制笔企业绩效考核咨询方案

目 录 第一部分 责任中心考核 . 4 1.1 . 4 第二部分 季度考核表格 . 4 2.1 高管季度考核 . 4 2.2.1 高管季度重点工作目标卡 . 4 2.1.2 高管季度重点工作汇报 . 5 2.1.3 高管季度重点工作考核表 . 6 2.1.4 高管季度重点工作考核评分标准 . 7 2.1.5 高管分管责任中心季度业绩考核得分统计表 . 8 2.1.6 高管季度业绩考核得分统计表 . 10 2.1.7 高管季度考核等级统计表 . 11 2.1.8 高管季度考核结果与业绩工资发放对照表 . 12 2.2 普通员工绩效考核 . 12 2.2.1 普通员工季度业绩考核指标格式 . 12 2.2.2 指标量化办法 . 13 2.2.3 普通员工季度业绩考核表 . 15 2.2.4 普通员工季度考核等级表 . 16 2.2.5 普通员工季度考核结果与业绩工资发放对照表 . 17 2.2.6 普通员工季度考核业绩沟通表 . 18 2.3责任中心负责人季度考核 . 18 2.3.1 责任中心负责人季度考核结果与业绩工资发放对照表 . 18 第三部分 年度考核表格 . 19 3.1 高管年度绩效考核 . 19 3.1.1 高管年度述职主要内容 . 19 3.1.2 高管年度述职打分表 . 21 3.1.3 高管年度述职得分统计表 . 22 3.1.4 高管分管责任中心年度业绩考核得分统计表 . 24 3.1.5 高管年度能力考核表（考核者用表） . 26 3.1.6 高管年度能力考核表（人力资源部用表） . 26 3.1.7 高管年度态度考核表（考核者用表） . 27 3.1.8 高管年度态度考核表（人力资源部用表） . 27 3.1.9 高管年度考核得分统计表 . 28 3.1.10 高管年度考核等级统计表 . 29 3.1.11 高管年度奖金对应表 . 29 3.2普通员工绩效考核 . 30 3.2.1 普通员工年度业绩统计表 . 30 3.2.2 普通员工年度能力考核表 . 31 3.2.3 普通员工年度态度考核表 . 32 3.2.4 普通员工年度考核得分统计表 . 33 3.2.5 普通员工年度考核等级表 . 34 3.2.6 普通员工年度考核结果与年度奖金发放对照表 . 35 3.2.7 普通员工年度考核等级与薪级调整对照表 . 36 3.2.8 普通员工年度考核业绩沟通表 . 37 3.3 责任中心负责人年度考核 . 37 3.3.1 责任中心负责人年度能力考核表（考核者用表） . 37 3.3.2 责任中心负责人年度能力考核表（人力资源部用表） . 38 3.3.3 责任中心负责人年度态度考核表（考核者用表） . 39 3.3.5 责任中心负责人年度考核得分统计表 . 40 3.3.6 责任中心负责人年度考核等级统计表 . 41 3.3.7 责任中心负责人年度考核结果与奖金发放对照表 . 42 3.3.8 责任 中心负责人年度考核等级与薪级调整对照表 . 43 3.3.9 责任中心负责人年度考核业绩沟通表 . 44 第四部分 考核指标 . 45 4.1普通员工业绩考核指标格式 . 45 4.2员工能力考核指标格式 . 47 4.3高管人员年度态度考核主要指标 . 47 4.3.1 高管人员年 度态度考核主要指标 . 47 4.3.2 责任中心负责人年度态度考核主要指标 . 48 4.3.3 普通员工年度态度考核主要指标 . 48 4.4 考核指标说明 . 48 4.4.1 高管能力考核指标及评分标准注释表 . 48 4.4.2 员工能力考核指标及评分标准注释表 . 53 4.4.3 普通员工态度考核的主要指标及评分标准 . 56 4.4.4 责任中心负责人态度考核主要指标及评分标准 . 58 4.4.5 高管人员态度考核主要指标及评分标准 . 59 4.4.6 员工能力考核指标及评分标准注释表 . 59 第一部分 责任中心考核 1.1 第二部分 季度 考核 表格 2.1 高管 季度考核 2.2.1 高管季度重点工作目标卡 高管职位： _ _年度第 _季度 季度重点工作 工作名称 工作详述 本季度工作目标 目标完成标准（工作成 果） 高管人员签字： _ 日期： _年 _月 _日 2.1.2 高管季度重点工作汇报 高管职位： _ _年度第 _季度 季度重点工作 完成情况 工作名称 工作完成情况说明 工作成果 备注 高管人员签字： _ 日期： _年 _月 _日 （附本季度工作成果或相关文件） 2.1.3 高管季度重点工作考核表 _年度第 _季度 职位 姓名 工作 名称 权重 得分 得分合计 备注 财务总监 市场总监 销售总监 生产副总 生产总监 技术总监 项目副总 行政总监 总裁签字： _ 日期： _年 _月_日 注：上表中 “权重 ”指高管三项重点工作分别占重点工作考核得分的权重，三项权重之和为100 2.1.4 高管季度重点工作考核评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 