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质量管理学（第二版）(BK015B)第一章 质量与质量管理导论1、【65967】（单项选择题）（ ）致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进 【答案】A2、【65971】（单项选择题）通过将原材料转化成某种预定状态所形成的有形产品是指（ ）。A.硬件B.软件C.流程性材料D.服务 【答案】C3、【74117】（单项选择题）因果图是一种有效的寻找问题原因的方法，最早提出该方法的学者是（ ）。A.休哈特B.朱兰C.石川馨D.戴明 【答案】C4、【75835】（单项选择题）设计部门、法律事务所、咨询机构和培训机构所生产的产品通常被看成是（ ）。A.硬件B.软件C.服务D.流程性材料 【答案】B5、【78298】（单项选择题）在质量管理领域最早提出20/80原则的专家是（ ）。A.休哈特B.朱兰C.石川馨D.戴明 【答案】B6、【78324】（单项选择题）“大质量观”的质量目标体现在（ ），改进对象是（ ）。A.公司经营计划中，部门业绩B.工厂目标中，公司业绩C.公司经营计划中，公司业绩D.工厂目标中，工厂业绩 【答案】C7、【87266】（单项选择题）与传统管理模式相比，学习型组织在资源和集中点上表现为（ ）。A.信息和顾客B.顾客和资本C.利润和资本D.利润和信息 【答案】A8、【87270】（单项选择题）与传统管理模式相比，学习型组织在组织结构、权力分布和工作方式方面表现为（ ）。A.扁平化、分权和团队协作B.扁平化、集权和团队协作C.垂直、集权和个人D.垂直、分权和个人 【答案】A9、【90340】（单项选择题）ISO9000标准中的“不合格”是指（ ）。A.产品不合格B.过程不合格C.体系不合格D.产品、过程和体系的不合格 【答案】D10、【66083】（简答题）简述朱兰在质量管理方面的主要贡献。 【答案】朱兰在质量管理方面主要贡献是：（1）朱兰主编的朱兰质量手册是质量管理领域中最具有权威性的参考书之一，被人们称誉为“质量管理领域中的圣经”。（2）朱兰提出了质量即“适用性”的概念，强调了顾客导向的重要性。（3）朱兰质量管理思想中还包括质量管理三部曲、关键的少数原理以及质量成本等。11、【65972】（多项选择题）所谓的3C环境是指（ ）。A.变化B.文化C.顾客D.竞争E.合作 【答案】A,C,D12、【66273】（多项选择题）按照国际标准化组织对产品的定义，组织输出的产品所呈现的形态可能是（ ）。A.硬件B.软件C.流程性材料D.服务E.以上几类的综合 【答案】A,B,C,D,E13、【78312】（多项选择题）质量可以定义为：一组固有特性满足要求的程度。这里的要求可以是（ ）。A.明示的B.隐含的C.合同规定的D.法律法规规定的E.顾客口头交代的 【答案】A,B,C,D,E14、【100707】（多项选择题）20世纪以来，质量管理经过了（ ）等发展阶段。A.质量检验B.质量控制C.统计质量控制D.部分质量管理E.全面质量管理 【答案】A,C,E15、【65979】（判断题）提高质量通常会导致成本提高。 【答案】错误16、【65980】（判断题）在质量的定义中，“要求”的含义是指法律、法规的要求。 【答案】错误17、【65982】（判断题）从对质量概念的分析看，如果认为质量是顾客满意的源泉，那么质量管理的工作就是提供更多更好的质量特性。 【答案】正确18、【65984】（判断题）统计过程控制的特点是强调事后把关，按既定质量标准控制。 【答案】错误19、【87281】（论述题）由传统管理模式向学习型组织转变表现在哪些方面？ 【答案】面对与以往不同的3C环境，组织的管理方式必须向适应新的环境要求的管理模式转变了，这种新的管理模式称为学习型组织。可以从文化、技术、任务、结构、权力分布、资源、集中点、工作、生产方式、市场、领导等方面体现出来。（1）文化从关注稳定和效率转变为关注变革、问题解决。由于外部环境相对稳定，传统模式寻求稳定和内部效率，但是随着环境的变化，现代企业更关注市场的变化，需求变革和解决问题成为关注的焦点。（2）技术从机械向电子转变。至少应该机电一体化。（3）从体力劳动向脑力劳动转变。（4）组织结构由高耸、垂直的等级比较多的组织结构向扁平化层次较少的组织结构演变。（5）权力由集权向分权转变。即决策的权力由集中在上层向中下层转移、分权。（6）稀缺资源由资本转变为信息。（7）集中点由利润转向顾客。因为只有获得了顾客，留住了顾客，企业才能获得发展，获取更多的利润。（8）工作方式由个人向团队的方式转变。以个人为单位，向讲求整个团队协作转变，因为团队是解决问题最有效的方式。（9）生产方式由福特式向戴尔式转变。由生产推广向以顾客需求为主生产转变。