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徐工物联网介绍,徐工集团简介,徐工集团成立于1989年3月 徐工集团是以工程机械产业为核心，以重型专用车、风电设备、核心零部件为辅助，集产、技、贸、金融和现代物流服务业等为一体的大型企业集团。 2009年总资产180亿，2万名员工，专业技术人员6158人，19家参股控股公司，销售额500亿元。 54家国外代理商；产品销往130个国家地区；8个国际备件中心,2,行业排名,中国驰名商标 行业最具价值的品牌,世界工程机械 500强第9位,中国企业500强 125位,中国制造业500强 第73位,连续21年 行业第一,国家认定企业 技术中心 全国第15位,3,主要产品：工程起重机械、路面机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、建筑机械、特种专用车辆、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、液压件、驾驶室、柴油机、齿轮箱、齿轮泵、工程轮胎等系列工程机械主机和基础零部件产品。 70% 的产品为国内领先水平， 10% 产品达到国际当代先进水平。,主打产品,4,市场占有率60% 市场排名:1,2010上半年主要产品市场占有率,市场占有率30.2% 市场排名:1,市场占有率21.6% 市场排名:1,市场占有率26% 市场排名:1,市场占有率48% 市场排名:1,市场占有率39% 市场排名:1,5,徐工集团21年高速发展,6,行业收入年复合增幅17.9%,408亿,2009徐工集团营业收入突破500亿,徐工收入年复合增幅 27.8%,1989年,1998年,2008年,1999年,43.5亿,37.1亿,3.8亿,7,1993年 徐工技术 中心成立,1996年 徐工科技 上市,1989年 徐工集团 成立,2002年 徐工有限 成立,2009年 徐工机械重组上市,2009,1943,1943年 重型公司 前身成立,发展历程,1963年 拥有第一台自主知识产权的起重机,1962年 拥有第一台自主知识产权的压路机,徐工集团简介,1、战略融合：信息化 是徐工发展战略的重要举措,发展战略,信息化战略,徐工集团的信息化战略是发展战略的重要组成部分，确保信息化战略与企业战略的充分融合与互相促进，并确保实现极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业的发展愿景。,为什么,8,根据集团发展战略要求，负责为集团公司总部及各子分公司规划、建设、维护统一、高效的行业一流的信息系统，为各级管理提供及时准确信息支持，利用IT技术参与管理流程与产品数字化创新，构筑集团动态竞争优势。,1、系统 System 2、流程 Process 3、融合 Integration,9,信息化职能部门在徐工集团的定位,徐工集团的信息化战略地图,战略决策,执行知情,经营决策,业务管控,交易决策,业务操作,集团管控层,产品线板块管控层,业务执行层,项目实施,适应各产品线业务管理模板的个性化需求,10,2、研发：通过产品数字化、网络化和智能化，实现从制造 型企业向创造型企业转型,业务流程,数据主干,应用系统,CAD,CAM,CAE,CAPP,SCM,SRM,MES,ERP,CRM,ERP,设计/工艺,销售/售服,12,3.制造：引入TOC/SCS/JIT/MES等技术提高生产过程管控水平，打造精益制造能力平台,交货控制 监视器,以供应链管理主线，利用条码、射频识别等新技术，建立了现代物流管理信息平台,订单 确认,工程变更 请求/批准,供应商 库存预测 (最小/最大),供应商 库存、收货和 需求,ASN,看板信号,ASN,ASN,客户 库存更新,重新订购点 触发器,经销商,4.打造现代物流管理平台，构建全球供应能力体系,13,Microsoft Dynamics CRM 平台,SAP,系统集成接口 / 数据导入管理,SRM,GPS,市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析,服务 销售 市场 备件,客户管理,售前管理,合同与发货,回款管理,销售计划管理,产品档案管理,服务商管理,服务管理,三包备件管理,情报管理,市场反馈,销售管理,采购管理,服务工程师,经销商,服务商,销售员,客户,库存管理,人员与费用,按揭管理,短信系统,Call Center,服务人员管理,市场活动,促销物料,防伪与追溯,MES,5.