合作社xx建设项目实施方案

合作社xx建设项目实施方案一、成立市合作社云平台建设工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室在市农业农村局，同志兼任办公室主任，、同志兼任办公室副主任，负责统筹协调全市合作社云平台建设工作;领导小组办公室下设综合协调组、技术保障组和宣传推广组，其人员组成及工作职责如下。(一)综合协调组组长：副组长：成员：职责：负责协调各乡镇(街道)、大数据部门、平台建设公司解决农业合作社云平台建设工作相关事宜。负责向领导小组汇报工作进展情况，遇重大问题提请领导小组审定事宜。(二)技术保障组组长：副组长：成员：职责：负责农业“合作社云”平台开发建设、运行维护中的相关技术问题，保障平台高效、稳定运行。负责为入云的合作社提供技术咨询、指导及培训服务。(三)宣传推广组组长：副组长：组员：职责：负责督促各乡镇(街道)以年后财政资金支持过的合作社为重点入驻“合作社云”平台事宜。指导各乡镇(街道)配合市农业农村局、大数据管理部门和中信公司抓好宣传、推广工作。二、工作职责分工(一)市农业农村局负责“合作社云”平台建设工作的总协调，积极争取中央、省、州级财政资金的投入;明确一名班子成员分管该项工作，一名业务人员具体负责该项工作。配合大数据管理部门和中信公司抓好辖区内合作社入云的宣传、推广、培训工作，完成好项目的建设、调试和实施工作。联络员: 联系电话：(二)中信大数据开发有限公司负责“合作社云”平台的搭建开发、运行安装、联调联试，运营维护等工作，配合搞好全市各级业务培训，做好技术保障和系统维护工作。 篇二：为加强农机标准化建设，推进土地集约规模化经营，充分发挥大马力机车作业优势，提高机械化水平，促进农业可持续发展，进一步提高土地利用率和产出率，推动土地经营规模化，种植生产标准化，提高农业综合生产能力，我场计划在二大队建立一个农机合作社。根据省局、集团的指示精神，结合省财政厅、省农机局兴建农机合作社的投资原则，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，充分发挥农户的积极性、主动性，以农机入股、按股分红、利益共享、风险共担、自负盈亏的股份制组建农机合作社，实现农业机械现代化，促进社会主义新农村建设。二、xx农场农机现状自XX年，各种大型机械及配套农机具转卖给农户，经过几年的经营，各种机械农具老旧、破损，现已基本变卖换成小型机械。小型农机具成本高、作业质量差、整地深度不够、犁底层已上移，根本无法实现作业标准化、更谈不上区域化种植、规模化经营。这种农机状况制约了香兰农场农业生产的发展。三、建设项目及投资拟购进纽荷兰T7040型拖拉机一台，需资金75万元;904型拖拉机一台，需投资13万元;购玉米收割机二台，需投资51万元。以及配套农机具6项需投资41万元(其中：中耕追肥机一台13万元、保护性耕作整地机一台9万元、牵引式风幕喷雾机一台5万元、9垄气吸式播种机一台6万元、偏执耙一台5万元、灭茬机一台3万元)。总投资180万元，其中：国家投资40万元、监狱企业集团投资40万元、农场匹配资金20万元、农户自筹80万元。四、建设标准本着“因地制宜、合理布局、科学规划、经济实用”的原则，利用原有机务队的“三库一场”进行改建，拟建高标准的农机“三库一场一棚”。设立机车库、农具棚、办公室、休息室、修理间、零件库、油库和各种图版。配置建设项目办公室负责人及管理人员。驾驶操作人员将在技术水平高和经验丰富的原机务人员中竞聘。新购置的机车、农具都是经多方考察论证，适于本区作业条件的机型，具有马力大、作业效率高等特点。五、管理及使用办法1、对选聘人员进行严格的技术培训，熟练掌握操作技能及机车、农具的保养和维修。2、农机合作社管理实行企业化管理制度，严格执行黑龙江省农机合作社财务管理办法，建立财务专账、专人管理、专款专用，严格履行项目资金使用手续和专项资金管理办法，建立生产管理、机务管理、人事管理等项规章制度。3、农机合作社实现自主经营、独自核算、自负盈亏的合作制经济管理模式。组织结构设立理事会和监事会，其组成及职权按法律规定办理。4、建立严格的农机保养维护制度，并建立车辆档案，对正常使用的农业机型实行定期检修与保养，保证机车处于最佳的运行状态。5、建设农机合作社将实现区域化种植、规模化经营。对建立农机合作社单位的耕地，将进行合理统一的轮作，根据农户种植的作物，实行区域连片种植，以利于大型机械进行整地、播种、田间管理及收获作业。6、对农机具的使用实行统一管理、统一作业标准、统一维