2016年目标管理责任书三篇

1 / 92016 年目标管理责任书三篇工程项目管理离不开 6 大模块：1/会同2、质量3、进度4/成本5/协调6、安全上述 6 大模块并非独立，而是有机结合作者：楚金良含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会2 / 9对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责：$代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 。7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。3 / 9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作， br11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目管理目标责任书应包括下列内容：企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理应具有下列权限：br1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，4 / 9决定项目经理部的计酬办法。 屋 檐 人 家 收集整理在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益：brl 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按 项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3 经考核和审计，未完成为促使公司 2016 年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人共同协商，就调味品部南昌市区域 2016 年经营年度目标责任书签订如下：一、 产品品种及任务量品种销售量248g 辣酱 1*24 罐5 / 9920g 辣酱 1*12 罐300g 酱椒 1*24 罐700g 黄灯笼酱 1*12 罐二、月度销售任务分解表品种10 月11 月12 月01 月02 月03 月04 月05 月06 月07 月08 月09 月辣酱酱椒黄灯笼酱三、待遇标准及发放办法1、基本工资：_元/月；6 / 92、提成：品种提成标准248g 辣酱200 元/件920g 辣酱400 元/件300g 酱椒600 元/件700g 黄灯笼酱500 元/件3、发放办法：基本工资按月发放；提成与本合同第二项的月度销售任务分解挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的 20 日前发放；如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成；如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月 20 日前予以发放。四、其它约定1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退；7 / 92、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理；3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担；4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排；5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据；6、每月应开发新网点 8 家，未达成新网点开发任务的按元/家处罚；7、每日应拜访有效网点 10 家，未达成有效网点拜访任务的按元/家处罚；8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按元/家处罚；五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。公司代表：目标责任人：二 oo 八年九月二十八日一、宗旨与目的为认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，努力实践科学发展观，全面推进各级党组织的思想、组织、作风、制度建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，确保党的路线、方针、政策以及镇8 / 9党委的决策决定得以贯彻执行，为加快社会主义新农村建设步伐，促进社会和谐，实现全镇经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证，按照县委十一届五次全会提出的目标要求，总支决定对各党支部实行党建综合目标管理责任制，特制定本责任书。二、领导班子建设加强民主集中制建设，主要负责人带头作表率，重大问题决策前相互沟通，集体研究，班子成员间团结互助，互通有无，班子有活力，并对照上年度民主生活提出班子存在的主要问题，逐条认真加以解决。三、党员队伍建设1、加强流动党员和下岗失业职工的管理，建立流动党员和下岗失业职工党员的个人信息台帐，摸清他们的实际困难和创业需要，鼓励和扶持流动、失业党员在本村带头创业，以创业带就业。2、加强党员培养和发展工作，采取并地培养、跟踪培养、就地培养等发展党员的有力措施，平均每个农村党支部每年培养入党积极分子 4 名以上，发展新党员 2 名以上。四、制度建设认真贯彻执行中央四个长效机制和省委十八项制度，完善支部班子议事、干部民情恳谈、社会评议机