某购物广场公共部位装饰工程安全管理策划方案

新荟购物广场公共部位装饰工程 安全管理策划目 录第一章 编制说明1.1、编制依据2第二章 工程概况及施工特点2.1、工程概况32.2、工程施工范围32.3、施工特点及难点32.4、工程重点42.5、工程控制5第三章 施工平面图3.1、施工平面布置原则53.2、施工平面布置内容6第四章 项目标准化、规范化管理4.1、安全理念、安全生产方针64.2、管理目标的分解说明64.3、安全管理组织74.4、组织机构图74.5、主要管理人员名单84.6、安全管理体系图9第五章 项目安全生产管理制度及办法5.1、安全生产责任制度 105.2、安全、环境危害危险因素识别评价175.3、施工管理 215.4、项目职业健康安全及环境管理制度 245.5、项目安全物资管理办法 27第六章、现场临时电管理6.1、现场临时用电安全管理 276.2、项目安全用电处罚规定 286.3、现场临时用电管理 28第七章 文明施工7.1、现场文明施工 297.2、文明措施 307.3、施工现场安全及文明施工标志、标识 30第八章 现场安全防护8.1、安全帽 358.2、安全带 368.3、电焊机防护 368.4、材料堆码及危险品的存放 36第九章 安全管理计划9.1、安全教育与培训计划 369.2、安全验收计划 369.3、安全检查计划 369.4、安全资料管理 369.5、安全生产费用投入预算计划 37第一章 编制说明为了使施工现场的安全生产文明施工管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提升安全文明施工管理水平，以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益。本标准与规范是本项目进行安全生产、文明施工、科学管理的规范性文本。本项目在进行施工现场管理时，必须执行本标准，坚持高起点、严要求、认真监督检查，树立中建装饰品牌工程，争创一流安全文明施工现场。安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标,以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。为保证项目安全管理目标的顺利实施，保证项目生产的顺利进行，针对本工程施工特点，特编制本安全、文明施工管理策划。1.1、编制依据序次规范/规程编号1中华人民共和国安全生产法中华人民共和国2建设工程安全管理条例中华人民共和国国务院3建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-934建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-915建筑施工安全检查标准JGJ59-20116建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20107施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20058建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20129施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-201010建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200411建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-200912安全网GB5725-200913手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-200614建设工程施工现场安全资料管理规程CECS266:200915安全标志使用导则GB2894-200816职业健康安全管理体系规范GB/T28001-201117职业健康安全管理体系实施指南GB/T28002-201118劳动能力鉴定职工工伤与职业病致残等级分级GB/T16180-200619中国建筑股份有限公司安全生产管理条例中国建筑总公司20中国建筑集团项目管理手册中国建筑装饰集团有限公司21中国建筑装饰集团(国内)安全生产管理办法项管理手册中国建筑装饰集团有限公司(国内)第二章 工程概况及施工特点2.1、工程概况工程名称新荟购物广场公共部位装饰工程一、三标段建筑规模总建筑面积m。其中地上建筑面积78286m、地下建筑面积48153m施工面积1.1万m合同金额1127万工程性质公共建筑防火等级二级结构类型钢筋混泥土框架结构建筑用途商业建筑建设单位上海嘉宝神马房地产有限公司总包单位上海建工七建集团有限公司监理单位上海同建工程建设监理咨询有限公司设计单位上海市康业建筑装饰工程有限公司施工单位中国建筑装饰集团有限公司开工日期2015.4.24(以开工指令为准)竣工日期2015.9.152.2、工程施工范围据施工图纸所示范围内的装饰内容及工程量清单所含内容，主要施工范围：一标段施工范围1#楼：-2至2层公共部位精装修工程，主要包括-2层客消梯厅、-1层3-10轴和1-2层公共部位、客消梯厅及卫生间。