阿里巴巴合作洽商会议纪要

阿里巴巴上海虹桥综合体项目阿里巴巴上海虹桥综合体项目EPC合作洽商会议纪要时间：2014年4月29日地点：杭州阿里巴巴西溪园区1#楼4楼置业部会议室业主方：阿里巴巴集团 （下简称“阿里”）EPC总包方：中建三局第一建设工程有限责任公司（下简称“三局”）参加人员：阿里：李芒、朱雪、邱玲、（设计）、林（合约）、吴祥、 三局：张俊、陈绍武、王虹权、李闻多、王涛、李维清、于春辉、魏西川、李建华会议内容：双方针对2014年4月17日三局提交阿里的EPC合作方案，从工程设计、团队管理、成本控制及计价方式等多方面进行沟通，会议形成纪要如下：一、双方达成共识如下：1、 阿里巴巴上海虹桥综合体项目，阿里拟委托三局进行EPC总承包施工（业主指定上海设计院纳入三局设计总承包管理，合同可直接转让给三局），按E+P+C形式分阶段逐步包干，同时三局提供前期报建、配合后期运营等相关服务工作。当双方认为各项具备包干条件即可协商包干。2、 费控目标：项目总体设计（扩初）审批通过后，双方各自编制扩初版的投资概算，经双方核对确认后，作为本项目投资控制的上限目标，是双方在建设全过程中各个环节费控管理的上限目标。3、 计价路径及依据（1） 阿里提供三局以下资料：费控目标；需求清单和功能描述；材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围要求；交付标准。（2） 三局在费控目标下，报价包干。在各阶段包干时，三局的价格组成对应费控目标进行细化分解，分解到合同，除不可抗力、主材大幅波动及业主需求变更外，总价不可超出费控目标。若因非业主需求、非主材大幅波动、非不可抗力，导致各专项工程超出专项费控目标，三局需经业主同意后在各专业项目中平衡找补，超出最终包干总价部分费用由三局承担。（3） 开发报建及竣工验收行政性收费，由阿里直接缴纳；施工报建按政府规定各自承担;本项费用不计入EPC合同价。（4） 工程类包干价格的计算及审核依据：参考执行上海市建筑和装饰工程预算定额（2000）、上海市安装工程预算定额（2000）、关于调整上海市建设工程施工费用计算规则（2000）部分内容及标准的通知【沪建市管201029号】。工程量按照上海市建筑和装饰工程预算定额（2000）计算规则规定计算，工程类别确定按上海市建筑安装工程预算定额费用标准相关规定。规费及税金按上海市相关文件规定执行（规费中的社会保障费由双方另行约定）。人工费：按照上海市建筑建材业网（）-专题专栏-造价管理-造价信息-上海建设工程造价信息-工料机信息价中施工期间人工费单价平均值计算（为避免双方分岐，签订合同时应对平均价怎么计算列出公式）。主要建筑材料（指到工地现场的价格）参照上海市建筑建材业市场管理总站编制的市场信息价，钢筋及商品砼价格按结构施工期间算术平均值计算，其余材料按施工期间算术平均值计算。零星辅材参考平方网指导价。设备及专业分包等采用市场价格询价计入包干价。4、 结算：采用包干价+变更签证。除不可抗力因素、主材价格巨幅波动和业主需求变更外，包干价一律不调。 5、 采购标的：分ABCDE五大类A类（自选品牌） B类（指定品牌）C类（准入控制）D类（联合采购) E类(阿里采购或垄断采购 )。三局可推荐材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围，阿里复核后，选定进入 B类采购，阿里指定的品牌范围等不少于3个。除极个别采购外，C、D类采购在包干前圴可转成B类。具体采购分项清单在5月30日合作协议中完善，后期包干过程中补充修正。6、 支付方式：采用多目标综合节点付款。付款节点待5月12日计划讨论成稿后，双方协商选定关键控制点作为支付节点，但政府行政审批导致节点失控由双方另行协商。7、 2014年5月中旬双方协商确定合作方案，5月下旬协商合作框架条款，5月30日前签订合作协议。二、5月30日前，阿里工作：1、 5月上旬，提供计划模板、报建清单、设计合同给三局细化合作方案。2、 尽快提供功能需求等相关资料给三局成本估算小组，编制费控参考目标。三、5月30日前，三局工作：1、 5月上旬，报送补充修正方案给阿里。修正方案相关事项如下：（1） 增加“限额设计管理”和“设计管理方案”。（2） 进一步明确变更管理的定义及阿里的管理审核流程。（3） 更新会议梳理的最新采购清单，补充推荐品牌给阿里参考选用。（4） 工程保修中参照房地产交付标准拟定后期配件等要求。（5） EPC建造总成本的计费基数，列项列表表示。（6） 按阿里模板，修正完善全周期开发计划，和计划、报告对阿里提交的流程。5月中旬与阿里闭门讨论。待计划讨论成稿后，双方协商选定关键控制点作为支付节点。（7） 形成定期分析预控机制，对各项目标进行分析、纠偏、制定措施。（8） 进一步明确补充项目后评价的标准和实施方案。（9） 阿里在设计过程中的角色设计及工作流程图。