监理规划(范本)00

监理有限公司工程监理规划 编制人： 审核人： 年 月 日目 录一、工程概况 - 3二、工程项目监理服务范围和监理工作内容:-3三、监理工作依据和工作目标-4四项目监理机构的组织形式-6五项目监理机构人员配备计划-6六项目监理机构的人员岗位职责-6七监理工作程序-8八监理工作方法及措施 - 121 质量控制过程、质量控制工作方法及措施-122 进度控制工作方法及措施-203 投资控制工作方法及措施-214 组织协调工作方法及措施-225 合同管理工作方法及措施-226 安全文明控制工作方法及措施-23九监理工作制度 - 24十.环境及职业健康安全 - -32 十一.施工阶段监理工作基本表式- -38十二.监理设备 - 39一、工程概况1、工程名称： 2、委托人： 3、工程地点：4、设计使用年限：类（年）5、总建筑面积： 平方米，6、结构形式及建筑高度：。7、建筑层数： 8、抗震设防烈度：9、耐火等级：10、工程造价： 万元11、计划工期：日历天12、工程质量目标：优良13、勘察单位： 14、设计单位： 15、施工单位：二、工程项目监理服务范围和监理工作内容:1 监理服务范围监理服务范围包括：土建（含建筑施工图纸中的装饰装修分部工程）、室内水、电、暖安装工程等本工程设计图纸范围内的全部工程和保修阶段的全过程监理工作。2 监理工作内容2.1施工阶段负责对施工过程中的施工质量、施工进度、施工安全及造价控制等方面的监理工作，并做好现场各方的协调工作。2.1.0审查施工单位各项施工准备工作，发布开工指令。2.1.1督促、要求施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系；严格按工程承包合同、施工规范、标准和设计要求施工。 2.1.2在施工图纸会审或技术交底前组织监理项目部人员进行项目部内部会审，提出图纸审核意见。监理内部会审主要侧重于各专业之间的协调和配合关系，审查设计图纸的功能、标准，并根据实际情况向建设单位提出具体的意见和建议。组织设计交底及图纸会审，审查设计变更，制定设计变更签认程序，并严格控制设计变更。 2.1.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系。工期、进度、质量标准等内容应报建设单位复核后方可组织实施。2.1.4审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的企业资质。2.1.5监控工程造价，严格进行工程量的计算和预决算的审查，并签署工程付款凭证。2.1.6督促、检查承包商按图施工，制止违章施工。当危及工程质量与安全时，有权下达停工令，并出具书面通知，督促限期整改。2.1.7随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分部工程和各项隐蔽工程的检查签证，组织各专业有关部门参加竣工验收，提出竣工验收报告和监理质量评估报告。2.1.8调查、处理工程质量缺陷和事故，监督事故处理技术措施的实施，并对事故处理后的工程质量进行验收。出现重大质量事故时督促承包商按规定上报有关部门。2.1.9审查五大材（钢筋、水泥、砂石、木材、玻璃）品种、数量、规格和进价，并做好统计工作。2.1.10查验工程项目使用的材料、半成品、构件和设备的规格、质量，确保其符合规范和设计封样要求。协助业主组织有关商检等部门对进口材料、设备进行验收把关，并交付承包商保管使用。2.1.11负责施工现场签证工程量及事实的核对报建设单位确认，若有设计变更或经济签证必须报建设单位审批方可组织实施。2.1.12监督各方对合同的履行，协调施工单位与建设单位之间的关系，调解合同双方的争议，处理索赔事项。2.1.13审核施工单位和建设单位提供的工程材料、构件（设备）和设计的数量和质量。2.1.14严格执行“平面简图三检制”和“监理验收制”，切实落实“自检、互检、专检”，做到按程序验收。严格按照规范、标准和设计要求对施工单位的分部分项工程进行验收，不合格项应限期整改，合格后方可进行下道工序施工。2.1.15督促、检查施工单位的安全生产和文明施工，落实施工安全保证措施。2.1.16监督施工单位严格按已经建设、监理单位批准的施工组织设计、方案施工，防止施工单位利用施工组织设计、方案增加措施费用，严格禁止无方案、无组织设计进行施工。2.1.17督促并检查承包商在施工过程中按市档案部门要求收集整理图纸、技术资料和有关文件，在竣工后检查竣工资料，并移交业主。2.1.18协助组织和参与检查项目交付前的各项准备工作。2.1.19业主委托的其他有关监理业务工作。2.2保修阶段在保修期内协助业主检查建筑物的使用状况，鉴定质量问题的责任方，督促责任方做好返修工作并验收。待保修期结束后，向业主提交保修其间工程质量的报告，审批保修金支付。