三标段施工范围2#、3#所有公共部位精装修工程，主要包括公共部位、客消梯厅及卫生间。本工程主要包括：地面工程浅色玻化砖、深色玻化砖、门槛石、扶手下方大理石、疏水地毯等；墙面工程玻化砖干挂、枫木铝板饰面、氟碳喷涂铝板、烤漆铝板、肌理漆、银镜墙面、木饰面等；顶面工程轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、白色乳胶漆吊顶、枫木格栅吊顶、GRG玻璃纤维石膏板、氟碳喷涂铝板吊顶等。2.3、施工特点及难点(1)、工程工艺复杂，细部处理考虑因素较多。安全上的控制难点：线条繁杂，自重大，夏季季施工，高空作业材料垂直运输困难。(2)、临电方面由于总包提供的二级电箱的数量较少且位置偏远，给现场施工带来不便，违反“一机一闸一漏一保”现象时有发生，难以控制。(3)、防火方面由于施工的特殊性，现场焊接作业点多、面广，且均为高空作业，施工人员在作业过程中对接火斗的使用及灭火器的配备难免有不规范之处，给安全带来隐患。(4)、材料运输本工程运输材料直接运到库房的车辆不能直接到达到施工部位，因为有部分材料需要加工，材料到场后需进行二次倒运，并且二次倒运距离较远，施工材料运输非常困难。协调使用有关事宜，做到使用前提供计划，使用中服从安排。为确保在业主要求的工期时间内完成内装工程的安装工作，将根据现场情况自行架设必要的垂直运输工具以满足工程进度之要求。(5)、大批专项材料须场外定制加工，现场组装。为达到设计的装饰效果，大量玻璃、扶手栏杆、地面玻化砖、金属饰面都由专项厂家定样定尺寸加工，初期的选择准备，前期的沟通定样，过程的协调配合安装，加后期的保护，各个环节都至关重要。(6)、专业系统多协调配合多。本工程专业系统多，涉及土建、幕墙、装饰、电气、给排水、空调、消防、弱电、电梯等专业，施工过程中存在大量的专业交叉，配合协调内容多。(7)、需加强安全措施及管理。公共区域、中庭均为大开间大空间设计，层高较高，高空作业比较多，需采取相应的安全技术措施，加强管理。2.4、工程重点(1)、安全方面经过对施工现场及施工文件的研究，工程施工现场制定施工现场的总体安全措施，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全措施。(2)、质量方面质量标准：工程质量达到一次验收标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，确保本工程质量，使业主完全满意，是本工程的核心任务。建立健全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，制定防止质量通病措施。(3)、现场协调及配合在协调配合方面本工程施工面广，专业间、单位间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的挑战，这也是本工程队伍需要克服和解决的重点。(4)、现场运输工程垂直运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出现场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。(5)、材料要求材料、产品、构(配)件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。本项目将对材料进行严格控制：如材料的厂家或品牌方面。项目部对每一项主要材料的供应都从定货到进场及使用都派专人专管，且质量、价格是货比三家精心挑选需保证所用的材料，并提供充足的能够证明产品质量的文件依据，保证材料符合设计要求和有关规范、规定要求。2.5、工程控制(1)、测量复核准确进行摸底、测量是保证正确施工的保证，本项目根据施工图制定详细的测量计划，保证测量的准确性。在施工过程中，保证测量标记的保护，根据施工的具体情况，周期性对测量标记进行复测，及时调整施工误差。(2)、安装控制由于实际施工尺寸与施工图上标注的尺寸或多或少会有偏差，因此要对主体结构进行复核，主要是根据总包提供的标高及定位线对主体结构水平及垂直进行复核，根据需要调整主体结构与立柱之间的间隔距离。对主体结构超差部分划线做出明显标记，以便于总包方剔凿或修补。及时检查水平、垂直及进出位置，做好隐检记录，为后序工序创造好条件。第三章 施工平面图3.1、施工平面布置原则(1)、施工总平面布置要科学合理根据本工程结构平面特点，要在材料临时堆放、运输通道、仓库布置上，进行不同的安排，以便既能满足施工需要，同时也要考虑材料摆放安全和材料的现场看护。由于工程是高层与低层结合项目，根据工序的特点，安排各类材料尽量靠近作业面堆放，这样可以缩短材料取用运输距离和时间，有利于施工的展开。材料分别按照不同的种类，分区域整齐堆放，并留出足够宽度的运输通道。在每层相应位置设置配电箱2个。在施工现场、临时办公室、临时加工区域等场地内按照消防要求设置规定数量的灭火器、黄砂等消防器材。