半年述职报告ppt

1 / 21半年述职报告 ppt2016 年仓库仓管工作总结2016 年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关心帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：一、完成库位调整工作2016 年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要,我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。二、科学控制库存物资随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作2 / 21量也随之增大。在此基础上，我积极采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。三、坚持学习，提高业务水平学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且，我积极钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。四、保持整洁的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理3 / 21的要求。六、下半年工作计划1.主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。3.根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。郑州总店物业部 2016 年上半年工作总结4 / 21及下半年工作计划2016 年上半年已经结束，回顾这半年，物业部全体同仁同心同德、共同努力，使物业部各项工作稳步推进、扎实落实，打造了良好的物业服务局面，服务于厂家、服务于业种、服务于公司发展，物业部将继续不懈努力。下面从四个方面总结一下上半年的工作情况及下半年计划：一、安全工作，二、保养工作，三、费用管理，四、下半年工作规划安全工作第一部分：日安全检查及整改时效 一、好的业种值得借鉴和学习的内容：1、淑女贵妇业和名品化妆业种在日安全自查宣传教育方面都起到好的带头作用，两业种共同亮点是，巡店认真现场发现问题较多： 二、：不足之处餐饮后厨油污清理不及时，重点体现在排油烟设施、电源开关箱、灶台存在大量油污，电源线老化未能及时更换保5 / 21养。问题反复出现充分暴露出店铺在用电安全方面不够重视，责任心不强，对保卫科在日安全检查出问题业种没有做到举一反三。值得借鉴和学习的照片不足之处的照片第二部分、总和评述1、我店一至六月份在郑州地区集团消防安全工作方面排名及问题如下： 上半年我店在地区集团安全管理考核排名上半年我店第一季度安全问题中下等，存在主要问题：隐蔽区域堆放杂物，空调过滤网未及时清理，消防通道应急灯不亮，员工消防常识不熟练；针对以上共性问题公司主管领导带领物业部就管理部所查问题，逐一落实责任，并对其它专柜进行检查并督促整改，将第一季度消防设施设备存在问题全部整改完毕；第二季度中我店主要存在问题各别楼层隐蔽区域存放易燃物、餐饮后厨灶台、油烟管道油污需要清理。针对上半年存在问题我店进行全面排查并有专人专项跟定整改。 二、我店一6 / 21至六月份各业种消防安全工作方面排名及共性问题如下：根据上半年我店日安全排名分析：1、业种、卖区、专柜对自检自查“日安全”管理检查表，不能严格按照标准进行实施和落实到位；日安全管理检查表未操作 2、部分专柜员工消防知识不熟练、不会。3、厂家导购人员内仓存放物品，未及时清理，电路需及时维护。 4、隐蔽区域卫生需要各别专柜维护，及时清理。三、有效落实日安全管理法。公司主管安全领导每月不定时带领物业部长、保卫科长、消防专干、业种经理、卖区长进行全面检查，发现问题现场落实责任人，制定整改实效。上半年共对经营专柜日安全抽查 1154 次专柜，累计发现安全问题 2882 起，每月专项安全检查累计发现安全隐患400 余起；整改率达到%，上半年在日安全检查中存在违规现象，对多次出现问题的厂家进行经济处罚，处罚问题数43 处，共计罚款 17800 元，使我店问题数呈逐渐下降趋势。四、安全培训、消防演练方面：1、在上半年中我店共进行安全常识培训 20 余次，其中对7 / 21餐饮娱乐业种燃气泄漏和油锅着火进行培训，同时在该楼层业种负责人带领下进行演练。时至盛夏现场用电符合增加，各业种负责人要加强自查工作和初期火灾扑救的演练应当第一要务来做，使一线员工时刻处在警惕状态才能确保商场安全及人身和财产安全。根据公司领导消防安全工作思路，要求每周一次分业种区域性消防演练 30 余次，物业部根据现场条件允许，达到每周三至五次消防演练。通过区域性消防演练，让我们找出不足，也给我们员工的安全功课加以深度培训，同时对消防器材使用方法和逃生本能加以提高。从根本上增强一线员工救援与自救意识。2、上半年物业部组织全体保卫人员进行消防器械比赛，通过比赛增强保卫人员在遇到突发事件快速处置能力及熟练应用消防器材进行扑救，由于日常训练工作扎实，我店在本年度大商杯运动会消防技能比赛中又一次取得了第一名的优异成绩； 3、上半年市消防安全部门领导到我店视察督导安全工作，要求重点单位其中包括我店建立联勤队，强化消防安全防范意识，确保花园路商圈联合联动有效机制的建立，物业部已经向公司提交申请 员工风采照片8 / 21保养工作一、日常管理工作物业部保养科在去年的基础上更进一步，加强了细致化、标准化的建设提高。 