三、监理工作依据和工作目标1 监理工作依据1.1中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程监理规范（GB503192000）、工程建设标准强制性条文、建设工程质量管理条例等国家和地方有关工程建设和建设监理的有关法律、法规、政策、标准、规范。1.2 与本工程有关的施工规范、标准、设计文件与技术资料。1.3 工程委托监理合同、施工承包合同及业主与其它第三方签定的正式合同、协议或附件等。1.4合同工程量清单及说明。1.5合同指定使用的标准图纸、技术规范、试验规程等。 1.6 省建筑施工现场管理标准1.7国家、省、市颁布的其他有关工程建设和建设监理的有关法律、法规、政策、规范、标准及操作规程等。2 监理控制目标2.1 质量监理目标-一次性验收达到优良标准。 2.2 进度监理目标-按施工合同工期完成工程。2.3 投资监理目标-工程投资控制在计划投资以内。2.4 安全监理目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。认真审查施工单位申报的施工组织设计和专项施工方案，安全监督责任明确，安全管理目标层层分解，落实到人，组织定期考核，严格奖罚措施，确保达到安全生产、文明施工，无责任伤亡事故发生。2.5合同及资料管理目标根据施工承包合同和委托监理合同，站在公平、公正的立场上维护建设单位（业主）与施工单位的合法权益，规范约束合同各方的行为，提高科学管理水平，严格按合同条款公正的处理纠纷。在施工过程中，严格按照政府主管部门、档案馆和集团的相关要求及时收集、整理监理资料，加强审查施工单位的工程技术资料，确保施工资料的真实、完整、齐全、有效，并达到顺利移交。2.6 组织协调目标坚持“公平、公正、科学”的工作原则，协调建设单位（业主）与施工单位之间关系，协调施工单位与建设单位（业主）指定分包单位之间配合，做好内部组织、管理和协调，分工协作和有关其他等方面的协调工作，保证工程施工顺利进行。3 保修阶段监理目标在合同约定的保修期内，坚持回访制度，组织有关各方对工程质量进行检查，对出现的质量问题分清责任并进行处理。四项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师代表预结算监理工程师绿化监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师五项目监理机构人员配备计划项目监理人员一览表序号姓 名职称监理职务备注1245678六项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师应履行以下职责：1.1确定项目监理机构人员的质量控制分工和岗位质量职责。1.2主持编写监理规划、审批监理实施细则，严格把关质量控制程序和质量控制措施，并负责管理项目监理机构的日常质量控制工作。1.3严格审查承包商的工程质量管理体系和质量控制体系，并提出审查意见。1.4检查和监督监理人员的质量控制工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。1.5主持监理工作会议和质量专题会议，签发项目监理机构的重要质量文件和指令。1.6审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。重点审查质量控制措施和质量保证措施。1.7审查和处理有关工程变更。1.8主持或参与工程质量事故的调查。1.9组织编写并签发监理月报、季报、年报、监理工作阶段报告、质量专题报告和项目监理工作总结等。1.10调节业主与承包商之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期。1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。重大质量问题必须由总监理工程师亲自处理，有权签发工程暂停令。1.12 审核签署承包商提交的工程进度拨款和竣工结算。1.13主持整理工程项目的竣工资料。2专业监理工程师应履行以下职责：2.1负责编制本专业的质量控制监理实施细则。2.2负责本专业质量控制监理工作的具体实施。2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的质量控制工作。2.4审查承包商提交的涉及本专业质量控制的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。2.6定期向总监理工程师提交本专业质量控制监理工作实施情况报告，对重大质量问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。2.8负责本专业质量控制方面监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、季报、年报和质量专题报告。2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。