党建思政工作目标量化考核在煤炭企业的应用

党建思政工作目标量化考核在煤炭企业的应用1.煤炭企业党建思政工作的要点煤炭企业的党建思政工作还存在一些问题，比如说：缺乏高素质的人才队伍，对党建思政工作不重视、党建思政工作浮于表层等。那么，煤炭企业的党建思政工作有哪些要点呢？1.1统筹继承和创新，营造党建思政工作新局面现代社会的发展要求党建思政工作必须继承和创新，不断开展企业发展的新局面，不断适应市场经济的发展，不断适应企业体制的改革，在企业内部形成良好的工作氛围。促进企业内形成友好互助、友好竞争、互相学习的工作氛围，推动全体员工积极性和主观能动性的发挥，促进企业的发展壮大。煤炭企业的党建思政工作要时时跟着党的步伐走，坚持共产党的工作方针和政策，为企业发展营造出良好的工作氛围，促进企业文化的建设。1.2建设强有力的领导班子党建思政工作效果的好坏很大程度上取决于领导班子的素质。一个高素质的领导班子可以将党建思政工作做得风生水起，可以使得党建思政工作方式和内容都得到创新，吸引企业全体员工的注意力。所以企业要注重领导班子的建设，既要聘请高素质的人才，又要加强领导班子的教育培训和自学，促进领导班子科学文化水平和业务素质的提高，促进企业党建思政工作朝着民主化的方向发展。1.3提高诚信与职业道德建设现代化经济的发展要求企业诚信，这是社会主义文明建设的内容之一。在煤炭企业的党建思政工作中注重诚信和职业道德建设，职工之间讲诚信，促进友好合作交流；领导者讲诚信，职工才会对企业有安全感；诚信和职业道德建设还可以提高企业的信誉和形象，在市场经济中提高煤炭企业的社会影响力，促进企业的发展。2.目标量化考核概述在煤炭企业的党建思政工作中采用目标量化考核，是要将党建思政工作中的所有内容都纳入到目标量化考核的范围，如：人才建设、领导班子建设、思想建设、文化建设、工会建设等。将党建思政工作涉及到的方方面面都量化，将任务和目标具体的分配到每一个人手中，促进每一个人都能在自己的工作岗位上认真工作，不断创新工作作风，提高工作效率，促进党建思政工作的顺利开展。对于每个目标都有详细的考核机制，考核中也要有相应的奖惩机制，配合起来促进员工在压力和动力下积极工作。目标量化考核要进行月考核、季考核、年终考核等形式，采用奖金、升职加薪等形式来促进员工工作积极性的提高。为了保证考核的公平性，要组织一个专门的考核队伍，按照考核体系的规定对每项目标任务进行打分，然后再将结果进行汇总，得出简单明了的考核结果，再根据目标量化考核体系的内容对员工进行一定的奖惩。除了定期的考核之外，还要根据煤炭企业发展的具体情况进行动态的考核，真正的将量化考核融入到党建思政工作中，促进党建思政工作不放松，一步步稳妥走下去。3.煤炭企业中运用目标量化考核做党建思政工作的成效目前，为了促进煤炭企业的党建思政工作建设，已经有一些煤炭企业开始了目标量化考核的应用，从整体上来说取得了不错的成效。3.1激发员工的工作积极性，提高工作效率在以往党建思政工作没有一定的工作压力，也不知道党建思政工作需要怎么做，所以出现了浮于表层的现象。在运用目标量化考核之后，党建思政工作有了工作方向和目标，在企业中真正的将党建思政工作落实到每一个员工身上，发挥出党员和优秀职工的榜样作用，促进了全体员工工作积极性的提高。将党建思政工作放在与煤炭企业其他生产经营活动同等的地位，促进了企业党建水平的提高，促进每一个员工工作积极性和工作效率的提高。3.2促进企业文化的建设党建思政工作是企业文化建设内容之一，党建思政工作既独立存在，又与企业文化建设相互促进相互影响。煤炭企业的党建思政工作中运用目标量化考核，增强了党建工作的自觉性。同时，在目标量化考核中加入人性化元素建设，促进了企业文明建设，将党建思政工作内容进行创新改革，形成具有本企业特色的党建思政建设，逐渐促进企业员工形成统一的价值观和思想观，促进企业文化的建设。3.3推动企业降本增效目标的实现在市场经济条件下，煤炭企业面临着巨大的竞争压力，煤炭企业要实现发展，必须坚持习近平主席所说的“厉行节约，降本增效”，以此作为发展的机制。煤炭企业中党建思政工作既要注意党的思想路线方针的宣传教育，又要注重企业生产经营活动的改革创新，不断提高企业的生产力。党建思政工作根据企业发展的特点，围绕企业生产经营活动的开展，在企业内形成节能减排、开源节流的思想作风，开展一些节能减排的比赛活动，在企业全体员工中展开，针对企业生产经济活动的每一个环节进行，定期举行，在企业内形成降本增效的好作风，促进企业生产力的提高。结束语目标量化考核运用于煤炭