某房地产开发公司工程管理流程图

流程目录工程部工程管理流程编制说明2工程01方案设计管理流程3工程02初步设计管理流程4工程03施工图设计管理流程5工程04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程6工程05开工准备工作管理流程7工程06施工图会审管理流程8工程07工程进度与计划管理流程9工程08设计变更管理流程10工程09工程质量事故处理流程11工程10基础及主体工程结构验收管理流程12工程11单位工程竣工验收管理流程13工程12技术资料管理流程14工程13综合验收及工程移交物业管理流程15工程14保修期内工程维修管理流程16工程15材料检验管理流程17天博房地产开发有限责任公司工程管理流程编制说明：1、在工程01方案设计管理流程中，定位报告由公司营销策划部提供。2、在工程04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程01方案设计管理流程执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。3、在工程08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。天博房地产开发有限责任公司方案设计管理流程编号：工程01 编制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导开 始初步选定设计单位分析已批准的定位报告编写方案设计任务书方案设计任务书内部初审董事长、总经理审定行政部设计合同备案签订设计合同营销策划部参与内审设计院进行方案设计总经理审定方案设计内部初审行政部参与内审组织各部门专题会议评审董事长审批行政部办理申报手续行政部收集方案申报过程中的意见汇总各类意见设计院修改方案结 束天博房地产开发有限责任公司初步设计管理流程编号：工程02 编制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导开 始分析已批准的设计方案编写初步设计任务书部门负责人审查初步设计任务书内部初审工程部、策划部与流转提出审查意见公司总经理审定地质勘察委托，相关资料收集设计合同报财务部、行政部备案委托设计院进行初步设计工程部 、策划部与流转提出审查意见初步设计内部初审总经理审查董事长审定设计调整，出正式扩初文件行政部办理归档结束天博房地产开发有限责任公司施工图设计管理流程编号：工程03 编制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导开始地质勘察委托及相关资料收集施工图设计任务书委托设计院进行施工图设计施工图设计内部初审工程部、策划部流转审核送图纸审查中心报审图纸审查意见设计调整，出正式施工图行政部保管申报手续结束天博房地产开发有限责任公司总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程04 编制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导开始行政部备案确定设计院、配套项目总经理审定收集相关资料委托施工图设计单位进行综合布线方案设计委托相关配套设计单位进行方案设计行政部备案工程部经理审查对各方案进行内部初审工程部、策划部流转审查行政部复审董事长、总经理审定综合管线、配套工程施工图设计工程部经理审查综合管线及分系统进行初审工程部、策划部流转审查总经理审定行政部归档设计调整，出正式施工图结束天博房地产开发有限责任公司开工准备工作管理流程编号：工程05 编制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导开始场地平整及申请施工用水、用电监理、施工合同签订进行监理、施工招标行政部质量、安全监督申请，施工许可证申办部门经理审查制订工程项目管理实施总体计划总经理审定检查监理、施工单位准备工作并主持召开第一次工地会议施工组织设计工程部、行政部备案督查监理、施工企业会议精神落实情况，审批施工组织设计等审批开工报告（下达开工令）结束天博房地产开发有限责任公司施工图会审管理流程编号：工程06 编制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导开始行政部登记备案工程部图纸登记分发监理、施工单位审图工程部审图工程部统一整理各单位图审资料组织设计院及各相关单位现场图纸会审施工单位编写图审会议纪要及内容监理单位审查工程部审查图纸会审纪要工程部归档结束天博房地产开发有限公司工程进度与计划管理流程编号：工程07 编制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导开始工程项目管理实施总体计划已审批编制工程年度进度计划策划、行政部审核总经理审定行政部下达年度工程实施计划文件编制季度进度计划和月进度计划经行政部审核后下达季度工程实施计划执行季度计划和月度计划策划、行政部季度检查工程部对工程进度进行日常检查每年年底每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。