安全管理指导书(调车指导).doc

安全管理指导书安全管理指导书 调车指导调车指导 二二 一四年八月一四年八月 临沂车务段安全文化临沂车务段安全文化 车务段安全文化 铁路是高危行业 安全是饭碗工程 干部要吃苦吃亏 职工要遵章守纪 严是爱 松是害 思想政治工作是安 全生产的生命线 车站安全理念 持之以恒抓标准 日积月累抓基础 行车安全理念 让标准成为习惯 调车安全理念 干一钩 安全一钩 安全调度科安全理念 责任落实是关键 预防为主抓超前 目目 录录 一 岗位职责一 岗位职责 二 岗位工作权限二 岗位工作权限 三 岗位基本工作内容及标准三 岗位基本工作内容及标准 1 基本规章掌握 2 安全台账管理 3 会议制度 4 专业管理 5 教育培训 6 设备及备品管理 四 岗位安全过程控制四 岗位安全过程控制 1 日常安全检查 2 接发列车安全过程控制 3 调车作业安全过程控制 4 施工安全过程控制 5 劳动安全控制 6 路外安全控制 五 岗位应急处置五 岗位应急处置 1 岗位应急处置职责 2 岗位应急处置流程 六 工作流程六 工作流程 1 一日工作流程 2 值班工作流程 一 岗位职责 1 贯彻落实调车安全管理规章制度 完善车务段调车安全 管理措施并检查监督落实 2 负责标准化调车组建设 组织标准化调车班组的考核验 收 针对问题 提出加强和改进意见 3 负责调车工种人员的技术培训 检查 监督 指导调车 工种技术练功活动 4 负责电台及无线灯显装置管理 监督 检查各站修 管 用制度执行情况 及时解决问题 确保设备正常使用 5 参与铁路交通事故 调车 及事故因素的调查分析 提 出整改措施并监督落实 6 负责专用线调车作业安全监管 跟踪问题整改 审核 运输协议 中调车作业安全事项 7 参与抢险救灾救援 8 完成科长安排的其它安全管理工作 二 岗位工作权限 1 参与制定车务段安全管理 调车安全补充措施 督促各 车站 车间 制定细化措施 2 监督各车站 车间 落实岗位责任制 检查各岗位作业 标准 安全管理制度措施 管理职责落实情况 并向车务段安 委会提报考核建议意见 3 及时向上级反映需要协调解决的安全问题 三 岗位基本工作内容及标准 1 1 基本规章掌握基本规章掌握 配备 技规 行规 站细 铁路运输调度规则 车站行车工作细则编制规则 铁路交通事故调查处理规则 铁路交通事故应急救援规则 电气化铁路劳动安全手册 济南铁路局营业线施工安全管理实施细则 铁路货车统计 规则 列车运行监控装置 LKJ 运用维护规则 铁路事故 救援队管理标准 接发列车作业 车机联控作业 济南 铁路局车机联控作业 非正常情况接发列车作业 铁路调 车作业 非正常调车作业 中间站站长工作标准 中间 站调车区长一班作业标准 车务作业人身安全标准 车务 系统有效技术规章汇编 等规章制度 熟练掌握并督促落实 2 2 安全台账管理安全台账管理 安全检查 盯控时分别填记 干部巡视登记簿 接发 列车对标检查表 一批调车作业写实表 施工作业标 准写实表 3 3 会议会议制度制度 1 1 安全专题分析会 安全专题分析会 遇发生调车严重安全问题或上级有布 置要求时 参加或根据主管领导要求主持会议 深入剖析原因 找准问题关键 做到原因 教训 责任清楚 整改措施明确 2 2 周交班会 周交班会 参加会议 每周一上午8 00在会议室召开 通报上周安全问题和信息 提报周安全工作总结和下周安全工 作计划 落实领导布置的各项工作 3 3 周视频 调车录音监听分析会 周视频 调车录音监听分析会 参加会议 每周五上午 10 00召开 通报上周存在的安全问题 提示本周安全重点工作 4 4 科务会 科务会 每周一参加 总结调车工作 提出下周工作重 点和安全风险控制检查重点 4 4 专业管理专业管理 1 每季度制定对调车安全生产的制度 措施 办法进行 分析研究 及时修补建废 2 每月参加自管设备质量分析会 春秋两季组织自管设 备检查鉴定 3 掌握车务段调车安全生产管理情况 根据季度安全风 险评估和日常检查情况 提出改进和加强安全风险控制 消除 安全风险的措施 4 每月初制定月度调车安全检查计划 全面履行安全检 查监督职责 对完成情况和工作质量填写逐级负责制 5 参加安全评估 专项检查等迎检准备工作 按科室分 工组织好自检并提报迎检工作汇报材料 5 