企业下一步工作计划

1 / 50企业下一步工作计划关于公司发展思路及下一步工作打算的报 告县人民政府：房县城投公司于 2016年 9月正式挂牌成立，在县政府领导的大力支持和关怀下，公司制定了章程，完善了制度，进行了入资注册，完善了独立的法人治理结构，理顺了与部分单位之间的关系，已基本能开展相关的业务工作，但是，根据国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知文件精神和银监会等部门清理整改意见，我公司开展的业务太单一，仅只作为政府的融资平台，属此次清理取缔的对象，要想把它作为下一步融资的工具已无可能，只有按照国发201619 号文件精神和银监会及金融部门整改要求，全面完善法人治理结构，给公司注入新的血液和活力，方能使公司起死回生，发挥城投公司应有的作用，最终实现政府银行的职能定位。根据国发【2016】19 号文件核心精神，银监会整改意见，金融部门的合理化建议，参考和吸收其他县市的先进经验，结合我县的具体实际，对公司进行全面整改，完善治理结构，明确发展方向。一、完善治理结构，变国有独资企业为股份制企业。国发 19号文件要求：“对只承担公益性项目融资任2 / 50务且主要依靠财政性资金偿还债务的融资平台公司，今后不得再承担融资任务，相关地方政府要在明确还债，落实还款措施后，对公司做出妥善处理；对承担上述公益性项目融资任务，同时还承担公益性项目建设、运营任务的融资平台公司，要在落实偿还责任和措施后剥离融资业务，不再保留融资平台职能。对承担有稳定经营性收入的公益性项目融资任务并主要依靠自身收益偿还债务的融资平台公司，以及承担非公益性项目融资任务的融资平台公司，要按照中华人民共和国公司法等有关规定，充实公司资本金，完善治理结构，实现商业运作；要通过引进民间投资等市场化途径，促进投资主体多元化，改善融资平台公司的股权结构” 。因此城投公司应在保持国有控股的前提下，通过引进民间投资，增加注册资本金，改善融资平台公司的股权结构，按照公司法规定实现商业运作。二、改变经营方式，变融资实体为经营实体。城投公司要做强做大，关键是要将公司由融资实体变为经营实体，提高公司的经营能力和创利水平。依托公司国有控股的资源优势，把城镇基础设施的各类基建项目实行商业化运作，扩大公司话语权。对公益性，要实行以资产置换方式实现收益补偿的制度，由城投公司对公益项目进行无偿投入，政府将3 / 50能够收益的项目和资源作为项目的投资补偿，将能够收益的项目和资源交由城投公司经营，以实现城投公司投入和收益的平衡，实现保本经营。对于非公益性项目，由城投公司按照市场化运作方式进行操作，按照招标方式进行运行，城投公司在国有身份的前提下实现经营和盈利的结合。三、以项目为依托，逐步实现商业化运作。根据国发 19号文件规定“经清理整合后保留的融资平台公司，其融资行为必须规范，向银行业金融机构申请贷款须落实到项目，以项目法人公司作为承贷主体，并符合有关贷款条件的规定” ，贷款资金应用于项目本身，承贷主体应为具有独立承担民事责任的市场主体。作为我县城投公司，在改革过程中可以分步实施，现阶段对现有项目，可以城投公司为发起人，吸收具有资金实力和投资意愿的公司成立新的项目经营实体，成立项目法人公司，以项目为依托，进行项目运作和融资行为，实行以资源换投资，促进项目法人公司有效经营，保本有利。四、扩大城投公司经营范围，促进其做强做大。目前，应该扩大城投公司的业务经营范围，将县域内的公益性、非公益性项目、收费权益项目纳入城投公司的经营4 / 50范围，政府应尽快根据房县人民政府关于进一步加强和深化县城投公司体制改革的意见的要求，将县直行政事业单位经营性资产、政府投资形成的资产、国有廉住房产权、国有股份、国有山场、水面、城市空间广告经营权、出租车经营权、公汽路线经营权、停车收费权、城市街道、广场、桥梁的冠名权都由城投公司集中管理，扩大城投公司的经验范围。同时对优质资产进行整合，变“死资产”为“活资本“，充实城投公司的资本金，提高城投公司的现金流，扩大其收入来源，切实促进城投公司做强做大。通过以上体制改革，促进城投公司充实公司资本金，完善治理结构，实现商业运作，以利于其更好的发挥政府融资、投资、偿债主体作用。房县城市基础设施建设开发投资有限公司 二 0一 0年九月十八日32016年 3 月 5 日目 录? 下一步工作计划? 街道召开党员干部大会贯彻落实县两会精神? 在街道党员干部大会上五个单位代表发言5 / 50中茂工艺品制造有限公司董事长叶桂芝同志的大会发言南丰经济合作社党支部书记董寿平同志的大会发言汪村村委会主任汪广增同志的大会发言三角店村党支部书记顾子文同志的大会发言后舍村党支部书记李金委同志的大会发言下 一 步 工 作 计 划1、开展安全生产大检查。2、做好县重点工程土地政策处理工作。3、做好“创园”前期工作。4、做好计划生育“三查”工作。5、做好村级 2016年创业承诺启动工作。6、做好森林防火宣传及相关预防、应急准备工作。7、做好“4050”人员验证、核发工作8、做好优抚对象数据库调查、边缘困难群众调查、安居工程落实等工作；9、做好其它日常工作。街道召开党员干部大会贯彻落实县两会精神2月 24日上午，壶山街道在县人民大会堂召开6 / 50各村村民小组长以上党员干部及规模以上企业代表参加的大会，会上着重贯彻了县工业经济会议及农村工作会议精神，布置了 09年重点工作。