（10）市场由地区、全国向全球转变。（11）企业的高层管理者向领导者转变。当今企业要求高层管理者更多的向外，做一个领导者。第二章 以顾客为中心20、【65986】（单项选择题）提升顾客满意度的有效措施之一是（ ）。A.提高顾客的期望B.提高顾客的认知质量C.提高顾客的感知质量D.提高顾客的忠诚度 【答案】C21、【75929】（单项选择题）认为顾客欣赏精心制作的产品，愿意出较多的钱购买质量上乘产品的营销观念是（ ）。A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.社会营销观念 【答案】C22、【78327】（单项选择题）能使顾客对其忠诚的企业所做的工作是（ ）。A.力求使更多的顾客群满意B.辨识关键的顾客并使之心悦诚服C.主要测量现有顾客的满意度D.强调针对广泛的顾客群体保持质量的竞争力 【答案】B23、【87268】（单项选择题）从顾客关系价值看，组织与顾客的关系属于基本的或者反应型的情况是指（ ）。A.顾客/分销商多，高利润B.顾客/分销商多，低利润C.顾客/分销商少，高利润D.顾客/分销商少，中利润 【答案】B24、【90342】（单项选择题）顾客忠诚表现为（ ）。A.购买与推荐，期望有更多满意的供应商可选择B.意见或态度，期望只从一家供应商购买C.意见或态度，期望有更多满意的供应商可选择D.购买与推荐，期望只从一家供应商购买 【答案】D25、【100701】（单项选择题）组织根据顾客关系价值大小与顾客建立不同的关系，其中的合伙关系是指（ ）的情况。A.顾客/分销商多，高利润B.顾客/分销商多，中利润C.顾客/分销商少，高利润D.顾客/分销商少，中利润 【答案】C26、【66087】（简答题）忠诚顾客有哪些表现？ 【答案】忠诚顾客有以下表现：（1）再次或大量地购买；（2）主动向亲友和他人推荐该品牌产品或服务；（3）几乎没有购买其他品牌产品或服务的念头，能抵制其他品牌的诱惑；（4）当发现产品或服务的缺陷时，能以谅解的心情主动向企业反映，求得解决，而且不影响再次购买。27、【159249】（简答题）简述CRM需要做的主要工作。 【答案】为了确保顾客关系管理的有效性，组织要抓好以下重要环节：1组织的可达性。2承诺。3选拔和培训与顾客直接接触员工。4明确顾客接触要求。5有效的投诉管理。6全面分析顾客价值。7寻求战略伙伴与联盟。28、【66001】（多项选择题）组织与顾客建立可靠型关系所包括的情况有（ ）。A.顾客/分销商多，高利润B.顾客/分销商多，中利润C.顾客/分销商数量一般，高利润D.顾客/分销商数量一般，中利润E.顾客/分销商少，低利润 【答案】A,D,E29、【74121】（多项选择题）CRM系统的基本功能包括（ ）。A.财务管理B.流程管理C.接入管理D.决策支持E.信息管理 【答案】B,C,D30、【78310】（多项选择题）组织的顾客包括多种类型，其中属于组织中间顾客的是（ ）。A.批发商B.分销商C.零售连锁买方D.服务用户E.雇员购买者 【答案】A,B,C31、【78362】（多项选择题）从顾客满意过程模型可知，顾客满意度的决定要素有（ ）。A.感知质量B.顾客期望C.顾客抱怨D.顾客忠诚E.感知价值 【答案】A,B,E32、【100705】（多项选择题）顾客忠诚度由（ ）等因素决定。A.知名度B.吸引力C.满意度D.参与度E.购买力 【答案】B,C,D33、【66002】（判断题）在质量管理的概念体系中，内部顾客就是组织内部互相协作的“下一个环节”、“下一道工序”。 【答案】正确34、【66003】（判断题）从顾客满意的过程看，顾客忠诚是顾客满意的直接结果；而顾客抱怨若得到出色的解决，也有可能达到顾客满意甚至顾客忠诚。 【答案】正确35、【66005】（判断题）充分授权于最接近顾客的一线员工并自上而下地给予支持是组织赢得顾客的关键。 【答案】正确36、【78318】（论述题）顾客关系管理需要做好哪些关键工作？ 【答案】为了确保顾客关系管理的有效性，组织要抓好以下重要环节：（1）组织的可达性。可达性是指当顾客需要时能够方便快捷地联系到组织相关部门或人员的能力。（2）承诺。组织会对顾客做出承诺，这些承诺针对顾客关切或担忧的事项，旨在排除一切可能降低顾客信心的情况，并会清晰简明地向顾客沟通。（3）选拔和培训与顾客直接接触的员工。与顾客直接接触的一线员工的工作能力和态度会直接影响企业与顾客间的关系。（4）明确顾客接触要求。顾客接触的要求须规范化和标准化，包括诸如响应时间规定以及行为、态度方面的要求，比如对顾客的称呼方式、语气和表情等。（5）有效的投诉管理。组织将投诉视为改进的机会，鼓励顾客投诉，使他们投诉更方便，并能够有效地解决他们所投诉的问题。（6）全面分析顾客价值。