5 教育培训教育培训 参与相关业务培训考试工作 并督促相关部门落实 6 6 设备及备品管理设备及备品管理 1 参与制定车务段 行车设备 用 管 修 制度 并督促各站抓好落实 2 根据安全生产实际需要 及时组织排查车站设备设施 安全隐患 及时安排解决或向上级部门协调解决 3 按分管抓好无限调车灯显 对讲机等设备管理 定期 进行检查 四 岗位安全过程控制 1 1 日日常安全检查常安全检查 1 1 日常检查作业要求 日常检查作业要求 检查重点内容 现场作业人员劳动纪律 作业标准 制 度措施 重点工作落实情况及设备设施状况 检查重点时段 节假日 交接班 下半夜 天气不良 行车设备故障影响行车秩序 设备设施发生重大变更以及列车 密集到发等时段 检查记录 及时将检查情况填记在 干部巡视登记簿 接发列车对标检查表 一批调车作业写实表 施工 作业标准写实表 2 2 安全检查量化指标 安全检查量化指标 每月发放 安全通知书 2张 一般问题1条 每周对调车 劳动安全管理情况进行重点检查 并下发 安全通报 每月添乘调车机不少于3趟次 参加包保车站 车间 安全分析会 现场检查 每月不少于 8 天 0 至 6 点不少于 3 次 每 次不少于 2 小时 一线跟班作业 1 次 检查接发列车不少于 20 列 检查调车作业不少于 10 批 专用线 专用铁道 检查不少 于 6 家 每季对管内专用线检查一遍 2 2 接发列车安全过程控制接发列车安全过程控制 1 了解列车运行计划 掌握重点列车情况 督促各岗位 落实作业标准 非正常行车卡控制度 2 督促各岗位做好调度命令签收 执行 交接班等工作 3 遇重点列车接发时 按上级要求牵头组织制定方案 安排科室人员到岗盯控 4 检查各站行车人员是否执行 两纪一化 检查各站 干部是否按规定执行值班制度 遇非正常情况是否按规定到岗 盯控 3 3 调车作业安全过程控制调车作业安全过程控制 1 检查调车作业计划编制质量 盯控 干部审核签名情况 2 检查调车作业计划的传达 布置 对重点事项进行提 示情况 3 检查盯控干部是否落实现场全过程动态盯控并进行写 实 4 检查穿越正线 经分路不良区段调车等关键作业时进 路准备 要道还道等安全卡控措施的落实 5 检查车辆防溜及防溜检查制度执行情况 4 4 施工安全过程控制施工安全过程控制 1 督促 跟踪各站签收施工 维修 日计划情况 2 遇三级以上施工时 按领导安排参加施工预备会并到 岗盯控把关 督促检查有关车站 车间 按规定制定施工配合 方案 3 督促作业人员 盯控干部核对调度命令内容是否与施 工维修计划 运统 46登记相符 开通 停电 与封锁 送电 调度命令范围是否相符 并签阅 4 督促盯控好区间封锁 开通 进路准备 作业车开 行 停送电等关键环节 5 督促作业人员及时按规定封闭控制台按钮 同时做好 相关揭示 5 5 劳动安全控制劳动安全控制 1 检查作业人员着装 佩带防护用品情况 2 检查作业人员作业过程中劳动安全标准执行情况 3 加强对站场设备设施检查 及时发现并消除影响劳动 安全的作业环境安全隐患 4 落实 三新人员 劳动安全三级教育 按规定组织全 员开展全员劳动安全教育并考试 5 在月度安全例会上分析劳动安全存在的问题并制定整 改措施 6 6 路外安全控制路外安全控制 1 检查站房封闭 站区管理情况 重点检查职工进出通 道封闭 机动车管理情况 2 检查各站路外伤亡处理细化流程 3 在月度安全例会上分析路外安全存在的问题并制定整 改措施 4 每年参加一次路外安全宣传活动 5 加强对便门检查 及时发现并消除路外安全隐患 6 检查货场 专用线无人看守道口和人行过道处调车作 业 严格执行一度停车检查确认和与道口看守人员联控制度 五 岗位应急处置 1 1 岗位应急处置职责岗位应急处置职责 1 参加车务段安全风险应急处置日常工作 2 参加更新车务段安全风险应急预案 3 参加安全风险应急预案培训 4 参加安全风险应急处置演练 5 快速响应安全风险应急处置 6 定期总结应急处置存在的问题 并向上级汇报需要协调 解决的问题 2 2 岗位应急处置流程岗位应急处置流程 1 接到非正常情况调车安全信息报告后 赶赴现场或通过 视频 了解情况 对应急处置作业相关作业环节进行技术把关 2 将有关信息向主管领导 有关部门负责人通报 3 督促各站及