09 年在工业方面以企业服务年为载体，重点放在提升服务，优化环境上，确保平稳增长；新农村建设方面继续以发展高效生态农业、增加农民收入、加强农村基础设施建设为主；组织建设方面要深入开展学习实践科学发展观活动，开展创业承诺“回头看”活动，提高干部队伍执政、干事能力和服务意识；平安壶山建设方面要突出重点，发展社会各项事业，保民生、保稳定；另外一大块工作是政策处理工作，由于今年县里的交给我们街道的政策处理任务十分繁重，加上时间要求比较紧迫，因此对街道和涉及的村压力很大，街道要求各村务必要团结协作，振奋精神，坚定信心，不折不扣的把上级交给的任务按时保质完成。为确保以上工作任务的完成，党委、办事处要求全体党员干部要具备五种意识：要有大局意识；要有团结协作的意识；要有自力更生、节约资源的意识；要有奋斗创业的意识；要有优患意识。会上中茂公司、南丰经济合作社等 5个单位作了典型发言。中茂工艺品制造有限公司董事长叶桂芝同志的大会发言各位领导、各位同仁、街道党员干部、同志们：7 / 50早上好！今天我向大家汇报的题目是：勤抓苦练上台阶，坚定信心迎挑战。过去的 XX年，是令人难忘的一年。上半年，人民币大幅升值，原材料价格飞涨；下半年，国际金融风暴来临。就是在这严峻的环境下，我们中茂公司 XX年实现销售收入近 1亿零 500万，迈上了亿元的这一新台阶，取得了较好的成绩。综合全年，主要在以下几方面作出了努力：一、积极创新工艺，努力开发新产品，开拓新市场。公司主要从事的是旅游、休闲产品的制造、销售。公司传统产品是以扶手椅为代表的沙滩椅系列，生产具有季节性强、附加值低等特点。为了充分利用公司的各项资源，使生产做到淡季不淡，公司积极开发各类躺椅、月亮椅等室内休闲家具产品，不仅满足了客户的要求，而且有效的提高产品附加值，使自己走在了同行竞争的前列。“三鹿”事件，使我们更充分认识到产品质量是企业发展的根本。这一年，我们投入了大量资金，进行了喷塑、磷化、质检方面的设备改造，强化对产品的质量管理。这也是在困难的 XX年，公司仍能接到大量订单的重要原因。二、加强资源的综合利用，强化订单化的精细8 / 50生产，向管理要效益。 订单化的生产，是本行业的主要特点。以往，由于市场相对较好，公司实行的是粗旷的生产模式。XX 年上半年，由于原材料的飞涨，对公司的经营提出了新的要求。我们强调，以“最短的采购周期、最小的生产消耗、最快的完工交货” ，使各项资源，包括资金、产能、材料都得到充分利用，减少各项浪费。7、8 月份，公司还组织了中层管理人员到健峰管理学院进行了脱产培训，邀请了深圳的专业咨询公司讲师到公司讲课，以进一步提高公司的管理水平。三、加强企业文化建设，增强职工的集体凝聚力。一切“以人为本” 。这些年来，公司十分注意企业文化建设，强调“厂兴我荣、厂衰我耻、以厂为家” ，将公司的兴衰与职工充分联系，企业发展，职工的福利、待遇也能得到同步提高。在困难的 XX年，我们中茂公司，没有裁减一名员工，工资还比上年还提高了近 15%。XX 年末的“外来民工年夜饭”和 XX年 10月举行的公司“兴趣运动会” ，就是公司对员工的充分爱护和中茂公司员工凝聚力的充分体现。 “众人拾柴火焰高” 、 “众人划桨开大船” ，只有充分调动员工的积极性和创造性，中茂的明天才能更好。我相信，在县委、县府、壶山街道等上级部门9 / 50的关心和支持下，在我们中茂员工的努力下，2016 年我们会更好。谢谢！南丰经济合作社党支部书记董寿平同志的大会发言各位领导、各位代表、党员干部同志们：新年好！首先感谢街道党委、办事处领导对我们南丰合作社的信任与支持，感谢街道兄弟合作社、各兄弟村干部领导对我们南丰合作社工作的关心与帮助。过去的一年，我们南丰合作社在街道党委、办事处正确领导下，落实科学发展观，抓好两个文明建设，发展社集体经济，做了一些工作，取得了一些成绩。而这一切都是与上级党委政府正确领导、各兄弟社关心支持分不开的。2016年我们将继续努力，再创新业，绝不辜负街道领导对我们的期望，实现社集体经济与社会各项事业新的发展。2016年我们将努力做好以下三方面工作：一是努力做好发展经济工作，努力把我们南丰打造成“活力南丰” 。XX 年我们南丰社集体收入实现 110万元，比上年增长了 20%。2016 年我们将继续做好开源节流10 / 50工作，从南丰实际出发，进一步理清发展经济思路，进一步落实好科学发展观，要努力创新业，争创新业绩，加强和完善各项经济特产的承包工作，争取和启动经济合作社的留用地项目，将留用土地的发展规划做实做细。要充分发挥好社全体党员干部的聪明才智，使我社 2016年的集体收入不受金融危机影响，确保在 08年的经济收入上再增加20%。二是以阳光政务工作为抓手，努力打造和谐、稳定南丰。2016 年，我们县在南丰合作社区域将启动上街拆迁安置和征用土地工作，因此稳定村民工作任务艰巨。09 年我们社党员干部将从大局出发，积极配合上级党委政府部门，做好拆迁户思想工作和征用土地工作，力求将拆迁矛盾化解在基层。为进一步打造和谐社会，我们社党支部、管委会、监委会将继续努力做好阳光政务工作，继续做好社务公开、党务公开，使社干部的所有权利在阳光下运行，争取和启动经济合作社的建房用地项目，公开公正地做好农户建房指标审批工作，确保政通人和。三是努力做好精神文明建设工作，努力打造文明南丰。