宅项目工期参考；附件4.同级别工程重庆地区公共配套设施工程工期参考；工程名称信和重庆北滨路项目文件名称进度计划报审流程编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版发布日期2014年页数共 1 页说明： 其余事项的流程事宜详见流程管理策划章节。编制项目总进度计划，形成合同工期建设单位工程部编制施工总进度计划，并报审总包单位不合格返回修改、重新报审审核施工总进度计划合格建设单位、监理单位不合格返回修改、重新报审编制施工月进度计划，并报审施工单位审核施工月进度计划合格建设单位、监理单位编制施工周进度计划，并报审不合格返回修改、重新报审 施工单位审核施工周进度计划合格建设单位、监理单位按照进度计划施工施工单位工程名称信和重庆北滨路项目文件名称进度管理细则编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版发布日期2014年页数共 13 页1.进度管理定义：工程部根据合同或公司规定的工期要求，编制或审核各种施工进度计划，并以经批准的进度计划作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，确保工期目标实现的全过程。2.施工进度总计划（一级）施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。2.1按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量；2.2根据发展目标和有关工期定额，参考重庆地区各工序平均工期时间，合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图；2.3根据公司发展目标、楼盘销售时间及合同、招标文件等要求，总承包单位编制满足以上目标的施工总进度计划，于正式开工前15天，报送我工程部及监理审核；2.4检查总进度计划是否满足发展目标要求，进行必要的调整优化；2.5施工总进度计划一旦确定，如非我司主动提出或不可抗拒力因素影响，总进度计划不予调整，必须严格执行；是否规划施工总进度计划制定施工总进度计划阶段性施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工2.6各级计划的逐层控制程序如下图所示：3.阶段性施工进度计划（二级）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。3.1熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料；3.2确定施工流向，划分施工段和施工层；3.3分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图；3.4计算工程量，确定各项工作持续时间；3.5根据总进度计划目标，要求总承包单位编制满足该目标的各阶段施工进度计划。阶段性施工进度计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于我司工程师在施工过程中随时对照检查；3.6分析总承包单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证总工期的实现，合理确定各项工作之间相互逻辑关系，并根据施工进度总计划的工期要求进行优化；3.7阶段性施工进度计划编制依据主要为：施工合同、设计图纸、施工总进度计划、水、电、路、地质地形、水文、气象、社会环境、工程概算和预算资料等，需充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制；3.8阶段性施工进度施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法；3.9阶段性施工进度计划必须于开工前5天，报送我工程部及监理审核；3.10阶段性施工进度计划（关键线路）包含：（详下样表）序号项目开工日期完工日期工期（天）备注1施工准备XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX开工时间按监理批准时间为准2土方开挖XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX3基础施工XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX4地下室结构XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX5主体结构XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX6砌筑工程XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX7内墙、顶棚装修XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX8楼地面装修XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX9门窗安装楼梯油漆等XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX10室外工程XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX11竣工验收XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX4.