施工组织设计1

第一章 编制依据本施工组织设计主要根据设计图纸及标准施工合同等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：一、根据“某县某镇推进农村饮水安全工程项目” 设计文件。二、根据“某县某镇推进农村饮水安全工程项目” 招标文件。三、现场实地考察情况。四、国家、地方颁发的相关规范、 规程、标准。第二章 工程概况及工程特点一、工程概况本工程位于某县某镇口前村、砚瓦村、大槽村、仙女村，计划工期为 120 日历天，如有外部因素影响，视业主要求进 行调整，满足业主需要。按照 GB/T19001-ISO9001：2000 质量管理体系对施工的每个过程进行质量控制，确保工程优良率 85%以上，合格率 100%。严格贯彻和执行 GB/T19001-ISO9001：2000 质量标准，不断健全质量保证体系和质量保证制度，并配置素质较高和有多年从事质检工作经验的专职质量检查员进行现场质量检查。由我司多年从事质检工作的专家全面监督和指导项目质量管理领导小组的工作。选用先进的质量检查手段，按照 GB/T19001-ISO9001：2000 的标准实施，确保工程质量。二、施工环境1、地理位置及交通状况某镇位于某县西部，为城市拓展区一部分和西郊区，距县城仅 5元车费车程， 现有朱衣至县城公路直达县城，现有奉云高速公路通过境内，陆路交通极为发达；南有长江和内有朱衣河通过境内，形成了便利的水上交通。镇内村道纵横交错，社社相连，交通极为方便。本工程对外交通方便，已有现成道路直通施工现场。2、水文气象条件项目区气候属亚热带湿润季风气候区，气温的年变幅不大，冬季温和、秋温高于春温，日照属全国低值区。降雨丰沛，地表水系 发达，地下水资源丰富。气候特征是：冬无严寒，夏无酷 热，气候温和，雨量充沛，四季分明，日照偏少。春季和夏初雨量分配不均，有干旱。夏季无酷暑，雨水集中、多洪涝灾害，偶有冰雪危险。秋季气温下降，多绵阴郁，日照少，冬季气候暖和，少雨少霜雪。多年平均降雨量为1155.7mm，多年平均气温 16.5。C。多年日照平均值为 1117.9h，随地势升高逐渐减少。最大风日数 7 日，风速极值 25m/s。3、临时用电、用水及通信条件工程用电属低压电，可从就近居民搭接解决施工用电问题。工程施工用水根据各分部工程具体情况，可利用就近溪沟和居民处搭接解决。4、工程特点（1）所有构筑物为防水砼构筑物。体量小，有多处伸缩缝、沉降缝。（2）清水砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗积，脱模后应保持同一平面和垂直度。（3）严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。（4）预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装矛盾。（5）严格控制重点部分施工，如伸缩缝。沉淀池、滤池有关平整度、标高、几何尺寸控制。第三章 施工管理组织机构我公司承建过许多市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“ 诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质” 的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以 ISO9001-2000 质量管理体系、ISO14001-2004 环境管理体系及 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯 穿于整个施工全过 程。一、施工组织管理机构进场施工前，本着“ 优化、精干、高效 ”的原则，组建项目部，以项目经理为首， 负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、技术部、质安部、材料部等负责 具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理组织机构见附图。二、各职能部门的主要职责（一）项目部1、项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2、项目总工程师负责现场施工管理工作，协调各专业的配合等工作；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。（二）技术部参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规 范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。负责项目试验 取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。 负责项目测量工作及测量资料的填报。（三）质安部按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施， 对工程的最终施工质量、安全负责。（四）物质部1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。2、根据 项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。3、在施工过程中， 严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。 第四章 施工平面布置一、总体布局1、本工程位于某镇境内，地处郊区。 （具体布置详总平面布置图）2、用电布置：由建设单位提供的施工电源接到总配电箱，再根据需要铺设临时用电线路。3、临时道路布置：项目部综合考虑施工需求，科学的布置施工现场的临时道路。二、施工阶段的临时设施布置1、施工机械布置根据施工平面施工段划分；2、施工层面上的水平运输系统，采用人工的方式完成，混凝土的水平运输采用手推车；3、各分配电箱布置：分配电箱电缆线从总配电箱随着进度移动；第五章 施工方案一、 施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场 施工准备、场外组织与管理准备。2、技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。2.1、调查工作：（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2.2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2.3 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要 结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应， 对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。