（10） 质量目标提高至“区样板工程”，附评奖流程。（11） 组建EPC项目管理团队，随修正合作方案报送人员简历给阿里，参加阿里面试。2、 五一节后，派EPC管理团队前期人员进场，配合阿里进行前期报建相关工作和方案报规、总体设计文件报批、施工图审图等相关培训和配合工作。5月30日合作协议签订后，EPC管理团队主要人员全部到位办公。3、 组建成本估算小组，开展各专业费用概算、预算工作，协助阿里项目团队制定费控目标。会签栏阿里三局第一章 精细化设计概况1.1 精细化设计概况本工程精细化设计包括对清水混凝土效果的设计、幕墙设计、装饰装修设计及防水设计等其他细部设计；结构设计中涵盖有基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计。混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计。机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计。1.2 施工图设计现状土建施工图：已完成的部分有结构设计总说明、建筑设计总说明、总平定位图、各单体墙柱定位图、各单体结构平面图、各单体框架梁板配筋图、吊柱详图、楼梯详图、厕所详图、水泵房详图、门卫室详图、各单体建筑平面图、各单体立面简图；水电施工图：已完成的部分有室外总平面给排水、景观排水。所有施工图均尚未加盖建筑师执业注册章、结构工程师执业注册章及施工图审查专用章。1.3 需要精细化设计的图纸概况土建：各单体剖面详图、各单体立面详图、各单体剪刀楼梯钢结构详图、幕墙预埋件节点详图、水电空调消防预留洞布置图、软件生产楼预应力吊柱结构详图、室外化粪池结构详图、汽车坡道建筑详图、汽车坡道基础结构详图、地下车库交通标示详图、道路工程详图。水电：各单体给排水、空调风水、电梯、消防弱电、动力、照明等全套施工图、景观给水图、化粪池管线图、道路工程管网图。弱电：消防、智能建筑工程等全套施工图。门窗、幕墙工程全套施工图。精装修工程全套施工图。第二章 精细化设计的内容2.1 精细化设计的内容本工程精细化设计涉及到建筑、钢结构、清水混凝土结构、预应力混凝土结构、建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业，精细化设计子项多且工作量较大。在施工图精细化设计之前，首先要熟悉大量的施工图纸、规格书和特殊规格书，必须要全面理解吃透，有些重要部位还要对照原设计图纸根据自身的工程实践经验和设计经验进行精细化，如结构的新技术和空间构造的复杂性、清水混凝土新技术理念的渗透、消防系统的先进性，还有建筑给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、动力工程等错综复杂情况。预制构件的尺寸、预留孔洞是否准确、楼梯的高度是否满足消防规范、结构承载是否满足设计要求、以及各专业之间的碰撞等问题。这些必须在精细化设计中加以改善、补充和纠正。所有设备、材料的规格和品种（一种或几种品牌），在使用前必须按要求报审，经业主和原设计确认后，方能在精细化设计中应用。本工程精细化设计主要包括表3.11中的内容。表2.11 精细化设计内容序号精细化设计的主要内容1基坑围护设计2清水混凝土模板设计3预制构件与埋件设计4钢结构精细化设计5预应力吊柱工程精细化设计6机电安装工程预留预埋精细化设计7其他建筑、结构精细化设计8机电专业（建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程）精细化设计9机电专业管线综合布线图设计10装饰装修精细化设计11幕墙精细化设计2.2 精细化设计的重点根据本工程具体情况，精细化设计必须把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于精细化设计和施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价。所以，必须根据本工程的实际情况，结合确保一流的设计品质、满足现场进度的要求、尽最大的能力降低建造成本的三方面的因素做好协调工作。精细化设计的重点难点见表2.21。表2.21 精细化设计的重点序号精细化设计的主要内容重点1基坑围护设计基坑内工作的正常进行和基坑周围环境不被破坏2机电专业管线综合布线图设计各专业管道管线等标高及管线走向汇总，对复杂部位各专业的管线和设备进行综合排列、布置3预留预埋综合设备检修口及净高和结构留洞设备基础的留设钢结构、预应力梁、预制构件安装、吊顶、管井等部位的预留孔洞和和预埋件的预埋4清水混凝土清水混凝土模板工程设计及施工中的控制协调各机电专业的预留管线5幕墙工程高精度地定位预埋件正确表达构件的连接构造6钢结构吊柱及预应力工程对预应力构件中预应力曲线的正确定位预应力构件断面弧线的定位7精装修工程各重点部位效果卫生间、楼梯间、电梯间地砖、墙面砖排版吊顶综合布置8室外及景观室外排水、给水的方式及路线景观施工室外标识机电专业包含较多专业的分项工程，且诸多分项工程都由不同的专业承包商完成，均有各自不同的管线和走向。