施工总平面布置科学合理性，可减小材料在现场的二次运输量，有利于现场统一管理。(2)、现场办公，方便指挥和组织经进场后与总包协商，由总包指定场地为现场办公室。(3)、遵从总包统一安排现场施工用电接到每层、现场仓库布置遵从总包单位统一安排。(4)、安全管理原则确保安全是现场平面布置的重要原则。大型构件集中统一堆放，其进出场及现场运输应有专人指挥，并按现场的统一布置道路通行。易燃易爆物品存放应远离人群及建筑物构件，并有专人看管，设置消防设施。3.2、施工平面布置内容本工程的现场办公、材料储存堆放、垂直运输、用水用电等方面问题，总包协调落实。(1)、临时房屋场地设施本工程施工现场设置材料临时加工、存储场地、半成品、成品存放仓库等。根据项目部的经验及相关科学计算，现场有关临时设施场地安排，其具体分项为：a、材料临时加工周转场地：b、工具及五金配件仓库：c、成品及半成品仓库施工现场平面布置具体规划,施工时将与工程总承包方协商，听从工程总承包单位之安排。工人生活区由于总包没有提供，本项目在外租房安排工人居住。(2)、施工用电计划现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一保、一漏电开关制。为保证安装用电及用电安全，避免乱接乱拉，所属配电箱已全部锁闭并由现场专业电工统一管理，现场照明用电由总包提供。第四章 项目标准化、规范化管理4.1、安全理念、安全生产方针安全理念：绿色建造 环境和谐为本；生命至上 安全运营第一。安全生产方针：创造过程精品工程，满足用户需要，严守法律法规，注重环保节能。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保员工健康。安全管理控制目标：(1)、安全指标：无重大伤亡事故死亡，轻伤率控制在2以内。(2)、环境指标；杜绝重大环境事故，项目综合能耗不超过0.243吨标准煤/万元产值。(3)、管理目标：按照公司安全生产评价办法，项目安全等级达到“合格”标准。(4)、外部影响：因项目安全、环境管理问题被投诉到媒体、地方政府部门的次数为零。(5)、创优指标：配合总包完成获得“上海市文明工地”，“上海市安全质量标准化工地”承诺：如我司未达到安全生产管理目标，愿按照合同条款及“新荟购物广场施工现场管理制度”的有关规定接受处罚。4.2、管理目标的分解说明本项目部以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及根据地方的规定和公司的要求为目的，结合施工组织设计进度对实现工地管理目标作以下的具体措施与时限分解：(1)、成立管理目标小组；(2)、建立健全各项管理制度，责任落实到人；(3)、加强定期、不定期检查与监督力度，确保整个施工现场的安全生产处于安全受控状态。4.3、安全管理组织根据有关规定，并结合现场实际情况，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。组长：副组长：组员：项目部安全生产领导小组主要工作内容:项目部安全生产、消防保卫领导小组是项目安全生产、文明施工管理的最高机构，组织制定总体和阶段性安全生产文明施工管理目标并负责贯彻实施，定期讨论研究项目安全生产状态，决策、审定重大安全生产事项；组织制定项目安全组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；督促项目安全生产投入的有效实施；定期检查项目的安全生产工作，听取项目安全总监工作报告，审定项目安全工作计划；组织制定生产安全事故应急救援预案；保证按法规程序及时、如实报告生产安全事故。4.4、组织机构图4.5、主要管理人员名单新荟购物广场公共部位装饰工程一、三标段主要管理人员名单职务姓名联系方式项目负责人项目副经理项目副经理技术负责人安全员质量员商务经理施工员资料员材料员624.6、安全管理体系图第五章 项目安全生产管理制度及办法5.1、安全生产责任制度安全生产教育培训制度：以及相关安全生产检查制度；安全专项方案管理制度；分包安全管理制度；安全技术交底制度和危险因素告知制度；持证上岗制度；设备管理制度；验收制度；安全生产奖罚制度等。5.1.1、项目部各级人员的安全生产岗位责任制(1)、项目部安全生产、消防保卫领导小组责任：项目安全生产、文明施工管理的最高机构，组织制定总体和阶段性安全生产文明施工管理目标并负责贯彻实施，定期讨论研究项目安全生产状态，决策、审定重大安全生产事项；组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；督促项目安全生产投入的有效实施；定期检查项目的安全生产工作，听取项目安全总监工作报告，审定项目安全工作计划；组织制定生产安全事故应急救援预案并督促预案的演练；保证按法规程序及时、如实报告生产安全事故。