该项重点工作几乎没有任何进展 只完成了部分内容，工作成果尚未达到 完成了重点工作的全部或绝大部分内容，工作成果目标已经基本达到 完全完成了工作任务，工作成果的目标大大超出预期 2.1.5 高管分管责任中心季度业 绩考核得分统计表 _年度第 _季度 高管职位 责任中心名称 本季度得分 平均分 总裁 总裁办 投资发展部 企业管理部 人力资源部 财务总监 财务部 稽核部 行政总监 行政事务部 技术总监 产品研发中心 产品发展一部 产品发展二部 产品发展三部 产品发展四部 模具厂 科技试验厂 生产副总 信息中心 物流部 采购部 生产总监 品管部 生产部 揿动笔厂 中性笔厂 特种笔厂 精品笔厂 特种工艺厂 注塑厂 礼品笔厂 内贸工厂 包装厂 项目副总 设备部 市场总监 市场研究部 市场拓展部 销售总监 国际业务一部 国际业务二部 国际业务三部 关务部 企业管理部经理签字： _ 日期： _年 _月 _日 2.1.6 高管季度 业绩考核得分统计表 _年度第 _季度 职位 姓名 重点工作 得分 权重 分管责任中心 季度得分均值 权重 高管季度考核得分 财务总监 40 60 市场总监 40 60 销售总监 40 60 生产副总 40 60 生产总监 40 60 技术总监 40 60 项目副总 40 60 行政总监 40 60 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月_日 2.1.7 高管季度考核等级统计表 _年度第 _季度 职位 姓名 季度考核 得分 季度考核 等级 备注 财务总监 市场总监 销售总监 生产副总 生产总监 技术总监 项目副总 行政总监 总裁签字： _ 日期： _年 _月_日 2.1.8 高管季度考核结果与业绩工资发放对照表 _年度第 _季度 职位 姓名 本季度考 核等级 季度绩效 系数 月度业绩 工资基数 下季度每月业绩工资 财务总监 市场总监 销售总监 生产副总 生产总监 技术总监 项目副总 行政总监 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月_日 总裁审批： _ 日期： _年 _月_日 2.2 普通员工绩效考核 2.2.1 普通员工季度业绩考核指标格式 _年第 _季度 部门 职位 指标类型 指标名称 目标值 指标 权重 指标说明 信息 来源 考核 周期 考核者 硬 指 标 软 指 标 指标名称 指标 权重 指标说明 信息 来源 考核 周期 考核者 版本控制 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004.01.20 版本建立 2.2.2 指标量化办法 指标分类 分类 定义 细分 量化特征 硬指标 是指以数字信息作为评价依据的评价指标 正向指标 把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标 逆向指标 把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标 软指标 是指以非数字信息作为评价依据的评价指标，贝发员工业绩考核中软指标一般指重要工作完成情况 把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动力的指标 正向指标量化办法 Z实际值 /目标值 X=指标评价得分 X 计算公式 2Z 100 X 100 1.3Z2 90 X 100 X 14.29Z+71.42 1.1Z 1.3 80 X 95 X 75Z-2.5 0.9Z 1.1 70 X 85 X 75Z+2.5 0.5Z 0.9 50 X 75 X 62.5Z+18.25 Z 0.5 X 1.3。 计算方法： 上述 X 的计算 公式利用等比例的计算方法得出：若 aZb，对应的 c X d；则 (Z-a)/(b-a) (X-c)/(d-c) X (d-c)(Z-a)/(b-a)+ c 以下各类别的量化指标的 X 值的计算方法以此类推 逆向指标量化办法 N目标值 /实际值 X=指标评价得分 X 计算公式 2N X 100 X 100 1.3N2 90 X 100 X 14.29N+71.42 1.1N 1.3 80 X 95 X 75N-2.5 0.9N1.1 70 X 85 X 75N+2.5 0.5N 0.9 50 X 75 X 62.5N+18.25 0.5N X 50 X 100N 特例的例外处理： 1.当目标值为 0 时，只要发生， X 0 2.