在上级党委政府的领导下，我们南丰精神文明和物质文明建设取得了很大进展。在 2016年，我们将继续努力，充分发挥老年协会、老干部、老党员以及共青团、妇女组织的作用，加大对精神文明建设和文体活动的投入。11 / 50我相信，在街道党委、政府的领导下，我们经济合作社的全体党员干部将以饱满的工作精神，以全新的创业面貌，争创一流工作业绩，确保 2016年各项工作能顺利实现。谢谢大家！汪村村委会主任汪广增同志的大会发言各位领导、同志们：大家好！我们汪村位于城乡结合部，本村人口 534人，外来人口 510人，人均耕地面积不足亩。在历任党支部和村委会的努力下，我们村集体收入逐年增加，上一年村集体经济收入超过 150万元，村里工业性的留用地有 2万 2千平方，商住性质留用地 9千 7百平方。村里 60岁以上的老人每月发放 150元的养老金。我们村取得的这些成绩，同上级部门、街道办事处的支持和关心是分不开的，再此表示衷心感谢！新的一年里，在党支部的领导下，村两委将紧紧依靠全体党员、村民代表切实做好以下几方面的工作：一、针对市场冷淡，对村里的集体经济发展造成严重威胁，我们要加强管理和服务，对店面进行更加合理的改造，争取集体经济收入稳定。二、农户宅基地关系到村民切身利益，是村民最关心的事，列为今年最重要的工作来做，再难也要争取12 / 50完成已经审批的 9千 6百平方米住房用地落实到符合条件的农户。三、积极协助上级做好土地征收、政策处理工作，争取将五中扩建用地的政策处理早日完成。四、重视社会治安工作，加强治安队伍人员的管理。五、在上年完成卫生整治的基础上，制订长效管理制度，努力做好保洁工作。六、加强监督管理，增加财务的透明度。虚心接受民主理财小组监督和上级部门检查，及时公布反映当月收支情况，重要决策召开村民代表大会审议通过后实施。09年，我们要坚定信念，正视困难，抓住机遇，围绕目标，狠抓落实，努力完成各项工作。三角店村党支部书记顾子文同志的大会发言各位领导、同志们：你们好！今天壶山街道召开全体党员干部大会，我代表三角店村在这里发个言。三角店村现有人口 931人，362 户，8个村民小组，42 名党员。XX 年全村人均收入 6580元，村级集体经济收入 65万元。我们村在壶山街道党委、办事处的领导下，逐步推进四个文明建设，加强村级组织建设，深入开展普法教育，完善村规民约，实施村务公开、民主13 / 50管理，扎实推进法治村建设，有力促进了村集体经济和社会事业的全面发展。在村两委班子同心协力，党员干部、村民的大力支持下，三角店村基本上开始改变面貌，经济发展有所增长。我们以党的领导为核心，以村民自治为方向，以服务群众为重点，以维护稳定为基础，以文化活动为载体，坚持农村现有的管理体制不变为原则，根据村庄现有的实际能力为创建思路，坚持物质、精神、政治、法制、生态、文明一起抓，取得了显著成效。08 年我们承受了冰灾、四川地震、金融风暴、奥运维稳等压力，全村党员、干部、群众齐心协力，顺利完成 10件创业承诺：完成办公大楼建设，文化娱乐中心建设，三路口拆迁工作，逢三逢九集市市场开发等菜场整顿，村口环岛工程建设，协助壶山街道下山脱贫土地征用政策处理，争创省级文明村，计划生育，医疗保险，向改革开放 30周年交了一份满意的答卷。2016年以县两会、县农村工作会议及今天的党员干部大会会议精神为动力，今后我们首先要抓村级班子建设，以党员干部、村民代表为主体，做到依法办事，以法律法规管理集体经济，维护好村级财产，提高法制观念。09年准备完成如下 10件事：1、完成重点村庄整治，在 12月底前争取验收14 / 50通过，包括外墙粉刷。2、完成第二期旧村改造拆迁任务 8600平方米。3、安置拆迁住宅 50户以上。4、完成村内路面硬化 1万平方米，及污水处理管道 300多米。5、准备投资 16万多元，对公墓进行扩建改造。6、完成新区 100多户电网改造安装、有线电视、饮水工程。7、协助上级部门土地征用及政策处理工作。8、计划生育透环率达到 98%以上，避免计划外生育。9、农村新型医疗保险达 99%以上。10、加强农村社区建设，建立健全各项制度，多为民办实事。我们决心在壶山街道党委、办事处领导下，在有关部门大力支持下，围绕核心办实事，加大旧村改造力度，不断总结经验，研究新问题。团结班子人员，通过几年努力，把三角店村建设成为产业发达、商贸兴旺、文化繁荣、村庄整洁、功能齐全的社会主义新农村。三角店的发展离不开大家帮助支持。谢谢大家。15 / 50后舍村党支部书记李金委同志的大会发言各位领导、各位党员干部、同志们：大家新年好！后舍村位于石鹅湖风景区边上，有人口 867人，306户农家。去年两委换届后，在上级党委政府领导下，有关部门大力帮助下，我们后舍村两委与党员干部、全体村民齐心协力，安装了自来水，从此我村全体村民都能够吃上了清洁水、放心水。完成了公园建设，对村中央污水塘进行整治，完成了卫生整治，改善了后舍村村民的居住环境。XX年所做的工作，受到了上级党委政府的肯定。这些成绩的取得离不开党中央对农村的好政策，离不开上级党委政府的正确领导、大力帮助。我后舍村是经济低收入村，由于地理位置诸多方面的原因，村庄建设与邻村相比仍有较大的差距。天时人事日相催，冬至阳生春又来。新的一年又开始了，我们计划争取村庄重点整治立项，进一步改善后舍的生产、生活条件。我本人有信心带领全村的党员干部把后舍村建设好。