(2)、项目经理安全生产工作职责：a、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任，与公司签订项目安全管理目标责任书；b、建立营造项目的安全生产文化氛围；c、在公司做的项目安全总交底记录上签字；审定项目安全管理人员起草编制的安全管理策划及各项安全管理计划；d、建立项目安全生产管理小组和消防管理管理小组组织架构，确定每个岗位的人员、安全管理责任和工作内容；e、与项目管理人员签订安全生产责任书，按安全策划约定时间定期(月、季度)组织对项目管理人员的安全考核；f、负责与劳务分包单位签署现场临时用电、消防保卫、文明施工安全管理协议书，并保留记录；g、确定项目安全生产目标，以书面形式分配各管理岗位的安全目标责任；组织编制与批准项目生产安全事故应急救援预案，并组织交底和演练，监督贯彻落实；h、审定由合约商务与安全管理人员编制的安全生产措施费用预算(在项目开工时的成本测算时编制完成)，签认安全策划中安全费用投入计划，保证专款专用和足额投放；i、审定由安全管理人员编制的项目管理人员和作业人员的安全教育计划；在安全例会上检查计划落实情况；在管理人员安全教育资料上签字。j、签认项目安全管理人员编制的项目安全交底文件，主持安全交底，在安全交底记录上签字；k、参加项目定期的安全生产检查(包括由总包组织的安全检查)，对检查报告和隐患整改书面资料进行签字确认；l、在安全管理人员出具的对项目管理人员和分包单位的奖励/处罚通知上签字；m、参加对现场机械设备、特殊防护设施的验收，签认检查资料；n、组织召开安全生产例会，及时解决安全生产重要事项，签发会议纪要；o、签认生产事故应救援演练策划，组织对预案的修订和完善；p、及时签认生产安全事故报告，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理；q、在项目安全管理人员编制的项目总结(安全)文件上签字。(3)、项目技术负责人安全生产工作职责：a、按照公司安全总交底工作内容，对项目安全生产负技术领导责任。b、参加公司项目两级安全交底，在交底记录上签字；c、根据项目实际收集有关安全技术标准、规范，并在项目宣贯，将安全技术标准、规范发给安全管理人员并要求资料存档。d、协助安全管理人员进行重大风险源识别，根据项目的技术特点及新材料、新工艺和特殊技术要求，提出技术分析制定相应管理措施；e、组织实施编制项目安全管理策划书及危险性较大的分部分项工程专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作。f、组织施工组织设计（施工方案）转化为安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。g、必须在危险性较大的分部分项工程的施工前，负责编制专项施工方案和安全技术措施，按工作流程进行审核、审批。指导责任工程师编制安全技术交底，并在施工过程进行检查。 h、参加工程项目脚手架、吊篮、临时用电、机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。i、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺的要求及时进行详细的技术分析，确定安全风险的技术性因素，优化方案或制定技术对策，j、按要求时上报，审批后方可实施，并做好培训和交底。 k、参加安全检查，对发现的重大隐患提出技术整改措施。l、参加生产安全事故应急救援预案演练，根据演练进行符合性评价，并对预案进行修订和完善。 m、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。(4)、项目生产经理安全生产职责：a、组织项目施工生产，按公司安全总交底工作内容实施现场安全生产管理，负项目安全生产领导责任。b、参与项目安全管理策划书及各专项安全技术措施的编制，并在施工现场组织实施，检查指导安全技术交底的落实情况。 c、参加公司及项目两级安全交底会议，在交底记录上签字；d、在项目开工前，对工程部门各岗位及责任工程师的安全工作进行详细分解，落实到人；e、参与落实项目安全教育计划，参加或主持项目安全例会；f、根据现场实际情况，按临时用电施工方案，负责审核、汇总各区域责任工程师提出的现场临时用电架设计划并指导责任工程师实施。g、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。对验收不合格的机械设备、配电箱、安全防护用品，禁止进入施工现场。h、按安全策划的规定定期组织安全生产周、月度检查，对发现的隐患落实整改措施。 i、组织项目管理人员积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。必须对危险性较大分部分项工程施工前的安全技术交底、施工过程进行检查和验收，并在生产例会中进行通报。j、现场巡视，指导责任工程师等现场管理岗位人员的安全管理工作；k、协助项目经理组织应急救援人员，有针对性的进行生产安全事故应急救援演练。l、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。m、负责现场标准化实施管理，对已完成的分部分项工程进行成品保护，并对责任工程师提出过程监控具体要求。n、参与项目安全总结编制工作。