1、深化了楼层责任制建立配电箱、公共照明、空调机房、卫生间的责任制，使每个人都有了自己的责任区域，并根据各自责任区域制定了工作标准和方法，整体提升了整个物业部保养工作的管理质量。2、深化夜间维修人员巡检制度夜间维修人员增加巡检制度，巡检任务为各楼层配电间，采用签字加巡更棒打点方式进行巡检，一晚上巡检两次，更加有力的保障了我商场夜间的安全。 3、提高了应急突发事件处理的能力强化停电应急处理方案，如有部分停电及大面积停电，从9 / 21高、低压配电室和一楼集中控制、各楼层电井分别查看掌握，保证第一时间送电和用电安全。加强与部门内部之间的合作，特别是在消防演练和一旦发生火情的情况下的配合演练，使每位员工了解了自身的岗位、职责和任务，并建立维修人员一般火灾应急预案、配电间火灾应急预案。通过日常培训，使每名员工都熟练掌握商场装修管理知识和规定、应急事件处理流程以及公司的发展动态等相关知识和信息，有效的提升了员工的专业技能。 二、现场温度控制加强了对空调温度不合理区域的整改，特别是今年夏季，通过每天的测温记录，筛选出了温度处于 28 度以上的专柜共有 40 余个，主要分布于各楼层东边厅、南边厅专柜。造成温度不合理的主要原因如下：一是厂家擅自更改通风管道，二是部分厂家装修展柜封到天花，影响空气流通，并有回风阻挡情况，三是个别设备运行欠佳，如中厅风机盘管因存在潜在漏水危险，自开店就没有正常运行过。对于这些问题，目前都已经有了改造方案，部分方案已经实施，剩余的将尽快整改到位。10 / 21例如：一楼登喜路、万宝龙、伊维苏三个专柜因为原空调设计没有这部分区域，所以我们对每个专柜加装了一台独立的 5 匹电空调。四楼七号风柜将原有新风改造为回风，增本风柜区域内空气循环效率，从而加大了制冷效果。三楼 3 号风柜将送风电机皮带轮加大，提高风柜送风风机转速，增加了本风柜的送风量。根据制定的计划，将实施以下一系列的改造措施： 1、对废弃的中厅环廊风机盘管进行排查试验、维修，逐步恢复使用。2、按照 4 楼 7 号空调风柜的改造方法，对其他楼层 7 号风柜进行改造，将原有新风改造为回风，增大商场内空气循环效率。改造后东北区域温度将有 12 度上半年个人工作总结2016 年上半年度已经过去，回顾这半年以来的点点滴滴，11 / 21自已深刻体会到“光阴似箭，时光如梭”的含义。从当初对工作的陌生到逐渐的熟悉，从当初的忐忑到逐渐的热爱，上半年工作对我来说收获还是比较大的，自已也在中取得了不错的成绩，并有幸经“我吃西红柿”亲笔点评作品，让我倍感喜悦。在上半年的工作中，全部稿件都及时上传，所有稿件都发表在了归来官方新闻，较好地发挥了玩家与公司的联带作用，积极配吅增强了记者的归属感和认同感。在这半年里我深刻体会到了做记者的艰辛和快乐。深深感到了工作的压力与艰苦，光荣与责仸，同时对自己的优势和不足有了比较全面的认识。这是一个充满挑战，充满机会，充满挫折，同时又充满满足感的过程，付出的是辛勤劳的汗水，收获的是工作的经验。工作经验的累积使我越来越明白一个道理：只有努力拼搏，将压力变为动力，坚持不懈才能锻炼自己的综吅水平、磨练自己的意志力和能力，努力、坚韧就一定会有收获，采访对象的一些优点也是自己增长能量的一种养分。虽然有时在工作上也暴露出不少缺点，但这也正是以此认识自我12 / 21的机会，改正自己缺点的基础，有成功的地方也有不足之处才有发挥空间。在日常的采访工作中，我对所采访的对象都进行了细致的剖析，摸准了我所采访人与事的定位，同时我也意识到：我必需努力学习，必须具有充足的知识储备，平时也留意身边人们谈论各类话题中有价值的东西，以备不时之需。正所谓，厚积才能薄发“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” 。 我深知我所需要学习的还有很多很多，我要加强与同事之间的沟通为提高知名度及社会影响力贡献自已一份微薄的力量。我将全力配吅本台的各项活动，提高写稿与摄像水平，多写稿，写好稿，拓宽外界了解，认知的视野。始终保持良好的精神状态，准确、及时报道战役。记录发展的风雨历程，服务宣传的工作大局，引领文化，打造自身特色，我会更加努力，打造成的“新华社”而奋斗，为的宣传事业再立新功！最后，再次感谢在过去的半年中，对我们记者的支持和配吅，感谢我的领导在工作上对我的栽培，对我工作上的帮助，我会一如既往，积极进取，努力在下半年的工作中再创辉煌，严格要求自已，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天奉献自已的力量，争取成为一名人见人爱花见花开的小记。13 / 21相信通过努力，下半年各方面将会是一个阳光明媚的春天，我将会是一个更加自信、成熟、坚强的我。 愿我们的通讯社团结，我们的栏目越办越好。上半年工作总结及下半年工作思路2016 年上半年，公司按照年初制定的工作计划和任务目标，坚持明确职能定位，实行流程管理，强化企业制度建设，抓好制度落实的管理思路，牢固树立规模发展、效益中心、质量至上、安全第一的理念，积极应对全球金融危机带来的各种困难，团结一致，真抓实干，使各项工作扎实有序稳步进行，取得了一定的成绩。