当实际值为 0 时，无论目标值为多少， X 100 软指标量化办法 实际完成情况 指标评价得分 完成情况大大超出规定的时间和质量要求 90 X 100 完成情况超出规定的时间和质量要求 80 X 95 及时保质完成了工作 70 X 85 保质完成了工作但拖延了时间 50 X 75 工作未完成，且工 作质量差 X 50 2.2.3 普通员工季度业绩考核表 部门： _ _年第 _季度 职位 姓名 工号 指标类型 指标名称 目标值 指标 权重 实际值 指标得分 计分 考核者 硬 指 标 软 指 标 指标名称 指标 权重 指标得分 计分 考核者 员工季度业绩考核得分 直接上级签字： 日期： _年 _月 _日 2.2.4 普通员工季度考核等级表 _年第 _季度 责任中心名称 责任中心 考核等级 规定员工考核等级比例 S:A:B:C:D 职位 工号 姓名 考核得分 员工考核等 级 备注 实际员工考核等级分布情况 S:A:B:C:D _： _： _： _： _ 责任中心负责人签字： _ 日期： _年 _月_日 人力资源部经理审核： _ 日期： _年 _月_日 2.2.5 普通员工季度考核结果与业绩工资发放对照表 责任中心名称： _ _年第_季度 职位 工号 姓名 考核等级 季度绩效系 数 业绩工资 基数 下季度每月 业绩工资 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月_日 总裁审批： _ 日期： _年 _月_日 2.2.6 普通员工季度考核业绩沟通表 被考核者 直接上级 关于业绩 本年度表现突出点： 需要改进： 建议： 双方签字： _ 日期： _年 _月 _日 2.3 责任中心负 责人季度考核 2.3.1 责任中心负责人季度考核结果与业绩工资发放对照表 职位 姓名 负责责任中心 考核等级 季度绩效 系数 业绩工资 基数 下季度每月 业绩工资 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月_日 总裁审批： _ 日期： _年 _月_日 注：上表中责任中心负责人考核等级即该负责人负责的责任中心考核等级 第 三 部分 年度 考核 表格 3.1 高管年度绩效考核 3.1.1 高管年度述职主要内容 _年度 职位： 姓名 年度重点工作 业绩 工作名称 工作完成情况说明 工作成果 备注 本 年度工作总结 本年度工作中的经验教训： 下一年度的改进计划： 下一年度的工作重点及计划 （附本年度工作成果或相关文件） 3.1.2 高管年度述职打分表 _年度 被考核者 考核者 年度述职内容 考核评分 备注 年度工作业绩 年度工作总结 下年度工作重点及计划 考核者签字： _ 日期： _年 _月 _日 年度述职打分规则 工作业绩 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作任务远远没有达到预定目标 大部分重点工作目标已经达到 工作目标已经达到 工作业绩超出预期目标 工作总结 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作总结无实质内容或工作总结不客观，回避问题 能够总结工作中比较次要的问题，但是不敢正视或者认识不到自己的重大问题 能够客观的评价自己的年度工作，并能总结经验教训，提出改进的目标和改进计划 能够客观评价自己的年度工作，并能够针对自己的特点提出较高的要求，并制定详尽的可操作的行动计划 工作重点 及计划 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 提不出下年度重点工作 能够提出重点工作，但是和公司整体战略目标并不吻合 能够按照公司的总体要求，确定自己下年度的重点工作，并制定计划 能够根据结合公司的现状和公司年度目标，制定切合实际的工作重点，并制定详尽的可操作的工作计划 3.1.3 高管年度述职得分统计表 _年度 职位 姓名 年度述职内容 权重 考核得分 年度述职得分 财务总监 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 市场总监 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 销售总监 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 生产副总 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 生产总监 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 技术总监 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 项目副总 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 行政总监 工作业绩 50% 工作总结 30% 工作重点及计划 20% 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月 _日 总裁审批： _ 日期： _年 _月 _日 注：上表中“考核得分”的计算方法，考核委员会成员听完高管述职后对其述职的三大块内容打分，计算述职某项内容的考核得分时，总 裁打分占 