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文档简介
波音公司企业文化Boeing企业经营方向长期使命我们要成为世界排名第一的航空公司,同时在品质、获利及成长方面成为业内的佼佼者。根本目标品质:以顾客、员工及社区的满意度来衡量。获利:以我们是否能达到并维持利润目标来衡量,利润目标为:每年平均利润达到股东权益的20%。成长:以在计划期间内能否达到成长目标来衡量,成长目标为:以1988年为基准,每年的销售额增加5%以上。实现根本目标之条件为了实现以上目标,达成波音的企业使命,以下几个条件为公司行动时的指导方针。不断提升产品与生产过程的品质:我们要稳定、持续提升产品与生产过程的品质,这是本公司业务策略的基石。为了达到此项目的,必须努力工作,不断改进公司整体效率,在设计、制造、管理及支援等方面提高生产力。技术精良、认真上进的工作群:员工是我们最重要的资源,负责设计、制造产品及提供客户服务。我们相信,在技术、训练、沟通、环境、管理监督及技术支援等方面的配合之下,我们的员工必定能达成提升生产力与品质的目标。有效并集中的管理:为了充分利用技术及人力资源,必须慎选管理人员,加以适当地训练,共同为达成公司的长期目标而努力。精良的技术:我们必须不断扩大并改良技术,才能在这个科技快速进步的世界中维持竞争的能力。财务实力:为了应付航天工业高风险的周期特性,必须有稳健的财务基础,因此我们必须维持财务资源,以达成现有的目标,并在发展未来新产品及新技术方面进行大量投资。诚信的承诺:广义而言,诚信必须展现在我们与顾客、供应商及彼此之间的关系上,这表示我们必须遵守各项法规。诚信原则“诚信”乃波音一贯的企业原则,我们所有的行动及关系,都遵循以下原则,绝无例外。相互尊重。公平处理所有关系。遵守承诺,善尽责任。诚实沟通。为我们的行为负责。生产安全可靠的高品质产品。所有员工均享有平等的机会。遵守各项法规。波音管理特质波音公司根据以下特质来评估、拔擢及留任管理人员:具有极佳工作表现,并展现最高的道德水准。对于波音公司,以及波音的原则、成功条件与目标具有认同感,愿为其尽心尽力。率先进行以顾客满意度为重点的“持续提升品质行动”。以公平、信赖与尊重对待他人。去除障碍,促进集体精神,协助员工提升工作表现。展现革新的创意,并努力提升技术及业
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