当干部是要作出奉献的，我曾经在 XX年新一届村委会产生的全体干部会议上向大家讲过一句话：只有把村民放心上，村民才能让你坐在台上。后舍村的党支部、村委会，能够担得起时代赋予的使命，在党的“十16 / 50七大”精神指导下，高举中国特色的社会主义伟大旗帜，同我们后舍村的每一个村民一起，为建设本村新面貌而努力奋斗。最后祝各位领导、各位党员干部、同志们在新的一年里，身体健康，万事如意！谢谢大家！报：县委常委、常务副县长王建四、县人大徐向民副主任，县委办、县府办、 县委宣传部、县委组织部、县学习实践活动领导小组办公室发：街道班子成员，街道机关各办公室关于报送 xxx政府科技创新工程推进情况及下一步工作计划的报告xxx区科技创新工程领导小组办公室：xxx党委政府认真贯彻落实 xxx区委、区政府有关科技创新工程发展规划的精神，针对本地区实际情况，积极精心谋划，扎实举措，紧紧围绕各时间节点的工作目标，积极推进科技创新工程。现将我镇科技创新工程推进情况及下一步工作计划报告如下：一、工作推进情况、统一思想认识，加强组织保障。加强组织领导、层层落实责任全面推进。我镇把集聚科技创新资源，推动高新技术产业发展摆在重要位置，成立以一把手为组长的工作领导小组，统筹协调和推进全镇科技创新资源集17 / 50聚工作。、落实经费保障，给予政策支持。xxx 严格按上级规定在经费使用、考核评价等方面制定相关配套措施，对重大项目、重点人才的引进给予充分的政策、经费保障。对落户企业在财政税收政策及土地政策方面给予优惠政策。、加大科研投入，支持重点项目。统筹相关经费的投入安排，加大对于 xxx工程对象的支持力度。充分利用现有资源对重点项目给予扶持，提高经费使用效率。财政支出在科研领域给予倾斜。、完善服务体系，建设科技平台。加大对科技企业孵化器、加速器等重点科技平台建设，加快配套基础设施建设，完善公共服务体系。建立设备研发资源共享机制，对纳入研发平台的设备给予运营补贴，推动高新技术企业可持续发展。、加强舆论宣传，强化宣传阵地。我镇充分运用多种手段，广泛宣传科技创新的重要意义及给予的有关政策，动员社会各界和广大企业积极参与宣传活动，形成良好的舆论氛围，让企业认识到科技创新的重要性，引导企业进行产业升级和技术创新。二、存在的问题18 / 50尽管我镇科技创新工程取得了明显成绩，但离上级要求还有差距，也存在诸多问题，主要表现在：一是资金持续投入压力大；二是现有企业转型科技企业难度大；三是高层次人才引进难；四是企业接受创新思想慢；等问题，针对问题，在下一步的工作中，我镇将进一步加强领导，增添措施，克服困难，多渠道筹措资金，强化投入，努力推进科技创新工程纵深开展，推动企业科技创新，实现可持续发展。三、下一步工作计划、推进企业转型，吸引人才聚集。大力推进现有企业转型为科技企业，带动高层次人才的聚集。对于现有企业的技术升级积极支持，给予优惠政策积极推动企业转型，以此来带动整个产业升级，推动其他相关企业的技术改造。再由企业技术升级来带动高层次人才的引进，鼓励企业进行人才的引进。、加强招商力度，形成产业集聚。加大对高新技术的企业的招商力度，形成相关产业的集聚。在下一步招商引资中重点关注科技企业的引进，通过已有企业来带动相关科技企业的落户，形成产业链，达到规模效应，从而实现产业集聚。、提高宣传力度,加大企业宣传。重点加强对企19 / 50业科技创新宣传,深入企业宣传技术创新的优惠政策，宣传xxx鼓励和支持企业的产业转型升级的财政税收政策，解决企业接受创新思想慢的问题。、严格工作考核，强化激励机制。完善机制建设，严格执行工作定期报告制度和评估制度，加强对引进和培育对象的跟踪管理和评估考核，不断完善实施工作，提高实施效果。 、营造良好工作氛围，充分调动积极性。制定相应的考评及奖惩制度，充分调动工作人员的积极性，及时做出工作总结和推广成功经验。加大考核和奖励力度，营造良好工作氛围。下一步工作计划一、履行工作职责，做好工会工作1、协助工会领导处理好办公室日常工作，按照上级工会指示精神，有计划地开展工作；2、定期向公司汇报工作情况，反映职工群众的意见和呼声，提出解决问题的建议；3、维护职工的合法权益，开展厂务公开制度，完善厂务公开的形式，开辟民主管理有效渠道，定期召开座谈会，以面对面谈心、对话以及现场办公等多种形式，实现与职工的广泛沟通与交流；利用报，使公开的力度更加广泛、全面、及时。适时组织开展合理化建议活动，推动公司的建设和发展；20 / 504、为召开职工代表大会审议企业重大规章制度，作好调研准备工作；5、做好女工和计生工作，维护女职工的合法权益；6、继续做好困难职工的慰抚工作；7、组织职工开展各种类型的文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，提高职工素质。二、做好党委成立筹备工作与上级党组织充分沟通，做好党委成立前期准备工作，1、成立筹建工作领导小组2、向上级提交企业成立党委的请示；3、待上级党委批复后，接转组织关系，刻制公章；4、召开企业党支部座谈会，酝酿、提名党委成员；5、向上级党委提交召开党员大会的请示。 、做好成立大会准备工作1、统一思想，保证大会顺利进行；2、确定会议时间，准备会议材料，上报上级党委；3、布置会场，拟定议程21 / 50财务部 2016年 6月工作总结及下一步工作计划一、工作完成情况1.