开拓产品价值链，提供延伸服务，对标世界一流水平加速制造企业服务化,15,6.注重宣传、加强培训，着力培养适合智慧徐工发展需要的人才队伍,16,7.推进信息化整体提升工程，实现智慧徐工向更高水平的跃进,徐工集团信息化整体提升工程 两大目标,预算、项目与资金,研发/制造,采购/物销售,售后/服务,战略决策层 经营管理和战略决策 的智能化,1.预算/成本控制 2.资金计划 3.项目和成本管理,CRM,SCM,战略管理、投资管理与决策支持,信息 门户,管理决策层 管控环节的要点和 跨业务循环的集成,6.采购与付款管理 7.销售与收款管理,4.研发设计和成本 5.生产制造与成本,财 务 管 理,人 力 资 源,业 绩 管 理,基于研产供销存一体化的全价值链管理,业务运作层 业务管理的闭环和财务之间的集成,一个平台：一个管控平台 两个重点：纵向管控/横向集成 八大核心：业务循环,8.售后服务和成本,以产品生命周期为中心的主数据总线,纵向管控 建立全面的集团战略经营管控模式，以整合集团内部各个子分公司的资源，以实现集约经营和资源优化配置。 “做正确的事”,横向统一 建立覆盖业务全价值链，产品全生命周期及客户订单全过程的业务运营和支撑体系，以提高经营效率和整体运营能力。 “正确地做事”,17,8、建立物联网研发中心,上世纪90年代初，开始研究用信息技术打造打造传统的工程机械，先后与南京航空航天大学、清华大学、吉林大学、中国矿业大学等单位共同合作实施了多项 “863”计划工程，包括江苏省863CIMS应用示范工程、国家863自动化领域项目“徐工机器人化工程机械现代集成制造应用示范工程”。 2005年6月徐工集团与东南大学联合开发“工程机械定位监控软件”。 2008年6月开始初步在部分产品测试专用的芯片。 2010年3月徐工集团集团董事长提出用物联网技术构筑产品数字化管理，引领工程机械技术的新浪潮，大幅提高徐工的服务水平。 2010年5月徐工集团与中国移动江苏公司成立国内首家工程机械物联网应用研发中心。,国内首家工程机械物联网应用研发中心落户徐工,19,工程机械物联网关键技术,1、传感技术的研究 难点：如何针对某种特定机型合理有效地选择传感器的种类、数量以及安装部位，保证为工程机械的故障诊断获得足够的状态信息，是需要解决的一个技术难点。 方法：多传感器融合的基础理论、兼有可靠性和准确性的融合算法是研究的难点和创新点。,20,2、故障预警、诊断与维护技术的研究 难点：对故障的准确定位。 方法：在故障诊断时可以考虑将能造成严重 后果的、或易于判断的故障交由智能终端来处理，而逻辑较复杂的故障诊断由徐工监控中心远程处理。非模型的诊断方法： （1）基于可测信号处理的故障诊断方法； （2）基于专家系统的故障诊断方法； （3）基于模式识别的故障诊断方法； （4）基于故障树的故障诊断方法； （5）基于模糊数学的故障诊断方法； （6）基于人工神经网络的故障诊断方法等。,21,工程机械物联网关键技术,3、综合性能参数测试实验台建设,22,工程机械物联网关键技术,各种工程机械虚拟环境的几何建模 轮式起重机的力学模型研究 基于工业级板卡的数据通信软件的开发,23,工程机械物联网关键技术,4、可视化监控平台构建,远程维护及监控系统总体架构图,全天侯卫星定位 ：车辆运动状态数据有：车辆位置（可精确到15米内）、时间信息（可精确到1秒）,实现的主要功能,实现的主要功能,工程机械分布图,工程机械工况信息传输 ：监测的数据：操作类、检测类、控制类的车辆相关信息。,实现的主要功能,发动机、伸臂、力矩、变幅油缸、控制阀、制动器等,工程机械工作状态/表现一目了然,*须与工程机械厂商合作，获得该机械车辆的车辆诊断接口。,工程机械故障预警、诊断、维护、控制,工程机械故障预警、诊断、维护、控制,工程机械故障预警、诊断、维护、控制,徐工集团工程机械物联网大厅之一示意图,徐工集团工程机械物联网大厅之一示意图,36,推进两化融合，创建智慧徐工的体会,1、企业各业务环节的全面覆盖、渗透融合和综合集成 全面覆盖是实现“两化”融合的基础，渗透和融合是“两化”融合的灵魂，综合集成应用是实现“两化”融合效益突破性提升的关键。 2、企业各级领导的共识是全力推进“两化”融合的最大动力 各级领导对“两化”融合意义高度共识，王民董事长亲自挂帅，每月开会调度信息化项目进度，业务蓝图是各部门负责人自己汇报，各部门积极主动提出需求，充当企业“两化”融合发动机。 3、严格的企业管理、优良的企业文化和高效的执行力是实施“两化”融合重大项目的有力保障 生产主计划员结婚当天的下午回到项目组；系统上线初期，四夜三天没睡觉。