园区党工委党建工作述职报告.doc

述职述廉：_园区党工委党建工作述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页园区党工委党建工作述职报告xx年园区党工委坚持党要管党，从严治党，把加强非公党建工作作为园区党建工作的重要内容，维护稳定，促进园区经济继续保持平稳运行。按照要求，我就xx年度园区党建工作述职如下：一、履职情况和工作亮点（一）转变观念，把党建工作作为自身“第一要务”。就任园区管委会主任、党工委副书记以来，我始终认为抓党建就是自己责无旁贷的工作，是自身的“责任田”、“自留地”。在实际工作中，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的方针，我重点做到“三个坚持”。一是坚持履行职责。抓好党委班子建设，带头学习，带头上党课，带头做好挂点帮扶企业工作，着力提高班子整体素质，发挥领导核心作用。二是坚持用制度规范党建工作。建立党建工作责任制，明确班子成员抓好分管科室和挂点企业党建工作责任，签订目标责任书，园区党建工作得到进一步规范，并取得良好的效果。三是坚持发挥非公企业支部书记的作用。非公企业支部书记是整个非公企业党建工作的关键“角色”。我紧紧围绕抓党建“书记抓，抓书记”的理念，委任一批党员企业法人代表为支部书记，着力培育一批“党建强，发展强”的先锋示范企业，从而发挥引领、辐射、带动作用。（二）注重学习，着力提高党建工作的能力和水平。园区党工委十分注重党员干部的学习教育培训，注重提高党员干部的思想境界、政治信念和党性觉悟，多次召开党委会，专题研究党建工作，制订出台了园区党工委学习制度、理论学习日是、党支部“三会一课”等制度。组织开展了党员干部学习党章活动。聘请县委党校副校长为园区党工委理论宣讲员。（三）以身作则，当好表率，扎实开展党的群众路线教育实践活动。在群众路线教育实践活动中，采取多种方式，深入企业最基层，广泛听取企业意见建议，切实解决企业反映强烈的突出问题，共收集到原汁原味的意见建议81条，经梳理有24条纳入党工委教育实践活动整改台帐，其中专项整治4条，制度建议4条，意见建议16条。具体问题均已办结。园区党工委班子成员各联系非公有制企业3个以上基层党建点。自己联系了5个非公制企业基层党建点。（四）强力推进“连心、强基、模范”三大工程。结合县委“三进三解三促”活动，组织开展机关全体党员干部下基层“连心”活动，兴办好事实事10件，排查矛盾纠纷28起，落实帮扶资金1.9万元。采取“点对点”的办法整顿软弱涣散的非公企业党支部，从机关支部抽出一名优秀党员干部，驻点进行指导。目前落后支部宝林胶合板党支部已转化提升。坚持典型引路，通过座谈会、演讲比赛等形式，组织园区广大党员认真学习“龚全珍式好干部”曾建同志先进事迹，找差距，转作风。会同县总工会、人劳局、坤诚电器党支部举办了坤诚电器职工劳动技能大赛，广大党员积极参与，达到了“以争当标兵促队伍建设，以党建工作促园区建设”的效果。（五）党建工作亮点纷呈注重非公有制企业党建工作人才培养，以普正药业党支部、金品科技党支部、日盛生物科技党支部为示范，引导企业把人才培养成党员，把党员培养成人才，把党员人才培养成优秀管理者。在非公有制企业内积极开展“一建双争三培”活动，即建强党组织，争创“十佳务工党员、十佳党支部”、培优党务工作者、培育企业文化、培养企业党员，努力提升非公企业党组织的凝聚力和影响力，增强企业活力，把党旗插到每一个车间，每一个班组，把党微挂在每一个党员的胸前。园区党工委先后与日盛生物党支部联合举办了联谊晚会，与安昌铝业党支部举办了迎新年职工联谊活动，丰富了企业职工生活，增加了园区亮点。投资近30万元建设“四位一体”党群活动中心，实现了“党及工青妇”功能一体化、活动多样化、服务便捷化、建设标准化，辐射园区近百家企业，近百名党员，近万余群众。二、存在的主要问题及原因1、非公经济组织党建工作不够扎实。一是机构不够健全，虽然成立了非公经济组织党支部20个，但有的没有机构场所，有的没有配备专职人员，有的支部由于企业主变更，党员流动性大，成了空支部，支部书记从机关支部选派挂。二是思路不宽，措施不实。创新意识不足，满足于规定动作，自选动作不多，工作特色不明显，亮点不多。工作上与企业沟通不够，底数不清，情况不明。三是责任落实不到位。指导党建工作责任落实不够，企业服务重于企业党务。第 4 页 共 7 页园区物业管理的述职报告例文公司领导：xx于xx年年6月份从xx公司转到xx，至今已经有两年多了，从开始不了解物业的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作管理模式，实践中摸索着进行创新。再到跟着xx的发展平台学习成长至今，从当初的班长历经辗转学习到现在的经理助理，从当初的护卫工作到宿舍管理工作再到园区全面工作，从当初的“土八路”到现在的“正规军”。是xx让我体现了我个人的人生价值，是xx的这个平台让我有机会在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的机会。回想当初，感慨万分。当初还是一个没有系统管理经验的队长，只知道每天在工作岗位上等突发事件发生后再处理，岗位上只有简单的工作流程，没有后来学习的各种各种突发事件的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化，在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的推翻以前的工作模式，的确有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发现物业有很多可学的专业管理知识。短短的两年，让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断发展的同时与公司同步开拓思路，创新管理。具体事例如下：一、在专业知识不断学习的基础上根据实际情况对本岗位工作进行创新管理：1、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知安排消杀工作改为主动打电话为分厂提供消杀服务，得到分厂领导一致好评。2、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反应防汛并及时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区淹没部位进行清洗。受到xx书面表扬，xx奖励xx项目处xx元。在xx年接收xx时，根据xx管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。3、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进行结合，在原有上报市环保局传输标准之上制定标准，提前发现异常情况，第一时间维修并定期清理污水口和检测口，在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知。4、有效组织护卫对xx班车沿途路线交通情况进行疏通，得到xx公司行政部在xx集团内刊上进行通报表扬。二、个人取得的成绩离不开公司正确的发展计划及领导对员工传帮带的指导，在日常工作中我努力做到了以下几点：1、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原则，将公司的发展规划与员工的切身利益相挂钩，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，全心全意做好承上启下作用。2、以公司“先做人后谋事”“树正气讲团结”的精神为基准团结xx团队，团结就是力量。在工作过程中，我能自觉按照民主集中制的要求，注重维护xx团队团结，创造良好的氛围;充分发扬民主，虚心听取各种意见;勇于批评和自