2.10负责每日进行施工质量巡查，及时发现质量问题，把问题解决在萌芽状态。3 监理员应履行以下职责：3.1在专业监理工程师的指导下开展现场质量控制工作。3.2检查承包商投入工程项目的材料质量、主要设备质量及施工操作质量，并做好检查记录复核，从施工现场直接获取有关质量数据并签署原始质量凭证。3.3按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.4担任旁站工作，发现质量问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.5做好监理日记和有关的质量控制监理记录。3.6完成总监理工程师或专业监理工程师交办的其他工作。七监理工作程序(一)施工阶段监理程序确定总监理工程师、组建项目监理机构、进驻施工现场编制监理规划总监理工程师适时编制监理细则专业监理工程师第一次监理交底实施工程监理、进行三控三管一协调组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结(二)施工阶段投资控制投资目标控制工作程序中间交工证书（监理工程师）工程进度及计量（承建方编制）返工材料进场表现场经济签证设计变更增件工程量经费中间计量签证工程进度月报 审核意见（监理工程师） 不符合填（财务支付申请表）附工程进度及计量表（承建方编制） 返工 不符合监理工程师审核 不 填（财务支付月报）及工程进度及计量审定意见（监理工程师编制）付款审批（总监理工程师）建设方付款 (三)施工阶段进度控制进 度 总 目 标施工进度控制目标及施工总进度计划(承建方编制总进度计划)修改总监理工程师审核 不符合同意修改年、季、月、旬施工进度计划及周作业计划，变更计划(承建方编制)监理工程师审核 不符合整改措施同意实施、承建方意实施中监理(监理工程师)按期滞后责成承建方采取措施(监理工程师)四)施工阶段质量控制参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发确认核定分包单位签发确认返回施工单位通知不得进场核定各种材料、设备及影响观感的材料进行预控、签发确认参加隐蔽工程验收签认分部、分项工程质量，签发监理通知书核定各工序检查质量，签发监理通知监理签认后施工单位进行下道工序监理单位组织工程竣工初验质量监督站进行竣前检查建设单位组织竣工验收监理部签发竣工工程移交书质量整改后是否是是是否否 (五)施工阶段安全控制安全控制体系总监理工程师全面负责工程安全控制工作安全监理工程师具体负责本工程安全控制工作施工单位安全监管人员具体负责本工程施工安全控制工作施工单位施工操作人员具体执行安全规定及安全规范各专业监理工程师配合并协助安全监理工程师的工作八监理工作方法及措施 1.质量控制过程、质量控制工作方法及措施:1.1监理工程师在施工阶段质量控制的过程，按工程质量形成的时间阶段划分，可分为：施工准备阶段质量控制、施工过程中质量控制、竣工验收阶段质量控制、保修阶段质量控制。本工程的质量控制过程一览表如以下所示：质量控制过程一览表（1）控制阶段控制环节控制要点主要控制内容监理依据工作要求施工准备阶段设计交底图纸技术文件自审图纸资料是否齐全，能否满足施工需要。施工阶段图纸及技术文件自审记录设计交底了解设计意图，提出问题施工阶段图纸及技术文件设计交底记录文件图纸会审图纸会审对图纸的完整性、准确性进行会审施工阶段图纸及技术文件图纸会审记录制订施工工艺文件施工组织设计按标准要求编制施工组织设计会审施工阶段国家技术验收规范批准的施工组织设计施工材料机具设备专题施工方案组织审批施工图及国家技术验收规范批准的专题施工方案各专业提交需用计划审核报批规范、定额批准的预算及机具计划材料设备进场材料设备进场计划编制材料、设备平衡计划，组织计划材料预算计划表技术交底材料验收审核材料质保书合同、材料预算材料验收表材料保管分类堆放建帐建卡供应计划进料单材料发放核对名称、规格、型号、材质合格证限额领料卡发料单技术总交底分专业交底组织施工图、验收规范评定标准技术交底施工机具准备机具确定和进场审核机具规格、型号和保养情况施工准备计划准备的计划书质量控制过程一览表（2）控制阶段控制环节控制要点主要控制内容监理依据工作要求施工阶段轴线、标高车库及各楼层的轴线标高轴线、标高位置图纸、标准测量放线定位记录材料代用材料代用工艺审查理论验算图纸、规范三方签定的代用通知书基础工程基础验槽地质情况、基槽尺寸，组织验槽图纸、规范验槽记录地梁模板支模方法、刚度，几何尺寸、位置标高施工组织设计原始记录，混凝土质量防水混凝土施工混凝土配合比、外加剂，施工缝施工兼制施工组织设计混凝土质量，抗渗等级报告基础工程钢筋制作与绑扎规格、品种、尺寸、对焊配置数量，焊接长度、保护层图纸、规范标准复核隐蔽工程验收报告基础验收设计规范要求。