如室内给排水及喷淋系统给水管道、动力管道、强（弱）电桥架、通风与空调工程的风管等管线标高、走向交叉错综复杂等问题。只有进行机电专业管线综合作业图设计，才能优化机电专业施工图；确保机电各专业与其他专业的协调配合，正常有序施工；确保机电各专业管线空间布置科学合理。为更好的表现建筑师对清水混凝土的设计意境，对清水混凝土施工的精细化设计是本工程的另一项重点。清水混凝土的精细化设计应能体现建筑师的设计意境，加强与建筑师的沟通并协调各机电专业的管线是我们首先要做的工作。另外我们要把国际上最新的清水混凝土施工技术体现在精细化设计中，以表现清水混凝土的特有魅力。混凝土预制构件的精细化设计牵涉到各个专业，种类多而且和施工吊装方案密切相关，尤其对清水混凝土预制构件的精细化设计，其安装精度以mm为单位，因此，将利用我们的资源优势，加强精细化设计的协调和管理，协调好建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业的预埋预留。使各专业预埋预留定位准确。同时对于预制构件本身的预埋，将根据设计要求，给合施工吊装方案，在预制构件的精细化设计中正确定位预埋件，正确表达预制构件的连接构造。第三章 各专业精细化设计内容及重难点3.1 结构精细化设计协调与管理重点3.2 幕墙精细化设计管理协调与重点1 对幕墙精细化设计协调要点表3.33 幕墙精细化设计协调要点需协调单位协调内容总包单位1、预埋件安装工艺与平面布置；2、特殊部位的结构承载力复核；3、土建结构及建筑细部做法；4、幕墙或门窗分格与周边结构之间的模数配合。钢结构1、协调钢结构设计单位对幕墙精细化单位进行设计交底，保证幕墙精细化单位充分考虑幕墙荷载对钢结构承载的影响，保证幕墙精细化设计内容与钢结构基体配合紧密；2、协调钢结构安装单位对幕墙精细化单位进行交底，使幕墙精细化单位充分了解钢结构施工工艺，掌握钢结构最终完成形态，便于调整或优化幕墙工艺设计。精装修1、协调精装修设计单位与幕墙精细化单位进行协商，解决精装修与幕墙在设计范围、收边收口、内外交接等方面的问题；2、协调精装修单位和幕墙精细化单位进行相互交底，保证室内外装饰做法在结构安全、使用功能和其他性能方面不矛盾、不冲突。机电安装协调机电单位与幕墙精细化单位进行协商，解决幕墙预留风口、维修路线、线路隐蔽以及幕墙排水系统与主体排水系统关联等问题2 对幕墙精细化设计的主要管理重点表3.34 幕墙精细化设计的主要管理重点施工阶段管理重点加工制作精细化设计加工制作及焊接工艺、质量标准、验收标准确定原材料加工工艺设计；幕墙构件加工组装工艺设计；幕墙原材料、构件加工检验标准及检验方法。钢桁架焊接工艺设计精细化设计图计算书幕墙荷载的计算；幕墙主龙骨承载力计算；幕墙横龙骨承载力计算；幕墙面材板块承载力计算；隐框幕墙结构胶承载力计算预埋件的设计计算；幕墙施工详图设计总说明遵循原设计图纸的要求，对工程概况和特点进行充分了解；严格执行规范、标准规程和特殊规定；了解总说明中对幕墙主、辅材等的型号、规格和要求；了解总说明中对幕墙四性性能等级的描述；了解总说明中对幕墙抗震性能的描述；了解总说明中对幕墙防火、防雷、防腐等方案的描述；了解总说明中对幕墙隔声降噪等性能的描述。平立剖面幕墙的整体立面效果平立剖面相互对应统一；建筑结构尺寸与幕墙的相互关系；各类幕墙位置、选材的基本说明；节点详图显示幕墙构件的几何尺寸、截面形式、定位尺寸等；显示幕墙各类用材的具体材质、规格；显示幕墙构件之间的装配关系的详细信息；与主体结构收边收口的详细做法；幕墙防火、防雷的具体做法安装精细化设计协调施工工艺方法幕墙安装方案的选择与经济性比较；钢桁架吊装方案的选择与经济性比较；幕墙安装平台及预留运输空洞的布设；部分幕墙特殊部位脚手架的搭设方案。3.3 机电精细化设计协调与管理重点1 机电安装工程精细化设计内容及要领表3.35 机电安装工程精细化设计内容及要领序号精细化设计内容精细化设计要领1变配电房变压器、配电屏排列整齐，检修操作方便，桥架及母线槽的排列在方便电缆敷设和桥架安装的前提下，以最短距离排列整齐，桥架避让母线槽，小桥架避让主桥架，消防灭火气体管道在满足消防要求的情况下避让桥架，照明灯具排列整齐，安装位置保证机房操作部位及仪表部位的照度，通风空调风管的风口以下方无任何安装遮挡物为设置原则，严禁设置于配电柜、变压器的上方，防止空气中的冷凝水。2空调机房及水泵房以保证设备操作、维修方便为原则，设备、管线排列整齐，阀门操作方便；管线要以最短的距离与设备连接，保证水流顺畅，尽量减小水泵出口水力损失为原则，管线安装标高尽量提高，保证机房空间宽敞。