月度施工进度计划/各专业施工进度计划（三级）月度施工进度计划/各专业施工进度计划在施工过程中有更具体的指导施工的作用。同时，又具有决定性作用，客观影响因素较多，后续工序的垂直和水平工作面影响程度很大。故在施工中有很强的可操作性，也是具体安排施工的依据。（具体内容）4.1月度施工进度计划/各专业施工进度计划宜依据下列资料编制：“项目管理目标责任书”，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，重庆地区工序施工平均实际时间及经济指标； 4.2根据阶段性进度目标，要求总承包单位于每月下旬/专业工序施工前10天报送下月度施工进度计划/各专业施工进度计划，我工程部及监理审核；4.3月度施工进度计划/各专业施工进度计划必须与已确定的的施工技术方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工；4.4月度施工进度计划/各专业施工进度计划安排原则：首先安排工期最长、工程量最大、施工技术难度最高和占用劳动量最多的主导工序，优先安排易受季节条件影响的工序，尽量使其避开季节因素对施工的影响；4.5月度施工进度计划/各专业施工进度计划包含内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排、劳动力的投入、工程设备及材料的投入及完成工程量、完成计划、完成投资；包括甲供材需求计划及资金计划。4.6月度施工进度计划/各专业施工进度计划采取动态控制，在实施过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，我工程部工程师必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对阶段性进度及总工期的影响，及时调整该施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现；4.7建立周例会制度，进一步深化月进度计划，编制每周重要节点形象进度目标，根据每周进度目标检查实际施工进度，如出现偏差，于周例会上提出并分析原因，联合总承包单位、监理单位落实改进措施，完成进度目标，每周进度控制/调整程序如下图所示：偏差大月度/各专业施工进度计划偏差小周施工进度计划周形象进度是否于现场相符分析原因、提出改进措施否是按计划施工制定下周进度计划5.施工进度计划保障措施 5.1施工图纸交付计划及图纸交底、会审制度5.1.1施工图交付是阶段性施工进度计划实现的先决条件，我工程部工程师需编制施工图纸交付进度计划，施工图交付进度的原则是：先总体后单项，先主体后辅助，先土建后工艺，先地下后地上，先深层后浅层，先季节性影响大的后季节性影响小的。要求设计院按工程二级进度计划的要求组织供图，并给施工现场留出施工图到场后的设计技术交底和施工图会审的时间； 5.1.2我工程部工程师需组织设计单位及各参建单位参加设计技术交底与图纸会审。为了使施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工进度，设计单位须对提交的施工图纸，进行有计划有系统的技术交底。同时，也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审； 5.1.3设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，应事先做好准备。未经设计交底和会审的施工图纸，不得交付施工，技术交底与图纸会审的前提条件：以分册为单位，设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需重要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到后再统一交底与会审；在技术交底与图纸会审之前，我工程部、监理部、施工单位须事先指定主管该项目的技术人员、监理工程师熟悉图纸，初步审查，并代表本单位准备意见；技术交底图纸会审时，设计单位须让该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审应在该项目施工开工之前，在施工现场进行；设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各参建单位必须参加，特别是施工单位的工地、班组直接参加施工的技术人员，必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并审查其可操作性； 5.1.4设计技术交底与图纸会审工作的程序：先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；各参建单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；设计单位答疑；各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法；写出会审纪要，并经各方签字后发至参加会审的各方； 5.2分包单位进、退场计划5.2.1分包单位的及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，我工程部工程师需根据已制定的总施工进度计划和阶段性施工进度计划，编制各指定分包单位进、退场时间计划，已保证流水施工搭接按期完成各项工作；5.2.2分包单位进、退场计划编制需重点考虑以下内容： 我司指定分包招投标所需时间，包括招标图深化时间； 分包单位专业图纸深化时间； 阶段性施工进度计划，包括关键工序时间节点； 分包工程内容并计算出合同工作量； 分包单位计划施工周期、进退场日期；分包单位与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等； 5.2.3我工程部工程师需要求分包单位进场前和施工过程中，按照总进度计划安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。 