xx年分管工业和乡镇企业的副区长的述职报告.doc

述职述廉：_xx年分管工业和乡镇企业的副区长的述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年分管工业和乡镇企业的副区长的述职报告各位领导，同志们：xx年月，我被任命为焦作市马村区副区长，分管区直工业和乡镇企业工作，年主要负责区直工业，分管经贸委、地矿局、物资局，负责协调供电分局、电信局、邮政局、金融、保险等单位的工作。从年到年，全区工业总产值累计完成近亿元，年均增长%以上；其中，限额以上工业企业累计完成产值.亿元，年均增长%以上；区直工业企业总产值年增幅保持在%以上，年已达万元。在企业改制工作中，先后完成焦作市棉织五厂、焦作塑纺器材厂等区直家企业的改制工作，通过改制使一些停产、半停产以及一些濒临倒闭的企业恢复了生机，收到了良好的经济河社会效益。在招商引资方面，年来共引进项目个，累计投资近万元。同时，狠抓了各项安全生产措施的落实，年来，共查处事故隐患余个，整顿率达到%以上，基本杜绝了伤亡事故的发生，促进了社会经济的健康、稳定发展。年月，我由马村区人民政府副区长调任武陟县人民政府副县长，按照分工，我负责工业、金融工作，先后分管了经贸委、环保、电业、技术监督、轻工、盐业、石油、乡镇企业、科委、电信、邮政、移动公司、保险、人行、工行、中行、建行、农行等方面工作。五年来，无论在哪里工作，都能勤奋学习，扎实工作，尽职尽责，都能当地在县（区）委、县（区）政府的正确领导下，在当地县（区）人大、政协的监督支持下，在“班长”和同志们的帮助支持下，在分管部门的积极配合下，我紧紧围绕全县的中心工作，理清思路，突出重点，扎实工作，积极开拓，逐步掌握了情况，努力履行了自己的职责，分管工作取得了一定成绩。下面，我重点将去年月份以来的工作，向各位领导和同志们汇报如下，请予评议。一、工作思路及主要目标完成情况工作思路：针对武陟的实际，在指导协调工业发展中，紧紧围绕县委、县政府“加快发展步伐，建设经济强县”总体思路，确定了突出结构调整、项目带动、科技兴企、深化改革、招商引资，努力扩大工业经济总量，提高高科技产品在整个工业中的比重，促进全县工业经济健康、持续、稳定发展的工作思路。主要指标完成情况：年全县限额以上工业企业完成总产值万元，同比增长.%；完成增加值万元，同比增长.%；完成销售产值万元，同比增长%，产销率达.%；实现利税总额万元，同比增长%。其中，县办工业企业产值完成万元，同比增长%；完成增加值.万元，同比增长%；实现利税.万元，同比增长.%。直属工业企业完成总产值万元，同比增长.%；实现利税.万元，同比增长.%；完成固定资产投资万元。全县工业企业完成出口创汇任务万美元，同比增长.。工业经济平稳发展。截止年月份，全县限额以上工业企业完成增加值万元，同比增长.%，超市定增幅.个百分点；实现利税总额万元，同比增长.%；实现利润万元，同比增长.%；入库税金.万元，同比增长.%；全县乡镇企业完成工业总产值万元，实现营业收入万元，完成增加值万元，实缴税金万元，利润总额万元，分别比去年同期增长.%、%、.%、.%、-.%，运行情况基本良好。二、突出重点，狠抓落实，全面搞好各项工作（一）以项目建设为重点，加快结构调整步伐，努力实现企业规模总量的扩张。我县工业企业紧紧抓住国家实施经济结构战略性调整的政策机遇，突出项目带动，加大结构调整和新产品开发力度，增强工业发展后劲。年，绿宇化电公司的吹风气回收工程、尿塔设备改造和脱炭变脱改造，华丰棉织公司的锅炉改造，一纸厂平板压滤机等五个项目已投入运行，总投资万元，产生综合效益.万元。今年，我县县办工业、乡镇工业共安排重点建设项目项。目前，热电厂x万千瓦热电联产项目可研报告已于月日经国家经贸委批复。