特定的组织或个人在从成为企业顾客、与企业建立关系、最后流失或消亡的整个生命周期过程中，在获得满足和实现顾客价值的同时，为企业带来收益和好处，即顾客关系价值。（7）寻求战略伙伴与联盟。企业的经营越来越聚集于其核心能力，一些非关键性的支持性过程外包出去，作为供方的组织必须承担更大的责任来帮助其顾客，这种供-需双方的合作伙伴关系成为了企业实现卓越过程中的一种战略联盟。第三章 领导与战略计划37、【66021】（单项选择题）（ ）指期望组织及其成员如何行事的指导原则和行为准则，并且它不随时间和外部环境变化而改变。A.愿景B.核心价值观C.使命D.目标 【答案】B38、【74098】（单项选择题）“四书五经”中的大学写道：“大学之道，在明德”。下面几个词语中，与“明德”含义相近的是（ ）。A.愿景B.核心价值观C.使命D.目标 【答案】B39、【75858】（单项选择题）（ ）为组织提供了一个清晰的图景，描述了组织正在向何处去、希望成为什么或被看成是什么。A.愿景B.核心价值观C.使命D.目标 【答案】A40、【75928】（单项选择题）“水平对比法”认为企业的经营绩效在很大程度上取决于其所拥有的（ ）。A.人员B.技术C.战略D.过程 【答案】D41、【100700】（单项选择题）组织社会责任发展的高级阶段是（ ）。A.管理者努力通过利润最大化和成本最小化来提高股东的利益B.管理者承认他们对员工的责任，招聘、留住和激励优秀的员工C.管理者将社会责任扩展到其他相关方，即顾客和供应商方面D.管理者感到他们对社会整体负有责任，承担这样的责任意味着管理者会积极促进社会公正、保护环境、支持社会公益活动 【答案】D42、【66089】（简答题）简述组织的战略计划活动过程。 【答案】组织的战略计划活动过程有以下步骤所完成：（1）确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针；（2）将愿景分解为少数关键的战略；制订战略目标；（3）目标的展开；（4）用关键绩效指标来测量进展状况；（5）评审进展状况，进行经营审核。43、【159250】（简答题）简述组织在确保组织行为符合道德规范方面的做法。 【答案】可以有以下做法：1选拔道德水准高的人员。2制定道德准则和决策规则。3通过高层管理者的垂范来影响人们。4建立合理的绩效评价制度。5提供道德方面的培训。6实施社会审计。7正式的保护机制。44、【66028】（多项选择题）战略领导包括的内容有（ ）。A.定义组织愿景B.定义组织使命C.制定战略D.确保计划实施和监控E.日常改进 【答案】A,B,C45、【66032】（多项选择题）水平对比的作用有（ ）。A.企业正确认识自身在市场中的真实地位B.学习并应用更好的方法减少缺陷C.利用外部信息建立有效的目标D.一劳永逸，成为同业之最E.打破障碍，促进变革 【答案】A,B,C,E46、【74135】（多项选择题）组织恪守道德规范的做法有（ ）。A.在录用人员时注重候选者的道德水准B.建立组织的道德准则和决策规则C.提供道德规范方面的培训D.接受独立的社会审计E.高层管理者在道德方面以身垂范 【答案】A,B,C,D,E47、【74136】（多项选择题）组织核心价值观论及的主题通常有（ ）。A.关于信息与测量B.关于诚信C.关于顾客D.对人的看法E.关于创新 【答案】B,C,D,E48、【66033】（判断题）价值观是指期望组织及其成员如何行事的指导原则和行为准则。 【答案】正确49、【66034】（判断题）组织在恪守道德规范方面，提供道德规范方面的培训要好于独立的社会审计。 【答案】错误50、【66038】（判断题）不同组织具有不同的特殊使命，因此使命思考不具有普遍性。 【答案】错误51、【75845】（判断题）“水平对比法”认为，企业的经营绩效在很大程度上取决于人员素质，业绩的差异反映了人员素质的差异。 【答案】错误52、【66091】（论述题）组织在确保组织行为符合道德规范方面有哪些做法？ 【答案】可以有以下做法：（1）选拔道德水准高的人员。组织在其员工甄选过程中，如面试、笔试、背景测试等过程中，应当努力剔除那些在道德上不符合要求的求职者。（2）制定道德准则和决策规则。道德准则是组织的一种正式的文件，用于表明期望员工遵守的基本价值观和道德规则。道德准则是减少组织中的成员在道德方面的困惑的一种通行做法。（3）通过高层管理者的垂范来影响人们。身教胜于言传。组织的道德准则要发挥效果，高层管理者就必须以身作则。高层管理者所做出的任何不符合道德准则的行为都是一种无声的语言，它向员工暗示这些行为是可以接受的。（4）建立合理的绩效评价制度。清楚而现实的目标会减少员工的迷惑并使之受到激励而不是惩罚。（5）提供道德方面的培训。培训有助于灌输组织的行为标准；有助于向人们阐明什么行为是可以接受的，什么是不可以接受的；还有助于在必须采取令人不快但合乎道德的立场时，增强人们的自信。（6）实施社会审计。