xx年公安局党委书记述职报告.doc

述职述廉：_xx年公安局党委书记述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年公安局党委书记述职报告明执法。一是进一步推行所务政务公开。除有保密要求外，对能予以公开的进行全面公开，主动接受劳教人员及其亲属以及社会群众的监督，同时也使场所的各项所务政务工作受到全体民警职工的监督，较大限度地提升了民警职工的知情权，增强了工作的透明度；二是继续做好警务督察。作为“亮点”的警务督察工作，我不满足于取得的成绩，继续在实践中不断探索，进一步完善制度和措施，坚持做到“三抓”，以“三个体现”为主题，取得了较满意的效果，得到部厅局的肯定；三是进一步加强劳教执法监督。坚持关口前移，直接参与各执法环节，参加有关执法内容会议，对依法行政的行为给予认可，对执法偏差的给予纠正。同时认真落实好所长接待日制度、劳教人员解教谈话制度、劳教人员问卷调查制度和座谈制度，促进了所务公开工作的全面深入开展。落实好监督审核权。执行好省局赋予的监督审批权，对执法程序、执法环节、“三重一大”、生产财务和效能监督等五个重要环节强化纪检监察的监督制约力度，做到事前、事中、事后全程监督；今年还落实了监察室主任列席同级党委会制度，加大了纪检监察职能的监督力度。以创建为抓手，推进xx所整体工作上新台阶。今年？所的创建部级现代化文明劳教所工作进入攻坚、冲刺阶段，作为创建工作领导小组硬件组和资料组组长，任务艰巨。在所党委的直接领导下，我身体力行，围绕工作目标、任务，全身心地投入。一方面抓好场所硬件设施建设，经常深入基建现场，督促、检查工程进度和质量，保证了各项硬件工作按期保质完成；另一方面着力抓好软件建设，亲自检查、督促各科队建立完善基础资料，指导他们按照要求、标准进行整理、归集、建档，强化了科队工作的规范度，既推进了业务工作的制度化、科学化，又促进了创建工作的顺利发展。今年7月，？所创建部级现代化文明劳教所工作顺利通过检查验收。通过不断探索，建立健全教育、制度、监督并重的惩防腐败体系，充分发挥纪检监察工作的职能作用，有力地推动了党风廉政建设和反腐败工作以及创建工作的顺利开展，出现了政令警令畅通、警容风纪严整、岗位履职到位的良好局面，维护了场所的安全稳定，促进了场所整体工作上新台阶，使？所步入全面、协调、可持续发展的快车道。今年9月25日任？所政委后，我深感责任重大。到任后，一方面抓紧学习、虚心请教；一方面深入科室、中队，开展调查研究，了解掌握情况，较快地进入了工作角色。重点抓了以下工作：一是理清一条工作思路。通过调查研究，我感到？所民警队伍整体素质较好，但工作基础、工作规范度比较差，尤其是民警队伍人心不齐，凝聚力不强，场所发展面临诸多问题，特别是？所的集资房建设问题矛盾突出，民警福利待遇差，分配不均，机关、中队警力分布失衡等，群众意见较多。xx所要发展，要改变面貌，除了基础设施硬件建设外，更重要的是解决好队伍问题。作为新任主管领导，我认为必须重新理清工作思路，确定发展目标，因此，带领党委一班人，在完成好年度工作目标任务的同时，规划设计了？所三年创建省级现代化文明劳教所的新思路，制订出台了实施方案，为南平所的改革、发展引领了方向。二是推动建立健全了一系列工作制度。确保安全，维护稳定是场所重中之重的大事，因此，我从抓安全入手，从抓队伍下力，先后亲自参与和组织人员制定了？劳教所建立四级值班体系实施意见及处罚办法、？劳教所安全责任书、？劳教所警职分离竞争上岗办法、？劳教所指纹考勤打卡规定等制度，并着手对原有各项制度进行重新修订、补充和完善。