验收资料复测记录施工图、规范核验记录回填土分层厚度、含水率、干密度施工方案回填土试验报告主体工程模板工程支模方法、刚度、稳定性，几何尺寸、标高模板施工方案质检记录钢筋工程审查材料合格证及检测报告，复核规格、尺寸、焊接、数量、保护层等质量图纸、规范标准隐蔽工程验收记录混凝土验收按顺序施工，确保质量，实施现场监督施工验收规范各项原始记录质量评定砌体工程砂浆饱满、墙体平整度、垂直度施工验收规范各项原始记录质量评定楼地面工程水泥砂浆地面按质量体系运转，材料质量，平整度，缝隙等施工方案各项原始记录质量评定屋面工程防水层施工防水材料，施工工艺规范，施工方案施工记录质量控制过程一览表（3）控制阶段控制环节控制要点主要控制内容监理依据工作要求施工阶段装饰工程外墙装饰，内墙抹灰涂料样板领路，细部做法，观感质量操作规程，验评标准质量评定门窗安装门窗安装材料及安装质量规程，标准质量评定安装工程电气工程、管道安装、设备安装、试压、调试施工方案、位置、标高、安装质量、监督施工图纸、规范、安装说明、检验标准原始记录安装记录试压报告调试报告竣工验收阶段工程竣工验收竣工验收资料整理审核竣工验收资料，认可工程质量等级签发验收报告验收规范竣工资料工程竣工验收办理交工组织验收，提出交工文件，资料归档施工图，上级文件交工资料保修阶段用户回访质量及使用功能解决用户意见，落实整改措施国家文件、规定整改报告 1.2施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。监理工作的主要任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的质量目标，为确保这一目标，应采取以下措施实施施工阶段的监理工作。1.2.1建立健全质量控制的组织机构和控制体系1.2.2公司严格按照ISO9001质量体系运行，实行项目总监理工程师全面负责制，各专业监理工程师分别负责本专业工程质量现场控制人员的管理，将质量监督的责任分解落实到监理项目部的每一个人。1.2.3明确总监理工程师对工程质量的全面负责。重大的质量问题必须经总监理工程师处理，总监理工程师负责分部及竣工验收的质量等级评定和签证，支持专业监理师的质量控制方面的工作。1.2.4各专业监理师负责各自工程质量控制，负责分项工程的质量评定和验收工作。隐蔽工程检查验收，一般质量问题的现场处理和解决。负责每日的工程施工质量巡查，且做好记录。接受总监理工程师领导，现场重大质量问题及时向总监汇报。1.3 采取质量预控措施。施工阶段工程质量控制中需要对“人、机、料、法、环” 五个因素实施控制。即：确实保证施工各层次主要人员的素质；机械设备匹配、技术性能满足施工需要；材料、构件符合有关技术标准；施工方法符合施工规范及操作规程要求。如果以上五个因素都得到严格控制，实际上也就控制住了工程质量的主要部分。1.4加大施工组织设计审查力度。认真审查施工企业的施工组织设计是否具备科学性和可行性，主要从以下几个方面进行考察：1.4.1编制依据是否科学。1.4.2施工程序安排是否科学可行。1.4.3流水段划分是否科学合理。1.4.4施工机械的选择是否科学匹配。1.4.5施工的主要方法是否科学可行。1.4.6技术组织措施是否科学。监理工程师认为有必要的工序，应要求承包商作出详细技术质量措施，经监理工程师审批后方可实施。1.5 建立工程质量监管体系。建立工程质量监管体系。确定工程总监理工程师对工程质量的监管总负责；各专业工程师对各专业工程质量监管负责；将质量兼管责任分解落实到监理班子的每一个人。1.6协助、督促承包商建立一套能够确保工程正常运转的施工质量保证体系。施工单位是项目的具体实施者，其质量保证体系的正常运转对工程质量优劣起到至关重要的作用。因此要严格审查该体系的运行程序和组成人员的职责、素质，落实该体系质检人员是否拥有质量否决权，人员数量是否能够保证正常跟班工作。该体系得到监理工程师批准后，工程方可正式开工。该体系专职质检人员应服从监理工程师领导，在工作中发现不称职或有弄虚作假现象，监理工程师将向承包商提出纠正，直至撤换。 1.7设置质量控制点，预控工程质量。 所谓的质量控制点，是针对质量特征影响和危害程度较大的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。选择质量控制点应按照施工过程中的关键工序、关键环节、质量控制的薄弱环节等原则设置质量控制点，加以重点控制。本工程项目主要质量控制点设置如下：重点分部工程：地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程。 重点分项工程：筏板基础工程、钢筋工程、砌体工程、混凝土工程、模板工程、防水工程、给水管道安装等。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋搭接长度、钢筋锚固长度、焊接、现浇板厚度、地下室车库底板及外围砼墙防水、屋面及卫生间的防水。1.8.1工程测量定位。1.8.2基础标高、尺寸测量、基底钎探、基槽验收。1.8.3基础土方开挖及回填。1.8.4混凝土、砂浆的配合比。