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附表一: 年终述职考评表(管理岗位)述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评:评价说明:每一单项分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分超过90分和低于60分,需在评价说明栏说明原因;评分标准:100-110分杰出,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分很好,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分好,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分需要改进,基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺陷,需要改进 / 60-70分不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进 / 60分以下-差,工作绩效完全达不到工作要求 考核项目考核标准及要求权重评价1. 领导能力l 具有从事管理工作的理念及技能l 激励及带动员工,提升团队士气,达成团队目标l 合理分配工作任务及授权,有效辅导员工,员工素质及行为有整体提升,促进工作任务完成20%评价说明 :2. 工作质量和成效l 工作实效强,服务质量高,客户满意度高l 及时、有效地领导部门按时、按质完成工作l 目标分解,措施得力,确保工作一次性正确完成30%评价说明:3. 责任感与信誉度l 诚实守信,履行承诺l 以高度的责任心主动推动工作,是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选l 及时、准确地报告工作状况,共享工作信息l 勇于承担责任l 不谋私利,一切以公司利益为出发点20%评价说明:4.成本意识l 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10%评价说明 :5. 学习创新能力l 通过问题的出现及解决,增加对潜在问题的预见性,不犯相同错误l 解决难题时有创造性的新思想、新方法l 不断学习,提升个人素质及工作技能,并将新知识传授给员工10%评价说明 :6. 沟通合作l 建设并管理好自己的团队,团队融合度高,成员关系融洽l 建立并维持与他人良好的工作关系,沟通协调,通过共同协作解决意见分歧l 合作意识强,能倾听有建设性的建议和批评l 与各部门沟通合作以大局利益为重,不惜牺牲部门利益10%评价说明 :其他要素 (适用于特殊职能人员)7.部门特定的考核要素待定评价说明 :考核汇总得分 1*20 + 2*30% + 3*20% + (4+5+6)*10%= 第三步:请根据上述评估内容,提出综合评价和反馈意见
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