现将上半年工作总结及下半年工作思路汇报如下：一、上半年工作总结1、人员优化重组，以适应业务发展的需求。今年上半年，我们对整个维修业务进行切块管理。本厂主要负责年检以及车辆的疑难杂症；维修二部主要负责中心局所属各单位的维修保养以及日常救援服务。物流和速递已于去年年底完成了合并，两大单位车辆主要集中在中心14 / 21局，为了便于客户维修，降低车辆送修成本，我们适当的补充维修二部的维修力量，以适应中心局高标准，高强度的劳动作业要求。此外在今年上半年公司对现有岗位进行了重新梳理，但一直困扰我们长期工众多的问题始终没有得到很好的解决。2、规范管理，完善公司各项规章制度。为规范管理，公司结合自身实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。3、改革员工分配制度，完善激励机制。今年上半年我公司集合集团、总公司绩效考评，并充分吸收以往在员工激励方面的经验，在总公司政策允许的情况下，完善了员工激励机制。具体做法如下：完善了职务晋升和工资晋升制度。在员工激励机制中，员15 / 21工职务晋升要以功绩制为原则，我公司大力推行竞争上岗，杜绝和减少员工晋升中“由少数人选少数人”和“在少数人中选人”的现象，使企业的职位晋升更具有开放性和竞争性。扩大晋升层面，增加晋升机会，充分发挥职务晋升和工资晋升的激励作用，真正实现优胜劣汰、能者上庸者下，有效杜绝用人方面的不正之风。完善考核制度。考核是奖惩的基础。我们将根据员工“德、能、勤、绩、廉”五方面，按照岗位分类确定考核内容，对不同级别、不同类别的员工，分别确定不同的考核内容和侧重点。量化考核指标，完善考核办法。参照员工绩效考核管理办法制定考核指标体系，合理利用考核结果。建立适当的奖惩制度。加大对优秀员工的奖励力度和对不称职员工的处罚力度。4、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期对车间生产设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。16 / 215、继续完善台帐管理，加强企业制度建设去年公司技术台帐的规范管理上取得一定的效果。今年上半年在此基础上，继续强化维修台帐管理，规范车辆技术台帐，并针对南京市维修管理处检查中的不合格项进行专项整改。一方面，为确保所填写记录的内容和技术数据能真实、准确地反映出修理后车辆的实际技术状况，公司要求车间台帐要“清” ；检验台帐要“真” ；配件台帐要“详” 。同时，督促二级维护工艺的规范性，继续对进出场检验和小修台帐实行不定期抽查，及时了解车辆的技术状况以及纠正技术台帐不规范内容和项目。另一方面，为使全厂各项工作目标明确、责任清楚、管理规范，按照以人为本、人性化管理的要求，结合自身实际，公司在做好及时宣贯上级公司的文件精神的同时，还以宣传栏公示、会议等多种形式制定和完善公司、车间、配件库房等部门的管理制度，使全厂全体员工工作有章可循，以此营造和谐良好的工作氛围。17 / 21二、下半年工作思路下半年的工作目标：一是确保完成总公司下达的各项经济指标，力争实现利润。二是确保完成企业各项管理目标，杜绝能浪费和环境污染事故；安全生产各项指标控制在总公司下达的控制数内，内保“四无”率达 100%。三是确保企业和谐稳定，力争实现职工收入适度增长。在 2016 年下半年公司工作思路主要在以下几个方面：1、集中精力，做好省公司招标车项目今年我公司面临全球金融危机和全行业不景气的严峻形势。省公司招标车项目受到了前所未有的冲击，为了尽最大努力将影响降低到最小，为此公司成立了一支由公司副经理亲自挂帅的一支专业营销队伍，专门负责此次招标的策划，力争取得今年省公司招标车项目。2、严格车辆检测、维修管理制度，切实履行安全生产服务保障职能。要认真落实车辆一、二级维护制度，严格执行18 / 21车辆一、二级维护工艺，加大公司安全生产的考核力度。3、立足对内保障，深挖三包服务资源，寻求新发展外修业务是我们“走出去”参与市场竞争的突破口，为扩大公司生产经营，利用品牌效应，深挖“三包”售后服务期以后的维修市场的潜力，以带动其他业务的增长，提高附加值，创造更大的经济效益。在做好对内保障工作的同时，下半年，我们将进一步加强三包资源整合。对五十铃站进行人员、业务等方面的优化重组，重塑内外形象，围绕市场部署经营方向。加强人员的分工安排，力争突破瓶颈，取得更好的成绩。总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，以“和谐发展”为原则，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与总公司签订的方针目标。汽车服务公司 2016年 5 月 21 日一枝笔写作网专业公文材料演讲稿写作辅导网站19 / 21销售上半年工作总结范文2016 上半年工作总结2016 上半年以来我部的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对本阶段性的工作进行总结。针对以前的工作，从四个方面进行总结：一、XX 公司 XX 项目的成员组成：XX 营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解