绿宇化电公司万吨尿基复合肥项目，环评报告已批复，现正在落实银行承贷。某省药业焦作有限公司gmp片剂车间二期改造项目，完成投资万元，平方米车间厂房已竣工，设备安装、室内装修工作已全部结束，争取年底前获得国家gmp认证。一纸厂兼并二纸厂利用废纸生产文化用纸和包装用纸项目进展顺利，后续工作正在进行。乡镇工业项目中，西滑封黄河集团今年总投资.亿元新上的斯美特方便面扩建项目、西滑封热电厂项目、西滑封电缆厂高压交联电缆生产线项目目前已全部竣工，西滑封造纸厂改扩建及治污项目正在建设。这项重点结构调整项目全部建成投产后，必将为我县经济的发展注入新的活力。在实施项目带动战略中，我们始终把提高企业的技术创新能力作为基础工作来抓。今年月份，积极组织我县家企业种名、优、特新产品在焦作“一会两节”经贸洽谈活动中进行展出，扩大了企业的对外交流；月下旬，在县宾馆举办了“第二届项目发布暨科企对接洽谈会”，邀请某省大专院校、科研院所有关专家、企业老总与企业直接见面洽谈，共签约工业项目个，总金额万元，目前这些项目正在积极分解落实之中。（二）以产权制度改革为重点，深化企业改革，最大限度地激发企业活力。去年以来，我们按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，坚持“因企制宜、一厂一策”的原则，逐步完善企业的激励约束机制，进一步深化企业内部人事、用工、分配三项制度配套改革，为我县的工业经济发展注入了活力。去年以来，我县完成了家国有企业的改制工作，县属企业的改制面达到%，国有企业改制后，盘活存量资产.亿元，占国有企业资产总额的.%，占死滞资产总额的.%。县红麻造纸厂，今年月份由江河纸业公司租赁经营后，月份投入生产，生产的gb、gf型无碳复写纸投放市场后供不应求，月份以来，已签订订单吨，目前，市场销售价格元吨，吨净利润达元，现已生产吨，预计年底产量可达到吨，可实现销售收入万元左右。县热电厂今年月份被绿宇化电租赁后，当月实现利润万元，由租赁前月均亏损万元，增利万元。不仅减轻了财政负担，而且还拉动了全县工业经济的发展，今年前三季度工业产值比去年同期增长了.%。（三）安全生产工作稳步推进。去年以来，我们通过签订安全生产管理目标责任书，开展一系列的专项整治和安全生产活动，进一步严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，促进了全县安全生产的稳步好转。年月份，重点开展了锅炉压力容器专项治理活动，共查处土锅炉台，土压力容器台，无证运行锅炉台，逾期拒检锅炉台，对这些土黑设备全部进行拆除治理。今年春季，在全县开展了“百日安全”活动，对全县家企业单位进行了安全大检查，共查出事故隐患处，下发整改通知书份，整改率%，为全年的安全生产打下了良好的基础。随后又相继在全县集中开展了三次安全生产大检查活动，对家砖瓦厂进行了大检查，下发了整改通知书。并对存在重大危险源的县一纸厂、绿宇化电公司、西滑封造纸厂实行了危险化学品重大危险源安全监督管理制，避免了重特大事故发生，促进了全县安全生产形势的好转。（四）以成本管理为重点，强化企业内部管理，努力提高经济运行质量和效益。今年以来，面对部分原材料价格持续上涨的严峻形势，我们紧紧围绕抓成本、降消耗这一目标，在工业企业中深入开展成本倒算、招标采购、剥离辅助、营销管理四项管理活动，把市场压力、涨价因素消化在企业内部，有力地促进了企业管理水平的提高，企业经济效益明显回升。县绿宇化电公司由于企业管理工作扎实，尿素吨净成本由元降至元，生产成本在全省处于领先水平，并通过了iso国际质量体系认证。另外，前三季度，绿宇化电公司、某省药业焦作公司、华威公司、瑞兴棉纺、黄河集团、飞鸿包装公司等家重点骨干企业累计完成工业总产值万元，占限额以上工业的%；实现销售收入