依照组织的道德准则来评价决策和管理行为的独立的社会审计，会提高发现非道德行为的可能性。（7）正式的保护机制。组织可以通过某种正式的机制来保护处于道德困境的员工能够按照自己的判断行事。此外，组织还可以设立专门的职位或程序来守护组织的道德准则。第四章 活性化与团队合作53、【66039】（单项选择题）（ ）是直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体。A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队 【答案】C54、【66043】（单项选择题）对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作，这样的团队通常指的是（ ）。A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队 【答案】B55、【78308】（单项选择题）团队成员还在个人主义地思考，态度动荡不定，但理解了团队任务。具有以上特征的团队处于（ ）。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段 【答案】B56、【78332】（单项选择题）梅奥等人创立的“人际关系”学说把员工看成是（ ）。A.社会人B.经济人C.复杂人D.管理人 【答案】A57、【90341】（单项选择题）团队已经成熟，更加关注过程，团队成员感到满意。具有以上特征的团队处于（ ）。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段 【答案】D58、【66092】（简答题）简述活性化组织中的人力资源管理工作。 【答案】组织的管理者可以在人力资源管理过程中的各个方面做出努力，从而实现员工的活性化。主要包括：（1）活性化的组织设计；（2）招募适合组织文化的员工（3）对员工进行持续的培训和教育；（4）建立促进活性化的考核评价和激励制度。59、【66093】（简答题）高效团队的特征有哪些？ 【答案】高效团队的特征包括：（1）清晰的目标；（2）相关的技能；（3）相互信任；（4）一致的承诺；（5）良好的沟通；（6）谈判技能；（7）恰当的领导；（8）内部支持和外部支持。60、【66047】（多项选择题）员工活性化是指员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的（ ），同时他们对自己行动的后果及企业的成功又有着高度的责任感。A.知识B.技能C.利益D.职权E.意愿 【答案】A,B,D,E61、【66052】（多项选择题）团队合作给个人带来的好处有（ ）。A.促进跨职能部门的沟通理解B.加深对业务过程理解C.提高个人交往能力D.对变化做出更灵活的反应E.增加了满足感和认同感 【答案】B,C,E62、【74124】（多项选择题）团队发展四阶段的第三阶段-规范阶段的特点有（ ）。A.关注过程B.团队冲突C.愿意对话D.团队协作E.关注团队目标 【答案】C,D,E63、【75867】（多项选择题）与传统的组织相比，活性化组织中管理者的角色变化表现为（ ）等。A.纵向工作B.横向工作C.任务导向D.改进和发展导向E.关注做正确的事 【答案】B,D,E64、【87273】（多项选择题）组织需要团队的原因有（ ）。A.解决复杂的问题B.解决问题需要多种技巧C.团队管理需要人员少D.通过参与和决策提高士气和责任感E.有效解决跨部门的问题 【答案】A,B,D,E65、【66056】（判断题）活性化组织中的员工对自己行动的后果以及对企业的成功有着高度的责任感。 【答案】正确66、【66057】（判断题）活性化组织中的管理者角色从对员工的训练转变为对员工的考评。 【答案】错误67、【79637】（判断题）可以这样说：组织如果能够将质量观念注入到员工中，生产优质产品的征程就已经完成了一半。 【答案】正确68、【98069】（判断题）制定联合质量计划是供应商关系中双方合作的一种形式。 【答案】正确第五章 过程管理与系统管理69、【66058】（单项选择题）（ ）指的是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。A.过程B.系统C.组织D.工作 【答案】A70、【66059】（单项选择题）工作图设计属于产品设计过程中的（ ）。A.产品构思阶段B.总体方案设计阶段C.初步设计阶段D.详细设计与试制阶段 【答案】D71、【66060】（单项选择题）按照职能分工的原则从事活动的组织结构的缺点是（ ）。A.没有形成规模效益B.不利于专业人员的培养C.不利于知识的积累D.容易导致隧道视野 【答案】D72、【74131】（单项选择题）在设计评审过程中，从设计开始至设计定型之前的评审工作属于（ ）。