做好财务基础管理，及时完成各项日常工作每日按时完成银行明细表、每日资金计划表、银行余额表、付款申请呈审单的编制及报送工作，及时完成各项原始凭证的审核、资金支付、费用报销、发票开具、记账凭证编制等日常工作。2.顺利完成企业各项财务报表编制及财务分析编写工作按照集团公司管理要求，本月按期完成财厅快报、国资快报、内部交易表、合并报表说明、各项费用统计表、月度财务情况说明、财务分析、月资金使用滚动计划表等报表及分析的编制及上报工作；3.阶段性完成 2016年度各项税费的缴纳核实、纳税评估工作在公司李总、庄总的主持下，配合税务部门完成了上年度各项税费的缴纳核实及纳税评估工作，并对评估报告中提出的我公司少缴纳的个人所得税条款进行了一一说明，和税务部门进行了深入沟通。为我公司税务风险的控制打下良好基础。4. 完成部分往来账款清理工作对以前年度的往来账进行了核查，对部分超过22 / 50两年无业务往来且金额较小的往来账进行了核销，对部分往来科目进行优化，减少了双边挂账，将时间较长的呆账、死账进行了处理。5.进一步加强财务人员管理工作，对部分岗位及工作进行了调整优化在综合考虑各财务人员的职业素质、工作能力等方面，对部分岗位及工作进行了调整，以进一步加强企业财务核算水平、确保各岗位人员能人尽其用、发挥最大优势，将企业财务管理水平进一步提升。二、存在问题1.会计核算基础数据准确性有待提高会计核算要求及时、统一、准确，以能反映企业的真实运营情况，由于各财务人员并不直接参与到企业的采购、生产、销售中去，造成与各部门的衔接不到位，信息反馈不及时，会计核算基础数据准确性不高。2.财务管理制度不健全，缺乏相应的财务工作指导流程由于财务管理统一由大银海管控，造成本企业对自身的财务管理制度、流程的建立、执行等积极性不高，各项财务管理活动基本沿用集团的财务管理制度，未对部分管理制度结合本企业实际情况进行优化，缺少相应的制23 / 50度执行流程，对企业及部门的工作指导不到位。3.财务人员专业素质有待进一步提高，对企业的生产工艺流程了解不够各财务人员基本具备会计工作技能，但缺少进一步深入发现问题、分析问题、解决问题的工作主动性及能力，大部分财务人员对财务管理的理解还停留在基本的账务处理、报表填报等层面上。因部分财务人员无生产型企业的工作经验，对企业的生产工艺流程了解不够。4.财务分析不到位大部分财务分析都只对财务报表进行流水式的说明，未对存在的相关问题进行深入的分析，缺乏对企业的经营管理实质性的帮助。5. 对于闲置资产、报废资产的管理与处置工作不到位未设置专门的台账对企业的闲置资产进行管理，对闲置资产对企业的利润影响分析不到位，造成企业的相关分析数据失真。三、下一步工作计划1.加强会计基础工作及时与各业务部门沟通，加强对各项基础数据的审核工作，确保收集数据的准确性，及时对相关业务进24 / 50行账务处理，做到账实相符。2.完善财务管理制度，优化各项财务工作流程结合企业实际情况，对集团的相关财务管理制度进行完善，优化各项财务工作流程，出具相应的工作流程图，以更好的服务于企业。3.加强对财务人员的培训及考核工作组织财务人员到生产车间进行学习交流，进一步了解企业的生产工艺流程，委派部分财务人员参加集团公司举办的会计培训班及沟通交流会，加强与集团公司的沟通交流，提升自身的财务专业水平。4.加强财务分析工作提高财务分析水平，使得财务分析更加实用，注重结合企业生产经营本质性来进行分析，重点关注企业管理层对财务分析数据的要求，力求财务分析全面深入，能为管理层提供高质量的决策依据。5.加强对闲置资产、报废资产的管理处置设置专门的台账对企业闲置资产进行管理，做好闲置资产对企业利润影响的分析。2016年度长虹公司开掘战线第一季度安全工作总结及第二季度安全工作打算25 / 502016年第一季度，长虹公司开掘战线在许平公司领导及矿开拓科的正确领导下，在公司各部室的协助下，在开掘战线广大干部职工的共同努力下，开掘线以质量标准化为主线，以加快长虹公司技改工程为重点，开拓进取、锐意创新、扎实苦干，努力工作，第一季度较好的完成了上级交给我们的各项任务指标。总进尺：第一季度计划 913米，预计 3月底可完成 956米。其中开拓进尺计划 415米，预计 3月底可完成 456米。安全方面：截至目前开掘线安全事故为零。质量标准化：开掘线第一季度质量标准化达到了省一级标准一、第一季度工作回顾：1、每月定期召开开掘战线例会，责任区队、部室管理人员参加，对本月所做的工作进行总结，就目前存在的问题进行共同剖析，制定出最好的应对措施，以便制定出下月管理工作的重点。2、2 月初，按许平工程计划处的部署，对开掘战线内业资料按照要求进行重新编制规范。3、加强特殊时段的安全管理，如巷道开口、贯通、巷道遇地质构造及巷道改变支护形式时，严格措施的落实，确保巷道安全施工。第一季度新开口巷道 2条，安26 / 50全贯通 4次，成功过构造带一次。4、每月组织开展专项检查，如：小绞车专项检查、安全设施专项检查、提升运输专项检查、工作面迎头临时支护专项检查、作业规程专项检查等。对检查中存在的问题要求限期进行整改，有效地保证了巷道的安全生产。5、采取多种形式提高开掘线质量标准化的整体水平， 、以创建国家级质量标准化矿井为动力，推动整体安全质量标准化祥更高标准迈进。 