员工奖罚管理制度[001].doc

精选资料河北*房地产开发有限公司员 工 奖 罚 管 理 制 度第一章 总则第一条 为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工作中的优劣势和改进方向，确保工作计划合理、落实到位，以达到有效激励员工，提高工作效率和执行力的目标，制订本制度。第二条 本制度适用于地产总公司全体员工。第二章 奖罚原则第三条 公平、公正、公开的原则。第四条 奖罚结合的原则。第三章 评审机构及职责第五条 评审机构及职责评审机构：人力资源部职责：1、负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。4、协助集团总部进行申诉调查，并执行集团总部的裁决意见。第四章 奖 励第六条 奖励形式（一）精神奖励：公司通报表扬、“*风采”报道等。（二）物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训）、绩效升级奖励。第七条 奖励程序1、集团总部提出：由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写员工奖励单（见附表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。2、高层管理干部提出：由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写员工奖励单报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。3、部门提出（包含部门内部、对接部门）：由提出部门负责人向本公司人力资源部申请，根据奖励情况填写员工奖励单并于1日内报本公司人力资源部审批，本公司人力资源部批准后将员工奖励单提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。4、所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴奖励公示。5、所有员工奖励单审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。第八条 奖励标准 1、三化标准类：（1）职业态度：员工在工作中积极认真，工作成果较以往有较大提升，得到公司领导和同事充分认可的，酌情奖励现金50-200元/次。对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情奖励现金300-1000元。（2）学习意识： 及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范带头作用的，奖励现金100元。 利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识，并将学习成果运用到工作中，取得显著效果的，奖励现金300元。2、 工作成果类：（1） 创新成果： 对工作流程等工作方面创新改进，显著提高工作效率与质量的，酌情奖励现金100元-500元。为提高工作效率，积极提出工作改善建议，被公司采纳并取得显著效果的，酌情奖励现金200-1000元。在技术方面大胆创新，并使公司取得显著经济效益的，酌情奖励现金3002000元。 （2）节约成果：在工作中积极倡导并践行节约、节能，取得显著效果的，酌情奖励现金50300元；积极创造工作条件，显著提高工作效率或为公司节约费用的，酌情奖励现金2001000元。（3）责任成果：维护公司形象、利益，受到业主、合作单位书面表扬或锦旗的，酌情奖励现金3001000元。超额完成阶段性工作任务（以公司下达目标为准）、改善生产管理、提高经济效益，取得显著效果的，酌情奖励现金3002000元。发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等），采取有效措施及时处理，使公司免受损失的，酌情奖励现金3001000元。积极保护公司财产，使公司免受重大经济损失的，酌情奖励现金3002000元。对公司贡献突出或为公司解决重大问题，获得社会荣誉，使公司的社会影响力提升的，酌情奖励现金5002000元。3、工作成效类：中层及以上管理干部，充分发挥管理职能作用，管理工作成效显著，酌情奖励现金3001000元。以上奖励标准除获得现金奖励和获得荣誉称号外，可同时进行公司通报表扬、绩效升级和*风采报道。第五章 处罚第九条 处罚形式（一）行政处罚：口头警告、通报批评、记过、降职、辞退。（二）物质处罚：视其情节及给公司造成的损失程度，由公司作出决定，给予不同额度的现金处罚（现金处罚体现在当月工资中）。第十条 处罚程序1、集团总部提出：由本公司人力资源部接到处罚通知2日内，根据处罚情况填写员工处罚单（见附表二）报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。2、高层管理干部提出：由本公司人力资源部接到处罚通知2日内，根据处罚情况填写员工处罚单报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。3、部门提出（包含部门内部、对接部门）：由提出部门负责人向本公司人力资源部申诉，根据处罚情况填写员工处罚单并于1日内报本公司人力资源部审批，人力资源部批准后将员工处罚单提交总经理，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人说明原因。4、所有团队及个人处罚执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴处罚公示。5、所有员工处罚单审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。第十一条 处罚标准1、三化标准类：（1）职业形象：员工工装着装、工牌佩戴不符合工装管理规定；仪容仪表不符合员工职业形象管理办法相关规定。每出现一次上述情况，处罚现金10元。办公区环境：办公室内墙面提示牌、看板张贴不规范；报刊摆放不整齐；桌椅、物品摆放不符合办公物品摆放固定标准相关规定；室内卫生差。每出现一次上述情况，处罚现金10元。在工作场所吸烟的，处罚现金50元/次；发现外来人员吸烟未制止的，处罚现金20元/次。