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罗兰贝格战略项目咨询流程.ppt罗兰贝格战略项目咨询流程.ppt

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1CLIENTLOGOTOBEPOSITIONEDATTHEMARKMINIMUMHEIGHTMAXIMUMSIZENAVIGATORTEXTLINESDOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTS罗兰贝格战略项目的流程、内容与方法–战略项目指南初级读本–北京上海,2001年8月PROJECTNAMEORDOCUMENTTITLE|DATEMONTHDAY,YEAR2CLIENTLOGOTOBEPOSITIONEDATTHEMARKMINIMUMHEIGHTMAXIMUMSIZENAVIGATORTEXTLINESDOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTSTHISDOCUMENTWASCREATEDFORTHEEXCLUSIVEUSEOFOURCLIENTSITISNOTCOMPLETEUNLESSSUPPORTEDBYTHEUNDERLYINGDETAILEDANALYSESANDORALPRESENTATIONITMUSTNOTBEPASSEDONTOTHIRDPARTIESEXCEPTWITHTHEEXPLICITPRIORCONSENTOFROLANDBERGERPARTNERGMBHINTERNATIONALMANAGEMENTCONSULTANTS目录页码1战略项目的准备11初步理解行业/产品的背景知识它是什么12初步了解宏观环境与市场发展它将如何发展13初步理解整体价值链、竞争与成功要素如何参与其中14理解战略是什么2战略项目的进行21明确战略项目的目的,提出准确的问题22围绕项目的目的与问题,进行详细的内外部分析23根据内外部分析,结合客户实际,制定战略3战略项目的实施支持3DOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTS1战略项目的准备良好的准备将帮你日后节省大量时间,并使你看起来象个专家4DOCNUMBERTOBEENTEREDBYHEADERANDFOOTERROLANDBERGER–STRATEGYCONSULTANTS现在,请假想你自己准备进入客户所在的这个行业,你准
编号:201312142335487701    类型:共享资源    大小:649.00KB    格式:PPT    上传时间:2013-12-14
  
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