3.1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3.2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3.3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（1）小型挖掘机 1 台；（2）搅拌机 1 台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；（3）打夯机 4 台；（4）振动器 4 套；4、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。5、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场要求平整。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。（3）布置施工现场临时用水、用电。6、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对 于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。7、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。7.1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。7.2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“ 安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。7.3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑， 应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。二、施工顺序 1、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守“ 先地下、后地上 ”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺 序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流水的划分主要要处理好以下问题：（1）、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。（2）、各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。2、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保 证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：（1）、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。（2）、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。（3）、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。（4）、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况， 对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。（5）、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。（6）、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。（7）、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第六章 进度计划及工程保证措施 本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、 设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。一、施工进度计划横道图运用软件，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。二、赶工措施1、保证工期措施本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。2、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。3、资金保证措施本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允 许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项 目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。4、机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。5、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。（1）、施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。（2）、专业施工队的使用本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。（3）、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。（4）、劳动过程的管理加强劳动纪律，建立各 项规章制度，同时建立考勤和工作质量1完成情况的奖罚制度;制定并考核施工任务单 ，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;2开展劳动竞赛是提前完成施工任 务的有效措施 ;3做好劳动保护和安全 卫生工作。4（5）、施工现场料具的管理仓库管理：要求做到 仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统1一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程 总量 测出材料 储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验 收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防 变形、防破损 ，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。