武汉万科金色城市项目三期16 地块造价咨询合同(华莱士).doc

武汉万科 金色城市 项目三期16#地块工程造价咨询合同委托单位： 武汉万科新里程房地产有限公司 承接单位： 武汉华莱士工程项目管理有限公司 委托单位(以下简称甲方)： 武汉万科新里程房地产有限公司 承接单位(以下简称乙方)： 武汉华莱士工程项目管理有限公司 甲方确定乙方为武汉万科 金色城市 项目提供造价咨询服务，负责项目全过程造价咨询工作。为进一步明确责任，保障甲乙双方各自权益，保证工作顺利进行，经甲乙双方友好协商，按照中华人民共和国合同法，结合国家及武汉市有关规定及本业务具体情况，签订本合同。1 咨询项目1.1 项目名称： 万科金色城市三期 1.2 工程地点： 武汉市武昌区长江村 1.3 建筑面积：约10万 平方米 1.4 项目工程期限：万科 金色城市三期造价咨询期限为2011年 11 月至所有工程结算完成，其中现场造价咨询期限为 2011 年 11 月 20 日至工程交付(暂定为 2013 年 11 月 20 日)，现场造价咨询开始时间以甲方正式通知为准2 咨询内容在方案阶段、扩初阶段、施工图设计阶段、施工阶段、结算阶段、成本分析阶段提供全方位的造价咨询服务。2.1 方案阶段2.1.1 工作要求：参与方案阶段的测算工作并提供经济数据，对多方案的建筑规划条件进行测算评估，根据测算目的，提供其他方案供甲方比选。2.1.2 人员要求：该阶段项目经理作为主要对接人，主动积极配合项目成本负责人完成相应的工作并参加方案阶段的各项专题会议，组织造价人员完成相应的测算工作并提供报告。2.1.3 成果要求：此阶段测算工作时间短暂，应按甲方要求时限完成，确保提供的方案测算评估意见的及时性、准确性。2.2 扩初阶段2.2.1 工作要求：参加设计阶段图纸评审工作，完成对扩初图中外墙面积、公共部位面积的初步计算，对建筑结构形式、基础形式、水电配套设施提出限额设计经济指标，对方案进行测算并提供成本评估意见及优化建议。2.2.2 人员要求：该阶段项目经理组织并确保土建、安装专业人员各有一名人员参加该阶段的成本配合工作。2.2.3 成果要求：确保计算数据的准确性；提供的方案测算评估意见的及时性、准确性。2.3 施工图设计阶段2.3.1 工作要求：配合完成目标成本的制定工作，配合项目成本负责人完成对施工图中：窗地比、外墙涂料、面砖面积、公共部位面积、景观面积、道路面积的计算；根据结构优化需要完成对设计单位设计过程中的结构指标的计算（按甲方“对标”要求完成）；参加总包施工图会审提出会审意见。2.3.2 人员要求：项目经理根据工作量情况提前确定项目总分包人员的分工情况，各造价人员根据各自分工完成目标成本编制需要数据的计算；对结构优化过程中对设计院白图结构指标的计算需要由经验丰富的造价人员完成；负责总包清单编制人员需全部参加施工图会审工作；2.3.3 成果及时间要求：根据项目规模和实际情况，甲方要求在3-7日内提出目标成本编制、结构指标的测算需要的准确数据；提出的总包施工图会审意见应确保在后续的清单编制过程中无标注不清、做法不明、与万科习惯做法不同的情况。2.3.4 配合办理项目政府招标手续（含预算造价监管手续），提供造价相关资料和相关证章。2.4 施工阶段2.4.1 工作要求：完成总包招标清单编制或施工图预算核对工作；完成分包工程清单编制工作；配合进行招标工作，负责完成对施工组织设计方案的经济评估；完成进度款工程量审核；参加主要隐蔽工程及工程验收工作并完成确认手续；以合同为主线，对项目主体建筑工程、社区管网、园林景观的动态成本进行管理并反馈；提供现场成本管理造价咨询服务，现场零星工程费用估算，现场材料定价，工程指令费用估算及结算，工程指令信息管理，管理供应商索赔，完成造价咨询工作月报；配合办理项目政府报批手续，提供造价相关资料。2.4.2 人员及时间要求：清单编制工作要求见附件9.7万科 项目造价咨询工作要求；招标配合工作中，对投标工程量差异性核对由清单编制人员进行，需对投标施工组织设计、施工方案进行审查评定，项目经理核查并对结果负责；该阶段乙方必须确保有 2 人常驻项目现场或万科公司进行成本配合工作。项目经理负责完成造价咨询工作月报每月30日前报送。