A.初期评审B.中期评审C.终期评审D.设计再鉴定 【答案】B73、【87265】（单项选择题）以下关于认证的说法错误的是（ ）。A.管理体系认证是自愿认证B.中国的“3C”认证是强制认证C.安全认证属于强制认证D.合格认证只适用于产品 【答案】D74、【87271】（单项选择题）为了应用过程管理的技巧，过程必须具备的条件之一是（ ）。A.不可重复性B.开放性C.可重复性D.封闭性 【答案】C75、【87275】（单项选择题）根据市场需求并通过市场调研寻求新产品开发的方向，提出产品开发建议书，这些活动属于产品设计过程的（ ）。A.产品构思阶段B.总体方案设计阶段C.初步设计阶段D.小批量生产阶段 【答案】A76、【66067】（多项选择题）按照职能分工的原则从事活动的优点有（ ）。A.协调性好B.发挥规模经济效益C.有利于专门知识的积累D.有利于同行之间的交流E.有利于专业人才的培养 【答案】B,C,D,E77、【66071】（多项选择题）按组织职能分类的业务过程有（ ）。A.设计过程B.生产提供过程C.供应合作过程D.支持过程E.核心过程 【答案】A,B,C,D78、【74107】（多项选择题）服务过程设计中的三个维度是指（ ）。A.舒适程度B.劳动密度C.个性化程度D.便捷程度E.与顾客接触程度 【答案】B,C,E79、【75843】（多项选择题）服务三要素是指（ ），服务过程设计关键在于三个要素的有效平衡。A.目标B.员工行为C.实物设施、过程和方法D.员工的职业判断E.质量 【答案】B,C,D80、【90313】（多项选择题）衡量过程质量的尺度主要有（ ）。A.效果B.可重复性C.可测量性D.效率E.适应性 【答案】A,D,E81、【66080】（判断题）过程管理的两个前提条件是效率和效果。 【答案】错误82、【78347】（判断题）系统思考概念是由戴明提出来的。 【答案】错误83、【90321】（判断题）核心过程是指对组织战略目标和顾客满意度产生主要影响的过程。 【答案】正确84、【90324】（判断题）按职能分工形成的传统组织结构的最大弱点是横向协调性差。 【答案】正确85、【66270】（论述题）试述产品设计过程的一般步骤。 【答案】目前已经形成了较成熟、标准化了的产品设计过程，一般包括以下六个步骤：（1）产品构思阶段。根据市场需求，并通过市场调研，寻求新产品开发的方向，提出产品开发建议书。这时有多种新产品可供选择，应结合市场需要和企业的实际，从中选择某项较易成功的产品，或排出一个优先顺序，作为进一步论证选择的准备。（2）总体方案设计阶段。在审查产品开发建议书的基础上，制定新产品计划任务书。该文件应明确指出发展新产品的目的或目标，以及新产品的质量指标，即性能、规格、寿命、可靠性、安全性、外观要求等指标。根据计划任务书开展总体方案设计，确定新产品的原理、结构、总体布局、总系统配置以及产品性能精度指标、自动化程度、外观等，然后论证新技术、新工艺、新原理、新材料采用的必要性和可能性，并论证该产品设计、生产和使用的经济性。（3）初步设计阶段。主要是技术设计工作，即进行设计计算、模拟试验、原理图设计、参数设计以及设计评审工作。（4）详细设计与试制。主要是工作图设计。包括：在保证全系统的协调性基础上，进行图纸审查，使技术文件达到齐全、统一、正确、清晰等基本要求；进行可靠性、维修性等审查；进行生产前准备，并转入试制和试验工作，以此发现设计上的缺陷，作为确保设计质量的重要手段；最后进行工厂级或国家级的设计定型工作。（5）小批试生产阶段。这一阶段主要是考验工艺。经过小批试生产，解决和排除质量上的问题，进行生产定型，然后转入小批生产。（6）小批生产阶段。通过小批生产的新产品在现场中的使用（试运转），可以收集到用户的意见，然后根据用户要求作必要的修改。产品开发过程会对产品成本、可生产性和质量产生重大影响，需要在设计过程中统筹考虑，此外消费品的安全性，关注环境也是产品开发过程中应着重考虑的问题。第六章 测量、信息与知识管理86、【66100】（单项选择题）共同化是通过共享经验，创造心智模式或者技能等内隐知识的过程。这个过程的知识转换是（ ）。A.从内隐知识到内隐知识B.从内隐知识到外显知识C.从外显知识到外显知识D.从外显知识到内隐知识 【答案】A87、【75846】（单项选择题）在美国的卓越绩效标准中，生产率、缺陷和差错所属的测量指标类别是（ ）。A.财务与市场B.人力资源C.供应商与合作伙伴D.组织有效性 【答案】D88、【79632】（单项选择题）下列各项费用中属于内部故障成本的是（ ）。A.诉讼费B.工序控制费C.不合格品处理费D.进货测试费 【答案】C89、【90304】（单项选择题）索赔费、诉讼费属于（ ）。A.内部故障成本B.外部故障成本C.鉴定成本D.