员工帮带管理制度.doc

精选资料员工帮带管理制度编制人：刘丹 编制日期：2010年12月13日审核人： 审核日期：批准人： 批准日期：北京水木源华电气有限公司管理标准 员工帮带管理制度 12.13-2010第一章 总则第一条 为帮助新员工（含实习生）尽快了解企业、融入团队，提高业务技能以适应岗位需求，特制定本试行办法。第二章 适用范围第二条 本规范适用于北京水木源华电气有限公司。具体包括：试用期员工和实习期员工（不含生产中心工人）。以下简称“新员工”。第三章 新员工管理考核流程第三条 入职准备（一）通知部门人力资源部通知用人部门经理新员工报到日期。 (二)指定 “新员工的导师”1.新员工导师的资质：1.1新员工导师应由部门经理或主管或骨干员工来担任；1.2担任导师的骨干员工，应有具有丰富的业务经验，爱岗敬业，认同公司文化与管理制度，且入职时间不少于6个月。1.3每一位导师同时指导新员工人数至多3人。(三)新员工导师职责：1.新员工到岗前，导师应熟悉员工情况，与部门经理沟通对新员工的培养和工作任务分配方式，制订试用期/实习期的培养计划，确定培养目标和实施步骤。2.新员工到岗后，导师对新员工进行实时指导和帮助。3.试用期/实习期结束时，由新员工在新员工意见反馈表里对导师的指导和帮带工作进行反馈。第四条 第一天报到（一）人力资源部为新员工办理入职。（二）人力资源部办理入职后第一时间将新员工介绍给部门经理。（三）部门经理在新员工入职的第一天与新员工面谈，并填写新员工到岗面谈表（实习生仅做面谈，无需填写面谈表）介绍部门情况，介绍新员工与导师认识。（四）导师在新员工入职的第一天带领新员工熟悉公司环境，将新员工介绍给合作密切的各部门。（五）导师与新员工面谈，明确新员工职责要求、第一阶段工作任务。（六）部门可自行组织新员工欢迎仪式。说明：经过部门经理、新员工导师与新员工面谈，将新员工到岗面谈表签字确认后，由新员工本人在入职当天下午17：00之前将表格交人事行政中心。第五条 月沟通（一）第一月：部门经理会同导师与新员工进行正式面谈，讨论试用期（或实习期）一个月来的表现，倾听新员工的反馈，并鼓励新员工扬长避短，给出改进和提高的建议。填写月沟通工作表。（二）新员工到岗不足一个月转正或转入试用期的，月沟通与适岗考核可合并进行。第六条 新员工培训 新员工培训包括新员工入职培训、业务培训两方面。新员工入职培训由人力资源部组织，业务培训由用人部门组织。新员工入职培训的内容主要包括：1.公司历史与发展历程、公司组织架构、主要业务与产品；2.公司规章制度、福利政策、员工行为准则与规范。第七条 适岗考核（一）适岗考核是新员工在试用期/实习期结束前的一次沟通。（二）流程：1.试用/实习期结束前一周，员工填写新员工个人工作总结、员工转正申请表、新员工帮带意见反馈表；2.导师与员工进行面谈考核，填写转正申请中的新员工导师评价一栏；3.用人部门根据考核结果，做出是否转正的决定，并将纸版交由人事行政中心留存，未通过考核的新员工办理离职手续；4.部门经理与通过试用期考核的新员工进行转正面谈，提出发展建议。(三)提前转正： 对于在试用期间，业务素质、技能、及工作业绩特别出色的新员工，用人部门可以提前结束试用期，申请提前转正。第四章 职责分工第九条 各部门职责部门职责用人部门经理1.指定新员工导师；2.与新员工进行入职面谈；指导新员工（不含实习生）填写到岗面谈表；3.将新员工介绍给各部门同事；4.月沟通；5.业务培训。新员工导师1. 指导新员工（不含实习生）填写到岗面谈表；给新员工布置工作任务；2.对新员工的实时帮助和指导；3.周沟通；4.月沟通。人力资源部（HR）1.本制度的制订、解释及过程管理；2.通知用人部门新员工的报到日期；3.新员工入职物品准备及入职手续办理；4.新员工入职培训；5.新员工适岗考核；6.组织新员工对导师的评价。第五章 其他第十条 本规