5.3样品确认计划5.3.1工程材料样品确认工作会影响到后续材料批量生产、供应进度，间接影响该部位工程施工进度，我工程部工程师需根据总进度计划、阶段性施工进度计划，编制各工程材料样品确认计划。5.3.2样品确认计划包含内容： 配合项目部，明确样品确认范围； 根据合同及招标文件，明确各样品规格、要求； 明确该样品修改/调整时间周期； 明确该样品生产/采购进场时间周期。 5.4.甲供设备材料进场计划5.4.1工程材料进场时间、供应数量，将直接影响工程施工进度，我工程部工程师需根据总进度计划、阶段性施工进度计划，编制甲供设备材料进场计划。5.4.2甲供设备材料进场计划注意内容： 配合图纸发放计划，充分考虑部分材料因图纸深化所影响的材料生产时间； 配合样品确认计划，充分考虑并预留样品确认时间； 需考虑设备材料采购周期，及必要的生产周期； 根据现场实际进度情况，考虑材料进场量，避免材料积压。6.施工进度计划管理及纠偏措施 6.1施工进度管理/纠偏的组织措施 6.1.1建立进度控制目标体系，明确我工程部工程师、监理单位工程师、总承包及分包单位人员其职责分工；6.1.2建立进度滞后追责制度，问责到岗位，必要时要求承包单位及监理单位更换岗位人员，包括但不限于承包单位项目经理、监理单位总监等； 6.1.3建立工程进度报告制度及例会制度，包括会议举行的时间、地点，会议的参加人员等； 6.1.4建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度，检查常态化； 6.1.5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 6.2施工进度管理/纠偏的合同措施 6.2.1加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； 6.2.2严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查； 6.2.3加强索赔管理； 6.2.4针对不同开发标段，增加总承包单位及监理单位，形成竞争、对比模式； 6.2.5合同内对承包单位工期进度提早/滞后的奖惩约定： 主楼结构一半提前完成，奖励2.5万/天，最高限额奖励50万； 主楼结构封顶提前完成，奖励2.5万/天，最高限额奖励75万； 实际竣工证书提前完成，奖励2.5万/天，最高限额奖励100万； 节点工期延误赔偿，1万/天； 总工期延误赔偿，1.5万/天。 6.3施工进度管理/纠偏的技术措施 6.3.1审查/编制/调整施工进度计划： 计算工程量； 参考重庆地区各工种效率； 参考总工期要求及各工序流水施工搭接顺序； 重点考虑关键线路施工时间/进度； 6.3.2根据审查/编制/调整的施工进度计划，要求承包单位施工现场有足够的劳动力及施工材料、机具等，如不满足数量，责令其增加： 劳力配置：在保证劳动力的条件下，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作，根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业；材料配置：按照施工进度计划要求及时进场，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工；机械配置：为保证工期目标的实现，要求承包单位需配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态； 6.3.3改进施工工艺，加快施工速度，要求承包单位编制改进工艺方案，报我工程部、监理审核确认后，现场实施执行； 6.3.4加强现场管理、协调：关键工序现场人工、材料、机具等资源向其倾斜； 加强和协调流水/穿插工序配合，受气候影响工作先行，如屋面防水、外墙漆等； 加强对设计变更的管理、协调，图纸事前控制。设计变更是进度执行中较大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。 6.4施工进度管理/纠偏的经济措施 6.4.1配合合约部，及时签批工程形象进度确认报表和工程进度支付款手续； 6.4.2对于部分应急赶工给予一定的赶工费用； 6.4.3对工期提前给予奖励；6.4.4对工程延误收取误期损失赔偿金工程名称信和重庆北滨路项目文件名称御龙天峰项目分期图编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版发布日期2014年页数共 1 页工程名称信和重庆北滨路项目文件名称御龙天峰开发进度节点图编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版发布日期2014年页数共 2 