预防成本 【答案】B90、【90338】（单项选择题）个人或者团队创造出来的概念让不必要的其他人共享，其他人就会深入到其他职能领域，从其他角度提出新建议、提供新信息，并且通过成员的互动以语言文字的形式形成外显知识。从组织知识创造的条件看，这种情况属于（ ）。A.自主性B.动荡和创造性混乱C.冗长性D.必要多样性 【答案】C91、【78351】（简答题）管理工作中的信息和数据应该具备什么特征？ 【答案】信息和数据具有以下特征： （1）可用性；（2）完整性；（3）及时性；（4）可靠性； （5）安全性；（6）准确性；（7）保密性。92、【66105】（多项选择题）信息管理工作做得好的组织，其信息和数据具有的特征是（ ）。A.可用性B.完整性C.及时性D.准确性E.公开性 【答案】A,B,C,D93、【66106】（多项选择题）组织知识创造的条件包括（ ）。A.意图B.控制性C.动荡和创造性混乱D.冗长性E.必要多样性 【答案】A,C,D,E94、【66107】（多项选择题）知识的转换模式有（ ）。A.共同化B.外显化C.内隐化D.组合化E.通用化 【答案】A,B,C,D95、【100706】（多项选择题）质量成本通常包括（ ）等类别。A.内部故障成本B.维修成本C.外部故障成本D.鉴定成本E.预防成本 【答案】A,C,D,E96、【66108】（判断题）内隐知识很容易通过文字语言等形式传递转移。 【答案】错误97、【66109】（判断题）质量成本是指为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形和无形的损失。 【答案】正确98、【66111】（判断题）测量指标的选择应该是“关键的少数”指标，因为测量指标过多会压垮整个测量系统。 【答案】正确99、【66113】（判断题）企业持续创新能力和核心竞争能力来源于组织的知识创造能力。 【答案】正确100、【66114】（判断题）从严格意义上说，知识只能由个人创造，组织无法超越个人创造出知识来。 【答案】正确101、【66117】（论述题）组织知识创造需要哪些条件？ 【答案】组织的知识创造作为知识管理的重要环节和组成部分，是企业员工把创造出来的知识转化成产品和服务，或者转化为新的理念、组织结构和管理体系的活动过程。组织知识创造需要具备5个条件：（1）意图。意图即组织的远景和战略。从组织知识创造的角度来看，战略最重要的方面是制定出知识创造的远景，并将之具体展开为管理系统，开发和形成获得、创造、蓄积和利用知识的能力。组织为了创造知识，必须让组织成员明确了解组织的意图，从而培养组织成员的奉献精神，因为奉献是人类知识创造的基础。（2）自主性。自主性是指允许组织成员在个人层次上的行动自由，从而有利于个人知识的创造。自主的个人容易产生独自的想法，并在团队中扩大，最终变成组织全体的想法。从组织知识创造的角度看，由于在信息获得、解释等方面的自由度的增加，组织知识创造的机会也随之增加了。（3）动荡和创造性混乱。如果组织信息公开，内外部环境的信息中所包含的模糊性、冗长性等自然会在组织内带来某种动荡，从而会冲击组织成员的日常行动、习惯以及成员的认知结构，会产生修正根本思考和见解的机会。创造性混乱是组织面对危机时自然会发生的，创造性混乱提高了组织内紧张程度，给组织领导者和组织成员提出挑战性目标，由此重新创造出组织意图。（4）冗长性。组织知识创造中的冗长性是指组织意图信息的冗长性。个人或者团队创造出来的概念，让不必要的其他人共享，这种信息重复和共有能够促进内隐知识的共有，其他成员就会深入到其他人的职能领域，从其它角度提出新建议，提供新信息，并且通过其他成员的互动努力以言语文字的形式形成外显知识。（5）必要多样性。具备必要的多样性，组织成员才能对多样性的事情进行妥善处理；才能够对信息进行柔软的组合，平等地利用信息；才能保证以最快的速度尽可能地利用信息。第七章 供应商关系管理102、【66118】（单项选择题）通常诸如办公用品、书籍杂志和饮食服务等商品和服务的采购，在采购商品的分类坐标图中处于（ ）。A.象限1（低重要性/低费用）B.象限2（低重要性/高费用）C.象限3（高重要性/低费用）D.象限4（高重要性/高费用） 【答案】A103、【66120】（单项选择题）一般来说，供应商关系改进活动中首先要开展的活动是（ ）。A.降低成本B.资源共享C.信息共享D.组成联合团队 【答案】D104、【75831】（单项选择题）传统采购观念在决策的着眼点和采购成功的关键方面分别表现为（ ）。A.价格、谈判能力B.总成本、谈判能力C.价格、识别机会和解决问题的能力D.总成本、识别机会和解决问题的能力 【答案】A105、【78339】（单项选择题）现代采购观念在时间长度和质量标准方面分别表现为（ ）。A.长期，适用性B.长期，符合标准C.短期，符合标准D.