2.4.3 成果要求：造价咨询工作月报内容需包括：清单编制、预算核对情况明细表；变更签证结算情况；市场建安费用单价变化情况；当月项目成本管理出现的问题警示。2.5 结算阶段2.5.1 完成各类总包、分包工程，甲供材料的结算工作，其中采购类50万（含）以上、施工及园建类30万（含）以上的结算需送到乙方本部审核并出正式的审核报告，其它金额的结算由咨询公司的项目经理审核并盖项目章（如无项目章，需盖公司章）。2.5.2 项目经理及时反馈核对过程中存在的问题，并积极与项目成本负责人共同推进结算进度。2.5.3 结算成果要求见附件9.7万科金色城市项目造价咨询工作要求。2.5.4 配合办理项目政府结算手续（含结算造价监管手续），提供造价相关资料和相关证章。2.6 工程造价信息咨询2.6.1 工作要求：完成造价分析评估报告；配合建立万科项目成本数据库、统计录入结算项目单价指标。2.6.2 人员及时间要求：项目经理负责组织完成造价分析评估报告；在规定期限内按项目成本负责人的要求集中完成数据统计及录入工作。2.6.3 成果要求：造价分析评估报告内容包括：结算单价合理性评估、总包分包工程经济指标分析；确保数据统计及录入准确无误。3 费用计取及付款方式3.1 费用计取：3.1.1 本项目造价咨询费用按10元/m2进行单价包干，暂定总价为 100 万元(人民币大写：壹佰万元整)。工作内容包括但不限于主体建筑安装工程及室内、外所有工程项目的造价咨询。3.1.2 以上费用包括驻现场人员的工资、办公费、交通费、通讯费、加班费、餐费补助等各项相关费用。驻现场人员必需按照甲方要求，配合甲方现场咨询管理、加班加点，确保工作及时、高质量完成。3.1.3 在本合同执行过程中，甲方可根据乙方的工作强度、工作成果的质量、服务态度等，在合同包干单价（10元/m2）外给予即时工作奖励，乙方在按一定比例扣除管理费、利润和税费后，须将此笔奖励发放到相关的被奖励人员或项目部，并有义务向甲方提供发放奖励的书面凭证（有相关人员的签字确认）。具体奖励制度详见附件9.8。3.1.4 本项目造价咨询费用的计算原则为： 当赠送面积比例5%时，项目造价咨询费=国标建筑面积10元/； 当赠送面积比例5%时，项目造价咨询费=万科对标建筑面积0.9510元/m2； 赠送面积比例=（-1）100%， 国标计算建筑面积为武汉市住房保障和房屋管理局认可的测量部门核定的建筑面积为准（含地下室和架空层的建筑面积）。 地下车库总面积指地下车库外墙围合的所有面积，当存在消防控制室、垃圾房、污水处理站、换热站及政府规定必须设置的非机动车库、物管用房等，或在其他特殊情况下需要设置房间时，应进行特别说明并复核。 万科对标建筑面积计算规则如下： .1 万科对标建筑面积=国标计算建筑面积+万科不计容积率的附加面积.2 不计容积率的附加面积是指：落地凸窗赠送房间面积、有墙柱的凹阳露台和入户花园、结构拉板计全面积，两层高悬挑凸阳台、有柱凸阳台计一半（计容积率部分若已计入，此部分不再重复计算），留给装修加层的两层高房间；3.1.5 预（结）算审减奖励：甲方以最终实际扣除的施工单位超报扣款，按不高于50%比例作为对乙方的审减奖励，在合同单价（10元/m2）外另外计取支付给乙方，乙方以甲方与施工单位盖章的结算书复印件作为奖励付款依据在当月付款中支付。（注：甲方因运营层面考虑，甲方不保证全部结算均能按施工合同条款要求的超报扣款执行，因此本条仅对最终经甲方协调后，施工单位认可并在结算造价书中扣除的超报扣款有效）。3.1.6 本项目造价咨询费用结算造价=项目造价咨询费（10元/m2）包干部分+预（结）算审减奖励+即时工作奖励其它奖励-违约金。3.1.7 以上费用包含乙方应缴纳的一切税费，乙方应自行缴纳。3.2 付款方式：3.2.1 咨询费付款方式如下：咨询工作内容包干单价计价单位付款基价付款节奏情况区分付款条件付款比例总包招标造价咨询2元/m2当次招标建面（按国标计算）2元/m2当次招标建面（按国标计算）完全清单完成总包招标工程量清单编制和清单招标工作完成，最终确定合同价并经甲方复核无误。