现场工具管理：现场 工具制度以工种为主要内容的管理 办法，2实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。6、计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。（1）、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。（2）、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。（3）、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。（4）、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。（5）、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。（6）、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、 验 收情况、突发事件等。7、赶工的具体技术措施（1）、进度的调控管理、施工 进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作1业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化， 项目工程部负责监督和跟踪协助。、本 计划的控制点必须按期完成。2、按施工 阶段分解，突出控制节点。3以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。A、按施工单位分解，确定交接时间。以 总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包 责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。 B、按 专业工种分解，确定交接 时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延 误。C、按 总进度 计划的时间 要求，将施工 总进度计划分解为年度、季度、月度计划。（2）、进度管理体系职责划分1岗 位 职 责项目经理 制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目执行经理技术负责人编制月进度 计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整责任工长 拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进 度工作制度2每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。合同类别 措 施劳务分包合同 依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程分包合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作合同措施3项 目 措 施甲方资金保证 项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。动态 管理措施4项 目 措 施施工进度的检查每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间：2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。（3）、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。（4）、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场 配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。（5）、根据工程特点，经科学分析，制 订周密的实施性施工进度总体计划，使用 计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。（6）、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。（7）、在工程实施前， 组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。（8）、以劳动定额、材料、机械定 额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、 进度挂钩，激发职 工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。（9）、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。（10）、制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。（11）、积极和业主、 设计、 监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。（12）、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。（13）、把好工程质量关，抓好安全生产，杜 绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。 第七章 主要分部分项工程的施工方法一、测量控制1、人员组织及设备配置安排 2 名测量员，3 名测量辅助工形成测量小组负责现场测量工作。2、设备、仪器配置仪器名称 数量 用途 设备性能全站仪 1 台 坐标控制点测 设S1 水准仪 2 台 标高测量与传 递 精度:每公里往 返 测 1mm50 米钢尺 2 把 长度测量 经过检查卷尺 6 把 检查量测 合格（1）、 平面控制网的测设与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。（2）、高程控制网的测设依据水准基点，埋设半永久性高程点，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。二、土方开挖土方是指人工填土、表土、黄土、砂土、淤泥、粘土、砾质土、砂砾土、松散坍塌体及软弱的全风化岩石，以及小于或等于单个体积为0.7m3的孤石或岩块等，无须采用爆破技术而可直接使用手工工具或土方开挖机械开挖的全部材料。土方明挖分为一般明挖和沟槽开挖。一般明挖系指在一般工作条件下，不需设临时支撑进行的上述土方材料和大断面地面开挖；沟槽开挖系指施工图纸标明的、并需运用小型的土方开挖器具或人工进行的小断面局部开挖。