（2）职业礼仪：工作礼仪、电话礼仪、会客礼仪中的言行举止，不符合员工职业形象管理办法相关规定。每出现一次上述情况，处罚现金50元。（3）职业态度：员工在工作中不积极不认真，工作效率低下，导致工作拖延或失误，每出现一次上述情况，处罚现金100元；经教育仍未改进的，给予降职处理。恶意损毁公司名誉的，一经发现，予以降职处理或立即辞退；对损害公司利益、违背公司规定的行为不抵制、不斗争，情节较轻的，予以口头警告教育。 与同事、领导发生争吵或谩骂，负主要责任者处罚现金200元。利用职权受贿或以不正当手段谋取私利的,情节较轻者，酌情处罚现金10005000元；情节严重者，给予降职处理或予以辞退。泄露公司机密的，依据公司保密制度执行处罚。因员工个人原因，引起客户重大投诉且后果严重的，酌情处罚现金2001000元。工作中不服从组织安排，违反领导意图的，情节较轻者，酌情处罚现金100-300元；情节严重者，予以降职处理或立即辞退。（4） 学习意识：对集团、公司下发的文件、资料、报刊等未组织开展学习或开展学习不及时的，对部门负责人处于现金50元罚款。部门内员工对学习内容不清楚，态度认识不到位的，处于当事人现金50元罚款。对与岗位相关的专业知识不进行拓展、更新学习，并对工作产生不良影响的，每出现一次上述情况，处罚现金100元。3、 工作成果类：（1） 节约成果： 1）在工作中不倡导、不践行节约、节能，对公司资源造成浪费的，每出现一次上述情况，处罚现金10元。2）恶意损害公司财物的，除照价赔偿外，酌情处罚现金2001000元。3）遏制工作条件或主观不作为，导致工作效率低下或浪费公司费用的，每出现一次上述情况，酌情处罚现金100元-500元。（2）责任成果：1）损害公司形象、利益，受到业主、合作单位的指责，酌情处罚现金100500元。2）发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等），没有采取有效措施及时处理，使公司遭受损失的，酌情处罚现金1001000元。3）破坏公司财产，使公司遭受重大经济损失的，酌情处罚现金3002000元。3、工作成效类：1）中层及以上管理干部，不能充分发挥管理职能作用，管理工作成效低下，对公司经营造成不良影响的，每出现一次上述情况，酌情处罚现金100元-500元。2）对上级下达指令执行不到位、不全面、不准确的，处罚现金100元。3）上报文件质量低，出现错别字、语病、排版、专业性错误的，酌情处罚现金5200元。4）19）未按照签证程序履行签证或签证内容填写不详细、签证不及时的，酌情处罚现金2001000元。5）相关部门工作中，对合同履行监督不到位的，处罚现金100元。6）招标工作中，相关部门未严格按照招标制度和流程组织招标的，招标计划上报丢项落项、不及时、招标图纸质量差、招标分解任务未按计划完成、议标报告错误、上报不及时、标底计算不准确，处罚现金100-300元。7）因工作执行不到位导致发生民工上访事件，给公司造成名誉或经济损失的，视情节轻重，酌情处罚现金2001000元。8）因工作管理不到位，材料设备进场或施工过程监管不到位，造成不合格材料进场或进场材料设备合格证明文件不齐全，酌情处罚现金2001000元。9）因图纸审查不到位，造成使用功能缺陷、返工、验收违规、改造、成本增加、工期延长、结构安全隐患等现象的，酌情处罚现金2001000元。10）未按照施工图审查流程开展施工图审查的，酌情处罚现金2001000元。11）施工图或工程变更（设计变更、洽商）下发不及时，造成工期延误、返工、成本增加的，酌情处罚现金2001000元。12）技术标准、工程做法提供不及时或不准确，造成招标计划及工期延误或窝工的，酌情处罚现金2001000元。13）针对项目部提出的技术问题未及时采取有效措施解决，导致出现不良后果的，酌情处罚现金2001000元。14）材料询价、认价不及时或不准确，造成成本增加的，酌情处罚现金2001000元。15）材料市场行情分析不准确，造成经济损失的，酌情处罚现金2001000元。16）甲供材料未及时做出库单的，酌情处罚现金2001000元。17）未按照相关制度或流程对甲供、乙购材料进行质量验收、过程监督的，或监督不到位导致使用不合格材料的，酌情处罚现金2001000元。18）未按照拨款程序组织工程款拨付会签的，酌情处罚现金2001000元。19）未按照标底编制审核程序或结算程序进行标底审查或工程结算的，酌情处罚现金2001000元。20）工程结算审查不认真，出现工作失误的，酌情处罚现金2001000元。21）工程控制点、停止点未按制度履行验收程序或填写验收表单的；虽履行了验收程序、填写了验收表单但仍存在工程质量问题的，酌情处罚现金2001000元。22）工程进度出现拖延未采取纠偏措施的，酌情处罚现金2001000元。23）未按公司相关规定履行签字程序的，罚款200元，造成重大经济损失或影响的，酌情处罚现金10002000元。24）管理人员因玩忽职守给公司造成经济损失或恶劣影响的，酌情处罚现金5002000元。25）严格控制合同造价，发生项目管理失误造成合同增价的，酌情处罚现金5002000元。4、工作节点类：工作任务单等各项计划表单，未按时上报的，处罚部门负责人现金50元。上报内容不全面，重要工作出现丢项、落项的，处罚部门负责人现金50元。5、组织纪律类：（1）不积极按时参加培训、会议、团体活动，无故不到或不严格按照请假规定执行者，请假后不主动自学培训内容或了解会议内容、执行会议精神，培训、会议、团体活动过程中随意走动、电话干扰、交头接耳，每出现一次上述其一情况，处罚现金10元。（2）培训、会议、团体活动的组织者因前期准备不到位或通知不到位，造成培训、会议、团体活动效率低的，酌情处罚现金550元。（3）不服从组织安排的，情节较轻的，处罚现金100元；情节严重的，予以降职处理或开除。（4）工作时间私自外出或擅离离岗、脱岗的，处罚现金100元。以上处罚标准除予以口头警告和现金处罚外，可同时进行公司通报批评、绩效降级、降职、辞退。第十二条 同样问题重复出现的，加倍进行处罚。以上未尽事宜公司有其它相关制度规定的按制度执行，无制度规定的由公司领导班子做出决定。第六章 申 诉第十三条 员工对奖罚结果如有异议，应在接到人力资源部奖罚通知后，2日内向其提出申诉，人力资源部在受理申诉后2日内作出处理决定。如仍有异议，2日内可向公司领导班子提出复议，受