20的权重，其他考核委员会成员打分总共占 80，计算公式： 述职某项内容考核得分总裁打分 20其他考核委员会成员打分平均分 80 3.1.4 高管分管责任中心年度业绩考核得分统计表 _年度 高管职位 责任中心名称 本年度得分 平均分 总裁 总裁办 投资发展部 企业管理部 人力资源部 财务总监 财务部 稽核部 行政总监 行政事务部 技术总监 产品研发中心 产品发展一部 产品发展二部 产品发展三部 产品发展四部 模具厂 科技试验厂 生产副总 信息中心 物流部 采购部 生产总监 品管部 生产部 揿动笔厂 中性笔厂 特种笔厂 精品笔厂 特种工艺厂 注塑厂 礼品笔厂 内贸工厂 包装厂 项目副总 设备部 市场总监 市场研究部 市场拓展部 销售总监 国际业务一部 国际业 务二部 国际业务三部 关务部 企业管理部经理签字： _ 日期： _年 _月 _日 3.1.5 高管年度能力考核表（考核者用表） _年度 被考核者 考核者 指标名称 考核评分 备注 考核者签字： _ 日期： _年 _月 _日 3.1.6 高管年度能力考核表（人力资源部用表） _年度 职位 姓名 指标名称 指标权重 考核得分 考核者 能力考核加权平均分 考核专员签字： _ 日期： _年 _月 _日 注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值 3.1.7 高管年度态度考核表（考核者用表） _年度 被考核者 考核者 指标名称 考核评分 备注 考核者签字： _ 日期： _年 _月 _日 3.1.8 高管年度态度考核表（人力资源部用表） _年度 职位 姓名 指标名称 指标权重 考核得分 考核者 参与决策前是否充分准备 20 直接上级 是否愿意承担责任 20 直接上级 是否关注公司长远发展 20 直接上级 是否注重团队协作 20 其他高管 是否关心员工成长 20 直接下级 态度考核加权平均分 考核专员签字： _ 日期： _年 _月 _日 注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值 3.1.9 高管年度考核得分统计表 _年度 职位 姓名 年度述职得分 权重 分管责任中心年度业绩 权重 能力考核得分 权重 态度考核得分 权重 年度考核得分 (加权平均分 ) 财务总监 40% 40% 15% 5% 市场总监 40% 40% 15% 5% 销售总监 40% 40% 15% 5% 生产副总 40% 40% 15% 5% 生产总监 40% 40% 15% 5% 技术总监 40% 40% 15% 5% 项目副总 40% 40% 15% 5% 行政总监 40% 40% 15% 5% 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月 _日 总裁确认： _ 日期： _年 _月 _日 3.1.10 高管年度考核等级统计表 _年度 职位 姓名 年度考核 得分 年度考核 等级 备注 财务总监 市 场总监 销售总监 生产副总 生产总监 技术总监 项目副总 行政总监 总裁签字： _ 日期： _年 _月_日 3.1.11 高管年度奖金对应表 _年度 职位 姓名 年度考核等级 年度奖金系数 年薪 本年度在 岗月数 高管年度奖金基点值 应得奖金额 财务总监 市场总监 销售总监 生产副总 生产总监 技术总监 项目副总 行政总监 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月_日 总裁审批： _ 日期： _年 _月_日 3.2 普通员工绩效考核 3.2.1 普通员工年度业绩统计表 _年度 责任中心名称 职位 工号 姓名 1 季度 得分 2 季度 得分 3 季度 得分 4 季度 得分 年度业绩得分 （四个季度平均值） 人力资源部经理审核： _ 日期： _年 _月_日 注：若某员工季度考核成绩不到 4 个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值 3.2.2 普通员工年度能力考核表 _年度 职位 工号 姓名 指标名称 指标权重 考核得分 考核者 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 能力考核加权平均分 考核者签字： _ 日期： _年 _月 _日 3.2.3 普通员工年度态度考核 表 _年度 职位 工号 姓名 指标名称 指标权重 考核得分 考核者 是否能认真完成任务 25 直接上级 是否愿意承担责任 25 直接上级 是否能够遵守领导指示 20 直接下级 是否主动及时向领导汇报工作 20 直接下级 出勤率 10 直接下级 态度考核加权平均分 考核者签字： _ 日期： _年 _月 _日 3.2.4 普通员工年度考核得分统计表 责任中心名称： _ _年度 职位 工号 姓名 年度业绩 考核得分 权重 能力考核得分 权重 态度考核得分 权重 年度考核得分 (加权平均分 ) 