100%模拟清单完成总包招标工程量清单编制和清单招标工作完成，最终确定合同价并经甲方复核无误后20%在正式施工图纸出图后，完成清单预算编制并经甲方确认无质量问题后50%与总包单位完成定额预算核对并经甲方复核无误后30%费率招标完成总包定额预算编制并经甲方确认无质量问题后70%与总包单位完成定额预算核对并经甲方复核无误后30%现场造价咨询5元/m2合同计费面积5元/m2合同计费面积当月考核合格，按16000元/月支付；支付至基价的80%后停付，至现场竣工交付后支付余款总包结算1元/m2总包范围内建面（按国标计算）1元/m2总包招标建面（按国标计算）提供初步咨询成果并经甲方项目负责人确认后80%甲方复核完成后20%分包结算1元/m2合同计费面积1元/m2合同计费面积完成全部分包结算后支付至此部分价款的100%其他造价咨询1元/m2合同计费面积1元/m2合同计费面积完成了合同要求的造价咨询工作、提交造价分析评估报告，经甲方审核，并办理合同结算手续后，付至合同结算造价的100%3.2.2 当赠送面积比例5%时，合同计费面积=国标建筑面积；当赠送面积比例5%时，合同计费面积=万科对标建筑面积0.95。3.2.3 项目运营期间的造价咨询服务实行月度考核制度，并与月度付款挂勾，考核不合格，停发下月付款，连续两个季度考核不合格，更换现场造价咨询服务人员。现场造价咨询服务人员更换达两次，对咨询公司处以不少于2000元的罚款，直至解除合同。3.2.4 结算工作完成后，甲方有权进行第三方审计，若第三方审计结果与原审定结果不一致，甲方按违约责任6.4款对乙方进行处罚。3.2.5 结算审减奖励在最近一次的造价咨询费用支付时一并支付。3.2.6 合同执行期间月度付款额现场咨询费 16,000.00 元其它（项目非现场咨询费）+即时工作奖励-违约金；3.2.7 甲方实行集中付款制度，每月25日为集中付款日，乙方造价咨询费用确定后将在最近一次付款日支付。每次付款时，乙方需提供付款申请报告及发票；3.2.8 乙方提供的发票必须符合国家税务规定，不得使用假发票、套开发票，否则乙方无条件更换发票，并承担票面金额10%的违约金。如发现两次提供假发票，则将其列为不合格供方，并取消其新项目投标资格。甲方保留对其法律责任的追究；3.2.9 乙方请款时必须提供加盖乙方公司财务专用章的付款银行帐号资料证明（见附件9.2）。3.3 如甲方委托乙方本合同范围以外的工程事宜，咨询费按以下计费标准计算：项目计费标准工程量清单编制总包工程按清单编制建筑面积2元/m2计分包工程按清单招标定标价3计总（分）包工程施工图预算编审（已签定合同）基费：施工单位报送造价的2审减收费：（报送造价-审定造价）6%总包工程结算审核（含工程指令）基费：施工单位报送造价的1审减收费：（报送造价-审定造价）6%分包工程结算审核基费：施工单位报送造价的3审减收费：（报送造价-审定造价）6%分包工程造价审核（签合同前确定合同造价用，如零星维修、零星装修、零星园建等工程）报送造价1万元不计费1万元报送造价5万元500元包干5万元报送造价10万元基费：500元审减收费：（报送造价-审定造价）2%10万元报送造价30万元基费：1000元审减收费：（报送造价-审定造价）2%30万元报送造价50万元基费：3000元审减收费：（报送造价-审定造价）2%50万元报送造价100万元基费：5000元审减收费：（报送造价-审定造价）2%100万元报送造价500万元基费：8000元审减收费：（报送造价-审定造价）2%500万元报送造价基费：10000元审减收费：（报送造价-审定造价）2%总（分）包工程第三方审计基费：施工单位报送造价的1审减收费：（报送造价-审定造价）6%4 甲方权利和义务4.1 甲方项目成本负责人为： 李宗洧 ，联系电话：，负责本项目的具体工作并履行相应权利及义务。4.2 提供现场网络、电源接口各一，其他设施及相关费用(包括办公设备、工作餐费、交通费等)由乙方自理。4.3 甲方在确定项目开发计划后，应根据项目开发计划、总/分包工程招标计划确定造价咨询工作配合总计划，并与乙方进行确认。在项目实施过程的各阶段，乙方根据总体招标计划编制各月的造价咨询配合计划。4.4 对乙方工作进度、质量进行监督和考核，并对乙方提供的工作成果进行审核或反馈意见，不超过30日。如乙方不按合同条款、甲方的要求执行，或工作成果质量达不到甲方的要求，甲方有权要求乙方进行整改，一切责任由乙方负责。4.5 每月25日(逢周五则提前一天)甲方负责人、乙方项目组成员在项目现场召开工作沟通会。