3管井、电井管道或线槽在保证操作距离的原则下，排列整齐、紧密，尽量实现管井和电井的操作空间最大化，保证管井和电井内的阀门、检修口、配电箱等操作方便。4车库大空间部分管线安装以最大化利用空间为原则，桥架、消防给水管避让大口径风管，成排管道采用联合支架，支架做法力求可靠美观，喷头、灯具、探测器等末端器具安装成排成线。5天花部位管线天花部位管线的精细化设计以保证机电使用功能的前提下，通过管线综合布置调整，从而满足天花标高的要求为原则。由于管线过多，无法满足天花标高要求时，及时与精装部门进行协调。天花内的管线：小线槽、冷热水、消防等管线布置避让风管、主桥架、风机盘管等设备，管线排列必须保证冷凝水排放管、污废水管等无压管道的安装。整个管线综合要保证天花内的设备、阀门留有足够的操作、维修空间。走廊天花内的管线：走廊天花内的管线安装集中，设置联合支架，在满足规范要求的前提下，分层布置，管线之间要留有不小于400mm宽的管线操作检修距离。天花面末端器具布置：在喷头、探测器安装符合消防验收规范的要求下，风口、灯具、音响广播等末端器具也应成排成线；在天花采用小分隔板面时，上述末端器具应根据天花排版图尽量放置在单块天花板中心或对称分割位置。3.4 精装修精细化设计协调与管理重点1 对精装修精细化设计协调要求表3.36 精装修精细化设计协调要求协调单位协调要求机电安装吊顶标高：风管、水管、线管、风机盘管等在满足规范要求的前提下尽量压缩顶棚内的管线占用空间，从而满足整体装饰效果的要求。卫生间排版图：安装单位提供小便器、座便器、洗脸盆等卫生洁具的具体型号及尺寸，以便在卫生间墙面、地面排版时，将上述卫生洁具设置在合理美观的位置。顶面综合作业图：各专业分包单位的设计人员、技术人员与装饰现场设计人员沟通确定灯具、风口、喷淋、烟感、探测器、音乐广播的具体位置幕墙工程装饰的隔墙分格需要和幕墙分包单位协商，在满足幕墙设计规范、幕墙受力的情况下，幕墙的竖向龙骨和隔墙对齐2 对精装修精细化设计管理重点表3.37 精装修精细化设计管理重点序号精细化设计重点1各个重点部位做出效果图和施工图2地面、墙面瓷砖和石材的排版图3卫生间墙面砖、地面砖排版图4顶面综合作业排版图5各分项工程的细节和节点大样图第四章 精细化设计组织机构4.1 精细化设计工作体系及机构首先建立精细化设计工作管理体系，由专业技术管理和文档信息管理两部分组成。图4.11 精细化设计管理体系按照精细化设计工作管理体系，精细化设计组织机构由设计经理、设计顾问、相关设计院和精细化设计部及各专业工程师组成。表4.12 精细化设计管理框架图4.2 工作职责精细化设计部经理主要职责见表4.21。精细化设计部工作职责主要有两部分组成。第一部分为现场精细化设计协调工作，第二部分为精细化设计团队工作，主要工作职责见表4.22。表4.21 精细化设计部经理职责序号工作职责1在总承包经理的领导下，制定本部门工作细则，并全面负责执行2组织编制设计协调图的出图计划，完成相关进度报表3负责协调、联络总包内部相关职能部门对精细化设计图进行审定，并负责与业主进行业务沟通4协调领导拟定设计协调专题会的议题，并组织相关单位参加设计协调专题会5完成总包及业主交办的其它工作表4.22 精细化设计部主要工作职责序号分组工作职责1综合组负责总协调及综合管线图的给制工作2建筑组负责审核建筑精细化图及专业协调，分管对口分包商3结构组负责审核结构精细化图及专业协调，分管对口分包商4机电组负责审核机电精细化图及专业协调，分管对口分包商5装饰组负责审核装饰精细化图及专业协调，分管对口分包商6幕墙组负责审核幕墙精细化图及专业协调，分管对口分包商7室外及景观组负责审核室外及景观精细化图及专业协调，分管对口分包商8收发文组负责往来文件及图纸的登记与收发9图库管理组负责底图分类管理及图纸总目录编制10打印晒图组负责文件打印及晒图工作4.3 精细化设计部人员配备精细化设计部设经理一名，各专业设计师若干，具体配备详见表4.21。表4.23 精细化设计部主人员配备表序号分组职务姓名1综合组精细化设计部经理贺雄英2建筑组建筑工程师谭灿3结构组混凝土结构工程师曹灵武4结构组钢结构工程师田崇义5机电组消防工程师尹志华6机电组强电工程师刘坚7机电组弱电工程师杨雅晴8机电组暖通工程师叶智勇9机电组给排水工程师唐飞10幕墙组幕墙工程师卢兵11装饰组装饰工程师徐岚12室外景观组市政园林工程师13收发文组项目资料员魏成燕14图库管理组项目秘书龚铁甲15打印晒图组项目资料员魏成燕第五章 精细化设计工作流程精细化设计分三个阶段进行，为了便于管理、协调，使精细化设计能够按照施工总体进度实施，特明确精细化设计的工作流程，见图5.11。第一阶段：1 根据业主认可的设计院施工图文件(含业主指示书、设计变更通知等，由建筑专业梳理、消化融入到建筑精细化设计中。