短期，适用性 【答案】A106、【66132】（简答题）简述供应商关系改进的层次。 【答案】供应商关系改进阶段一般沿着五个合作层次向前推进：（1）组成联合团队；（2）降低成本；（3）提升价值；（4）信息共享，（5）资源共享。107、【68327】（简答题）简述供应商关系控制过程的步骤。 【答案】供应商关系的控制过程的步骤包括：（1）创建一个跨职能的团队；（2）确定关键的绩效测量指标；（3）确定最起码的绩效标准；（4）减少供应商的基数；（5）评价供应商的绩效。108、【87276】（多项选择题）传统采购的特点是（ ）。A.合作伙伴关系B.对抗竞争关系C.短期性D.多家供应商E.很少的供应商 【答案】B,C,D109、【90344】（多项选择题）供应商评价的内容一般包括（ ）。A.供应商质量管理体系B.供应商经营管理水平C.产品适用性D.供应商人力资源管理E.供应商技术水平 【答案】A,B,C110、【74127】（判断题）供应链优化是对供应链绩效进行动态管理和持续的可测量的改进，从而为有关各方创造价值的活动过程。 【答案】正确111、【78316】（判断题）供应商计划过程的核心在于识别顾客和评估这些顾客对于目标商品的现时需要和未来需要。 【答案】正确112、【87280】（判断题）在采购商品分类坐标图中，象限4（高重要性/高费用）是战略性采购大有作为的领域。 【答案】正确第八章 质量改进113、【66135】（单项选择题）六西格玛质量是指百万次出错机会中允许出错（ ）次。A.6.5B.4.7C.2.6D.3.4 【答案】D114、【66144】（单项选择题）六西格玛项目实施步骤的DMAIC是指（ ）。A.定义、测量、分析、改进、控制B.测量、分析、改进、控制、定义C.定义、分析、改进、控制、测量D.定义、分析、控制、改进、测量 【答案】A115、【75830】（单项选择题）戴明环所揭示的质量改进基本过程是（ ）。A.计划、组织、领导、控制B.计划、实施、检查、行动C.计划、检查、控制、提高D.计划、检查、评审、奖励 【答案】B116、【75833】（单项选择题）质量控制的目的在于（ ）。A.满足质量要求B.提供“质量要求会得到满足”的信任C.增强满足质量要求的能力D.提高产品性能 【答案】A117、【90308】（单项选择题）在确认质量改进效果时，使用与改进前相同的表格进行比较，其目的在于（ ）。A.简化工作程序B.更准确地体现改进效果C.节约D.考评团队 【答案】B118、【66159】（简答题）简述六西格玛项目实施的步骤（DMAIC）。 【答案】DMAIC是指：（1）定义：明确顾客需要，界定解决问题的范围，确定项目目标，设计项目任务书。（2）测量：包括明确测量的目的和具体的测量工作。（3）分析：分析数据，验证因果关系，确定关键因素。（4）改进：提出改进意见，选择改进方案，实施改进方案，验证评估改进效果。（5）控制：在新的水平上控制。119、【159251】（简答题）简述质量改进的流程。 【答案】质量改进是“质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。”质量改进主要分五步：1项目提案与选择2建立项目团队3诊断过程4治疗过程5建立控制，巩固成果120、【66151】（多项选择题）QC小组的特点有（ ）。A.自主性B.民主性C.群众性D.纪律性E.科学性 【答案】A,B,C,E121、【74102】（多项选择题）下列各项属于生产过程5M1E因素的是（ ）。A.人B.机器C.材料D.方法E.环境 【答案】A,B,C,D,E122、【79633】（多项选择题）质量改进活动中要注意的关键问题有（ ）。A.克服质量改进的阻力B.高层管理者的赞同和参与C.改进关键流程D.关注竞争对手E.质量改进的正规化和制度化 【答案】A,B,E123、【66154】（判断题）六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于美国通用电气公司。 【答案】错误124、【66156】（判断题）QC小组成果发表一般只适合现场发表会。 【答案】错误125、【66157】（判断题）质量管理小组活动最先出现在日本，最初着眼于解决较难的特殊的质量问题。 【答案】错误126、【66160】（论述题）试述质量改进的流程。 【答案】质量改进是“质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。”质量改进主要分五步：（1）项目提案与选择。项目的提案可以来自组织的所有层次，有多种来源，为了增加提案，也可做一些激励措施。提案的数量较多时，需要对项目进行筛选并识别出最具有收益的提案，在筛选工作中，要综合考虑并形成系统的评价准则，筛选过程的最终结果是提出一个排出优先次序的推荐项目清单。被选定的项目应当有一个书面的使命陈述来规定项目的最终成果。