4.6 对乙方与本项目有关的第三方因工作事项产生的分歧进行协调。4.7 甲方有权要求乙方更换项目组中业务能力较低、工作出现重大失误或配合不力的造价咨询人员，乙方应在甲方提出要求后24小时内更换人员，由此造成的损失由乙方负责。5 乙方权利和义务5.1 乙方授权项目经理处理与本工程项目有关的业务，代表乙方行使合同约定的权力和职责，乙方的一切要求、通知均以书面形式由乙方项目经理签字后递交甲方。乙方的造价咨询成果必须有项目经理的签字，加盖咨询公司项目公章。5.2 成立项目造价咨询组，按合同和甲方要求开展项目造价咨询工作。项目组成员须为全职正式员工，未经甲方允许不得随意变更小组成员，造价咨询人员变更须提前7日书面通知甲方，并征得甲方同意后方可上岗。岗位姓名联系方式项目经理张询工程师咨询工程师 5.3 乙方项目经理与万科项目成本负责人进行工作对接，制定项目组月度工作计划，协调项目组整体工作开展，提交造价咨询工作月报，并按合同及甲方项目成本负责人要求完成项目现场造价咨询工作。5.4 乙方应认真清点并保管好甲方提供的造价资料，工作完成后，乙方须如数、原样返还甲方提供的全部造价资料。如甲方提供的资料不完整，乙方应在收到甲方提供资料48小时内书面通知甲方，若因乙方未及时提出以上要求致使工作延误及错误，由此造成的损失由乙方负责。5.5 乙方应对提供的工作成果(包括测算资料、预结算文件、审核报告、工程量计算底稿、工程经济标评审意见、工程造价分析等相关书面及电子文件)的真实性、准确性、合理性、合法性负责，且做到文本资料条理清晰。5.6 乙方完成的工作成果应按建筑产品类型分别进行成果编制及统计，以便配合甲方各产品类型成本的核算工作。甲方的核算产品类型一般分为：地下车库、架空层、商业、多层、小高层或高层等，乙方在进行预结算工作时，应按具体产品类型进行编制。5.7 项目组成员每周一至周五现场办公，佩带工作牌，工作时间为9:0017:30，打卡考勤。必要时应甲方项目成本负责人要求，周末需到项目部或其它指定地点加班。5.8 项目组成员需按时参加甲方召集的工作会议，不得迟到。5.9 项目现场需配备便携式计算机、打印机、数码相机等工作设备以及造价咨询工作所需各种定额及软件(要求使用必佳造价软件)，所有软件均要求为正版并取得合法授权。5.10 遵守保密协议约定，对委托业务中的各种信息资料和成果进行保密，不得泄露给对第三方。5.11 遵守廉洁合作协议约定，保持良好的职业道德。6 违约责任6.1 合同双方任何一方不能履行或未切实履行合同条款，均属违约。违约所造成的损失，按本合同规定及政府有关政策，由违约方承担。6.2 由于乙方原因未按照约定时间完成委托业务，其中主体总包清单编制业务、乙方按10000元/日向甲方支付违约金，其它业务乙方按200元/日向甲方支付违约金；如果由于乙方原因逾期10日仍未完成委托业务，甲方有权解除合同，且乙方需承担由于业务延期造成的一切相关经济损失。6.3 工程量清单编制因漏项、或工程量计算等方面出现错误，造成最终合同清单与招标清单不一致，由此产生的合同价格差异（漏项、工程量错误导致的量差相应清单子项的合同单价），按以下方式处理：6.3.1 因漏项产生的合同价格差异总额达到10万元以上（含）且不超过20万元时，按该笔工程造价咨询费用总额的30%计取违约金；6.3.2 因漏项产生的合同价格差异总额达到20万元以上（含）且不超过50万元时，按该笔工程造价咨询费用总额的50%计取违约金；6.3.3 因漏项产生的合同价格差异总额达到50万元以上（含）时，则甲方有权终止合同。6.3.4 因工程量计算等方面出现错误产生的差额大于0.5%且不超过1%时，按该笔工程造价咨询费用总额的30%计取违约金；6.3.5 因工程量计算等方面出现错误产生的差额大于1%且不超过2%时，按该笔工程造价咨询费用总额的50%扣减乙方应收费用，最高不超过该工程造价咨询费用总额；6.3.6 因工程量计算等方面出现错误产生的差额超过2%，则甲方有权终止合同。