(5)、项目商务负责人安全生产工作职责a、按项目安全员编制的项目安全管理策划书编制安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。b、在组织工程合同交底、协助项目经理签订分包合同，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例(或数量)及支付方式。c、对劳务分包(专业分包)下发进场前告知书，劳务队伍进场时必须收集相关资质、安全生产许可证等证明文件并归档。d、审核项目安全管理人员编制安全防护用品采购清单，根据安全防护用品采购清单编制成本计划及资金使用计划。 e、确保项目安全管理人员对分包施工单位违章处罚的有效性，结算时提出扣减方案报项目经理审批。f、督促分包单位工程款按时足额发放到工人手中。g、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。h、根据审批后的事故应急救援演练策划，保证资金的使用。i、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统计工作负责。(6)、项目安全员安全生产工作职责：a、按公司安全总交底内容，协助项目经理编制本项目安全管理重点及相关岗位安全生产工作清单，进行安全交底，对项目的安全生产直接责任。b、收集有关安全技术标准、规范，根据现场实际情况编制项目安全管理策划书。 c、主持编制项目安全生产管理策划书，并按策划内容编制项目安全防护用品采购计划，经合约、生产经理审核后，报项目经理审批确认，并监督项目安全生产费用的落实和使用。d、根据批准的安全管理策划逐项检查实施情况并做记录，对责任工程师对现场的安全生产状况的记录进行统计，对上述记录及数据进行分析，按月度进行总结，编入项目月报上报公司。 e、施工过程中提交安全防护用品采购申请，经合约、生产经理审核、项目经理审批确认，由物资管理人员采购。f、根据劳务分包进场前告知书收集劳务分包及施工人员相关证明文件及资料，进行存档管理。g、组织对危险源的识别、分析和评价，并提出对重大危险源的监控管理措施，在施工现场进行公示、告知。h、组织施工人员入场三级安全教育，按安全培训教育计划监督或主持施工人员安全教育、培训，检查持证上岗情况并对发现的问题予以纠正。i、组织对项目其他岗位工作人员进行周期性安全教育培训。j、参加现场机械设备、安全设施、临电设施、消防设施和脚手架的验收，并在验收单签字。k、按项目安全生产管理策划书，按审批后合理布置现场安全警告、警示标志。 l、建立施工现场安全保卫小组，确保施工现场持证入场及物品出入登记。m、针对安全技术交底进行现场落实和检查，进行将检查进行记录。n、进行安全生产检查和每日巡视前，列出检查内容清单或每日巡视o、重点部位和重点监控的危险源。对施工 过程中的重大危险源进行重点监控和检查特别是对危险性较大分部分项工程施工前的安全技术交底、施工过程进行检查和旁站。p、每日填写安全工作日志。a、协助生产经理组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，记录巡视中发 现的隐患问题，进行每日总结和周、月度总结，编制整改方案，督促隐患整改，对较大事故隐患或屡发隐患的责任单位或个人，下发的处罚单见由项目经理签字后交合约或财务人员。对存在重大事故隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。 q、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，并及时上报有关活动资料。r、编制项目安全应急预案和演练计划。s、负责具体策划生产安全事故应急救援演练活动并进行总结，根据演练进行现场符合性评价，对预案完善提出建议。 t、发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。参加事故原因分析及事故报告编制，在报告上签字。u、归口管理有关安全资料并组织项目安全管理的总结。(7)、物资部负责人安全生产工作职责：a、按项目安全管理策划书内容，负责项目安全防护用品的采购职责。b、根据审批后的安全物资申请计划，及时组织货源，运力，保质保量的送到施工现场。c、采购安全防护用品要及时，选择正规生产厂家并要求出具产品合格证、检测报告，资料存档。d、负责材料进场并按现场规划堆放，挂设物资进场标识牌，保持与现场使用的一致性。 e、负责施工现场临时仓库的管理，建立库房管理、库房消防制度及库管员岗位管理制度。(8)、项目责任工程师安全生产工作职责a、按项目安全管理策划书内容，对其施工管理的单位工程(施工区域或专业)范围内的安全生产、文明施工全面负责。b、按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合所负责区域或分部分项工程的特点，根据现场条件的变化或公司的时间规定，按分部分项工程或专业配合技术负责人编制安全技术交底，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底、履行签字手续，并做好交底记录，复件交安全管理人员收集归档。 