、首先严格 “四级工程验收制度”的落实，既班组、区队、部室及公司级工程验收制度， 、工程质量与掘进进尺挂钩，质量不达标，工程不予验收。通过第一季度的努力开掘线质量标准化均在 90分以上，达到省一级标准。6、抓技改工程施工进度，为了确保技改工程按期完工，按照梨园矿相关领导及部室的周密部署及宁停掘进头不停技改面的宗旨，长虹公司抽调精干管理人员及队伍补充到技改工程中，由原先的月月下任务月月完不成的被动局面在短时间内彻底改变，单月进度月月超额完成的好局面。7、强力推行“岗位描述、手指口述”工作，使开掘战线每一个干部职工在自己的工作岗位上规范自己的行为，通过强化学习培训，真正的做到了人人应知应会，27 / 50事事达标。二、第二季度安全管理工作重点1、做好二 1-11090机风巷和二 1-21020中间巷的防突工作，严格执行防突措施，切实做到不发生一起瓦斯突出或超限事故。2、做好各开掘巷道的开口工作，严格开口验收及措施落实，确保不出现顶板事故。3、细化安全质量标准。为达到精细化管理，各开掘巷道必须对照集团公司安全质量标准化标准，结合现场工艺、工序流程，编制细化标准化实施细则，使标准要求更具体、明了，检查更全面、细致。第二季度重点推进二 1-11090机风巷、二 1-21020中间巷的精品头面达标。4、做好重点工程的监督检查，坚持“抓大管小”的原则，强化现场监督检查，关口前移，重心向下，将现场安全监督把关与动态检查、突击检查相结合，形成条块结合、突出安全管理的重点和薄弱环节，确保安全管理不留死角不失控，把隐患、事故始终遏制于可控状态。5、做好技改巷道的竣工、验收、移交等工作，确保首采面接替。6、加快新工艺的推广和使用，重点从二 1-28 / 5011090机风巷开始率先使用锚杆/索支护工艺，从而在材料成本及劳动强度方面有新突破。三、工作措施：1、 全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识。2、完善开掘战线的安全管理，将安全生产目标层层进行解剖分解，层层传递压力，逐级贯彻落实到每个区队、班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。3、狠抓现场安全质量标准化，认真落实隐患排查工作。 实施精细管理，突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准，对各巷道在质量达标中存在的弊端进行全面诊断，制定符合现场实际的整改方案，加大监管和执行力度；另一方面强力推行安全质量标准化工作，强化对工程和环境的安全管理。 深化工序管理，全力推进安全质量标准化工作，夯实现场安全基础管理工作。其次是强化安全管理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原则”：即坚持“安全、整洁、实用、效益” ；“全面部署、分段29 / 50实施、重点突破、整体推进”的原则；做到“三个并重”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，促进了安全质量标准化工作的不断深入。4、抓好安全教育培训工作，努力提高队伍整体素质。 坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升安全管理水平。5、加大隐患排查与治理，确保安全生产为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移抓好了“四个凡事” ，对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能；在隐患管理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、战线隐患防控、矿井隐患30 / 50防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，即“五环” ，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步” ，形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。?6、加大日常工程质量和文明生产检查力度。 每次对各巷道检查存在的问题进行总结，落实整改情况，跟踪整改进度。坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到 100，确保安全质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改。对工程质量低劣或严重滑坡，文明生产差的区队和主要负责人要给予处罚，确保日常安全质量达标的保持，确保动态达标。长虹公司开拓掘进部人力资源部下一步工作计划人力资源部成立已近 1年，在这一年里，人力资源部团队得到了进步与提高，同时也见证了集团的成长与同事的提高，这与集团领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在集团大环境的要求下，进一步将人力资源部工作落实到位，成为集团忠实的战略伙伴，未来我31 / 50们集团人力资源部发展的方向是基于胜任力的人力资源部管理体系。