南纤公司狠抓近期安全生产管理工作

1 / 39南纤公司狠抓近期安全生产管理工作2016 年企业安全管理工作总结2016 年企业安全管理工作总结2016 年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立安全责任意识，认真贯彻”安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以安全质量标准化管理 、施工企业安全生产评价标准 、 建筑施工安全检查标准 、湖南省建筑施工安全质量标准化图集和集团公司企业文化宣传标准以及公司施工现场企业形象规范化管理暂行办法为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安2 / 39全意识，加大安全生产监督、检查力度，进一步完善安全管理规章制度，狠抓安全专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率 100%、年负伤频率控制在以内、安全投入达到产值的%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司 2016 年安全工作情况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要安全工作(一) 加强领导、严格落实安全生产责任制。分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排”安全生产月”活动、 ”打非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。3 / 39(二) 以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数达到 60 多人，同时分公司与项目部签订项目安全生产目标责任书 ，按分公司项目安全责任目标考核办法对每个项目进行考核。2、项目开工”三级安全教育”培训率 100%;为进一步加强安全生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行”三级安全教育” ，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安全技术交底情况。3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动， 安全质量标准化实施方案 ”打非治违”专项行动 公司 2016 年安全生产月活动方案时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工4 / 39的安全意识。4、 积极参加公司安全生产视频会议 3 次，并组织项目实施落实。 5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件 9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。6、分公司下发安全管理文件 6 份，分公司根据公司文件精神下下发了办字 7 号开展分公司打非治违专项行动通知 、办字 12 号 华北分公司 2016 年安全生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字 11 号安全生产、文明施工措施费用管理办法的通知，办字 27 号关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知 ，办字 29号关于下发分公司 2016 年末质量安全生产大检查报告的通知 ，修改了项目安全管理目标及目标考核办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。(三)加大项目安全生产自查、检查确保安全生产1、分公司要求各项目每月必须按JGJ59-2016 建筑施工5 / 39安全检查标准对本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。检查情况表格每月 25 日前上报分公司工程科。2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消除等情况。3、本年度分公司新开工 5 项目，包括上年度跨年 6 个项目共计 11 个项目在建，截至目前对项目开展定期检查 18 次，不定期检查 12 次，下发整改通知 4 份，先后督促各项目部排查隐患累计 80 余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。(四)健全完善安全生产责任制和目标管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的6 / 39责任制及管理目标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。 二、存在问题与建议(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着不足，分公司安全管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人员少，项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。7 / 394、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、安全生产考核合格证书)并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。8、部分项目部普遍无分部(分项)工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。8 / 399、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。10、项目安全文明施工费用投入不足，不能满足项目施工安全需要。(二)工作建议1、加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成”要我安全”到”我要安全”最终到”我会安全”的质的转变。开展”安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造”人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。2、继续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持安全和稳定的工作落到实处，健全和完善安全生产奖励机制，对安全工作做得好的项目和个人给予精9 / 39神和物质奖励。三、2016 年工作安排1、2016 度分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故控制在 3以内，实现全年 “安全无事故”2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，加强各项目施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订2016 年安全生产管理目标责任书 ，分公司工程管理科就安全事宜及时与项目部进行安全技术交底。