摸透你的老板 做精明的员工_第1页
摸透你的老板 做精明的员工_第2页
摸透你的老板 做精明的员工_第3页
摸透你的老板 做精明的员工_第4页
摸透你的老板 做精明的员工_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 / 7摸透你的老板 做精明的员工珍惜你与老板之间的缘分,因为不管你是否愿意,他都存在于你的职业生涯中(除非你自己当老板)。了解老板的为人,尽快掌握他喜欢的工作方式,主动成为老板最好的助手,才是一个精明的白领。摸透你的老板注意以下所述几点,可以帮助你更加认清你的老板究竟是哪种人,以及你应该怎么做:一、如果你的老板经常要你去做一些与公司利益无关,而只是对他个人方便的事,那么说明他并不真的赏识你。因 此,如果遇到他再次找你去替他办理私人的事情时,你应该抢先提出一些工作上的问题,显示你正在忙于公事。二、不要认为拍老板马屁需要太大的智慧。佩服的眼神比说出来的语言要更有价值。2 / 7在老板发表言论时,有意无意地露出佩服的样子,微微点头,再加上适当的反应,老板就会知道你很有诚意。其实,你根本用不着用令人肉麻的话语来表示自己的态度。三、不是所有的上司都是充满自信、好大喜功的人,假如碰到自信心不足的上司,你盲目地向他表示钦佩,只能让他感到你是在奉承他。有时候,一些表示怀疑的态度,或者一些建议,反而能使上司更加了解你所具有的潜质。四、赞扬要有原因,有道理。老板也是凡人,他们知道自己的优缺点所在,如果有人胡乱奉承,他们也不会胡乱接受。即使表面上像是接受了,而实际上他能够分辨出谁在胡言乱语,谁是忠诚踏实。五、靠奉承老板而获升职的人,自信心不足,而且容易出现自卑的感觉。如果你的老板曾经是一个拍马屁的人,他必然深谙这种伎俩,所以在他面前不要耍此种招数。不过,基于一种自卑感,他却需要更多的尊重,因而你应当在多尊重他这方3 / 7面注意。至于如何填补他那失落的自尊,则不是轻易就能做到的,非要有技巧不可。不同类型的老板有不同的需要喜欢宣威扬德型这种老板最爱面子,下属的工作不出色他可以容忍,却绝不原谅一个当众令他丢脸的人。 对待这种老板,你(须经常提及他的长处,使他的尊严越筑越坚。他会注意到你对他的尊重。家庭观念特重型这种老板经常让他的子女到他的办公室玩耍,标榜自己是个好好先生。他不喜欢下属搞办公室恋情,更不喜欢那些私生活混乱的人。在他面前,你最好表现得规规矩矩,使他对你有信心。永不满意型4 / 7这是严格的一类。这类老板认为下属做得好是天经地义,做得不好是十恶不赦,在他的心中,永没有失败二字。面对这种对下属缺乏体谅的老板,你不可抱太大的希望,因为你只有不出错才能站得住脚。 要成为核心人物,这才会使他注意。精明能干型这类老板最难应付,因为他太过精明,所以你的一言一行都逃不脱他明亮的双眼。 中规中矩未必能取悦他,唯有比别人更努力,他才会感到你对工作的诚意。不损害老板利益的窍门别把自己捧得太高为了突出个人才能和潜质,因此在老板面前有意无意地自夸几句,这样做不仅不能使老板赞赏,反而使他对你失去了安全感。5 / 7适当地自我推销虽然是必要的,但关键在于真实这两个字,假如掌握不好推销的火候,做过了头,反而会起到相反的作用。别惹上是非有关老板的秘密,奉送给你的格言是;切勿让老板知道你了解他,尤其是秘密。 假如不可避免地碰巧撞破了他的秘密时,你一定要显得不明就里,一无所知,千万别显出明白的样子。让他知道你效忠于他要记住,时刻保持对老板应有的效忠程度,不要在被捧得飘飘然时,连老板的尊严也不顾了。必须懂得用毕恭毕敬的态度来对待老板。在老板面前,保持高水平的谦虚,将有助你顺利踏上青云路。 做个被老板赏识的人6 / 71、认真地聆听和记录他的讲话老板有高度的尊严,在他说出指令时,喜欢看见员工用笔将之记下。当然,如果这是简单的一项指令,就用不着隆而重之地记录,否则亦会令老板反感。2、一丝不苟的工作态度尽管是一个很小的问题,也要用认真追寻真相的态度去处理。这样的员工老板喜欢。 那种忖测、估计、姑且一试的作风不会让老板放心。3、主动发掘工作老板不喜欢看见员工停滞不前,有时候,员工完成了某项工作,稍微停顿下来歇息,却被老板撞见了,这是最无辜的。在老板心目中,员工是不能在办公时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论