供销总社年度工作思路

1 / 6 供销总社年度工作思路 2016年度工作基本指导思想：以党的十八届三中全会精神为指导，积极贯彻 “ 鸡毛换糖再出发、扁担精神再发扬 ”精神，坚持为农服务办社宗旨，狠抓资产整合、开拓经营、项目建设、企业管理、安全维稳，创新为农服务、深化经营服务综合体、 “ 三位一体 ” 建设，推进强社工程、提升发展能力，为打造全新的供销社为农服务体系，为我市经济社会发展、新农村集聚建设 作作出应有的贡献。 20016年重点抓好以下 五五项工作： （一）、 着着力于“新网工程”建 设设，全面提升服务能力 一是加强农资经营服 务务网络建设。依托圣穗 农农 资连锁公司及基层农 资资网点，扩大经营服务 覆覆盖面，增加农资供应 量量，拓宽经营服务范围 ，加强农资放心店建设 ，不断完善农资经营服 务务体系。改造新建农资 储储备配送中心，积极向 上上争取农资贴息，强化 庄庄稼医院服务功能，提 升升一线职工服务技能， 打打响“圣穗”农资品牌 ，真正把圣穗农资打造 成成服务于我市农业发展 的的“前沿阵地”，农业 生生产的“科技智囊”。 二是加强日用消费品现 代代经营网络建设。加快 发发展农村日用消费品现 代代经营网络建设，支持 各各基层供销社进行传统 经经营网络改造升级，探 索索与日用消费品配送公 司司、连锁 超市和便利店 等等农村零售终端的合作 ，营造便利实惠、安全 放放心2 / 6 的消费环境。鼓励 基基层社变门店租赁为合 作作经营，发挥“一网多 用用”优势，依法开展家 电电、药品、烟花爆竹等 连连锁经营业务。 三是 加加强农副产品市场购销 网网络建设。借供销圣穗 百百货的有利平台，不断 推推进“农超对接”发展 。发挥农民专业合作社 联联合会和农产品经纪人 协协会的作用，加强与专 业业合作社及种粮大户的 利利益联结，积极参与农 产产品的生产与管理，探 索索以“订单式”生产采 购购模式，探索农副产品 配配送，快速准确传递市 场场信息，科学研制种植 方方案，使农产品 在生产 与与销售环节“完美连接 ”，确保农业增效农民 增增收。 四是加强再生 资资源网络建设。借助全 市市“四小车”整治的有 利利契机，鼓励日用杂品 公公司等企业积极参与再 生生资源回收利用体系建 设设，探索建立社区和村 镇镇回收网点、专业化分 拣拣中心、综合利用处理 基基地。积极争取废旧家 电电、报废汽车等回收拆 解解业务，形成回收、分 拣拣和加工利用一体化经 营营的再生资源回收利用 体体系，实现再生资源产 业业化经营、资源化利用 和和无害化处理。 （ 二二）、着力于基层组织 建建设，全面夯实发展基 础础 一是推进“三位一 体体”建设。今后一个时 期期，要把供销合作社打 造造成为集专业合作、供 销销合作、信用合作于一 体体的农村新型合作组织 ，成为在农业生产、流 通通、信用领域综合性的 为为农服务组织。要继续 深深入推进“三位一体” 建建设。积3 / 6 极创新为农服 务务形式，积极探索解决 好好为农民的专业化服务 、农产品流通的物流配 送送体系建设及信用合作 服服务能力等短板问题， 走走出一条具有义乌特色 、符合义乌社会经济发 展展、满足“三农”需求 的的合作经济发展道路。 二是推进专业合作社 建建设。以专业合作延伸 产产业和服务链，搭建农 业业产业化服务平台。围 绕绕义乌特色农业产业， 发发挥 供销优势，直接参 股股扶办农民专业合作社 和和联合社，从资金、农 资资、销售、信息等多渠 道道，为合作社提供优良 品品种、启动资金、项目 申申报、农技及农产品销 售售等服务，延伸产业链 ，引领合作社规范生产 、品牌经营与市场对接 。 三是推进经营服务 综综合体建设。在巩固经 营营服务综合体建设的同 时时，因地制宜，设法搞 活活经营，提高自主发展 能能力，增强经济综合实 力力。围绕各地新农村建 设设，切实抓好农资、农 产产品、日用品、再生资 源源等传统业务。