6.4 在其它单笔业务中，因乙方工程量计算、定额套项、材料价格计取、费用计取等方面出现错误，造成甲方审核造价与乙方审定造价存在差额，按以下方式处理：6.4.1 差额大于0.5%且不超过1%或错误累计项超过10处，按该工程造价咨询费用总额的30%计取违约金；6.4.2 差额大于1%且不超过2%或错误累计项超过30处，按该工程造价咨询费用总额的50%扣减乙方应收费用，最高不超过该工程造价咨询费用总额；6.4.3 差额超过2%，则甲方有权终止合同。6.4.4 以上违约金计算基础单笔业务工程造价咨询费用总额按本合同3.3条规定的计费标准计算。6.5 乙方未按甲方要求更换咨询人员，按1000元/人月承担违约金。6.6 乙方出现任何损害甲方利益的情况，甲方有权终止合同并扣减不低于委托业务造价咨询费用20%的违约金，并保留法律诉讼的权利。6.7 乙方如未遵守保密义务，向第三方泄露与本委托业务有关信息，甲方有权终止本合同，如造价咨询费用未付时，甲方可无需支付；如已支付，乙方应在甲方终止合同后3日内退还已付款，并且乙方还须赔偿因此给甲方带来的损失。6.8 以上违约金甲方确定后将在最近一次付款中扣除。6.9 如果乙方在甲方组织的考核中连续两次考核为不合格，则甲方有权单方面终止合同。6.10 如乙方有违反保密协议和廉洁协议行为，甲方有权终止合同。7 知识产权保护7.1 乙方依本合同所完成的工作成果，在甲方付清相关款项后，其所有权归甲方所有。7.2 如果有关工作成果涉及第三方的知识产权，乙方需向甲方说明，并提出解决该问题的方法。7.3 经甲方书面同意，乙方有权为宣传自己和研究的目的对履行本合同而完成的工作成果进行利用。7.4 乙方具有在工作成果上署名的权利。8 其他8.1 在合同实施过程中，合同双方关于工作事项的联系均以书面函件或电子邮件为准，特殊情况可先口头通知并即补办有效资料。8.2 合同履行中，如对内容、要求有重大变动或其他未尽事宜，必须变更或终止本合同时，由甲乙双方协商解决或签订补充协议。8.3 合同履行过程中发生争议，甲乙双方应本着友好态度协商，协商不成时向甲方所在地的人民法院提起诉讼。8.4 本合同自甲、乙双方盖章后生效，双方权利义务履行完毕后本合同自动终止。8.5 本合同一式四份，甲、乙双方各持二份。9 附件9.1 造价咨询公司月度工作考核表、单项造价咨询工作评分细则9.2 付款申请报告、付款银行帐号资料证明9.3 造价咨询资料交接单9.4 造价咨询工作月报9.5 保密协议9.6 廉洁合作协议9.7 武汉万科 金色城市 项目造价咨询工作要求9.8 武汉万科项目全过程造价咨询工作即时奖励制度（以下无正文）甲方(公章)：武汉万科新里程房地产有限公司乙方(公章)：武汉华莱士工程项目管理有限公司法定代表人： 法定代表人：地址：武汉市江岸区香港路8号 地址：电话： 电话：传真： 传真：邮编： 邮编： 开户银行： 账号：时间： 年 月 日 时间： 年 月 日第 26 页 共 27 页合同附件1 项目2011年 月造价咨询工作考核表造价咨询公司： 编制时间: 年 月 日 序号工作类别月度工作计划(月初制定)工作计划完成情况(月底咨询公司自评)万科考核备注月度工作计划内容预定目标预计完成时间A权重100%工作目标完成情况实际完成时间B单项评分(10分制)自评得分(AB)D单项评分(10分制)考核得分(AD) 权重合计：本月咨询公司自评得分万科考核得分说明：1、本考核表每月初由咨询公司现场咨询人员根据项目进展的实际需要逐项填写月度工作计划内容，根据每项工作的重要性和耗用的时间确定每项工作的权重，交万科成本负责人审核确定后执行。月底咨询公司现场咨询人员填写自评栏，交万科成本负责人填写万科考核栏。2、工作内容类别划分按造价咨询合同分为以下六类：一、方案测算、优化；二、招标管理；三、施工过程管理；四、预结算管理；五、造价和案例分析；六、其他。3、月度工作计划栏A权重合计应等于100%，工作计划完成情况栏B单项评分满分为10分，根据单项每件事情的完成情况打分。万科考核栏D单项评分满分为10分，根据单项每件事情的完成情况由项目成本负责人打分。