华油集团干部职工精彩演讲

1 / 7 华油集团干部职工精彩演讲 岁月是一条无声的河，流去的是匆匆而过的时光，留下的是奋斗者与风流搏斗的印记。行走在 X年的岁月长河里，华油集团这艘满载希望的航船，伴随着 XXX 名干部职工的雄壮激昂的奋斗号子，在破浪中前行，在前进的崛起。 X 年风雨兼程，华油集团人激情走来， X 年攻坚克难，华油集团人奋力拼搏， X 年智慧汗水，华油集团人收获满怀。 重组整合 3 年多以来，华油集团紧紧围绕科学发展、构建和谐两大主题，坚持 “ 文化兼容、优势互补、规范管理、稳健发展 ” 工作思路不动摇，经受住了思想融合、持续 重组、雨雪冰冻灾害、特大地震、金融危机等系列考验，推进了科学稳健发展，取得了较好的工作业绩。 特别是 XX 年里，华油集团在西南油气田公司党委、行政的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中全会、西南油气田公司 XX 年工作会议精神，以持续深入开展学习实践科学发展观活动和 “ 创先争优 ” 活动为强大动力，坚定发展城市燃气、油化、劳保三大主营业务，狠抓安全环保稳定工作，突出精细管理，着力内部挖潜，强化基层建设和企业文化建设，注重和谐企业构建，推动了科学稳健发展，工作成效较为显著，被评为西南油气田公司 XX年度先进集体。全年完成经营收入亿元，实现净利润亿元。 一、开拓市场，业务协调发展 2 / 7 华油集团重视加大各方协调和市场开拓力度，主营业务保持了协调稳健发展，取得了燃气经营许可证，获得了重庆西永综合保税区、西永微电园区 L 分区、长寿北部新城区、云阳新城区、沙坪区台资产业园区和自贡东部新城等区域的燃气经营权，基本解决了华油集团与成燃公司市场区域交叉的历史遗留问题，储备了重庆、泸州、成都周边等区域内的一批潜力市场，为 “ 十二五 ” 开好局、起好步奠定了良好的基础。 XX 年新增各类燃气用户 26 万户，完成年度计 划的173%，用户规模达到 164 万户；加大气源协调力度，做好天然气营销管理，较好地克服了供需矛盾突出的困难，确保了平稳供气。全年销售天然气亿立方米，完成年度计划的 101%。油化业务坚持以产品销售为龙头，巩固和稳定三大主力市场，积极拓展社会化市场和技术服务市场，取得了一定成效。全年生产油化产品万吨，销售油化产品 9000 余吨，实现盈利目标。劳保、热缩套、编织袋等业务努力在竞争中求生存，维持了正常的生产经营。 二、销项管理，安保形势良好 华油集团坚持贯彻 “ 环保优先、安全第一、质量至上、以人为本 ” 的理念，深刻吸取 “ 磨 208 井 ” 承包商事故和“7 16” 机械伤害事故教训，落实了安全生产责任，层层分解、传递安全任务和压力；有序开展 HSE 体系推进工作，3 家试点单位推进工作扎实有效；加强了承包商管理，对承3 / 7 包商培训 43 次、现场检查 31 次，处罚违章 73 人次，规范了承包商施工队伍的行为，遏制了承包商事故的发生；强化应急管理，成功开展事故应急预案演练和防洪防汛应急演练，进一步提高了事故响应和应急处置能力；加大了安全环保监督检查工作力度，开展大规模监督检查 11 次，查出各类问题和隐患 767 个，制止 “ 三违 ” 行为 94 起，处 罚违章人员 97 人，罚款万元，有效制止了 “ 三违 ” 行为；强化了环境保护管理，开展污染点监测 19 次，监测率 100%，全年未发生环保事故；加强了车辆安全运行管理工作，全年安全行车万公里无事故；按照华油集团 2 3 年隐患整改计划，投入资金 7309 万元，整改安全隐患 555 项，实行销项管理，有效提升了本质安全水平。 三、精细管理，运营能力提升 华油集团坚持走内涵发展道路，积极推进精细化管理和内控体系建设，企业管控水平和创效能力得到逐步增强。加强了预算管理，有效控制了非生产性支出和 “ 五项费用 ” 。