2 其它各专业(钢结构、机电设备、幕墙等）根据设计院施工图文件同步开始精细化设计，在此过程中，提出各专业间碰、缺、漏等问题，由精细化设计部初步协调后，向建筑提供。3 建筑专业将其它各专业的提资进行整合，精细化设计部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成精细化设计条件图。第二阶段：依据精细化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行精细化：1 进行建筑施工图的精细化。2 装饰分包进行内、外装图纸的精细化。3 由各分包制作各自的精细化设计图，再与建筑图、结构图、内装图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图。4 钢结构，幕墙及其它专业进行精细化。5 精细化过程中，各专业互相协调。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。第三阶段：各专业在充分协调的基础上，提出各自的精细化设计图，提交总包精细化设计部初审并报建筑师及业主审核确认，建筑师的审核结果分为A、B、C三个等级：A图纸和文件正确无误，可以实施；B图纸和文件原则上可以接受，但须稍加修改，经总包商复核后方可实施；C图纸和文件错误较大，不予接受，须重新设计，再经总包方初审后发送原设计师审批。A级和B级图纸和文件经复审无误后须由总包方加盖施工图批准章进入现场施工。如未通过，须根据业主审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。精细化设计流程图见图5.11。图5.11 精细化设计流程第六章 精细化设计的管理与协调6.1 精细化设计方案的评审内容在精细化设计过程中，须对以下内容进行设计评审：1 对重要技术问题的设计评审；2 精细化设计方案的比较和选择；3 精细化设计方案评审验证。6.2 精细化设计变更流程在施工阶段大量的变更是不可避免的正常现象，因为这是项目的本质特征决定的，是项目设计不断完善的体现，我们只能适应和主动应对，才能赢得业主满意。精细化设计的变更流程见图6.21。识别变更原因设计评审协调磋商变更设计设计验证设计输出产品交付设计确认如果更改的内容为重大问题或更改已施工的部分对其他专业造成严重影响时，设计院进行评审外部更改涉及其他专业时，应由更改专业首先向其他专业提出更改条件，必要时其他专业应反提条件重大更改应出改版图，注明改版人、日期和改版内容，每一次改版记录都应保留在最后版本的图纸上，简单更改使用设计变更单，按专业编号设计变更的原因分为设计原因和使用人原因两类：1设计原因：跟踪校审、审定记录单对不合格品进行变更，第三方检查后（如施工图审查）提出的更改要求，应保存第三方提出更改要求的文件（审查意见）。2使用人原因：顾客或第三方要求更改，项目负责人应向顾客或施工方索取要求变更的书面文件变更设计的验证方法同施工图设计，重大变更，要出改版图时，应经校审、审定检查，简单更改，使用设计变更单，只需要审查，不需审定改版图的交付要求同施工图，设计变更单应由建设方、监理方、施工方共同签字认可已经过施工图审查的图纸如果出现重大更改，改版图或设计变更应再次送审改版图的输出批准过程同施工图批准过程，设计变变更单需要专业设计负责人批准表6.21 精细化设计变更流程图6.3 精细化设计协调的要求设计协调主要是专业之间的图纸矛盾，以及专业精细化设计中的各专业之间的协调。协调土建、结构及机电施工图纸之间的专业协调；核对机电设备在定位、安装和规格等方面符合图纸设计。6.3.1机电承包商精细化设计的要求机电承包商为各自承包范围内的精细化设计图送审配合单位，并且成立驻工地的机电协调小组统筹包括但不限于下列工作：1 负责编绘本项目中机电系统的综合系统及设备施工详图及综合机电土建要求详图，经建筑师审批后供各分包人作施工协调的依据，见图6.31。机电相关人员编制图纸内容平面立面剖面显示各系统的有关设备、管理、电气线路、风管路径和附属配件的综合布置安排表6.31机电承包商编制图纸的内容2 机电承包商须与其它有关的分包人协调和合作并取得所需资料，并且讨论、协调和落实各分工交界点，以便有效和合理地安排各有关机电设施。机电承包商按整体工程进度在恰当的时间提供所需的图纸及数据，以便有关工作能顺利进行施工。3 机电承包商确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔洞和壁坑预留等，按己定的施工图纸及工程进度计划预早通知土建方进行预留工作。4 于建筑期间，机电承包商须负责确保其所有土建要求配合的工作和孔洞等均按要求正确地设置。1）非后勤区域的吊顶，机电承包商需与精装修分包人协调，并且呈交所有吊顶内综合系统及设备施工详图。2）机电承包商须组织综合系统及设备施工图设计及协调会议。