人力资源部工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！我们集团目前人力资源部现状是：人力资源部向心力能够符合集团发展阶段的需要，部门基本稳定，也能够完成基本协作，人力资源部整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，2016 年提出了这个工作，但是并没能落实到位，主要因为自身的技术并不达标， 2016 年要继续这一工作并将其切实建立起来。二、招聘与配置招聘是人力资源部工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：1、校园招聘： 2016年启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为各个分子公司岗位提供梯队人选。2、各个分子公司人力需求计划性：以前状况为招聘计划随报随招，没有具体的规定期限，流失率太大。全年计划性不强。导致招聘忙碌但不见成效。32 / 503、关于校园招聘校方或直接负责人管理费提取，各个学校的学生已入职工作为准，工作满 50天每人一次性给予 100元/人管理费。 现已经逐步建立完善招聘模块，形成了自己的招聘来源，招聘渠道扩充较为完善；招聘技术不够强大，不足以支撑公司长期长远发展需求；招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已经学习到位但还未用于实施；鉴于此，2016 年招聘工作的重点革新为：1、全面实施结构化，提高招聘专业度，专业度直接反应集团的正规化程度，也直接影响招聘效果和集团美誉度，所以在 2016年，人力资源部要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。2、新增加周志博招聘兼培训专员，培养人力资源部第二梯队。3、今后在各分子公司均培训特设一位负责接待安置新员入职工作人员，参与人力资源部新员工入职培训工作，加强与人力资源部的合作性，降低员工流失率。启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如海达管系技术类人员直接去学校签约合作、等等。33 / 50三、培训与开发培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯。结合公司整体现状及人力资源部现有人员情况，2016年整体培训分几个方向走：1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。2、培训阶梯化，在各个分子公司设培训负责人。首先谈培训体系化运作。培训管理体系是全体员参与式的，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。提到培训体系化运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，这里不再细谈。根据胜任力模型，每个岗位对素质要求是不同的，这样就形成了不同的岗位相对应的培训内容，根据相34 / 50对应的培训内容结合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人及受训人的领导达成培养意向，人力资源部根据受训人接受培训状况及训后情况与其领导对接。这样一来，培训就真正实现了管理而不仅仅是培训而已。根据整体情况，预计明年 1月年自 3月份开始可实施全面培训管理。人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。(2）完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。(3）全公司范围内通告招聘内部培训师。(4）长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。(5）预计 2016年可实现内部培训师聘任制。课程安排的原则是：经理级每年不少于 1-2次35 / 50给新员工陪训，主管级不少于 5次给新员工培训每年根据需要及整体安排进行。四、薪酬福利我们的薪资体系，通过调查发现，运行还是比较满意的，大部分，运行状况也比较平稳。说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞。2016 年建议改善的部分有：现在的薪酬体系组成为：、今后薪酬体系的组成为：，我们公司的薪酬体系与现代企业的薪酬构成能够相衔接，具备一定程度的竞争力，而且也能够体现出公司的薪酬优势。所以在 2016年的薪酬策略上，建议公司更加注重福利与激励的提升，在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平。福利与激励水平的提高势必提高公司的薪酬水平从而影响公司的成本，怎样才能够做到既不影响成本又能够增加福利与激励呢？从 2016年开始，人力资源部在做工资宣传时将会把福利与激励增加到工资的范围内，也就是说，福利与激励是工资的一部分，而不再作为单独的项目跟员工谈筹码。五、其他充分发挥人力资源部工作的效力才能够体现出人力资源部存在的价值。鉴于此，人力资源部将在自己能36 / 50力范围内于明年增加职业生涯规划系统。