加强资金集 中管理，强化了资金关键环节的风险防控，集中资金亿元，保证了公司生产经营特别是股权收购等对资金使用的需求。坚持以成本控制为主线，加强投资计划全过程和重点项目管理，审查集体经济工程概算 68 项，报审金额万元，审减金额万元，审减率为 %；审查集体经济工程结算 48项，报审金额万元，审减金额万元，审减率为 %。全年国有4 / 7 经济完成投资万元，节约投资 159 万元，全面完成下达指标；集体经济完成投资亿元，完成了年度计划任务。加强生产运行管理，确保了生产装置平稳运行；加强计量器具的送检、更换和计量监督检查工作，全年输差控制在 5%以内，取得较好经济效益。规范物资采购行为，做好询比价工作，努力降低采购成本，全年共节约采购成本万元。强化合同审查、签订、履行、管理等工作，着力提高合同管理的规范化水平，所有合同在履行期间未发生异常情况。开展了天然气安装工程项目、工程余料专项效能监察和工程建设领域突出问题专项治理工作，节约了工程费用，为实现降本增效起到了示范作用。 四、优化配置，股权推进迅猛 改制工作有效推进。全面完成了龙泉驿天然气公司、泸州天然气公司、郫县天然气公司等 4家单位的整体改制工作。四川石油输气安装公司的改制正按 计划推进。股权收购或转让取得突破。完成了华油集团对华盛公司在宜宾中气公司、双流公司所持股权和华油集团对重庆威能钻井助剂有限公司的全部股权收购工作；完成了输气公司工会所持华油集团公司 10%股权转让华盛公司的工作，华油集团已变更成为了华盛公司持有 100%股权的一人有限公司；完成了对中油南充燃气总公司等 8 家公司小股权的收购、帐务处理、工商变更以及董、监事委派等工作；按计划妥善处置泸州浅层气万人5 / 7 股公司清退股工作，保证了安全平稳；完成大邑华油公司等3 家单位股权转让的相关手续。清理和规范处理青神公司等4 家单位的工商股权 历史遗留问题。积极参与完成川港燃气公司组建筹备工作，为川港公司成功组建创造了良好条件。 五、固本夯基，基层建设稳定 扎实推进基层建设长效机制建设，积极巩固创建成果，强化未达标班组的指导工作，稳步推进基层建设工作。 119个班组达到 “ 五型 ” 班组标准，创建达标率 97%，超额完成了上级下达的达标任务。加强了思想政治工作。深入开展“ 形势、目标、任务、责任 ” 主题教育活动，明确了目标、鼓舞了士气；加强思想舆论引导，做好政策宣传和解释工作，及时排查和化解矛盾，杜绝了规模性群体访和进京访，无治安案件发生， 保持了职工队伍的和谐稳定。加强企业文化建设。编印了华油集团公司形象宣传手册，大力宣贯了独具特色的华油精神、华油价值理念和华油队伍建设目标，增强了员工对企业的认同感；提出了 “ 专心学习、用心谋事、诚心待人、开心生活 ” 的和谐团队建设标准，进一步丰富了华油企业文化内涵；加强了基层单位场景文化建设的现场指导，推进了企业场景文化建设进程；突出安全文化建设，进一步普及和强化了安全文化知识。坚持为职工办好事做实事。让发展成果惠及职工，保障了职工收入的稳定；坚持做到在重要节日对劳动模范进行慰问，全年看望和慰问劳动模6 / 7 范 183 人次，发放慰问金万元；坚持开展送清凉活动，及时把价值万元的 “ 防暑降温 ” 用品送到近 2000 名生产一线职工手中；按照疗养新规，对符合疗养条件的 794 名职工安排享受了疗养待遇。关心困难群体，做好扶贫帮困工作，慰问特困、困难职工和遗属 35 人，发放慰问金万元；跟踪关注困难职工子女的入学难问题，全年对 12 名入学有困难的职工子女实施了救助，救助金额达万元。 奋斗汇就丰收成果，发展凸现英雄本色。在下一步的工作时，华油集团人胸有成竹，从容自信。他们将以创新思路、强化管理、发挥优势、提升水平作为新时期的工作思路，全力实施 “13532” 发展思路，即： 建设西南地区一流的城市燃气及多元经济现代企业集团； 实施人才、市场、科技三大战略； 到 XX 年，经营收入达到 50 亿元，利润达到 3 亿元以上