6.3.2钢结构精细化设计的要求钢结构精细化设计是以业主提供的招标文件和图纸为依据，结合投标单位工厂制作条件、运输条件，考虑现场拼装、安装方案及土建条件，同时针对本工程所作的设计、计算及分析结果基础上进行编制的，本精细化设计作为指导本工程工厂加工制作和现场拼装、安装的施工精细化工作。1 钢结构精细化设计重点、难点分析及解决策略根据本工程的设计要求及图纸内容，结合工厂制作条件、运输条件，考虑现场拼装、安装方案及土建条件。钢结构精细化设计的重点、难点详见图6.32。图6.32钢结构精细化设计的重点2 钢结构精细化设计总体思路1）精细化设计遵循的原则钢结构分包单位以原施工设计图纸和技术要求为依据，负责完成钢结构的精细化设计。根据设计文件、钢结构加工精细化、吊装施工要求，并结合本单位制作厂的条件，编制制作工艺书，包括：制作工艺流程图.、每个零部件的加工工艺及涂装方案。2）钢结构精细化设计图包含的对象l 加工制作精细化图纸的设计l 建立结构整体模型l 现场拼装分段(运输分段）l 加工制作分段l 分解为构件与节点l 结合工艺、材料、焊缝、结构设计说明等3 钢结构精细化设计内容精细化设计内容包括制作精细化设计、安装精细化设计，制作精细化设计主要由加工制作厂完成，包括：精细化设计、加工及焊接工艺设计、质量标准和验收标准设计。主要以精细化设计精细化为主，其他的内容将溶入精细化设计精细化中，以图纸和说明的形式体现。精细化设计图纸包括两部分：根据设计图对钢结构的构造、节点构造进行完善。钢结构施工精细化设计。精细化设计总说明：按照原设计图纸的要求进行，包括工程概况；规范、标准、规程和特殊的规定；主材、辅材等的型号、规格及建议；焊接坡口形式、焊接工艺、焊缝质量等级及检测要求；构件的几何尺寸及允许偏差；防腐、防火方案；施工技术要求等。整体轴侧图：反映工程整体三维关系、主要控制坐标等宏观信息。预埋结构定位：应表示出埋件的轴线相对位置、标高、跟其他部件的关系，对施工的要求及注意事项。构件的平面布置和立面图：注名明构件的位置和编号，构件的清单和图例。1）构件图：主要用于工厂装配和现场组装，需要标明：l 构件的编号、构件的几何尺寸和截面形式、定位尺寸。l 确定分段点、节点位置和几何尺寸，连接件形式和位置l 焊缝形式、坡口等焊接信息，螺栓数量、连接形式等信息l 构件的长度、重量、材料等信息。2）零件图：主要用于材料采购、工厂排料和下料切割：l 所有组件的编号，几何尺寸。l 开孔、.斜角、坡口等详细尺寸l 材料的材质、规格、数量、重量等材料表。6.4 精细化设计管理设计信息的传递是以书面文件为载体的。鉴于设计变更对工程的重要性，尤其对边设计边施工的工程，设计变更文件的规范管理，对业主和工程各方有着重要意义。规范的变更文件管理，体现了企业的管理服务水平。6.4.1与业主方变更程序要求熟悉业主的变更管理程序，针对业主的变更管理要求，并根据自身的设计变更程序，与业主方的程序相协调和适用。在文档编号、文件格式、版本名称、图纸序号、电子文件等与业主方的变更要求协调，可使设计变更的文件更规范和更易为工程各方接受。6.4.2精细化设计图纸管理设计变更建立严格规范的文件管理程序。如文件格式统一规范，审批会签完整，文件的收发出口一致和制度化，文件有专门的变更文档管理。对变更的产生的原因，相关的文件资料，定期整理归档。建立专门的设计变更档案库。1 对总包设计协调图、分包施工精细化图和文件进行统一标签和编号，注明工程名称、分包商姓名、出图日期、图号，并留有足够位置，供设计协调部和建筑师/业主签章；2 施工精细化图和文件，首先由精细化设计部初审，如初审不合格，将退回分包精细化设计单位整改后重新送审；3 初审合格的施工精细化图和文件，将由精细化设计部签章发送建筑师/业主审批，如图纸和文件为正确无误，经建筑师/业主审批同意后可以实施；如图纸和文件经建筑师/业主审批认为不合格，通过设计协调部发回给各分包设计部门，须修改，再经初审后发送建筑师/业主审批。4 图纸和文件经建筑师/业主审批通过后须由总包设计部加盖施工图批准章，方可出图交付施工。5 组织绘制综合管线图，发送各分包商，综合协调各方矛盾，以使各行其道。6 定期召开专题协调会，逐条逐项地解决工程中发生的问题和难点，并及时更改差错。7 经常对分包商进行对口检查，尤其是机电工种，其管线错综复杂，必须对照综合管线图仔细核查。8 互通信息，密切配合、发现问题，迅速解决，以减少工程损失，加快施工进度。6.5 总承包商的精细化设计协调措施6.5.1总承包商精细化设计协调的范围和责任1 总承包商协调的范围如图6.5l所示。图6.5-1总承包商协调的范围业主在签订总承包合同后以书面通知指定分包商的单位名称。2 总承包商的责任1）确保施工是按照适当的技术规范、合同图纸的指令、业主进一步签发图纸和指令及已确认的送审文件的要求进行。2）建立并坚持详细的符合逻辑的施工顺序或程序。3）确保所有送审的资料按照资料表要求的程序编制。