DSTR培训资料.ppt

1,DSTR培训资料,部门： 作业管理部 日期： 2014/6/5,报告提纲,2,1,DSTR基础介绍,2,DST设定方案,3,DSTR计算介绍,4,DSTR知识活用,5,DSTR活动开展,DSTR基础介绍,Design Standard Time Ratio,(设计)基准时间倍率,实作工时：（H/台）；统计得来,DST：基准时间（H/台）；设定得来,不考虑作业难度 ，物流器具堵塞及异常影响。,DST,时 间,A=实作工时,A,C,直接 作业,协助主机 厂临时， 异常作业,TPM,盘点 时间,DSTR就是检验作业效率高低的标尺,B,对产量无 贡献时间,对产量有 贡献时间,B=无标工时,C=出勤工时,DSTR=,实作工时,DST,实作工时A=出勤工时C-无标工时B,3,DSTR基础介绍,最大的目的就是把劳动生产力的两大要素进行定量评价。,小,小,D S T R,DST,设计的好坏- DST越小，设计水平越高,物流越合理。,作业效率的好坏- DSTR越小，作业效率越高,DST,DST,实工数,实工数,DSTR的内涵是消除无附加价值作业，提升设计水平及作业效率,DSTR为同行业开展BM活动相互比较提供了合理的平台,DSTR从公司的总体战略意义理解是一种降成本的手段,4,DST设定方案,5,从以上可知影响物流DST值三要素： 1.物流距离。 2.包装形态（即容器类型-铁制，树脂，纸箱）。 3.包装SNP,受容器包装SNP影响,受物流距离及包装形态影响,DST,单次作业循环设定时间,单次设定作业量,=,/,6,DST设定方案,方案1：按现有流程设定DST,说明： 1.13年以前DST均按此种方式推进，因彼时只涉及花都地区，故此种推进方式不存在太大问题。,原有方案,DST设定方案,7,方案2：按设定作业流程设定DST,说明： 1.14年因子公司DSTR推广及对标需求，原有方案存在诸多问题，现采用此种推进方式,可以通过分析设定作业流程和现有流程的差异，优化现有流程及作业方式。,现有方案,设定方案介绍,8,方案3:按部品包装形态设定DST-直接设定物流距离,按部品包装形态分类设定标准距离，SNP导入,DST计算,说明： 1.此方案实施前期需要大量的DST数据统计和分析。,理想方案,设定标准流程导入,BOM清单导入,DST公式导入,DSTR计算介绍,9,实作工时=出勤工时-无标工时,DST: 计算值，设定条件变化要重新计算,DSTR的准确性取决于DST设定及实作工时统计的正确性 目前DST依据业务性质的不同，主要以单位货量，单台车型，单类零件物流 时间为基准来设定。 实作工时目前采用系统提报方式进行,为保证工时准确性后续将与人事E-HR 系统对接。,DSTR知识活用,10,DSTR,好,DST,好,业务对标,通过对于不同班组之间R值的比对分析，树立业务标杆，以此为导向，对R值恶化的要因进行分析、明确作业效率的差异部分。并制定改善方案和计划，通过这些活动，可以在不同生产线中进行比较，吸收别人好的地方，改善自己的不足。,DSTR活用,新业务企划时DST的导向作用,导向线,利用DST，通过不同作业方式之间进行比较分析，找出最优的物流方案和作业模式，以此带动物流规划水平的提升。 利用DST，通过对已有业务DST之间的比较，设定新业务计划中的DST目标，从而为人力规划和成本分析提供基础数据。,DST的活用,A班,B班,C班,DSTR活动开展介绍,11,1.建立DSTR的活动计划,规划部门充分调查交流后制定活动计划 完成各业务清单资料收集及DST设定,活动要点,DSTR活动开展介绍,12,2.每年由公司KPI发出目标,DSTR活动必须得到公司高层领导的支持 建立管理办法，明确考核及奖惩制度,活动要点,DSTR活动开展介绍,13,3.各部门承接目标并建立管控计划,执行部门建立可行课题支撑指标完成 保障课题按计划实施并取得效果,活动要点,DSTR活动开展介绍,14,4.各部门展开活动并报告活动结果,定期举行例会，汇报活动进展情况 活动