（2）建立项目团队。每一个选定的项目，都需要由一个相应的团队来负责实现。团队的成员一般由发起者与有关主管协商后选定。为了确保项目团队具备完成项目的能力，还需要进行专门的培训。（3）诊断过程。诊断过程是指从症状到原因的过程，具体包括分析症状、推测原因、验证推测并确定原因。（4）治疗过程。原因确定后，诊断过程即告结束，治疗过程开始启动。所谓治疗过程是指从原因到治疗的过程，具体包括制定和选择治疗措施，在实际条件下测试和验证措施，消除变革的阻力。（5）建立控制，巩固成果。为了保证每一次改进都能够切实提高组织的水平，实现质量突破，并且能够使改进的成果得到巩固，在实施治疗方案后，还需要做好效果评价和在新水平上控制等两项工作。第九章 统计思想及其应用127、【66161】（单项选择题）当过程能力指数1.67Cp1.33时，表明该过程的能力（ ）。A.过高B.充分C.尚可D.不充分 【答案】B128、【66164】（单项选择题）优点是样本代表性好、抽样误差小，缺点是抽样手续较烦琐的抽样方法是（ ）。A.简单随机抽样B.分层随机抽样C.等距随机抽样D.整群随机抽样 【答案】B129、【90339】（单项选择题）当一个过程中的某个质量特性（以连续随机变量为例）只受到一般原因变异影响时，其量值范围（或这个随机变量的取值）呈正态分布，而正态分布随机变量取值落在之间的概率为（ ）。A.96%B.99.73%C.98.5%D.99.99% 【答案】B130、【100703】（单项选择题）以下关于与过程能力关系的描述中正确的是（ ）。A.越小，过程能力越高B.越小，过程能力越低C.与过程能力大小没有必然联系D.通常用来表示过程能力的大小 【答案】A131、【66178】（简答题）简述抽样检验的优点。 【答案】抽样检验的优点在于：（1）节约了检验费用；（2）适用于破坏性测试；（3）所需检验人员较少；（4）由于拒收的是整批产品，而不是仅仅退回不合格品，更有力地促进产品质量的提高。132、【66180】（简答题）如何提高过程能力？ 【答案】提高过程能力主要有三个途径：（1）调整过程加工的分布中心，减少中心的偏移量；（2）提高过程能力，减少分散程度；（3）修订容差范围。133、【66167】（多项选择题）提高过程能力的途径有（ ）。A.减少中心偏移量B.减小公差范围C.增大公差范围D.减少标准偏差E.增大标准偏差 【答案】A,C,D134、【87277】（多项选择题）抽样检验的优点有（ ）。A.节约检验费用B.适用于破坏性测试C.检验人员较少D.减少损失和风险E.由于拒收的是整批产品，而不是仅仅退回不合格品，更有力地促进产品质量的提高 【答案】A,B,C,E135、【90318】（多项选择题）根据观察分析控制图的判异准则，可判生产过程异常的情况有（ ）。A.1点落在A区之外B.连续9点落在中心线的同一侧C.连续6点递增或递减D.连续6点落在中心线的同一侧E.连续14个相邻点上下交替 【答案】A,B,C,E136、【66171】（判断题）过程变异通常由一般和特殊两种原因导致，一般原因由外部来源产生，特殊原因是过程固有的。 【答案】错误137、【66174】（判断题）由于管理者不能识别一般原因和特殊原因，可能导致干预稳定系统而增加变异，或者失去消除变异的特殊原因的机会。 【答案】正确138、【66177】（判断题）过程能力指数Cp1.67，表明过程能力充分。 【答案】错误139、【79643】（判断题）过程能力是指一个过程处于不稳定状态时所具有的加工精度和加工能力。 【答案】错误140、【90331】（判断题）根据变异理论，一般原因是一个过程中始终存在的、非人力可控的并成为过程的固有组成部分的那些变异因素。 【答案】正确141、【66181】（计算题）某零件质量要求为200.15，抽样100件，测得：=20.00mm，S=0.05mm，请计算过程能力指数，并判断该过程的能力。 【答案】根据公式当1Cp0.67时，判断标准为过程能力不充分。可见该过程的能力不充分。142、【66183】（计算题）经抽取30个容量为3的样本计算，某工序加工件的一个质量特性值的平均值为3.861，极差的平均值为1.028，经查控制图系数表可知：A2=1.023，D4=2.575，D3为负值，E2=1.772，d2=1.693。试计算平均值和极差控制图的控制界限，并简要画出平均值控制图的示意图。 【答案】根据平均值极差控制图控制界限计算公式：平均值控制图的上下控制界限分别是：，；极差控制图的上下界限分别是：，。则平均值控制图中，测量质量特性平均值为3.861，上控制界限：UCL=3.8611.0231.028 = 4.919下控制界限：LCL=3.8611.0231.028 = 2.809极差控制图中，测量质量特性极差平均值为1.028上控制界限：UCL=2.5751