单项造价咨询工作评分细则序号项目满分评估内容分项满分评 分评分细则分项得分合计得分一、方案测算、优化1方案测算及优化10方案测算准确性4A、内容准确(4分)；B、1次发现不准确次数N2次(3分)；C、2次N3次(2分)；D、N3次(0分)方案优化合理性6A、优化合理(6分)；B、1次发现不合理次数N2次(45分)；C、2次N3次(3分)；D、N3次(0分)二、招标管理1招标图纸管理2图纸电子台帐2A、有电子版本图纸目录(2分)；B、无电子版图纸目录(0分)【拿到图纸后1天内】2图纸会审3图纸会审的电子及书面纪要3A、有书面及电子版本图纸会审纪要(3分)；B、无书面及电子版本图纸会审纪要(0分)【拿到图纸后3天内】4清单及参考价编制10清单编制及时性3A按时完成(3分)；B、延迟1天(1分)；C、延迟超2 (0分)清单编制准确性7A、(核对完毕增补造价/清单造价)1% (7分)；B、(核对完毕增补造价/清单造价)2%(100%)；(6分)；C、(核对完毕增补造价/清单造价)3% (4分)；D、(核对完毕增补造价/清单造价)3% (0%)5招标答疑5招标答疑回复及时性1A按时(1分)；B、延迟 (0分)招标答疑回复准确性4A、全部正确(4分)；B、不正确次数N1次(2分)；C、N1次(0分)6工程量核对10工程量核对及时性10A按时完成(10分)；B、延迟1天(6分)；C、延迟2天(4分)；D、延迟3天(0分)7清单资料提交2按要求提交清单电子稿2A、按要求提交清单电子稿(2分)；B、提交资料不符合要求(0分)9指标含量分析3提交甲方制定的含量分析表格3A、全部按照甲方格式提交(3分)；B、没有全部按照甲方格式提交(0分)三、施工过程管理1设计变更、现场签证管理10及时估算2A、及时(2分)；B、1次发现不及时份数N2次(1.5分)；C、2次N3次(1分)；D、N3次(0分)设计变更与现场签证流程符合性0.5A、设计变更与现场签证符合规定流程(0.5分)；B、1次发现流程不符合规定次数N2次(0.4分)；C、2次N4次(0.3分)；D、N4次(0分)一单一算2.5A、均一单一算(2.5分)；B、有未一单一算现象(0分)一月一清，台账及时录入5A、一月一清(5分)；B、50%符合一月一清的数量比例V100%(3分)；C、V50%(0分)2施工方案8对施工方案的比较、优化8A、有施工方案比较、优化，并能举证实际成效(8分)；B、有施工方案比较、优化(4分)；C、无施工方案比较、优化(0分)3付款2及时完成付款审批2A按时(2分)；B、延迟1天(1.5分)；C、延迟2天(1分)；D、延迟3天(0分)四、预结算管理1预结算管理10预结算流程符合性0.5A、结算流程符合公司规定(0.5分)；B、发现流程不符合规定次数N=1次(0.4分)；C、1次N3次(0.3分)；D、N3次(0分)预结算资料完整性0.5A、结算资料完整(0.5分)；B、1次发现结算资料不完整次数N2次(0.4分)；C、2次N4次(0.3分)；D、N4次(0分)预结算及时性3A、预结算计划全部完成(3分)；B、完成大于90% (2分)；C、完成大于50% (1分)；D、完成小于50% (0分)预结算准确性6A、结算准确(6分)；B、1次发现结算错误次数N2次，且错误金额绝对值累计M1万元(4分)；C、2次N4次，1万元M2万元(3分)；D、N4次，或M2万元(0分)2结算数据分析及存储5结算数据分析5A、提交结算资料时必须提交结算分析数据表(零星工程除外)(5分)；B、不符合上述要求者(0分)五、造价和案例分析110造价和案例分析10A、3份(10)；B、2份(8分)；C、1份(6分)；D、0(0分)六、其他11现场工程师出勤3缺勤次数3A、全勤(3分)；B、缺席1次扣1分；2咨询月度报告7及时性2A、按时(2分)；B、延迟1天(1分)；C、延迟2天(0分)完整、准确性5A、内容准确(5分)；B、发现不准确(0分)七、其他23职业道德遵纪守法廉洁公正出现一次违规，当月考核全部为零；索贿、受贿严重违纪现象将中止合同评估人：审核人：合同附件2 付款申请报告记录编号： 武汉 公司：兹有贵公司与我公司签订的 工程造价咨询合同，目前我公司已完成 年 月至 年 月所有造价咨询委托工作。按照合同计价方式，此部分咨询委托工作造价为￥ 元，贵公司前期已支付此部分造价中的￥ 元(大写： )，现申请支付余下部分中的￥ 元(大写： )特此申请。