推进安全文化建设打造本质安全——企业安全文化建设经验总结

推进安全文化建设，打造本质安全企业安全文化建设经验总结推进企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略,是企业提升安全管理水平的重要基础工程,也是企业向人本管理转变的重要标志。热电厂在近年来的安全文化建设中，把“文”、“化”作为安全文化建设的关键工作来做，内化于心、外化于形、固化于制、融化于情，努力用浓厚的安全文化氛围，夯实安全文化建设的基础，让文化落地、让安全持续。【背景介绍】安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产的基础和灵魂。作为为公司生产提供动力的XX厂，长期以来，始终把安全生产放在突出、重要的位置，不断完善规章制度，建立健全监督管理网络，加大安全投入更新先进设备,为确保企业安全稳定运行,确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。但是,在安全生产安全保障水平的硬件和软件都有了较大提高的情况下,事故隐患依然不能杜绝,要实现“一切事故均可避免”的目标,很多领导和职工谈起安全生产,依然觉得“如临深渊、如履薄冰”，要做好安全生产工作，仍然是任重而道远。为此，热电厂把推进安全文化建设，提高安全生产管理水平作为安全管理工作的一个重点来抓，不断创新安全文化建设模式，通过强化职工宣传教育、安全考核和协管防线等，坚决遏制“零敲碎打”的事故发生，筑牢安全生产防线。【具体措施】安全文化建设的关键在于“文化”的把握和建设上。“文”是为了安全理念的传播，“化”是为了转变安全理念为安全动力，化而用之、化而行之、化而稳之。安全文化的核心是人。建设安全文化，就是要用安全文化造就具有良好的心理素质、科学的思维方式、追求安全的行为取向、文明的生活秩序的现代人,即具有安全素质的人。这种人是真正被挖掘出内在潜力,被调动起积极性和主动性的人,是真正建立起“安全第一”思想的人；是具有主动的探索态度、高度的责任心,并且在安全知识、技能、修养方面能不断自我完善,精益求精的人；这样的人,在生产中才能避免人为失误,不出事故,保证安全。1.用好宣传手段造声势。充分利用各种不同载体，及时开展安全知识、安全活动内容的宣传。一是在厂大门口展示板上按期展示安全主题月活动主题及安全提示，并在电子宣传屏上滚动播出；二是举行升安全旗仪式，在现场悬挂“安全生产月”活动主题“全面落实企业安全生产主体责任”条幅，粘贴安全生产月宣传安全标语、安全生产知识挂图，组织员工在安全旗上签字；三是在进入现场天桥文化走廊上制作六大禁令、生产五加强、安全环保理念进入现场注意事项等安全宣传板，加大对安全制度和各项规定的宣传力度，让职工明“底线”、知“敬畏”，不断营造良好的安全文化氛围。四是运用“互联网+”理念，成立“XXX安全一家人微信群”和“XX安全环保微信群”，组织各外包单位负责人及我厂安全管理人员加入，对违章现象、倡导手机“随手拍”及外包单位站班安全交底情况、检查发现的不安全隐患情况等及时上传至微信群，安排专人进行统计，落实奖罚措施，形成了安全你管、我管、大家管的良好氛围。2.狠抓学习教育强意识。采用多种形式，突出员工安全知识和安全意识教育学习。一是扎实开展好班组安全活动。结合不同时期安全管理工作要求，有针对性地编制月份班组安全活动计划，通过对公司和厂年度安全环保工作安排材料；节日期间安全提示；安全风险预警；主题月活动相关知识；事故案例等材料的学习，促使员工从中学习安全知识，吸取事故教训，不断提高安全技术水平、掌握安全知识，并通过座谈、讨论，不断增强安全环保意识、责任意识，为安全平稳生产做出贡献。二是按季分类进行培训考试。每年配合春检春季组织全员XX安全规程学习考试，组织工作票签发人、许可人、工作负责人“三种人”上岗考试；夏季组织运行人员操作规程培训考试；冬季组织防冻防凝知识考试，并在公司抽考中取得第一名的佳绩；以此提高职工知规守纪能力，形成上标准岗、干标准活的良好习惯。三是做实安全经验分享。利用每周一生产例会，对近期发生的安全生产异常事故事件开展事故案例分析,“三违”人员现身说法，用事故案例提醒、教育、警示职工时刻紧绷安全弦。3.严格检查考核抓现场。结合安全生产新形势新要求，不断完善规章制度，并严格考核执行。一是修订完善安全生产责任制及考核办法，出台XXX工作票管理制度、操作变动分级监控管理办法、检维修作业安全受控分级管理要求等安全生产管理制度，进一步明确各级人员的安全生产责任和现场管理责任，提高参与安全管理的积极性。二是开展安全监督检查，加大对现场的安全检查力度，增加危险时段和高危作业检查的力度和频次，督促责任单位对问题进行整改，对违章人员进行批评教育，严重违章行为予以考核，并对发现的问题进行上网通报，让“三违”人员既丢面子又丢票子，为消除人的不安全行为、物的不安全状态，保持现场良好的作业环境，减少和避免事故事件的发生奠定了基础4.坚持齐抓共管筑防线XX党委坚持融入中心，积极搭建党群组织参与和支持安全生产的活动平台。一是结合“两学一做”学习教育大力开展“践行两学一做，争当XX先锋”、“百日安全作先锋”等主题实践活动，引导党员、广大员工结合岗位实际，查隐患、堵漏洞，确保企业设备及人员安全。二是大力开展“党员身边无事故”党员责任区活动，通过佩戴党徽上岗“亮身份”，签订党员安全承诺书，引导党员做到“自己无三违，身边无违章”，以实际行动促进企业安全生产。三是引入柔性管理、情绪管理理念，做好职工的思想动态的分析，关心职工的家庭、心理和情绪状况。坚持“四必谈”、“五必访”制度。干部员工之间发生矛盾时必谈,不让员工带意见上岗;员工之间发生隔阂时必谈,不让员工带脾气上岗;工作中发生问题必谈,不让员工带包袱上岗;受到奖励或处分时必谈,不让员工带情绪上岗。员工有婚、丧、嫁、娶必访;员工家庭有矛盾必访;员工生病住院必访;遇到天灾人祸必访;员工长期休假必访。以此增强管理者与被管理者的沟通互动,增强“我要安全”的感召力。【效果意义】近年来，特别是20XX年，通过采取灵活多样的方式和持之以恒地开展安全文化建设，培育一个监督约束与自主管理相结合的控制机制，强化“我要安全”意识，营造一个“我要安全”氛围，使员工真正做到远离违章，按章办事，从而使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。在20XX年，面对XXXX改造与安全平稳供能极大压力和挑战，XXX全体员工以项目安全建设和安全平稳环保供能为己任，牢固树立安全环保责任意识，发挥安全管理自觉性和主动性，立足岗位做风险，认真履行安全职责，较好地完成了项目实施阶段目标和实现了安全环保经济供能任务。【单位评价】通过循序渐进的安全文化建设，厂坚持“安全