职业生涯规划在目前人员整体现状下，可以分为三个步骤走：新员工培训会、新员工提交个人职业生涯发展需求表、核心员工职业生涯规划出台并与个人签字确认。由于明年工作 1-2月份牵涉过年放假，故此工作将于明年 3月份开始起草并完成核心员工素质测评，4 月份形成培训课件内容，6 月份完成。人力资源部将把所有的工作都围绕来招人、育人、留人等几个方面来发展，人力资源部有信心迎接新的挑战，相信在集团领导下，通过共同努力，人力资源部管理工作一定能上一个新的台阶，为集团的腾飞，持续发展提供专业的支持，完成专业工作，贡献力量。人力资源部公司现阶段劳动纪律检查中存在的问题及下一步工作思路自下半年以来，在公司广大干部员工的共同努力下，公司生产经营工作继续保持了稳定发展的势头，公司工作秩序、现场环境和员工精神面貌都发生了明显变化。但是，这些变化只是取得了阶段性的成效，与公司管理的最终目标相比仍有一定的差距，部分单位还存在基础管理差、执行力不强，员工违纪现象还时有发生，这给企业正常运营带来了严重的影响。37 / 50从公司主管部门抽查结果来看，具体表现在以下几个方面：一、迟到。此类违纪现象存在较为普遍，员工迟到基本上集中在早晨上班阶段。二、早退。1、提前下班回家，主要集中体现在中午 11:30-12:00之间；2、提前离开岗位到食堂门口等待就餐，在历次的检查中，生产部司机，国贸综合部成品库、木材加工段工作人员，安全品质部压型检查组检查员，保卫部巡逻队员等在这方面比较突出。三、工作期间干与工作无关的事。主要有员工上班期间利用手机上网聊天、玩游戏，利用手机或者视频播放工具观看节目。四、在岗睡觉。公司部分单位都存在此类现象，在主管部门不定期的抽查中，不时地能查处在岗睡觉的员工。这些现象的存在，说明了公司管理上的缺陷和各单位在基础管理工作上的不严肃性。作为公司执行力检查主管部门的综合管理部，通过不断采取各类措施，纠正在生产运营中存在的各类违纪行为。采取的措施有：一、组织部门全体成员，不定期不定时的开展38 / 50劳动纪律检查。二、通过公司监控设施查看各生产现场状况，对各生产现场遵章守纪情况进行抽查。三、不定期对公司考勤打卡系统进行筛查，从中检查各单位员工遵守劳动纪律及出勤状况。四、对违纪事实清楚的员工按照公司制度进行经济处罚，同时，对其进行思想教育，从根源上杜绝违纪。综合管理部下一步将要采取的措施：一、继续组织部门全体成员，加大对公司劳动纪律的检查力度，将存在的轻微问题及时反馈给相关单位，督促相关单位及时整改；比较严重的问题对相关责任人给予处罚。对违纪情况在每周调度会上进行通报。二、利用考勤打卡系统和公司监控设施作为辅助检查手段，对员工的出勤和各生产现场劳动纪律遵守情况进行检查。三、随着公司各方面工作逐渐步入正轨，以人性化管理，构建和谐企业成为公司可持续发展的又一目标。公司提倡人性化管理，营造和谐氛围，但对于各种违纪现象，不讲求人情化管理，坚决予以处理。四、主管部门将继续对公司现有管理制度进行梳理完善，加强对公司各项管理制度的宣传、贯彻。加大对违39 / 50纪行为的考核力度和对员工的思想教育深度，做到“以制度管人” ，考核及时、公平、公正、公开。 五、作为公司人力资源主管部门，在今后人员招聘时做好把关，加强新招员工对公司各项制度的学习，适当延长培训时间。六、不断构建企业文化。企业文化是企业的灵魂，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造遵章守纪“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口，无条件执行“作为干部员工的日常工作行为准则，使干部员工自觉超越自我，严格要求自我，树立公司干部员工遵章守纪的良好形象。公司各单位要做到：一、对本单位员工进行一次对公司各项管理制度系统的学习，加强本单位员工对公司各项管理制度的深层次理解。二、加强对本单位员工的思想教育工作，教育本单位员工在搞好本职工作的同时，要认真遵守公司的各项管理制度。三、基层管理人员要积极发挥作用，尤其是班组长一级的管理人员，要加强对自身的管理和员工的管理，要大胆管理，管理上要推陈出新，铁面无私。四、各单位要不断强化内部管理，加强对内部的自查自纠。对于存在的问题和不足，要分析原因，采取40 / 50果断措施，从根源上杜绝各类违纪现象。工程项目管理经验及下一步工作计划工程项目管理，属新兴的项目管理学中的一个重要领域，也是建筑行业重点研究发展的一门管理科学。众所周知，起源于欧美发达国家的项目管理学近年来已成为世界性的热门学科，著名的财富杂志近期断言：“项目管理在未来 10年会变得非常重要，企业未来取决于项目管理，项目管理是未来的风暴。 ”当前，国际上最有影响的项目管理组织有成立于 20世纪 60年代的美国项目管理学会和欧洲项目管理学会，这两个国际性的项目管理组织大力推动全球的项目管理学的发展。我国于 1991年成立了全国性的项目管理学术研究会，通过 10多年的发展，已使项目管理，特别是工程项目管理科学得到了很大的发展和应用。我们公司在工程实践中，不断探索，不断学习新的项目管理知识，将新的项目管理知识运用到了工程的实践当中，取得了一些成果，也获得了一些经验，现在就与大家交流一下。一、项目管理有关经验1、项目管理在工程建设中的重要作用项目管理在工程建设中