通过建立健全制度，狠抓工作落实，所党委的凝聚力得到加强，民警队伍的向心力得到提升，广大民警职工能够紧密团结在所党委周围，基本做到心往一处想、劲往一处使的要求，推动了民警队伍管理和业务工作的有序开展，使场所各项工作逐步走上制度化、规范化的良性发展轨道。三是实施了一些改革措施。在省局领导的支持下，我们对所党委成员的分工进行了调整，明确了各自的工作职责，建立完善了分工合作制度；鉴于南平所警力分配不均问题，大胆地进行了改革，重点调整了中队、护卫队警力，将年轻民警充实到一线中队，加强基层队伍建设，配齐配强中队班子，完善了队伍结构，队伍的战斗力得到进一步增强；派出专门人员开展清理历年旧账工作，此项工作得到省局和兄弟所的大力支持；做好警职分离工作，解决了长期以来职工在民警岗位代岗的问题，警职分离，竟争上岗工作已顺利完成，充分调整了职工的工作积极性，得到绝大多数群众的认可；场所建设改造工作稳步推进，拆除了旧劳教大楼，劳教大院围墙改造及场地平整工作也正在规划实施进行中；建立了四级值班体系，民警值带班制度进一步规范，场所安全管理水平进一步提高。四是开展为民办实事活动。作为南平所民警职工关注的集资房焦点问题，我们新一任所党委统一思想、统一步调，从维护稳定的大局出发，认真研究解决方案，协调有关部门，扎实做好各项工作。目前民警集资房整改取得成效，各项整改工作基本完成，11月18日，民警集资房匙钥已顺利发放到民警手中，使民警职工对所党委多了一份理解和支持，少了一份埋怨，赢得了群众的尊重，密切了党群干群关系；在省局领导直接关心、支持下，解决了今年南平所民警“工资差”问题。在？所工作的近3个月时间里，我较快地完成了从班子副手到行政主官的角色转换，感触颇深。我认为，团结对一个班子的战斗力乃至整个场所形象都具有举足轻重的作用。为此，我一方面注重搞好所党委班子的团结协作。对班子成员，坚持在思想上多交流，感情上多沟通，工作中多通气，决策中多商量，形成了团结共事，齐心协力的良好氛围；另一方面处理好与上级党委的关系。我坚持做到以所党委为领导核心，在工作上、思想上多请示、多汇报，坚持工作到位、不越位、不缺位、不错位。只有这样，才能增强班子的凝聚力和战斗力，才能取得上级党委的理解和支持，才能在实践工作中干出实绩，引领未来。三、严格自律，保持清正廉洁坚决贯彻执行中央、省、市关于廉洁从政的各项规定，树立正确的权力观、地位观和政绩观，严格廉洁自律，严格要求自己，认真落实好党风廉政建设责任制。到？所任政委后，除因工作需要外，坚持不坐专车回？，而搭乘长途汽车，不以权谋私，做到自省自警，勤政廉政；落实好党和国家机关工作人员禁止赠送和接受“红包”的规定，以身作则，率先垂范，模范遵守；同时切实做好亲属的廉洁教育，督促她们遵纪守法，杜绝各种间接腐败行为发生。一年来，在自己的努力下，各项工作虽然取得了一定的成绩，但是这些成绩的取得得益于：一是靠上级党委的正确领导和支持；二是靠党委班子的精诚团结，相互协作，共同创造；三是靠全体民警职工的共同努力，勤奋奉献。作为我个人，只是认真地履行了上级和人民赋予的职责，尽了一份心力，在其中起了组织、领导、协调和督促作用，我深感离上级领导的要求和民警职工的希望还有很大差距，自己在工作中也存在一些不足之处：一是工作中一些深层次的问题没有得到很好解决，如南平所生产发展问题、劳教人员人员不足问题及创办劳教工作特色问题等；二是调查研究还不够广泛深入，密切联系群众还不够，特别是南平所民警队伍中一些问题还未全面把握，还有待于进一步深入了解；三是理论学习还不够，理论水平不高，对一些新时期出现的深层次问题理解不够透彻。在今后的工作中，我将继续努力，扬长避短，为南平所的发展，为劳教事业的改革创新，为创建现代化文明劳教所和构建“