c、检查施工人员执行安全技术交底的落实情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。d、每日进行现场巡视之前，列出现场安全文明施工重点部位和重点工作内容，每日巡视时进行重点监管；e、根据临时用电管理方案要求，负责指导本区域施工现场临时用电的架设。f、根据批准后危险性较大的分部分项工程(如;脚手架搭设(拆除)施工技术方案，施工前必须进行专项安全技术交底，并在施工过程负责旁站监管。 g、负责本施工区域临边、洞口的防护及日常维护工作。h、参加管辖范围内的机械设备、临电设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。 i、负责本施工区域安全文明施工，保持施工现场整洁。保持本施工区域安全警告警示标识的完整有效。j、参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。k、在危险性较大工程施工中，根据施工方案和技术交底的要求，负责现场指导和监管。 l、在每日现场巡视中，对安全生产、文明施工状况、发现的问题及解决的过程进行书面记录(施工日志)，每日汇总后交安全管理人员。m、参与项目生产安全事故应急救援演练，根据现场具体情况队预案提出修订完善建议。 n、发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，落实防范措施。(9)、劳务分包单位安全生产职责遵守、执行安全生产法律法规和文明施工管理规定，服从总包方管理。严格履行经济合同中安全生产、文明施工、消防保卫等总体目标管理要求，对本承包方人员的安全、健康和预防职业伤害负直接责任。配备有素质能力的专职安全员持证上岗；所有施工人员必须持有安全上岗资格证。特种作业人员持有效的操作证； 做好本队人员安全生产文明施工教育，督促本队人员遵纪守法，遵章作业，遵守劳动纪律；保持本队人员稳定。变更人员必须事先向总包报告更换、补充人员计划表并得到批准，方可组织人员进场。严禁擅自调整、更换人员或私招乱雇；严格执行总包审批的安全生产文明施工方案。接受分部分项安全技术交底时，必须让所有应知人员知晓并签名。班组班前安全讲话必须有记录和签名；参加总包组织的安全生产文明施工及生活卫生检查，对查出的问题和隐患负责组织整改。严重的要处罚；落实劳动保护和职业病防治有关规定，按制度供应发放劳动防护用品；为从事危险作业的职工按规定办理意外伤害保险；采取有效的预防措施，预防职业病的发生；按总包要求作好与其他承包方之间交叉作业安全管理、防护设施与文明施工的交接检查验收，并负责管理和维护；发生因工伤亡事故，必须严格执行因工伤亡事故报告规定，立即向总包方报告，并采取一切有效措施、方法和手段积极抢救受伤害人员，作好事故现场保护。严禁隐瞒事故或拖延不报、擅自私了；保持应急救援预案响应能力，并参与实施。(10)、专业施工班组长安全生产职责对本班组人员在施工中的安全与健康负责。保证本班组人员全部接受三级安全教育并考试合格取得安全操作上岗证；未取得安全操作上岗证的，严禁安排施工作业；认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理组织施工；交叉作业时，必须要求本组工人既能保证自身安全，又确保不伤害他人和不被他人伤害；作好班前安全讲话，组织班组人员学习安全技术操作规程，学习辩识危害因素和危险源等知识，增强班组人员防范危险的自控能力；指导工人按规定正确佩带和使用劳动防护用品、护具。统一按要求佩带胸卡，工作服要按照要求统一，安全帽要统一颜色。接受检查，对查出的违章违规行为，必须立即改正，并接受处罚，责任落实到人；发生事故，立即组织对伤者抢救，并立即报告。作好现场保护，严禁破坏事故现场或销毁证据。保持应急救援预案响应能力，并参与实施。5.1.2、工程项目各职能部门的安全生产责任制(1)、项目安全管理部门安全生产职责a、是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。b、助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。c、定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。d、组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。e、开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。f、负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。5.1.3、项目工程管理部门安全生产职责a、在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。b、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。c、负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。