公司年度招聘计划

1 / 25公司年度招聘计划2016 年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2016 年度招聘计划。一、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2016 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：2 / 251、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2016年度招聘岗位信息如下：公司高管包括：执行总经理、运营副总等；中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； 后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； 2016年 1 月计划招聘总人数：3 人左右； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、2016 年度招聘需求根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2016 年度招聘计划表四、人员招聘政策3 / 251、招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的。 2、选人原则 合适偏高；目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等；校园招聘：淄博职业学院等； 现场招聘：张店人才市场；补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。五、招聘的实施3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会 积4 / 25极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； 联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知； 发动公司内部员工转介绍；坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足 2 个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的5 / 25态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。2016 年度 招聘计划书目 录2016 年度招聘规划方案1、聘的目的及意义. - 3 - 2、招聘的原则.6 / 25. - 3 - 3、2016 年度招聘情况回顾及总结. - 3 - 4、2016 年度岗位需求状况分析. - 3 - 5、2016 年度招聘需求. - 4 - 6、人员招聘政策. - 5 - 7、招聘费用预算. - 7 - 8、招聘部架构及成员名单. - 8 - 9、招聘的实施. - 9 - 10、录用决策.7 / 25. - 11 - 11、入职培训 . - 11 - 12、招聘效果统计分析. - 11 - 13、招聘原则及注意事项. - 11 -2016 年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2016 年度招聘规划。2、招聘的原则8 / 25公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试万人，入职 3000 人，离职 2400 人，现有人员 600 人。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4、2016 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 20169 / 25年度招聘岗位信息如下：一线销售人员 1250 人； 后勤及高管 250 人；2016 年计划招聘总人数 1500 人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： 自愿报名； 单位推荐； 集中面试； 分类考核； 调查摸底； 统一研究决定。5、2016 年度招聘需求根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：10 / 252016 年度招聘需求表6、人员招聘政策招聘策略不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 招聘原则 聘得起的； 管得了的； 用得好的； 留得住的。公司年度招聘计划书招聘计划书简介：11 / 25公司将于 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。- 1 -编制： 审核： 批准：招聘计划目录有限公司招聘计划书简介： . - 1 - 招聘计划12 / 251. 招聘目的及意义： . - 3 -2. 招聘原则： . - 3 -3. 上年度招聘回顾及总结. - 3 -4. 现行发布岗位招聘信息： . - 3 -5. 招聘方案设计： . - 5 -现场招聘 13 / 25. - 5 -网络招聘 . - 5 -主要招聘途径： . - 5 -补充招聘途径： . - 5 -6. 招聘的实施： . - 5 -第一阶段： . - 5 -14 / 25第二阶段： . - 6 -第三阶段： . - 6 -第四阶段： . - 6 -第五阶段： . - 6 -7. 公司面试 . - 7 -15 / 258. 录用决策 . - 7 -9. 入职培训 . - 7 -10. 招聘效果统计分析 . - 8 - - 2 - 1.招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 2016 年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。2. 招聘原则：16 / 25公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3. 上年度招聘回顾及总结 将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。4. 现行发布岗位招聘信息：总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗- 3 -以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 - 4 -公司年度招聘计划方案为迎合我司发展的步伐，实现我司 2016 年的经营目标，根17 / 25据我司 2016 年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。一、招聘需求计划我司 2016 年招聘需求总人数为 68 人，计划 3 月份到岗 45人，7 月份到岗 23 人；其中，中高层管理人员 10 人，普通岗位员工 58 人。 二、招聘渠道根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：1、 专场招聘会每年的 2 月中旬到 3 月初，是招聘的黄金月，招聘成本虽高，但效果显著，因此建议和郴州人才市场合作参加，以吸引春节返乡的外地人才，具体如下：2、通过网络招聘网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，因此，建议从 1 月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下：18 / 25通过对四家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气 、知名度等因素，建议采用智通人才网，价格为6000 元/年，58 同城 300 元/ 月，同时可以用郴州新网做不定期的临时广告。 3、委托猎头公司招聘部分关键岗位在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：律师、法务、总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于 10 万。猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的 30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于 5 万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。 三、招聘的费用预算19 / 25综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：2016 年度 招聘计划书目 录2016 年度招聘规划方案1、聘的目的及意义 . - 3 - 2、招聘的原则 . - 3 - 3、2016 年度招聘情况回顾及总结 . - 3 - 4、2016 年度岗位需求状况分析 . - 3 - 5、2016 年度招聘需求 20 / 25. - 4 - 6、人员招聘政策 . - 5 - 7、招聘渠道费用对比 . - 6 - 8、招聘部架构及成员名单 . - 7 - 9、招聘的实施 . - 8 - 10、录用决策 . - 9 - 11、入职培训 . - 10 - 12、招聘效果统计分析 .(来自: 海达 范文 21 / 25网:公司年度招聘计划). - 10 - 13、招聘原则及注意事项 . - 10 -2016 年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2016 年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸22 / 25引到合适的人才。3、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是上海分公司起步发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试 413 人，入职 81 人，离职 33 人，现有人员 48 人。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了公司用人需求。4、2016 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据鹏 P2P 部门和拼宝部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2016 年度招聘岗位信息如下：P2P 一线销售人员 人； 拼宝部招商专员 人；高管人才:市场总监、会务总监各一人 1 人； 2016 年计划23 / 25招聘总人数 人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、工作经验、符合岗位要求等方面进行审核。确保为公司选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：领导推荐； 综合考核； 调查摸底； 集中面试； 统一研究决定。5、2016 年度招聘需求根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2016 年度招聘需求表6、人员招聘政策24 / 25招聘策略不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。限行业，且重潜力。例如，对于市场总监、会务总监，招聘来源电商行业