1.8.5砂、石、水泥的质量，及混凝土、砂浆的搅拌时间。1.8.6钢筋的品种、规格、数量、搭接长度、焊接质量。1.8.7混凝土的振捣质量、养护、拆模时间。1.8.8楼层的标高、垂直度、轴线尺寸。1.8.9砌体的工程质量。1.8.10所有隐蔽工程质量。1.8.11防水材料的质量及施工质量。1.8.12给排水工程的材料质量及试水试压。1.8.13采暖系统安装及测试。1.8.14强弱电系统管线敷设及穿线、配电盘、综合布线、避雷等电气安装及测试。1.8.15十八项功能测试及试验。质量控制点是监理工程师进行现场质量监控的重点。应督促承包商将工程总的质量目标分解至各分部、分项工程，审核该质量目标的分解方案并根据工程实际情况提出修正意见，以各分项工程的质量目标作为工程质量的控制点。在施工过程的检查中，凡达不到质量控制点质量目标的，即应无条件进行整改或返工，直至达到质量目标方得进行下一道工序的施工。以小目标的落实来确保整个工程质量大目标的实现。1.9 抓好图纸会审，做好事前控制认真审核图纸，超前发现可能出现质量问题的工序或工程部位，提前采取措施，提前解决，做到防患于未然。1.10加强对材料、构配件、设备等的采购、进场管理。 对进入现场的材料、成品、半成品、构配件的合格证、备案证和实际质量进行检查，对规定应复验的和发现质量有疑问的立即取样复验。复验后仍有怀疑的由总监理工程师派员监督试验过程。严格控制不合格材料不得进入工程现场，进入现场发现有问题的，监理工程师监督承包商或材料供应单位立即运离现场，对于存放条件不符合规定的材料，监理工程师将不予确认。质量合格的材料、设备等进场后，在未使用或安装前，应妥善保管，否则可能导致质量状况的恶化，如损伤、破坏等。因此监理工程师应对存放、保管条件及时间进行监控，根据材料、设备的特点，以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热等，以及对温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放地点，以保证其存放质量。1.11严格控制设计变更。对于各方提出的设计变更，均必须经承包商同意且由原设计单位出具变更图纸或方案，经专业监理工程师审查，发出书面通知交承包商执行。承包商必须严格按照设计图纸施工，不得擅自修改工程设计。1.12严格“技术交底”制度。为了保证工程质量，监理工程师有责任对施工单位的项目技术部门进行施工前技术交底，并督促承包商的项目技术部门对施工人员做好技术交底工作，做到“交底在前，施工在后”。1.13做好与各方之间技术联系工作。施工技术管理工作是影响工程质量管理的重要环节，监理工程师协调好与各方之间的技术联系，对加强工程质量控制、严把工程质量关起到至关重要的作用。1.14严格“隐蔽验收”制度。隐蔽工程检查是指某些将被其他后续的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收确认质量合格后，才允许加以覆盖。由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其进行质量检查，因此必须在隐蔽前进行检查验收。1.15严格实行“样板领路”制度。按照质量监督站规定，监理工程师根据工程实际情况认为有必要的分项工程，监理工程师将要求承包商制作样板。样板经监理工程师和质量监督站派员检查，达到该分项工程质量目标后，方允许承包商进行大面积施工。1.16严格“旁站监理”制度。监理工程师将随时对工程关键部位进行旁站监理，监督整个工序施工的全过程，以保证工程关键部位的质量绝对符合要求。如对大体积混凝土浇筑、防水施工等重要工序采取旁站手段，可以及时发现质量事故的苗头、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等。以便及时进行有效的质量控制。1.17严格“定位、放线”复核制度。为确保工程质量，防止可能发生的重大质量事故，我们对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、管线的坡度都进行复核，复核无误后方能进行下道工序的施工。 1.18坚持每周质量例会制度。坚持每周召开质量例会制度是质量控制的重要措施之一。本工程监理部在工程施工阶段视现场情况每周召开一次或两次工程质量例会。质量例会主要对工程前阶段的质量情况，分析造成质量缺陷原因，制订解决措施和方法，对严重的质量问题进行通报批评、并对下阶段工程质量提出明确要求。通过定期的质量例会，有利于强化工程各方管理人员的质量意识，提高施工方质量管理水平。1.19坚持质量否决权。对于不合格的或未达到质量目标的工程坚决要求进行整改、返工，必要时报告业主后下达停工令。经济结算与质量挂钩，凡不符合质量要求的工程，经济结算时不计工程量，不付进度款，并对不合格部分提出索赔要求。