1、开挖区域的临时道路应按监理人根据本技术条款批准的施工总布置设计中规划的场内交通道路布置，结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行路线， 规划开挖区域的施工道路。2、旱地施工所有主体工程建筑物的基础开挖应在旱地进行施工。3、雨季施工在雨季施工中，应有保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。4、校核测量开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。5、临时边坡的稳定主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖。对 自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，应根据地形、地质 条件和临时边坡的高度，结合当地同类土体的实际稳定状态自行选定。若经监理人检查认为其他临时边坡存在不安全因素，应进行补充开挖并采取保护措施。6、基础和岸坡开挖土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。7、弃土的堆放不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。弃土应连续堆放，弃土堆顶面应向外侧倾斜：在开挖侧弃土时，应将弃土堆表面平整，并向外倾斜；在冲沟内或沿河岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。8、机械开挖的边坡修整使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度。9、边坡面渗水排除在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。10、边坡的护面和加固为防止修整后的开挖坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和胛骨工作，宜在解冻后进行。11、开挖线的变更在工程施工过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，应按监理人签发的设计修改图执行。因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应保送监理人批准后方可实施。12、边坡安全的应急措施土方明挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工，采取应急抢救措施，通知监理人。应按监理人的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。13、临时性排水措施在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容、提交相应的图纸和资料。14、提前做好排水设施沿山坡开挖的工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，在边坡开挖前，应按施工图纸要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。对其上部未设置永久性山坡截水沟的边坡面，应自行加设临时性山坡截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实施。15、及时排除地面积水在场地开挖过程中，应做好临时性地面排水设施，监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排除雨水和地面积水等。16、保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷采取的临时性排水措施，应注意保护已经开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。17、平凹地区开挖的排水在平地或平凹地区进行开挖作业时，应在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟采取积水坑抽水等措施，阻止场外水流进场地，并有效排除积水。18、土方开挖前的质量检查和验收（1）土方开挖前，会同监理人进行以下各项的质量检查和验收：用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。开挖剖面放样成果，应经监理人复核签认后，作为工程量计量的依据。按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。（2）土方开挖过程中的质量检查：在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理人。土方明挖工程完成后的质量检查和验收（3）土方明挖工程完成后，应会同监理人进行以下各项质量检查和验收：主体工程开挖基础面检查清理的验收按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；取样检测基础土的物理学性质指标。永久边坡的检查和验收永久边坡的坡度和平整度的复测检查；边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查。三、土石方填筑工程1.工程施工图纸所示的土石回填工程的施工。其工作内容包括：土石方料物平衡、运输；各种填筑材料的填筑、碾压和接缝处理；排水设施和护坡以及各项工作内容的质量检查和验收等。2.用于土石方填筑工程的钢筋混凝土结构分别按技术条款有关规定施工。（1）应按施工图纸和监理人指示，完成以上的全部工作。（2）应结合本工程料场的统一规划，保证填筑工程供料的连续和均衡。3.土石方填筑施工措施计划在土石方填筑工程开工前 7 天，应按施工图纸要求和监理人指示，提供一份包括下列内容的施工措施计划，报送监理人审批。施工布置图；土石方填筑程序和方法；施工进度计划；质量与安全保证措施。4.土石方填筑工程完工后，进行完工验收提交以下完工资料：土石方填筑工程完工平面和剖面图；各土石方填筑体的材料填筑质量施工质量的检验成果；质量事故处理记录；隐蔽工程的检查验收记录。5.土料开采应按监理人批准的料场开采范围、开采方式和深度进行土料的开采。（1）开采土料前的准备工作：按选定的开采区划定料场界线,并埋设明显的界标;开挖好料场周围的截、排水沟,设置必要的排水设施；不合格的土料，一律不得采用；应按监理人的指示，完成土石方填筑部位的基础清理和排水工作；填筑部位的全部基础处理工作，应按施工图纸要求施工完毕。填筑部位的基础，应由监理人验收合格后，才能开始填筑。（2）土石方填筑工程和质量检查和验收土石方填筑前，应会同监理人进行以下各项目的质量检查和验收：填筑前用于计量的地形平、剖面测量资料的复核检查；填筑前按本章有关规定进行基础面清理质量的检查和验收。（3）施工期的质量检查和验收1、施工过程中会同监理人定期进行各项土石方填筑材料的质量检查和检验。