页（红色部分可能为错误，需修改）楼栋号开工时间完成结构一半达到预售条件预售时间交房时间备注一期工程1A1A1B122012.6.252013.4.172014.32015.6.30B15B171A2T102013.1.232013.11.302014.32015.12.31T112014.10会所2013.6.12014.8.151B1B-BB182014.2.152015.1.212015.22017.6.12B191B-TT092015.4.222015.61C1C-TT082015.5.112015.82017.7.12T07样板间2013.7.302014.1.22楼栋号开工时间完成结构一半达到预售条件预售时间交房时间备注二期工程2AT062014.92016.42015.112017.12B162015.102015.10T052016.52016.4T042BT032015.62016.122017.72018.9T02T01B112016.72017.5B082017.9学校2014.92015.52016.5楼栋号开工时间完成结构一半达到预售条件预售时间交房时间备注三期工程3AT172016.32017.42017.62019.12T162017.62018.6T15T122017.9T132017.42017.12T143BB062013.32015.52015.52016.3B09B05B07B10B012015.4B02B03楼栋号开工时间完成结构一半达到预售条件预售时间交房时间备注四期工程4AH012015.72017.42018.42019.124BH022019.10工程名称信和重庆北滨路项目文件名称开发报建和设计进度目标编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版发布日期2014年页数共 1 页（具体内容由项目部、合约部等编制执行，暂只列节点内容） 方案报审 初步设计 初设报审 招标图设计 取得规划许可证 全套施工图设计 取得施工许可证工程名称信和重庆北滨路项目文件名称附件1编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版发布日期2014年页数共 2 页附件1. 同级别工程重庆地区别墅项目工期参考； 序号工作内容标准时间备注1基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台2基础检测15天（静载、动测）按施工许可证栋号3半地下室（土方开挖、结构、防水）40天4主体结构每层各10天，斜屋面30天5砖砌体砌筑完成封顶后25天6内外墙批档完成封顶后40天7铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC构件安装完成封顶后55天样板房室内装修在铝合金门窗框安装完成后插入施工8外墙刮腻子、涂料封顶后80天9毛坯完工封顶后90天10庭院园林封顶后125天达到工程竣工标准11中心园林0.00时开始施工，销售前15天完成12永久供水完成交楼前10天13永久供电（低压配电）交楼前10天14取得消防验收合格证交楼前10天15邮电信报箱安装完成交楼前10天16电视、电信安装完成交楼前10天17智能化安装完成交楼前10天18规划验收完成工程竣工后30天重庆地区标准仅作参考19环保验收完成工程竣工后60天20取得质量验收意见书工程竣工后60天21取得档案认可书工程竣工后75天22竣工备案工程竣工后85天23房地产权属证明书及全部分户图工程竣工后90天24备注别墅群增加60天工期工程名称信和重庆北滨路项目文件名称附件2编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版发布日期2014年页数共 2 页附件2.同级别工程重庆地区多层住宅项目工期参考；序号工作内容参考时间备注1超前钻完成30天视需要而定，交叉进行2基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台3基础检测15天（静载、抽芯、动测）按施工许可证栋号4地下室（含土方开挖、边坡支护、结构）一层75天，两层135天5主体结构10天/层6砌体施工2层砌体施工在6层楼面模板完成时开始插入，进度5天/层，封顶后25天完成4层板完成时安装调试钢井架等垂直运输设备7砌体会验0.00后50天8内墙批荡封顶后35天完成9样板房装修60天（所在层结构板完成后55天内进场）10中心园林0.00时开始施工，销售前15天完成11开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天12开始外墙批荡封顶后35天2层/3天13开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天14豪华装修封顶后45天场地移交开始，豪装场地移交完毕60天完成15永久供水开通交楼前10天16永久供电（低压配电）交楼前10天17取得消防验收合格证交楼前10天18取得煤气验收合格证交楼前10天19邮电信报箱安装完成交楼前10天20电视、电信安装完成交楼前10天21智能化安装完成交楼前10天22紧急备用电源安装完成交楼前10天23交楼园林环境完成交楼前10天达到工程竣工标准24规划验收完成工程竣工后30天重庆地区标准仅作参考25环保验收完成工程竣工后60天26取得质量验收意见书工程竣工后60天27取得档案认可书工程竣工后75天28取得竣工验收备案表工程竣工后85天29房地产权属证明书及全部分户图工程竣工后90天工程名称信和重庆北滨路项目文件名称附件3编制人审核人批准人编制单位工程部版号2014版发布日期2014年页数共 2 页附件3.同级别工程重庆地区高层住宅项目工期参考；序号工作内容参考时间备注1超前钻完成30天视需要而定，交叉进行2基础施工人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台3基础检测15天（静载、抽芯、动测）按施工许可证栋号4地下室（含土方开挖、边坡支护、结构）一层75天，两层135天5主体结构首层10天、顶层10天、其它5天/层6砌体施工3层砌体施工在7层楼面模板完成时开始插入，紧跟主体进度5天/