1.20对分包单位的施工能力、技术素质、资质情况进行审查，考察其近期完工工程的施工质量及投入本工程的技术管理人员和技术工人情况，审查分包合同的质量条款，以确保分包工程的施工质量达到质量目标等级。1.21施工过程中，严格监督承包商执行国家、地方政府有关的质量规定、施工承包合同质量条款的约定以及承包商提出的质量目标规划和分解的承诺，对于分解目标达不到要求的，监理工程师不进行质量认定，不进行进度款的签认，对于质量总体目标未达到合同约定的，要认真分析原因，分清责任，按合同约定的条款进行处理。1.22对工程施工技术质量资料的真实性、完整性进行检查，发现问题及时采取措施，利用投资控制手段等确保技术资料的及时性、真实性和完整性。1.23认真组织中间验收和竣工初验，初验结果达不到合同质量目标不签字，控制工程最终质量，确保合同质量目标实现。1.24确定主要分部、分项工程质量控制点：2 进度控制工作方法及措施进度控制是施工阶段监理的重要控制目标，保证整个工程项目的建设周期，对业主的投资效益将产生直接的影响。因此，本工程项目监理机构将建立严密的进度控制体系，合理确定工期总进度计划并进行网络优化；对施工进度控制目标层层分解；在施工过程中通过设置进度控制点，审核批准施工总进度计划及分项进度计划，采取各种有效的进度措施与方法对施工进度加以动态控制，以保证项目按期竣工交付使用。2.1进度控制方法：2.1.1总监理工程师审核承包单位编制的工程项目总进度，施工计划与施工方案是否协调合理。 2.1.2审核承包单位提交的施工总平面图，是否存在影响工程进度和文明施工，安全施工的地方，及时纠正。2.1.3审核原材料、半成品及设备的采购是否与进度计划同步。2.1.4审核劳动力进厂计划施工机械配置计划，周转工具，材料进场计划，是否符合进度计划要求。2.1.5审核施工单位提出的施工方案是否充分合理利用了时间、空间，保证全天候施工的技术组织措施的可行性合理性。 2.1.6审核施工现场“四通一平”是否保证不影响工期，临时设施是否满足工程需要。2.1.7审核按合同规定向施工单位提供的施工图纸及文件是否齐全，是否达到施工需要。2.1.8承包单位应根据合同编制施工总进度计划及年、月、周进度计划，要求承包单位每月25日报下月进度计划，每周例会前报周进度计划，总监理工程师审核年、月、周进度计划。检查实际形象进度与计划进度偏差。2.1.9严格控制牵涉进度计量方面的签证，这是支付工程进度款计算索赔，延长工期的重要依据，专业监理工程师只能在原始凭证上签署意见最后由总监理工程师核签方为有效。2.1.10及时检查月计划完成情况，找出差异及原因，要求承包单位提出调整完成的保证措施，并监督实施。2.1.11及时组织现场协调会，分析影响计划的各种因素并制定相应措施解决，会后要整理形成会议纪要，发送至有关方。2.1.12认真组织编写监理月报，如实的反映工程的实际进度及有关问题的处理方案。提出意见协调承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。2.2进度控制措施：2.2.1审查承包单位施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。2.2.2审核施工单位提出的施工总进度计划，并督促其执行。针对本工程的实际情况，主体阶段施工是决定本工程能否按时完成的主要因素，项目监理部将以此为关键点，加强人员和力量，协助甲方和施工单位协调好与相关单位的协调工作，作好合理的施工进度计划，为整个工程的顺利进展创造有利的条件。2.2.3审查施工单位提出的年、月、周施工进度计划，并督促其执行。2.2.4要求施工单位每月底报上下月施工进度计划和本月实际完成工程量报表及形象进度，监理以实际完成工程量作为结算依据。2.2.5监理工程师比较实际与进度计划之偏离，找出影响进度的原因，报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。2.2.6填写实际影响进度统计表。2.2.7针对统计分析原因，采用相应措施，力争完成总工期目标。3 投资控制工作方法及措施施工阶段是资金大量使用的阶段，在这一阶段具有工作量大、影响因素多的特点，同时只有在质量和进度得到有效控制时，才能使投资得到更加有效的控制，才能使业主获得最佳投资效益。3.1加大图纸会审力度。把好设计图纸关，是提高投资效益、保证工程质量、缩短建设周期的关键环节。在保证工程使用功能、结构安全和工程质量的前提下进行设计挖潜是非常必要的。3.2严格履行计量与支付程序，及时办理各种签证，严格工程量审核签证，未经确认，业主不应支付工程款。3.3严格控制工程变更。严格控制设计变更，如确实需要变更，要根据业主或承包单位提交的设计变更，及时核定工程量及费用，并报业主备案，重大设计变更影响工程造价的变更，要报建设单位同意才能实施。3.4严格控制工程进度款的支付时间和支付金额。超额支付工程进度款和提前支付工程进度款，会增加业主的利息支出，因此建议业主在工程进度款支付凭证签署后，严格按核定的支付金额和合同约定的支付时间及支出比例支付进度款，避免增加利息支出。