班组长岗位职责和班组管理(讲稿)[1].ppt

第一部分:班组长岗位职责 一、认识班组长 二、班组长主要岗位职责 三、班组长任职的要求 四、对工作票签发人的要求 五、班组长对消缺和完成检修任务的职责,第1页,第2页,引用刘总的讲话： 1.大家应站在安全生产、长治久安、隐患排查、改善的高度,提高班组长对两落实的认识,解决执行标准难、按流程化作业意见多的问题。在不改变流程情况下,将积极性、创造性有的放矢地发挥出来,对流程有异议,应提出来改进。培训就要在两落实上下功夫,不能都靠考核,考核是事后诸葛亮。,第3页,2.规范的流程是成功经验的总结，是我们正确的工作程序和有效的工作方法；按流程做事是一种基本的工作理念和职业素养，流程执行力决定企业竞争力；进一步明晰自己的岗位职责，牢记相关制度、标准、规范，确保工作中不越位、不错位、不缺位。,一、认识班组长 1、班组长是班组的管理者、领导者。 2、班组长是班组的安全第一责任人。 3、班组长是班组制度的制定者。 4、班组长是班组安全生产的组织者、指导者和指挥者。,第4页,5、班组长是班组工作执行的监督者。 6、班组长是班组成员与上级的连接纽带。 7、班组长是班组内部、班组与外部的协调者。 8、班组长是班组绩效的分配者。 9、班组长是班组工作票的签发人。,第5页,小结：生产技能之优秀者 管理技能之突出者 班组事务之热心者 个人品格之高尚者,第6页,二、班组长主要岗位职责 1、生产任务分配。 （1）班前会准备。了解机组运行方式和检修任务、要求，工单发放、班员出勤和精神状况等情况，对当日的工作进行预安排。,第7页,（2）班前会。按照“三讲一落实”的要求，总结前一天生成任务完成情况，指出存在的问题或不足；布置当日的生产任务，下达技术、质量、工期要求，分析安全风险并提出安全风险的控制措施。 （3）对集中检修、更改项目等其他大型工作，与相关人员一起，商量施工方案和人力、物力安排，确定施工组织。,第8页,2、生产过程指导与监督。 （1）对班组的生产活动进行现场指导。 （2）抓好安全风险控制措施在现场的落实。 （3）工作示范，实地解决生产工艺、技术及相关质量问题。 （4）掌握技术、质量、工期完成情况，及时采取纠偏措施。,第9页,3、班组设备管理和物料控制。 （1）设备主人应履行设备主人的管理职责。 （2）负责班组内原材料、备品配件的领取、退库管理。 （3）对生产过程中的物料使用情况及边角料的处理进行控制。,第10页,4、班组生产统计和绩效考核。 （1）实时记录班组员工工时，准确核算员工绩效工资，公开透明。 （2）实时记录班组工作推进或完成情况，提供准确的工作完成进度。 （3）统计班组备品、材料消耗情况，保证各项工作正常推进，备品材料有保障。,5、工作票签发。 （1）工作是否可能。根据运行方式，与运行及点检联系，工作安全措施是否能实施。,（2）工作票上所填写的安全措施是否正确和完善。签票前根据工作现场条件，结合工作内容，对工作票及危险点措施票上所列的安全措施正确和完善负责；根据工作任务，审查工作负责人是否胜任此项工作，合理安排作业成员。,（3）经常到现场检查工作是否安全地进行。班前会组织工作负责人、工作班成员进行“三讲一落实”活动，开工后每天至少现场检查、指导工作1次。,6、班组建设。 （1）班组管理制度制定。（人员分工、奖惩办法、文明卫生管理、工时考核、工具管理等） （2）班容班貌、文明卫生管理。 （3）班组各项达标建设，总结、迎检、提高。,三、班组长任职的要求 1、有较强的领导能力和领导意识。 2、熟悉设备和系统。 3、熟悉必须的安全生产规程和规范、制度的要求。 4、能秉公办事。 5、有较优秀的生产技能。,6、热心班组事务。 7、有较强的协调能力、沟通能力。 8、有较强的学习能力。 9、有较强的发现问题、解决问题的能力，有较强的敏感性。 10、具有民主作风和良好涵养。,四、对工作票签发人的要求 1、电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）第50条：工作票签发人应由分场、工区熟悉人员技术水平、熟悉设备状况、熟悉本规程的生产领导人、技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。,2、电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）第51条：工作票签发人的安全责任：工作必要性；工作是否安全；工作票上所填安全措施是否正确完备；所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够，精神状态是否良好。,3、电业安全工作规程（热力和机械部分）第4.6.1条：工作票签发人的安全职责：工作是否必要和可能；工作票上所填写的安全措施是否正确和完善；经常到现场检查工作是否安全地进行。,4、电业安全工作规程（热力和机械部分）第4.4.2条，工作票的签发：工作负责人填写好工作票，交给工作票签发人审核，由工作票签发人对票面进行审核，确认无误后签发；电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）第49条：工作负责人可以填写工作票。,5、安生（2011）70号“两票”管理研讨会会议纪要要求：只允许签发人在标准票库中调票或新开票,工作负责人不允许新开票或在标准票库中调票,紧急情况下（晚上）签发人不在时,经工作负责人口头申请,可由值长代签发人在一体化系统中调用标准票进行签发（且只能调用标准票开票,不能手工拟新票）；拟新票需工作票签发人到位开票。,这一条，安规和公司会议纪要的要求是不一样的，主要是因为公司在特殊情况下做出了特殊的规定，应该按照公司的规定开展工作。,五、班组长对消缺和完成检修任务的职责 公司对检修、点检、运行在缺陷管理上的职责进行了明确划分，简单易懂，好操作，好执行，应成为今后检修工作的指南。 1、缺陷目标：到2012年底，火电机组月台均缺陷数不超过30次，水电机组同比有所降低。,2、深刻理解检修、点检、运行在设备缺陷管理工作中的相互制约关系。点检员以设备缺陷率为导向，以实际发生的检修费用或者工时为约束；检修人员以完成的有效工时为导向，以消缺质量或者缺陷复现率为约束；运行人员以发现缺陷为导向，以发现缺陷的准确性为约束。,3、严格执行检修计划。加强日常停运消缺管理，做到任务到人、责任落实、措施具体、工期受控、不留隐患。 4、严控检修质量，精益求精，确保修后180天内，不发生检修原因引起的非异停。 （2011年修后130天内发生非异停10次，同比增加了2次，占总数的35%）,第二部分:班组管理 秒针走得慢，时钟就走不准班组管理的好坏决定了企业的成败。,一、班组管理的目的 二、班组管理的内容 三、白国周班组管理法 四、针对我们的特点应做好的工作,一、班组管理的目的 从最基层落实制度、落实责任，实现班组安全生产标准化达标和本质安全。,二、班组管理的内容 人员管理、安全管理、制度管理、培训管理、经营（绩效）管理、基础（设备）管理、劳动管理、质量管理、专业技术管理,三、白国周班组管理法 三 勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通 三 细：心细、安排工作细、抓工程质量细 三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少,三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对收到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力,针对安全管理上，白国周不留情面、严厉批评班员的事情，班员的一句话：“一个班里的工友就是亲兄弟，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”,四、针对我们的特点应做好的工作 班组管理在“白国周班组管理法”的六个“三”之外，我们还应该在如下方面做好管理工作。 1、遵章守纪、建章立制。落实制度，就是遵守执行上级有关的规章制度、规程规范，同时完善班组的管理制度，成为班组公认的管理办法，实现班内的“民主集中制”。,“用制度管人，按规章办事”，保持制度执行的刚性和时效