监理规划交底

疾控中心项目监理部监理规划交底为了加强项目建设的顺利进行，指导项目监理人员能够在施工过程中更好地落实监理工作，履行监理人员职责。本项目特意安排本次关于项目部监理规划的交底会议，要求项目监理人员能够通过这次的监理规划交底，理清各自监理人员的工作职责，加强项目管理。一、 由项目监理部总监代表唐峰介绍项目的工程概况 广州市疾病预防控制中心工程是由广州市疾病预防控制中心投资兴建。本工程位于广州市白云区嘉禾地段，项目总建筑面积40166m2，其中地上建筑面积36786 m2，地下建筑面积3380 m2；由三幢实验楼、一幢综合办公楼、一幢预防医学门诊、一幢附楼组成的建筑群；其中综合办公楼地上11层，地下室1层，地面高度42m，三幢实验楼均为五层，层高5.2m，预防医学门诊及附楼均三层，报告厅为单层建筑，层高10.5m。基础采用预应力管桩；综合办公楼采用框架剪力墙结构体系，其余建筑为框架结构。本工程设计的合理使用年限为50年，结构安全等级为二级。抗震设防综合办公楼、三幢实验楼为甲类建筑，设防烈度为8度，地震作用和抗震措施按8度考虑；预防医学门诊楼为乙类建筑，地震作用按7度和抗震措施按8度考虑；报告厅和附楼为丙类建筑，地震作用和抗震措施按7度考虑。各建筑物构件的耐火等级为一级。二、由项目监理部总监代表唐峰介绍项目监理部的工作范围、内容、目标、依据1、项目监理工作范围经双方协商，业主委托监理单位对本项目施工过程进行全过程、全方位实行施工阶段监理，主要包括以下各项工程：A基坑支护及土方开挖B桩基础工程；C土建工程：砼结构，砌体，屋面，内外装饰工程；D各类防水工程；E给排水、电气、通风空调、消防工程等机电安装工程：F电梯安装工程；G幕墙、门窗工程；H弱电系统工程：可视对讲、消防报警、楼宇自控、保安监控、地库收费系统等；I室外配套工程；2、项目监理工作内容 对工程建设质量、进度及投资控制目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托的项目合法权益；为业主提供技术、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的质量目标及进度目标和投资控制。3、项目监理工作目标（1）质量控制目标达到合格工程标准。（2）进度控制目标工程总工期控制在业主要求的工期内完工。（3）投资控制目标工程总投资控制在工程概算投资额以内。（4）安全生产、文明施工及环保管理控制目标不发生重大安全责任事故，做到安全生产，文明施工，保护生态环境。4、项目监理依据（1）国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及标准。（2）政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。（3）本工程监理招标文件。（4）监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。（5）经批准的施工图纸及说明，经图纸会审确定的设计修改通知书。（6）与本工程有关的合同或协议。（7）委托人发出的指令。三、由项目总监代表唐峰明确各监理人员的职责、总监理工程师的基本职责项目总监理工程师是监理公司委派的项目执行组织机构的全权负责人，全面负责和领导项目监理机构的监理工作。其基本职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。、专业监理工程师基本职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。、监理员的基本职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。四、由项目总监理代表唐峰介绍监理部的工作制度1、第一次监理会议制度；2、施工前同时进行施工图纸会审及设计交底制度；3、监理规划和监理细则审批制度；4、开工、复工报审制度；5、工程协调例会及会议纪要签发制度；6、分包单位资质审查制度；7、施工组织设计（方案）报审制度，重大、重要施工方案审核制度；8、施工机械设备报验制度；9、材料见证取样送检报验制度；10、隐蔽工程、分项、分部工程报验制度；11、部工程中间验收和单位工程竣工验收制度；12、旁站监理制度；13、设计变更处理制度；14、工程质量事故处理制度；15、监理月报编审制度；16、现场办公室图表上墙制度；17、绿化、市政工程技术资料审查制度；18、监理资料整理、归档制度。五、由项目总监代表介绍项目在监理过程中如何落实工作1、工程质量控制、施工准备阶段质量控制目标、施工阶段质量控制目标、施工准备阶段质量控制方法、施工阶段质量控制方法（五）、质量事故处理方案（六）、工程质量控制的措施2、工程进度控制、进度控制的目标、影响进度目标的主要因素和对策、进度控制的方法、进度控制的措施3、投资控制、投资控制的目标、投资控制的方法、投资控制的措施六、由项目总监代表指导如何落实施工现场安全监理工作对现场发现的安全隐患先跟施工单位提出口头上的提醒，对仍未按我监理部口头要求落实整改的安全隐患，我监理部要及时发出相关文件要求施工单位落实安全隐患的整改，对仍