3.5做好反索赔工作，避免工程索赔。认真记录现场施工情况，掌握和搜集相关证据，为业主反索赔做好准备。按合同约定和已批准的计划及时供应建筑材料，提供相应条件，避免承包商索赔。3.6严格审查工程结算。对承包商提交的工程结算书，严格按照合同约定及有关规定进行审查，严格审查工程量、材料价格、设备价格、各种取费及工程变更，避免承包商高估冒算，最大限度降低工程结算金额。总监理工程师最终审定竣工结算报表，与业主、承包商协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主。3.7严格控制签证，如涉及经费开支的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等。3.8及时掌握国家调价的通知和规定，及时按规定执行。3.9不定期的进行工程费超支分析，建立并作好工程台帐，控制好工程完成量的工程款的支付，避免造成违约。3.10积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案、合理化建议、节约开支、提高综合经济效益；3.11加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；3.12搞好与建设、设计承包、材料供应等单位及政府主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。4组织协调协调目标：公平、公正的工作原则。一个工程建设项目，除业主和监理外，还有勘察单位、设计单位、多家承包商、多家材料设备供应单位以及有关政府职能部门的参与等等，其中关系错综、人员复杂、情况多变。所以组织协调就成为工程建设过程中极为重要的一项工作，也是除三大目标控制外，监理方必须要做好的一项工作。充分协调好各方，理顺工作关系和工作程序，认真履行合同中规定的责任和义务，即能保证总目标按期实现，还可提高工作效率，保证工作质量，节约工程投资。5、合同管理合同是约束当事人行为的准则，管理好合同、保证合同的全面履行，是确保工程项目三大目标实现的基础。根据监理合同的要求，监理应做好对工程承包合同、分包合同、材料设备采购等合同的签订、履行、变更、解除等工作，并进行监督、检查，对合同双方的争议进行解释和调节。合同管理是在项目进行过程中，监理人员根据合同文件规定，通过一定组织系统，按照规定程序，运用各种有效方法和手段，对承包商的技术经济活动进行监督和管理，以使工程的质量、进度和造价符合合同的要求。合同管理目录如下表所示：序 号合 同 名 称合 同 结 构1建设工程勘察合同业主/勘察测绘院2建设工程设计合同业主/建筑设计院3监理合同业主/监理公司4施工承包合同业主/施工单位5施工分包合同业主或总包/分包单位6材料/设备供应合同业主或总包/材料、设备供应商6.安全文明控制6.1 由项目负责人组织项目所有人员学习国家地方有关文件、标准并随时学习、传达建管局下发的有关文件，在会议记录本中形成学习记录6.2针对现场的实际情况对施工单位进行安全文明施工监理交底。6.3督促施工单位建立、健全安全生产规章制度、安全生产保证体系和各级安全生产责任制。6.4应由建设单位负责落实的项目应用工作联系单等书面形式告知建设单位。6.5协调有关各方制定安全文明标准化现场管理规定或实施方案，争创标准化示范工地;编制应急预案。6.6开工前会同建设单位、施工单位对施工现场周边环境进行安全评估，如：毗邻高压线的状况；施工对毗邻建筑物构筑物（含围挡墙、护坡、挡土墙）的影响；靠近山体、水体、油库、地下管线、坑道、堤坝、危险品库、军事设施、测量标志的状况；深基坑施工对周边环境的影响；施工对周边通信、道路等公用设施的影响；施工现场的临建设施选址是否合理，结构是否安全，围挡墙是否牢固可靠；施工现场对周边交通、行人、集贸市场和学校等人流密集区域的影响；施工中各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害；其他可能造成严重后果的危险源。进行阶段安全报监：（1）第一阶段（基础）：在建工程基础施工，主体在一层以下；深基础工程在0.00以下（指最大深度超过5米）。（2）第二阶段（主体）：主体三层以下，（高层，每隔四层报监一次）。（3）第三阶段（装饰前）：主体完工，内外装饰之前。（4）第四阶段（竣工前）：屋面及 外装饰基本完工之前。6.7组织每周现场安全文明生产拉网检查，参加单位：建设单位、监理部、施工单位项目负责人及有关人员，形成：6.7.1检查记录，应由参加检查单位项目负责人签字。6.7.2施工单位整改措施及复查结论。6.7.3监理单位复查意见。6.8 审批专项施工方案。6.8.1审核施工单位编写的专项施工方案,如:基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程等。6.8.2审核重点：6.8.2.1施工单位审批手续是否符合规定。