经办人： 联系电话：公司名称：(公章)付款银行帐号资料证明武汉 公司：我司与贵司合作之万科 工程造价咨询合同付款，请贵司将款项汇入下述银行账号：开户名称： 开户银行： 银行帐号： 开户行地址： 省 市我司保证上述帐号资料准确无误，若因开户名称、开户银行、银行帐号、开户行地址有误，而因此产生的一切纠纷和责任由我司承担；若因上述帐号资料有误而产生银行退票的情况，我司愿意承担罚款RMB2,000.00元或延迟三个月付款。我司经办人签名确认： 联系电话： 单位名称及盖财务章： 日期： 公司名称：(公章)合同附件3造价咨询资料交接单造价咨询公司：项目名称：工程名称：造价咨询资料序号项目单位数量1234567891011资料签收万科公司造价咨询公司审价结束，资料退回签收万科公司造价咨询公司 注：本表一式两份，双方各执一份。合同附件4 武汉万科金色城市 项目造价咨询管理工作月报（第 期）咨询公司： 编 制 人： 审 核 人： 编制时间： 20 年 月 日一、本月现场工作计划及完成情况序号月度工作目标计划完成时间实际完成时间备注咨询工程师月度考核表: 二、本月工程指令情况 项目建筑面积（m2）设计变更工程签证合计份数(份)估价(万元)份数(份)估价(万)份数(份)估价(万元)一期本月累计二期本月累计合计详见附件（指令台帐）：三、本月造价审计委托及进度情况本月委托项目要求完成时间进展描述附件(结算资料接收台帐):造价事务委托台帐：四、本月主要总包和分包工程进展情况组团施工单位工程进展描述备注照片描述(分辨率320*240):五、结算管理1）、本月结算完成情况序号工程名称施工单位结算金额完成情况备注说明：在备注栏中填入施工单位在核对过程中的表现以及报送结算质量的好坏2）、下月结算计划序号工程名称施工单位报送金额计划完成时间六、项目扣款台帐管理 项目维修扣款项目扣款合计份数(份)金额(元)份数(份)金额(元)份数(份)金额(元)年度本月累计合计附件：七、项目部未签合同和未发指令事项序号未签合同和未发指令事项施工单位预算金额备注合 计附件(未签合同和未发指令台帐):八、造价研究工作开展情况序号造价研究事项主要内容研究结论附件12九、现场造价风险事件提示十、本月工作小结和建议合同附件5 保密协议甲方： 乙方： 一、保密信息范围1、本保密协议所指向的保密信息包括但不限于：因履行甲方项目工程造价咨询业务而形成合同文书、供应商信息、招标资料、经济标分析、结算资料、工程及材料价格、工程数据分析、技术文档、图纸、规划设计方案、往来函件、甲方公司及项目基础信息、项目开发计划、财务资料、内部操作流程、培训资料等等一切与甲方有关信息。2、甲方对外公开的公司及项目信息均不属于保密信息范围。二、保密义务1、乙方从甲方获得的与甲方公司有关或因项目产生的任何商业、营销、技术、运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头、图像或以书面方式表明其具有保密性，乙方均负有保密责任。2、乙方应保证乙方有关人员了解甲方有关保密管理的各项制度及本协议的规定，并在造价咨询业务过程中对本协议约定的保密信息采取保密措施和制度。3、乙方不得将保密信息透露给第三方。如发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向甲方报告4、乙方完成造价咨询工作后，应当及时将甲方已提供的项目资料及完成的成果全部提交给甲方，不得私自留存。5、乙方有责任接受甲方对乙方在合作期间保密管理执行情况的监督。三、其他约定1、如乙方违反本协议约定的保密义务，甲方有权随时解除合作关系并追究乙方责任。2、本协议约定的保密信息的保密期限为永久性，不因双方业务合作完毕而失效。甲方(公章)：武汉 公司乙方(公章)： 公司法定代表人：法定代表人：合同附件6 廉洁合作协议甲方： 乙方： 甲乙双方针对于 万科 造价咨询 工程，为加强工程项目建设期间的廉洁合作，确保项目高效优质按期竣工，甲乙双方经协商签定本协议并作为双方共同遵守的廉洁合作行为准则。一、 甲方责任1. 甲方有责任向乙方介绍本单位有关廉洁合作管理的各项制度和规定。2. 甲方有责任对本单位相关人员进行廉洁合作教育。3. 甲方人员应严格遵守本单位有关廉洁合作管理的规定，不得接受乙方的宴请，不得接受任何形式的实物、现金或礼券。4. 甲方在工程项目建设期间发现甲方人员任何形式的索贿受贿行为，均应及时采取措施予以制止，并及时通报乙方单位领导。5. 