2、完工验收，土石方填筑工程全部完工后，向监理人申请完工验收，并提交完工验收资料。四、混凝土施工1.模板（1）施工准备模板由专业作业班子进行施工，施工前应熟悉施工图纸，并了解构件之间的相互关系，根据施工方法的施工顺序进行模板设计。施工前应设计出模板配制图，并标出模板位置、型号和数量。有特殊要求时，要放出全部或局部大样，对较复杂的现浇构件应做出样板，满足设计要求后方可进行施工。配板前应进行技术交底。施工前应认真熟悉设计图纸、有关技术资料和构造大样图；进行模板设计，作好技术交底，确保施工质量。根据设计图纸作好测量放线工作。准确地标定测量数据，如标高、中心轴线、 预埋件的位置。合理地选择模板的安装顺序，保证模板的强度、刚度及稳定性。一般情况下，模板应自下而上安装。在安装过程中，应设置临时支撑使穰板完全就位。待校正后方进行固定。模板安装应注意解决工序之间的矛盾,并应互相配合、创造施工条件。模板安装应与钢筋组装、各种管线安装密切配合。对预埋管、线和预埋件,应先在模板的相应部位划出位置线,作好标记,然后将预埋的管件按照设计位置进行装配,并应加以固定。模板设计应便于安装;应用和拆除,卡具要工具化。模板的强度是保证结构安全的关键，模板在安装全过程中应随时进行检查,严格控制垂直度、中心线、标高及各部分尺寸。模板接缝必须紧密。楼板的模板安装完毕后,要测量标高。浇筑混凝土时,要注意观察模板受荷后的情况,发现位移、鼓胀、下沉、漏浆 、支撑振 动 、地基下陷等 现象,应及 时采取有效措施予以处理。应严格控制隔离剂的应用,特别应限制使用油质类化合物隔离剂,以防止对结构性能和装饰的影响。（2）、材料及主要机具：、材料 应有足够的强度，以保证模板结构有足够的承载能力。1、材料 应有足够的弹性模量，以保证模板结构的刚度，使用时，2变形在允许范围内。、模板接触混凝土的表面，必须平整光滑。3、尽量 选用轻质材料，并且能够经受多次周转而不损坏。4、材料：模板：均采用定型钢模。方木：采用规格为 50*100mm 方5木。支撑系统：采用 483.5 钢管。脱模 剂：水质隔离剂。、工具： 钢卷尺、手提锯、圆盘锯等。6（3）作业准备、模板支撑施工前 须应在底板混凝土达到一定 强度后，方可 进1行支撑施工。、模板支撑施工前，各工区测量员应根据施工放线图放出本施2工区域需施工的施工段的轴线，、模板安装前，应先在模板涂刷隔离剂，涂刷时必须均匀涂刷，3防止结构面过份光滑，、根据施工 图各种构件的形状进行分析下料，下料要求先长后4短，先大后小，防止长 料短用，减少 废弃边角的 损失。、根据构件的几何尺寸进行拼装，接缝间和平整度经检查无误5后，分类整齐堆放，构件的拼装必须预留平面清扫口。（4）、模型配制原则、保 证构件的形状尺寸及相互位置的正确。1、要使模板具有足 够的强度、刚度和稳定性，能够承受新浇混2凝土的质量和侧压力，以及各种施工荷载。、力求构造 简单，装拆方便，不妨碍 钢筋绑扎，保证混凝土浇注3时不漏浆。、配制的模板 应优先选用通用、大块模板，使其种类与块数最4少，木模镶拼量最少。、模板 长向拼接宜采用错开布置，以增加模板的整体刚度。5、摸板的支撑体系 应根据模板的荷载和部件的 刚度进行布置。6支撑体系应经过设计计算，保证具有足够的强度和稳定性。对于连续形式或排架形式的支柱，应适当配置水平撑与剪刀撑，以保证稳定性。、模型 统一按配模图在加工房统一加工制作，对制作好的模板进7行使用部位、型号尺寸和数量的标识，经验收合格后按指定的位置及规定顺序堆码。2.钢筋和锚固（1）说明1、钢筋材质：（1）钢筋混凝土结构用的钢筋符合热轧钢筋主要性能的要求。 （2）每批钢筋均应附有产品质量证明及出厂检验单，按规范要求进行送检。 （3）水工结构非预应力混凝土中，不得使用冷拉钢筋。2、钢筋加工和安装（1）钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前清除干净。带 有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。（2）钢筋应平直，无局部弯折，钢筋调直应遵守以下规定： 采用1冷拉方法调直钢筋时，级钢筋的冷拉率不宜大于 4%；、级钢筋的冷拉率不宜大于 1%； 冷拔低碳钢丝在调直后，其表面不得有明显2擦伤，抗拉 强度不得低于施工图纸的要求。（3）钢筋加工的尺寸应符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过表 3-2 和表 3-3 规定的数值。表 3-2 圆钢筋制成箍筋，其末端弯 钩长度受力钢筋直径（mm）箍筋直径（mm）25 2840510 75 9012 90 105表 3-3 加工后钢筋的允许偏差序号 偏差名称 允许偏差（mm 或度）1 受力钢筋全长净尺寸 102 箍筋各部分长度 53 钢筋弯起点位置 204 钢筋转角 3钢筋弯钩弯折加工应符合 SDJ202-82 第 3.2.2 至第 3.2.4 条的规定。（4）钢筋焊接和钢筋绑扎应按 GB50204-92 第四节和第五节的规定，以及施工图纸的要求执行。3、锚筋的制作和安装（1）锚筋应采用螺纹钢筋，水泥砂浆锚筋孔直径应大于锚筋直径至少 20mm，锚筋孔孔壁与 锚筋之间间隙应 注满水泥砂浆。（2）锚筋孔注浆前应进行清洗，水泥砂浆注满后予以捣实，应在水泥砂浆初凝前将锚筋加压插入到要求的深度，并加以振捣或轻敲，确保砂浆密实。（4）、质量控制1、每班工人作业中必须进行自检、互检和交接检，确保钢筋符合设计图和施工规范的规定。2、对在作业中和检查过程中发现的问题及时整改和纠正，并报有关人员复查。3、砼浇筑过程中，派两名以上工人跟班守护。4、钢筋成品保护应从以下方面着手：（1）加工成型的钢筋，应分别按工号、结构部位、钢筋编号和规范整齐堆放，保 护钢筋表面清洁。（2）在运输和安装过程中，应轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形。（3）钢筋绑扎过程中和钢筋绑好后，不得在已绑好的钢筋上行人、堆放物料或搭设跳板，特别要防止踩蹈压坍雨蓬、挑檐、职骤等悬挑结构的钢筋，以免影响结构安全。（4）特别应注意负弯矩钢筋保护层的控制，严格按方案措施操作，在浇筑硷时设专人负责整修。（5）对焊接接头应防止骤冷，以免发生脆裂。（6）为保证焊接接头的质量，焊接操作人员必须是经过专业技术培训，取得了有效上岗证的人员，并且在本工程的模拟焊接试验中合格的人员。4.施工（1）施工准备：进行原材料检验 ，各种原材料必须符合 规定标准；备足材料，并1妥善保管，按品种、规格分别堆放，注意防止骨料中掺混泥土等污物。将需要的工具、机械、 设备配备齐全，并经检修维护试验后备用。2栋号混凝土量较小，混凝土可一次浇筑完成，要求混凝土搅拌站保证混凝土连续供应。混凝土的运输采用机械、人工配合一步到位。3做好基坑排水工作，防止地面水流入基坑，以免在 带水或带泥的4情况下施工混凝土结构。 （2）混凝土浇筑根据现场基坑开挖顺序，工作面的完善情况，有现场总工负责安排混凝土的浇筑工作。混凝土浇筑严格按照规范要求施工。（3）混凝土强度试验混凝土 试块留置原则1本工程混凝土强度试块按部位，浇筑时间派专人取样。 