6.8.2.2对需要专家论证审查的施工方案是否出具书面论证审查报告，专家组成员是否符合规定。如涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程的专项施工方案。6.8.2.3方案是否安全可行，是否符合工地现场实际情况。审查施工单位的资质、安全生产许可证及人员上岗是否符合要求。6.8.2.4发现问题提出书面意见并留下原方案及意见原件，修改后重报方案审查合格方能签字认可。并应报经建设单位审核签认。6.8.3加强重点监控，实际施工与批准的方案有变动时，应书面提示施工单位重新审批。6.9加强每天巡查，发现问题对施工单位及时书面下发监理通知，并监督实施。对施工单位拒不整改的，及时上报公司分管领导及当地行政主管部门。涉及建设单位发工作联系单。有问题解决不了的，及时上报公司分管领导。分管领导或公司工程部对项目的检查记录每月不少于一次。检查重点：基坑支护与开挖；塔吊及井架等垂直运输机械；脚手架及大型模板工程；临时用电；围挡墙及临时设施；建筑装饰装修等。6.10在监理日志中每天记录安全文明有关事项，每天检查审核施工单位从零工作法日志的填写并签字。6.11及时收听天气预报、接受信息，遇到恶劣天气或特殊事件及时书面通知施工单位提前采取措施，并派人值班保持通信24小时畅通。6.12安全资料应及时整理归档,归于专项安全资料盒。九监理工作制度1.项目监理部管理制度1.1.每个工程项目均应设项目监理部，由公司总经理委派项目监理部总监理工程师领导项目监理部开展工作，实行总监负责制。1.2.项目监理部设专业监理工程师、专业监理员，按总监理工程师、专业监理工程师、专业监理员三个层次进行监理工作。1.3.根据工作需要，项目监理部设总监理工程师代表，协助总监理工程师领导项目监理部；也可以接受总监理工程师的委托，部分地行使总监理工程师的职权。总监理工程师代表由总监理工程师提名，公司总经理任命。总监理工程师和总监理工程师代表的任免，均应由公司及时通知建设单位、施工单位驻现场的法人授权代表。1.4.各专业监理工程师及监理员由公司征得项目监理部总监理工程师同意后派往项目监理部工作。1.5.根据工作需要，项目监理部内可设专职或兼职的资料管理员信息管理员、合同管理员、进度控制员、质量控制员以及材料管理员、计量、测量人员等辅助工作人员。1.6.项目总监理工程师由公司总经理直接领导，在技术上受公司总工程师领导，在经济上受公司总经济师领导。1.7.所有从事工程监理的人员，应经过培训后上岗。2.监理实施细则编制制度2.1监理实施细则须在相应工程施工开始前编制完成。2.2监理实施细则应由专业监理工程师编制。2.2.1.监理实施细则应符合监理规划要求，并结合工程项目的专业特点及具体情况制定出详细、具体、具有可操作性文件，经总监理工程师批准后，各专业监理工程师具体组织实施。 2.2.2.监理.实施细则编写时首先按进度、投资、质量、安全进行目标分析，明确各分部、分项、阶段控制要点，指定预控措施。对新工艺、新技术、新方法及特殊分部、分项应单独编制。2.3编制监理实施细则的依据：2.3.1. 已批准的监理规划；2.3.2.与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；2.3.3.施工组织设计。2.4监理实施细则应包括下列主要内容：2.4.1.专业工程的特点；2.4.2.监理工作的流程；2.4.3.监理工作的控制要点及目标值；2.4.4.监理工作的方法及措施。2.5在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。3.建筑材料、构配件及设备验收管理制度。3.1.工程中使用的主要建筑材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、木材、焊条、有色金属、防水材料、保温材料、油漆、装饰材料等）、建筑构配件及一般设备必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关法规、规范和标准的规定。3.2.建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时，必须具有出厂合格证，材质和性能试验单、建筑材料备案证，有些材料（如水泥、钢筋等）还应具备复试合格证明单，否则不得使用。3.3.工程所需的管材、管件、阀门等应由供货单位提供样品，并附有合格证、备案证、年度检测报告及必备说明书，经监理部会同建设单位、施工单位共同检验，认为合格后始可订货。3.4.重要设备于订货前，施工单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货（或审查产品样本，考察同类产品等），达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前应由施工单位会同项目监