4）在实施工程之前检查合同图纸及业主进一步签发的图纸和指令，察看是否有不符要求之处。5）获取施工图草图及屋宇装备配合工程图草图。6）绘制协调图草图，检查图纸间以及同业主、总承包商或任何分包商设计的工程之间的协调性。确定冲突或不协调之处并通知业主。7）决定克服冲突或不协调的方法，修改施工图草图、屋宇装备配合工程图草图及协调图草图。8）确保各工程单元之间留有适当的空间，以便以后按照相关的技术规范对工程进行维护。9）绘制或获取施工图及屋宇装备配合工程图，加入协调后的所有修改内容，并交业主确认。10）绘制协调图，加入协调后的所有修改内容，并交业主确认。确定此图中各工程单元间突出的冲突或不协调之处，将冲突或不协调之处连同解决冲突或不协调而拟定的设计修改同时列明。11）解决冲突和不协调时，联络业主。12）施工图、楼宇装备配合土建工程图及协调图的尺寸应得到业主的同意。13）施工图、楼宇装备配合土建工程图及协调图的布局应标明刻度。14）施工图、楼宇装备配合土建工程图及协调图应适当清晰，包括剖面图及详细节点图。15）按照要求获取产品数据并交业主确认。16）协调向政府就之申请，以获得对施工建议的接受、批准或同意。17）向相关单位呈交竣工图，包括任何修改或重新提交的资料由业主确认。18）根据政府部门、市政工程部门、顾问及业主代表的要求安排所有必要的检查。19）对于施工进度表标明的日期安排所有机电设备、机械和设施的测试及使用，以书面形式通知业主上述测试及使用的实际开始日期，并相应通知业主参加观看。20）在不影响上述通则的情况下，确保测试及使用程序按照各自相应的安装要求进行。21）安排各分包商验收交付设备，包括使用及维修手册，训练员工在运作及维修的文件。6.5.2专业分包商的精细化设计责任1）各分包商须设立一独立架构配置适当资历人员专门进行各分包的精细化设计。2）编制分包机电精细化设计计划。3）监察分包专业的精细化设计进度，包括图纸的送审。4）在精细化设计进程中如有影响进度的情况，协调有关单位修订精细化设计计划。5）对于总包和分包的精细化设计进度延误，及时作出记录。6.5.3总协调1 把业主和设计院的设计图纸，经过精细化设计部指导各个专业的精细化设计师的消化吸收，归纳整理出精细化设计的指导意见，指导各专业精细化设计工作并帮助协调精细化设计工作的相互衔接。起到承上(建筑师/业主代表和设计院）启下(各个专业精细化设计）的作用。2 对各个专业的精细化设计图进行审核把关，对审核中发现的问题及时进行协调解决。3 定期召开由业主、总包、各专业分包等共同参加的精细化设计协调专题会，逐条逐项地解决精细化设计中各专业发生的问题和难点，并及时协调解决各专业间的矛盾，并应有相应的会议纪要记录在案，使精细化设计能顺利有序地进行。6.5.4机电专业间的协调根据业主和设计院的图纸组织各专业进行设备综合协调图纸的协调，将其中发现的问题及时与业主租设计院进行磋商解决，并发送各专业分包进行精细化设计。6.5.5机电与土建专业间的协调通过机电与土建专业间的协调，确保建筑结构的预留预埋及设备基础的正确性并完整的反映于各专业图纸中，发现问题及时沟通，保证设备与土建综合协调图中预留洞及预埋件和设备基础的正确定位。6.5.6土建各工种之间的协调通过基坑维护、钢结构、预制构件、预应力、防水工程、幕墙、装修工程等各工种间的协调，确保各部位交接明确，工作范围准确清晰，发现问题及时沟通解决，需要时及时通报建筑师及设计单位，保证各工种协调协调配合，衔接到位。6.5.7协调图纸的特别要求协调图是指合理要求总承包商编制的图纸，说明工程的各个部分之间的关系、尺寸、协调及布局关系，以便正确地安装、操作、维护及提供工程的外表。协调图纸的特别要求如图6.51所示。图6.51协调图纸的特别要求6.5.8对设计变更形式的要求严格形式，主要是指以下要求：1 设计变更书面的成文格式要严格。使用统一规范的变更书格式，包括图纸等附件，会签人要齐全，签名盖章应符合要求。2 设计变更的内容措辞要详细严密，对变更的形成过程和结果要有简单的叙述，相关事件和沟通的过程应留下的原始记录，语言措辞应简明扼要。3 设计变更发布的审批程序要严格。要跟业主的变更管理程序相协调，对外部要有规范的收发文接口规定和程序，做好收发记录和相关档案管理，内部的相关会签程序要严格按程序流程进行。发出程序对象要跟设计合约规定的相一致。第七章 精细化设计工作的进度及安排精细化设计的进度及安排关系到整个工程能否顺利有序进行，为此，根据本项目的实际情况，科学地制定可行的进度计划。7.1计划的制订根据业主提供的设计图纸，按照工程项目的总进度计划以及各个专业的施工节点计划、分段计划编制制定整个精细化设计的进度计划，并根据各个专业之间的相互协调衔接关系制订各个专业的精细化设计出图计划。精细化设计协调的出图计划包括周计划、月计划、季度计划、总计划。