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月 _日 3.2.5 普通员工年度考核等级表 _年度 责任中心名称 责任中心 考核等级 规定员工考核等级比例 S:A:B:C:D 职位 工号 姓名 考核得分 员工考核等 级 备注 实际员工考核等级分布情况 S:A:B:C:D _： _： _： _： _ 责任中心负责人 签字： _ 日期： _年 _月_日 人力资源部经理审核： _ 日期： _年 _月_日 3.2.6 普通员工年度考核结果与年度奖金发放对照表 责任中心名称： _ _年度 职位 工号 姓名 考核等级 年度奖金系数 岗位工资 本年在岗月数 奖金基点值 * 奖金额 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月_日 总裁审批 ： _ 日期： _年 _月_日 注：上表中奖金基点值指普通员工奖金基点值 3.2.7 普通员工年度考核等级与薪级调整对照表 职位 工号 姓名 薪酬级别 考核等级 去年考核等级 去年是否调薪 本年度能 否调薪 调整后薪酬 级别 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月 _日 总裁审批： _ 日期： _年 _月 _日 3.2.8 普通员工年度考核业绩沟通表 被考核者 直接上级 关于能力和态 度 需提升的能力： 需改善的工作态度： 建议： 培训需求 专业技能类： 管理技能类： 其他类： 双方签字： _ 日期： _年 _月 _日 3.3 责任中心负责人年度考核 3.3.1 责任中心负责人年度能力考核表（考核者用表） _年度 被考核者 考核者 指标名称 考核评分 备注 考核者签字： _ 日期： _年 _月 _日 3.3.2 责任中心负责人年度能力考核表（人力资源部用表） _年度 职位 姓名 指标名称 指标权重 考核得分 考核者 能力考核加权平均分 考核专员签字： _ 日期： _年 _月 _日 注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值 3.3.3 责任中心负责人年度态度考核表（考核者用表） _年度 被考核者 考核者 指标名称 考核评分 备注 考核者签字： _ 日期： _年 _月 _日 3.3.4 责任中心负责人年度态度考核表 （人力资源部用表） _年度 职位 姓名 指标名称 指标权重 考核得分 考核者 是否能认真完成任务 25 直接上级 是否愿意承担责任 25 直接上级 是否团结下属 20 直接下级 是否客观公正 20 直接下级 是否要求自己以身作 则 10 直接下级 态度考核加权平均分 考核专员签字： _ 日期： _年 _月 _日 注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值 3.3.5 责任中心负责人年度考核得分统计表 _年度 职位 姓名 负责责任中心 年度业绩 权重 能力考核得分 权重 态度考核得分 权重 年度考核得分 (加权平均分 ) 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月 _日 总裁确认： _ 日期： _年 _月 _日 3.3.6 责任中心负责人年度考核等级统计表 _年度 职位 姓名 年度考核得分 负责责任中心年度考核等级 考核等级 备注 考核委员会成员签字： _ _ _ 日期： _年 _月 _日 注：责任中心 负责人考核等级由该负责人分管领导和总裁根据该责任中心考核等级 确定 3.3.7 责任中心负责人年度考核结果与奖金发放对照表 职位 姓名 考核等级 年度奖金系数 岗位工资 本年度在 岗月数 中层年度奖 金基点值 应得奖金额 人力资源部经理签字： _ 日期： _年 _月_日 总裁审批： _ 日期： _年 _月_日 3.3.8 责任中 心负责人年度考核等级与薪级调整对照表 职位 姓名 薪酬级别 考核等级 去年考核等级 去年是否调薪 本年度能 否调薪 调整后薪酬 级别 人力资源部经理签 字： _ 日期： _年 _月 _日 总裁审批： _ 日期： _年 _月 _日 3.3.9 责任中心负责人年度考核业绩沟通表 被考核者 直接上级 关于业绩 本年度表现突出点： 需要改进： 建议： 关于能力和态度 需提升的能力： 需改善的工作态度： 建议： 培训需求 专业技能类： 管理技能类： 其他类： 双方签字： _ 日期： _年 _月 _日 第四部分 考核指标 4.1 普通员工业绩考核指标格式 部门 职位 指标类型 指标名称 目标值 指标 权重 指标说明 信息 来源 考核 周期 考核者 硬 指 标 软 指 标 指标名称 指标 权重 指标说明 信息 来源 考核 周期 考核者 版本控制 修订时间 修订内 容 修订者 审核者 审批者 2004.01.20 版本建立 指标量化办法 指标分类 分类 定义 细分 量化特征 硬指标 是指以数字信息作为评价依据的评价指标 正向指标 