d、负责现场环境保护工作的具体组织和落实。e、在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。f、参加安全生产大检查和有关验收工作。5.1.4、项目技术管理部门安全生产职责a、负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。b、参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。c、在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。d、负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。e、组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。5.1.5、项目消防保卫部门安全生产职责a、贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。b、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。c、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。d、负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故原因，并提出防范措施。5.1.6、项目行政后勤部门安全生产职责a、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。b、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。c、负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。d、根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。e、发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。5.2、安全、环境危害危险因素识别评价5.2.1、职业病预防和危险源识别(1)、制订预防方案 技术部门应在编制施工组织设计方案时，应与安全部门共同制定职业病预防方案，并制定相应预防措施，以确保实现杜绝职业病发生的目标。 (2)、加强教育培训和管理应向员工宣传职业病防治法等相关法律法规，开展科学预防职业病的培训，把建筑施工现场防范职业病的要点及主要危害告知给相关人员，使其提高预防意识和参与预防职业病的自觉性。坚持“管生产，必须管职业病预防”的原则，生产管理人员应在计划、安排、布置施工生产任务时，把职业病预防贯彻生产管理过程之中。5.2.2、组织辩识职业危害因素，确定预防重点(1)、施工现场应对水泥粉尘、防水、保温工程尘毒，焊接施工烟尘等可能引起的矽肺、中毒。 (2)、电动机械、切割机噪声可能导致的听力严重下降。(3)、直接在紫外线环境下施工对工人皮肤、视力健康可能造成的危害。(4)、强化合同管理 在签订总分包合同时，总包应明确职业病预防管理的目标，确定总分包双方职业病预防管理工作的责任与防范措施、设施、费用投入的要求。并在履约过程中确保总包方控制管理的有效措施。(5)、加强监督、检查和监测应定期对现场施工作业场所粉尘、噪声发生源，制定治理方案、措施，对作业人员个人防护措施的落实进行监督检查，查出的问题应责成相关责任人员限期整改。检查从事相关作业人员是否定期接受了专门的体检。对严重违反职业病预防规定的施工管理人员以及作业人员都应该进行教育、责令其整改直至处罚。相关部门应有专业人员定期对存在职业危害源的作业环境和作业场所进行检测，并组织接受政府监督部门对企业进行的定向抽检和普查，以加强职业病的预防和控制。5.2.3、采取具体措施治理(1)、降噪、隔离及个人防护等措施，消除高噪声危害。 (2)、采取隔挡、个人防护服等措施防紫外线伤害。 (3)、监督分包队伍负责对有关工种工人强制性定期健康体检，发现预先征兆，要作到早发现、早治疗。并应停止其从事原工种工作。 (4)、接受政府监督 安全部门应与相关部门及时沟通，按要求填报相关资料。落实政府各项法规要求到实际工作中，主动接受政府的监督，把各项工作做好。5.2.4、环境因素识别调查表重要环境因素清单部门/单位：新荟购物广场公共部位装饰工程一、三标段项目经理部 时间：2015年5月5日序次重 要 环 境 因 素活动点/部位环 境 影 响时态/状态控制方法1电的消耗办公区域能源消耗现在/正常加强节约用电，设备随用随开，人离机停。