7.2计划制定的要点和难点要点：总包计划下各分包商进场施工前要有相对应的、完善的精细化设计。难点：精细化设计工作量较大、时间紧，同时可能设计协调部的审核和建筑师/业主审核不通过而需要返回修改。在计划的制定中要充分考虑返回修改的时间。7.3计划的审批精细化设计的出图计划制定完后送各专业分包流转确认，在各专业分包确认签字后，报送业主审核，并根据业主的审核意见进行修改完善，并再次报送业主确认。7.4计划的执行经业主审核批准后的精细化设计出图计划，下达给各专业精细化设计单位或相关分包单位。协调监督各分包单位图纸的进度。实施过程中如不能按计划进行，需书面向协调部报告，协调部应立即组织相关部门研究解决。7.5精细化设计工作进度和计划表外幕墙、精装工程精细化设计在该分项工程开工前3个月内完成，机电安装、钢结构工程在该分项工程开工前2个月内完成。物料定样及样板墙确认须在正式施工前15日前完成确认。各精细化设计图纸定开始时间，定完成时间，定责任单位。精细化设计进度计划见下表。图7.51 各主要精细化设计图完成时间节点根据各专业插入施工时间，考虑审批和修改用时，确定各专业精细化设计的开始时间、送审时间和出图时间。表7.51 精细化设计进度计划表序号图纸名称开始时间送审时间审批完成时间责任分包单位涉及专业设计时间1预留洞口精细化设计10.03.2010.04.3010.05.20机电分包（业主指定分包）建筑、结构、水、电、暖通、通信底板完成前2个月2钢楼梯精细化设计10.03.1010.04.2010.05.10钢结构分包建筑、结构、机电上部结构施工完成前2个月3防水精细化设计10.03.1010.04.0510.04.10总包建筑防水施工前1个月4给排水专业设备基础精细化设计10.03.0510.04.2010.05.05水电分包(业主指定分包）建筑、结构、水底板施工前2个月5电气专业设备基础精细化设计10.03.0510.04.2010.05.05水电分包(业主指定分包）建筑、结构、电气底板施工前2个月6暖通专业设备基础精细化设计10.03.0510.04.2010.05.05水电分包(业主指定分包）建筑、结构暖通底板施工前2个月7吊柱精细化设计10.03.1510.04.2010.05.15预应力分包建筑、结构2层结构施工前1个月8室内装饰、装修精细化设计10.6.2010.8.3010.9.20装修分包(业主指定）建筑、结构精装施工前3个月9幕墙、铝门窗精细化设计10.03.1010.04.3010.05.10幕墙分包(业主指定）建筑、结构、弱电0以上结构施工前3个月10强电精细化设计10.03.0510.04.2010.05.05水电分包(业主指定）建筑、给排水、电气、燃气底板施工前2个月11室外园林绿化精细化设计10.8.2010.10.3010.11.20园林分包(业主指定）建筑、给排水室外施工前3个月12室内外标志、标识精细化设计10.08.2510.11.0510.11.25交通标识分包建筑、电气室外施工前3个月13电梯工程精细化设计10.6.1510.8.2510.9.15电梯分包(业主指定）建筑、结构、电气电梯施工前3个月14室外管网布置精细化设计10.03.1510.04.2510.05.15道路分包建筑、结构、给排水、电气、暖通道路施工前2个月15空调、通风精细化设计10.03.3010.04.2010.05.10水电分包(业主指定）建筑、结构、电气、暖通底板施工前2个月16消防精细化设计10.03.3010.04.2010.05.10消防分包(业主指定）弱电底板施工前2个月17弱电精细化设计10.03.3010.04.2010.05.10弱电分包(业主指定）电气底板施工前2个月第八章 精细化设计统一制图标准为了保证精细化设计的质量，采取必要措施进行质量控制是必须的。除了前述制定严格的校审制度和报批程序外，还应制定各专业制图标准、深度要求、cad图方式等。8.1 制定详细的制图标准在总包组织管理下统一规范各分包单位在CAD电子文档绘制过程中的图层设置，便于CAD电子文档在各分包单位间的流转使用，针对各分包单位CAD电子文档绘制过程中的图层设置规定如表8.1-1。表8.1-1图层设置规定序号图层设置规定1各分包单位在CAD电子文档绘制过程中应严格执行图层分层绘制2各分包单位在原设计提供CAD电子文档基础上自行绘制的内容和原设计图纸中与本机电分包单位相关的内容均应纳入图层管理。3按规定应纳入图层管理内容的所有图层前均应加设第一前缀“一”以便于与原设计电子文档内容区分。4各机电分包单位在第一前缀后设置第二前缀，_各单位的第二前缀名由总包统一规定：A一建筑S一结构W一给排水H-空调E-强电ZH综合5各机电分包单位内部在第一、第二前缀前提下可以根据各设计人的绘图习惯设置图层名称6图层设置时机电预留洞口、预埋件及其相关的内容必须设置在规定的图层7各机电分包单位将原设计CAD电子