实现计划目标严重偏离计划目标工程部经理审核填写计划调整审批表进行原因分析策划、行政部复审总经理、董事长审定对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表行政部对年计划执行情况进行评估结束天博房地产开发有限责任公司设计变更管理流程编号：工程08 编制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导开始监理单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查客户提出设计变更销售部接办、初审工程部审查一般变更策划、行政部审查总经理审定设计单位审查、签署设计变更意见（设计院出图）重大变更监理单位审查工程部审查备案行政部审查备案监理单位下发设计变更结束天博房地产开发有限责任公司工程质量事故处理流程编号：工程09 编制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 开始相关部门 工程部 相关领导在工程实施过程中发现质量问题施工单位向监理项目部报告监理单位 组织检查是否为重大、特大质量事故 否 是施工单位编制质量事故处理方案，向建设单位现场工程部报告工程部组织联合检查监理单位审批方案 是要求监理单位下工程暂停令施工单位按批准的方案进行处理，自检合格报监理单位审批组织设计、工程部、施工、监理等相关单位研究提出处理方案监理单位验收合格，同意进行下一工序施工单位按批准的方案进行处理，自检合格质量事故处理完成，经设计、工程部、施工、监理单位验收合格结束监理下达复工令、进行下一工序天博房地产开发有限责任公司基础及主体工程结构验收管理流程编号：工程10 编制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导开始主体结构工程已完成0.000以下工程已完成按地方规定，工程已经过实体检测施工单位项目部自检工程合格、技术资料完整工程技术资料、现场质量经监理单位审查具备验收条件技术资料报当地质检部们审查合格行政部、策划部参加验收工程部组织五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收监理单位出具评估报告（汇报材料）设计单位对结构工程进行评估施工单位对结构工程施工过程进行汇报提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章结构验收记录报行政部归档整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工结束天博房地产开发有限责任公司单位工程竣工验收管理流程编号：工程11 编制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导提出的问题按要求整改完毕经监理验收合格建设单位工程部核实符合验收条件施工方已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成施工单位向建设单位工程部提交竣工验收报告申请验收工程部组织五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收工程部、策划部参加验收参加验收施工单位对工程施工过程进行汇报设计、勘察单位对工程进行评定监理单位出具评估报告提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体签章资料城建档案馆存档竣工验收记录行政部归档结束监理组织各责任主体对项目预验收监理单位审查具备验收条件且技术资料报质监部门审查合格监理、施工方技术资料移交建设行政主管部门备案单位工程办理竣工决算审计及其它工作整改完毕，验收合格监理单位出具预验收评估报告建设单位向各方汇报工程全过程监控情况开始天博房地产开发有限责任公司技术资料管理流程编号：工程12 编制日期：2011-10-18第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导工程技术资料图纸其它资料从设计院提取施工图纸分发给有关单位并记录公司内部存档发给监理单位并做好记录由监理单位分发给有关单位原件公司内部存档及时编制各类报表，及时收集技术资料平时将各类资料进行收集并进行分类整理，工程完工时，现场的工程技术资料全部在分公司工程部内部存档查收施工单位移交的技术资料（监理、质监审查通过）方案、扩初、施工图、总平面图及室外景观、综合布线图、图纸会审纪要、重大设计变更、各类合同、计划报表等在各阶段及时报送行政部备案工程技术资料城建档案馆存档完整的资料进行内部存档并移交物业一套联系单开始结束天博房地产开发有限责任公司项目综合性验收及工程移交物业管理流程编号：工程13 编制日期：2011-10-18第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导单位工程已经过竣工验收，室外工程已完成公建配套工程竣工验收合格规划；消防；环保；环卫；人防等部门专项验收合格。各专项验收结束，报建委等相关部门已备案。受甲方委托，物业公司与施工单位办理交付使用手续，并由施工单位约定维修承诺书。工程部组织相关部门进行配套工程预验收上、下水管网；强、弱电；煤气；通讯；有线电视；绿化；道路；交通等设施验收合格。结束行政、策划部参加预验收开始天博房地产开发有限责任公司保修期内工程维修管理流程编号：工程14 编制日期：2011-10-18第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导开始由于一般工程质量问题（非结构原因）引起业主的投诉其它部门受理政府部门受理物业公司受理销售部门受理配合物业对投诉的问题进行实地踏勘分析并分类汇总汇总通知施工单位限期修补业主自行修补，物业有偿维修。因业主原因产生的问题非业主原因发现的质量问题联系业主进行维修检查维修结果、业主满意。若是政府受理的投诉，问