按 GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范中的评2定方法进行评定。（4）施工缝的处理对按规定设计留的施工缝以及日常施工中形成的施工缝按以下步骤处理：留置施工缝处的砼必须振捣密实，并一直保持湿润状态到砼抗压强度不小于 1.2MPa 后才能浇注施工缝以上的砼。浇注前必须清除施工缝处垃圾、凿去松动砂石和软弱砼层，用压力水冲洗干净并加以湿润，一般不宜少于 24h，残留在砼表面上的积水应予清除。在浇注前，施工缝上浇筑与砼同配比的水泥砂浆 5cm 厚，再浇注上层砼。从施工缝处开始继续浇筑砼时，要注意避免直接靠近缝边下料。机械振捣前，宜向施工缝处逐渐推进，并距 80100mm 处停止振捣，但应加强对施工缝接缝的捣实工作，使其紧密结合。第八章 质量保证体系及质量保证措施一、施工质量管理目标我司以“诚信守 约， 满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的企 业宗旨， 对工程实行目标管理；以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。总工期：120 日历天。质量：严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。二、全面质量管理在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量，即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目全员参加，以施工全过程为对象，利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行控制。实现全面质量管理，应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育，开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系， 进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理。3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生。4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料，及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。三、全面质量的方法1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全员的质量意识。2、根据项目的特点， 结合本企业的实际情况，制定质量方针，转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。3、建立各个环节的质量保证措施，围绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。4、建立 QC 小组，广泛收集 项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨询， 动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。四、全面质量管理的实施步骤1、分部门、分层次地制订全面管理推进计划，在制订计划之前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去， 请进来”的方法，学习全面质量管理经验，以制 订出科学、合理的推进计划。2、建立综合性的全面质量管理机构其中，项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任，负责全面质量管理的整体运行，质量管理小组成员有具有一定组织能力，懂得业务知识，具有管理经验的工作人员组成，负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。3、开展全员、全 过程管理对本项目而言，主要是调动广大员工的积极性，在施工前做好准备，如图纸会审， 劳动力，材料的安排等，同 时加 强工人质量意识，职业道德教育；严格交底，规范施工。竣工后，加强产品保 护及维修回访工作。五、运用科学统计方法，辅助全面质量管理的展开在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、KJ 法等统计方法，可以用确切的数据，科学的计量，掌握施工质量存在的问题，了解影响质量各种因素的相互关系，达到使工程质量不断提高，成本不断下降工期逐步缩短的目的，以提高建筑业的管理水平。项目质安部质量管理小组各施工部门各 QC 小组质量管理机构六、质量保证体系（1）、保证施工质量的制度（一）质量检查验收制度实行自检、互检、 专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。（二）施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题 及时解决。（三）生产会议和质量公文制度在定期或不定期的生产会议上，安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。（四）对专业工程施工人技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的总工程师项目经理生产副经理 项目副经理各施工班组机电工区一工区二工区一工区财务部商务部物资部设备安装区测量组安质部试验室技术室技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。（五）对专业分包单位的质量管理1、分包单位设现场施工技术质量负责我，并服从总包的管理。2、对分包单位的资质审查，包括对其工艺技术水平，质量信誉、人员素质等方面的审查。3、分包单位制定承包项目的施工方案和技术质量措施，应经总包单位认可。4、抓好分包单位质量检查验收工作。5、对分包单位实行质量奖罚。（六）坚持样板引路，先确认再面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部位，应先做样板和试验，经检查确认可靠后，再进行大面积施工。（七）工程技术档案资料管理工程技术档案资料按合同要求的数量和档案要求收集，经监理单位签认后提交业主档案管理部门。工程技术档案分两大类：第一类为工程质量保证资料，其中主要包括：1、钢材、钢套筒等产品出厂合格证、 质量保证书、化学分析报告、试验报告；2、焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证3、水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告4、砼、砂浆配合比及试块试压报告5、隐蔽工程验收记录第二类为工