甲方人员如违反廉洁合作管理制度及本协议规定，甲方应视情节轻重、影响大小给予行政及经济处罚。6. 对于乙方举报甲方人员违反廉洁合作规定的情况，甲方应及时进行调查，根据调查情况进行处理。二、 乙方责任1. 乙方应保证乙方有关人员了解甲方单位有关廉洁合作管理的各项制度及本协议的规定，并遵照执行。2. 乙方不得宴请甲方人员，不得以任何形式赠送实物、现金或礼券。3. 乙方单位在工程项目建设期间发现乙方人员任何向甲方人员行贿行为，均应及时采取措施予以制止，并及时通报甲方单位领导。4. 乙方有责任接受甲方对乙方在工程项目建设期间廉洁合作管理执行情况的监督。5. 乙方单位人员有义务就甲方人员任何形式的索贿或受贿行为及时向甲方单位领导举报；如乙方向甲方人员行贿，或甲方人员向乙方索贿，乙方满足其要求且并未向甲方举报的，一经查实，除追回由此给甲方造成的损失外，乙方承诺在合同总价的基础上再让利10%，并对本方知情不报人员进行相应处罚。6. 如因乙方单位及人员在工程项目建设期间贿赂甲方人员，被检查机关立案查处的，甲方有权取消或终止工程合同的履行，由此给甲方造成的损失由乙方负责赔偿。7、甲方接受乙方实名或匿名投诉，常设举报部门及电话：万科企业股份有限公司监事会办公室 直拨：075583151937 总机：075525606666转8058 邮箱： 万科企业股份有限公司工程与采购管理部 直拨：075583151985甲方(公章)：武汉 公司乙方(公章)： 公司代表： 代表：签约日期： 年 月 日合同附件武汉万科 金色城市 项目造价咨询工作要求一、 总包工程、总包工程工程量清单编制根据甲方提供的施工图和编制要求在约定的时间内编制招标工程量清单，编制参考价，并与投标单位进行工程量核对；协助甲方对投标单位工程量清单文件中的疑问给予答复；配合要求：工程量清单编制工作实施前，乙方应根据甲方的造价咨询委托工作内容，报送预算人员名单、人员分工与安排、工作完成计划并与甲方进行确认，经甲方确定后的工作完成计划和人员名单不得进行更改。在工作开展之前，甲方成本人员安排一次工作交底和答疑，乙方参与编制人员必须全部参加，地点为乙方办公场所。乙方“万科项目组”人员及所有乙方固定员工，工作必须在乙方办公场所完成，兼职人员经甲方同意后可以自行安排工作场所，但是，过程中“万科项目组”成员必须加强对兼职人员的监督管理，并接受甲方成本人员的成果检查要求（兼职人员的工作成果是甲方检查的重点）。工程量清单编制过程中，乙方遇到的问题应及时以书面形式进行反馈，甲方收到问题后24小时内给与答复，禁止出现乙方预算人员自行消化解决问题的情况。甲方在工程量清单编制期间，每周至少一次到乙方工作地协调解决问题并核查工作计划完成情况及工作完成质量，并完成核查记录。因甲方分包工程在后期可能发生较大的变更，所以在总包清单编制过程中不需要编制分包工程的工程量清单，在甲方分包工程招标前按甲方实际要求进行清单编制工作。时间要求：1520个日历天，具体根据项目情况确定（模拟工程量清单编制时间根据甲方要求确定）。成果资料要求：成果资料包括内容有清单编制说明；工程量清单（按产品类型分别编制）；工程量计算书（原件、甲方审核后返还）；工程量清单参考价；工程造价标指分析表；成果资料包括书面资料和对应的电子文档。、施工图预算编制、审核根据甲方提供的施工图、预算编制要求、材料价格及计价依据，在约定的时间内按照施工图编制施工图预算；审核施工单位施工图预算，在约定的时间内确定工程预算造价，并提供相应书面、电子文档。配合要求：施工图预算编审前，乙方应根据甲方的造价咨询委托工作内容，上报预算人员名单、工作完成计划、人员分工安排并与甲方进行确认，经甲方确定后的工作完成计划和人员名单不得进行更改，乙方必须保证编制人员与核对人员的一致。甲方将完整的预算资料交给乙方并明确预算编制范围、编制要求后，乙方进行预算编制工作，在预算编制过程中遇到的问题应及时以书面形式进行反馈，甲方收到问题后24小时内给与答复，禁止出现乙方预算人员自行消化解决问题的情况。乙方预算编制完成并经甲方检查核对后，甲方向乙方提供施工单位上报的预算书及相关预算资料，乙方与施工单位进行预算核对工作地点为乙方公司所在地。乙方与施工单位预算核对过程中，双方的预算书以及需要施工单位增补的资料必须有甲方代表的签字确认手续。甲方在施