把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标 逆向指标 把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标 软指标 是指以非数字信息作为评价依据的评价指标，贝发员工业绩考核中软指标一般指重要工作完成情况 把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动力的指标 正向指标量化办法 Z实际值 /目 标值 X=指标评价 得分 X计算公式 2 Z 100 X 100 1.3 Z2 90 X 100 X 14.29Z+71.42 1.1 Z 1.3 80 X 95 X 75Z-2.5 0.9 Z 1.1 70 X 85 X 75Z+2.5 0.5 Z 0.9 50 X 75 X 62.5Z+18.25 Z 0.5 X 1.3。 计算方法： 上述 X 的计算公式利用等比例的计算方法得出：若 a Zb，对应的 c X d；则 (Z-a)/(b-a) (X-c)/(d-c) X (d-c)(Z-a)/(b-a)+ c 以下各类别的量化指标的 X 值的计算方法以此类推 逆向指标量化办法 N目标值 /实 际值 X=指标评价 得分 X计算公式 2 N X 100 X 100 1.3 N2 90 X 100 X 14.29N+71.42 1.1 N 1.3 80 X 95 X 75N-2.5 0.9 N1.1 70 X 85 X 75N+2.5 0.5 N 0.9 50 X 75 X 62.5N+18.25 0.5 N X 50 X 100N 特例的例外处理： 1.当目标值为 0 时，只要发生， X 0 2.当实际值为 0 时，无论目标值为多少， X 100 软指标量化办法 实际完成情况 指标评价 得分 完成情况大大超出规定的时间和质量要求 90 X 100 完成情况超出规定的时间和质量要求 80 X 95 及时保质完成了工作 70 X 85 保质完成了工作但拖延了时间 50 X 75 工作未完成，且工作质量差 X 50 4.2 员工能力考核指标格式 部门 职位 指标名称 指标权重 考核周期 考核者 一年 直接上级 一年 直接上级 一年 直接上级 一年 直接上级 一年 直接上级 版本控制 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004.01.09 版本建立 4.3 高管人员年度态度考核主要指标 4.3.1 高管人员年度态度考核主要指标 适用范围 所有普通员工 指标名称 指标权重 信息来源 考核周期 考 核者 参与决策前是否充分准备 20 直接上级 一年 直接上级 是否愿意承担责任 20 直接上级 一年 直接上级 是否关注公司长远发展 20 直接上级 一年 直接上级 是否注重团队协作 20 其他高管 一年 其他高管 是否关心员工成长 20 直接下级 一年 直接下级 4.3.2 责任中心负责人年度态度考核主要指标 适用范围 所有普通员工 指标名称 指标权重 信息来源 考核周期 考核者 是否能认真完成任务 25 直接上级 一年 直接上级 是否愿意承担责任 25 直接上级 一年 直接上级 是否团结下属 20 直接下级 一年 直接下级 是否客观公正 20 直接下级 一年 直接下级 是否要求自己以身作则 10 直接下级 一年 直接下级 4.3.3 普通员工年度态度考核主要指标 适用范围 所有普通员工 指标名称 指标权重 信息来源 考核周期 考核者 是否能认真完成任务 25 直接上级 一年 直接上级 是否愿意承担责任 25 直接上级 一年 直接上级 是否能够遵守领导指示 20 直接上级 一年 直接上级 是否主动及时向领导汇报工作 20 直接上级 一年 直接上级 出勤率 10 人力资源部 一年 直接上级 4.4 考核指标说明 4.4.1 高管能力考核指标及评分标准注释表 人际交往能力 考核指标 考核者 评分标准 关系建立 总裁 其他高管 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 团队合作 总裁 其他高管 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能与他 人很好合作，独断专行 团队合作精神不强，对工作有影响 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 解决矛盾 直接下级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到矛盾不知如何解决 解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行 能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响 巧妙地和建设性地解决不同矛盾 影响力 考核指标 考核者 评分标准 说服力 总裁