努力创 造造条件，介入涉农领域 、现代服务业和新兴产 业业，积极参与农村金融 互互助组织创 办和服务， 扩扩大经营领域和网络覆 盖盖。要主动适应中心镇 和和社区建设步伐，紧抓 时时机对存量资产进行最 大大限度的开发利用，调 整整优化网点布局和建设 。加强销售终端的建设 、管理与服务规范，提 升升档次水平，发挥网络 综综合效能。 （三）、 着着力于资产有效整合， 全全面提增发展实力 一 是是调整资产整合策略。 按按社有资产的两证和房 产产属性4 / 6 等实际情况，总 结结后宅供销社学校周边 社社有资产的整合经验， 积积极转变整合思路，全 面面调整整合策略。涉及 市市、镇街拆迁的社有资 产产要全力配合，全力争 取取土地出让金优惠政策 ，推动资产整合步伐。 二是分类分批推进实 施施。在资产整合过程中 ，要以资产效益为侧重 ，分类对待。对边、远 、微、亏资产要主动进 行行整合置换，对地段优 ，但效益差的社有资产 要要积极争取原拆原建， 对对地段优效益佳的资产 要要保留不动。 三是破 解解建设资金瓶颈。进一 步步开拓思路，创新合作 模模式，以开放办社、联 合合合作、产权多元的发 展展方向，加强系统内联 ，鼓励社会外联，借助 各各方优势资源，多方筹 措措建设资金，破解整合 瓶瓶颈。 四是推进资产 整整合进度。梳理阻碍整 合合进度的各类因素，攻 破破结点难点，推动项目 前前期各 项准备工作，提 高高条件成熟项目开工率 ，加快在建工程建设进 度度，加大在建工程质量 监监管力度，全力推进资 产产整合建设。后宅净居 西西路项目、苏溪大陈整 合合项目、廿三里江东商 服服楼项目、雪峰西路安 置置项目、义亭、佛堂社 整整合项目等一批大工程 要要力争尽早开工建设。 （四）、着力于经营业 务务拓展，全面增强服务 实实力 一是转变经营发 展展思路。坚持创新驱动 转转型发展，改变5 / 6 现有以 租租赁为主营收入的经营 模模式，整合供销社资产 优优势、管理优势、人才 优优势，重拾供销社社会 地地位与形象，增强自主 经经营能力，加大自主经 营营比重，从参 与农资经 营营入手，在日用消费品 、农副产品、电子商务 等等领域全面进军。 二 是是积极培育新兴产业。 抢抢抓创新驱动“电商换 市市”的发展战略机遇， 鼓鼓励各基层社和有条件 的的专业合作社参与省社 “百馆万店”工程建设 ，借助特色中国“金华 馆馆”，打造农产品网上 销销售平台，组建电子商 务务运作团队，试水境内 、跨境电子商务贸易。 三是树立品牌化经营 理理念。改变目前“重眼 前前业绩、轻品牌经营” 的的经营模式，实施品牌 战战略。要注重挖掘自有 服服务品牌和产品品牌， 开开展商标进行注册和品 牌牌形象包装，制订“著 名名商标、知名商号” 实 施施计划，通过提升品牌 价价值，实现经济转型升 级级。 四是强化合作搞 活活经营。做大做强社有 企企业，积极谋划雪峰西 路路商业综合体、天成商 业业综合体建设，调整优 化化社有资本布局，加快 纵纵向整合和横向联合。 探探索与市场竞争力强、 行行业影响力大的企业集 团团合作，拓展社有企业 经经营范围和服务领域， 促促进工农产品双向流通 、城乡产业紧密融合。 支支持各基层社和社有企 业业自主经营创新，融入 市市场竞争、搞活企业管 理理和激励机制。 6 / 6 （五 ）、着力于队伍和作风 建建设，全面提升团队战 斗斗力 一是创新教育培 训训方式，全面提升干部 素素 质。拓展教育培训方 式式，提升教育培训层次 ，进一步提升干部的素 质质能力。分层次开展专 题题专项培训，根据不同 类类别、不同层次、不同 岗岗位的特点，因人而宜 ，因岗而宜，合理设计 班班次、内容和方法，构 建建长期稳定的培训机制 。 二是优化绩效管理 体体系，强化考核结果应 用用。创新绩效管理的办 法法，调优绩效考核指标 ，进一步加强考核结果 的的应用和引导。优化绩 效效考核办法