并作节电标识.2废弃的旧电池、磁盘、打印机墨盒、灯管等办公区域污染土地、影响健康现在/正常指定的不可利用固体废弃物回收箱3水的消耗施工区域资源消耗现在/正常加强节约用水思想，贴节水标识，无污染的水循环再利用4电的消耗施工区域能源消耗、现在/正常加强节约用电思想，使用节能设备，施工机具随用随开，禁止空运转5编织物等废弃物处理施工区域占用土地现在/正常及时回收并分类码放作标识，再利用或清运到施工垃圾堆放站6切割机、电锯产生的粉尘施工区域污染大气现在/正常搭设封闭围挡控制粉尘，每道工序完后必须清理现场，作业面要经常洒水降尘7切割机、电锯噪音的排放施工区域影响区域环境现在/正常使用过程中应定期维修、保养，搭设封闭严实的施工棚控制噪音，避免夜间作业8脚手架安装、拆除噪音的排放施工区域影响健康现在/正常操作时轻拿轻放，不磕碰、互撞，并对操作区进行封闭隔离9钢及铝合金下脚料等金属物废弃施工区域占用土地现在/正常进行回收、整理。可用物应码放整齐并帖标识，废弃物及时送包指定的回收处统一处理审批人： 审核人： 填表人：重大危险源及控制措施清单部门/单位：新荟购物广场公共部位装饰工程一、三标段项目经理部 时间：2015年5月5日序次作业活动危险因素可能导致事故风险级别控制措施实施阶段1设备设施未经验收使用机械伤害重大B、C 、D、EB、D施工准备阶段C、施工前期阶段E、施工过程中设备设施未经验收使用2操作面未满铺脚手板及绑扎牢固，下层未设水平接网高处坠落物体打击重大B、C 、D、EB、D施工准备阶段C、施工前期阶段E、施工过程中操作面未满铺脚手板及绑扎牢固，下层未设水平接网3电动吊蓝设备安装后未经验收使用无超高限位装置或装置失灵操作工未经培训上岗操作机械伤害、高处坠落重大B、C、D、EB、D施工准备阶段C、施工前期阶段E、施工过程中电动吊蓝设备安装后未经验收使用无超高限位装置或装置失灵操作工未经培训上岗操作42525以上洞口不按规定防护高处作业私自拆改防护措施高处坠落重大B、C 、D、EB、D施工准备阶段C、施工前期阶段E、施工过程中2525以上洞口不按规定防护高处作业私自拆改防护措施5未达到三级配电、逐级漏电保护触电重大C、D、ED、施工准备阶段C、施工前期阶段E、施工过程中未达到三级配电、逐级漏电保护6焊渣阴燃引起明火焊把线与回路零线没有双线到位，借用金属管道、脚手架、轨道等做回路。火灾重大B、C 、D、EB、D施工准备阶段C、施工前期阶段E、施工过程中焊渣阴燃引起明火焊把线与回路零线没有双线到位，借用金属管道、脚手架、轨道等做回路。控制措施： A制定目标、指标管理方案 B制定管理程序 C培训与教育 D制定应急预案 E加强现场监督检查审批人： 审核人： 填表人：5.2.5、重大危险源专项控制措施项目部通过对施工现场的危险因素识别分析,确定了六个风险级别重大的危险作业活动。分别是：施工管理、脚手架作业、电动吊篮作业、高处作业、施工用电、焊接作业。可能导致五类事故，分别是：机械伤害、高处坠落、物体打击、触电、火灾。针对以上重大危险源编制专项管控措施，用以防止事故的发生。5.3、施工管理主要危险因素为设备设施未经验收使用，可能导致的事故是机械伤害事故，风险级别重大。具体实行以下管控措施：(1)、各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；(2)、经常保养机具，按规定润滑或换配件。换夹具、刀具时一定要拨下电源插头；(3)、操作人员注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作；(4)、打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；(5)、手持电动工具仍在转动时不可随便装置；(6)、操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；(7)、保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外；(8)、操作人员经培训后考核持证上岗，严格按操作规程操作；(9)、保证工作场所符合规定要求，严禁无关人员进入工作现场。5.3.1、脚手架作业主要危险因素为操作面未满铺脚手板及绑扎牢固，下层未设水平接网，可能导致的事故是高处坠落、物体打击，风险级别重大。具体实行以下管控措施：(1)、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板；(2)、脚手板下层兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1m；(3)、施工人员高处作业必须系好安全带、正确佩戴好安全帽；(4)、高处作业一律使用工具袋，严禁将工具及材料上下投掷；(5)、在6级及以上的大风以及暴雨、打雷、大雾等恶劣天气，应停止露天高处作业；(6)、担任高处作业人员必须身体健康，患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压，心脏病等不宜从事高处作业病的人员，不准参加高处作业。凡发现施工人员有饮酒、精神不振时，禁止登高作业。5.3.2、电动吊篮作业主要危险因素有电动吊蓝设备安装后未经验收使用、无超高限位装置或装置失灵、操作工未经培训上岗操作等，可能导致的事故是机械伤害、高处坠落，风险级别重大。具体实行以下管控措施：(1)、电动吊篮的平台防滑、踢脚板设置、三面防护必须符合规范要求；(2)、电动吊篮的制动装置、限位装置、防护装