4、加强安全生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。10 / 396、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。7、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各项目定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。8、认真搞好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行一次全面的安全检查，在安全检查中如果发现不安全因素，必须做到”三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期处罚。安全生产工作是一项长期的工作，分公司领导十分重视，不论过去和现在，分公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。我公司积极开展“安全生产月”活动，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和 “一把手”负责制，强化责任，抓落实，始终把安全工作放在首位。生产科结合实际生产情况，完善修订了安全事故应急处理预案 ，并及时发放到生产一线，强化学习；维修班根据公司安全生产11 / 39月活动的安排，组织复合车间员工围绕规范操作、安全操作、安全用电等方面加强安全技能培训，提高员工的安全生产防范能力，并将所有设备、电器、电路仔细排查，加固和改造了设备裸露部位，切实做好安全生产防范工作；安全卫生检查小组，抓住安全卫生检查的时机，认真检查设备安全运行状态，仔细排查设备用电安全；领导班子利用每周一安全生产会的时机，吸取国内发生安全事故的教训，以人为鉴，警钟长鸣，进一步强化员工的安全生产意识，从自身安全做起，人人争当安全员、人人关注安全生产，确保了安全促生产，生产抓安全。2同时加强车辆行车安全教育，强化服务保障意识，杜绝了开情绪车、出私车和服务差等不良倾向；认真做好员工食堂的食品安全采购，提高炊事人员饮食安全的防范能力，保障全体员工的饮食安全，营造了安全、和谐的工作生活环境。虽然公司的安全生产管理水平一直保持行业领先地位，但在安全生产领域里，公司始终战战兢兢、如履薄冰，将取得的成绩作为更高目标的起点。12 / 39今年的气候反常、变化太快，容易出现极端天气，公司要未雨绸缪，做好应急准备。还有一些安全隐患没得到根除，应急预防工作还需要进一步完善。结合内部外部安全生产形势，从运转安全管理体系、履行安全职责、加固预防措施等方面必须制定相应的措施，一是必须牢固树立安全第一意识，推动五大安全体系运转。安全是公司的生命，一切工作都必须服从于、服务于安全，公司无小事，出不起安全事故，必须有力保证生产安全、防火安全、保卫安全。二是安全生产事故不是简单的经济损失问题，国务院专门制定有安全生产责任追究制度，出了事故要受到法律的制裁。领导者要实行“一岗双责” ，做到安全常在心中，要不厌其烦的说，不厌其烦抓落实。三是多数的事故是员工自我保护意识不强，违章作业造成，所以人的问题是安全工作的重点也是关键，必须教育全体员工认真履行安全3生产职责和义务，并主动参与安全生产管理。全体员工必须把安全放在心中，在整个作业时间和过程中坚持贯彻执13 / 39行安全第一的要求。四是安全弦必须要绷紧，因为稍有闪失、稍有麻痹，安全事故就可能出现，因此要在全公司范围内开展安全生产大排查。同时，要抓住“安全生产月”活动契机促进各项安全工作开展。安全生产是政治任务，也是社会责任，更是公司生存发展的前提条件和基础保障。坚持“安全第一、预防为先、万无一失”方针为指针，时刻保持高度警惕，放大对事故后果和损失的认识，系统保证各项预防措施到位有效，维护安定、和谐的生产经营环境。一、严格贯彻安全方针，落实国家关于安全生产的精神。 严格贯彻安全生产法第三条规定：安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的八个字方针。并且在此基础上积极的贯彻实施国家七部委“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字安全生产方针，来确保“八个字”贯彻执行。并以“十二字”方针为依托，以落实国发201623 号通知和国家安监局 33 号令精神为契机，以加强培训，整改隐患，落实责任，整治有效，以人为本，安全发展，严格考核，严厉奖惩为主要内容，狠抓质量标准化建设，全面提高我14 / 39矿的安全管理水平。二、树立安全法制观念，依法治理安全。国家颁布了许多安全生产的法律、行政法规、规章和制度，这些法律、行政法规、规章、制度为企业安全生产提供了重要法律保证。我们通过板报的形式把这些内容以文字的形式展示在所有的职工眼前，并且在安全生产会议上不断的讲解强调，通过耳濡目染，使安全法制观念深入每个职工的心里。尤其是我们领导层更是牢固树立法制观念，严格按照国家法律、法规的规定组织指挥生产，以法治理安全，每个部门、采队、班组要严格按照法律法规作业或者操作。使我们的安全生产有了法律这个坚实的保障。三、建立健全安全生产责任制和生产管理体系，实现安全质量标准化，加强企业安全生产基础工作。为了认真落实登煤字201619 号文件精神，强化煤矿安全监管，实现群监群防，责权明确，监督有力的全方位安全监管体系，有效预防各类事故的发生，结合我矿实际，我矿制定了 10 人联保责任制； 为了认真落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知和豫政(2016)17 文件精神，切实加强生产一15 / 39线的监督检查，确保我矿的安全生产，决定对矿长轮流带班跟班制度进一步完善和健全。通过这些制度，确实保证责任到人，监督到位，群防群治，保证我矿的安全生产工作顺利进行。另外，我们还制定了各种隐患排查治理活动方案、重大隐患排查落实制度，完善隐患排查治理措施，记录隐患排查治理情况报告，并且加强每月的下井自查，把这些与我们建立安全质量标准化矿井的目标严密结合起来，在我们实现安全质量标准化矿井的同时，把各种威胁到安全生产的隐患消灭在萌芽状态。通过努力，我们于今年 5 月份获得了“一级安全质量标准化矿井”的荣誉称号。除此之外，我们还在平时的工作中严格落实各项规章制度，把制度的落实情况与生产考核紧密的结合起来，落实到班组和个人，把职工的责任心充分的调动起来。四、加大安全投入计划，加强安全教育培训，提高职工队伍的素质。我们每年都制定了切实可行安全投入计划，并在矿领导的监督下，把各项计划落实到位。如我们完善了井下各种监控检测系统，购置了自救器，各种大型设备的检测费用、培训专项费用、年终安全奖等等。另外，我们还在每月都制定了职工培训计划，坚持不培训不得下井的原则，并且对每个职工都进行考核，不合格者继续接受培训，直到合格为止。通过完善外在的安全设施、不断提高16 / 39的职工素质，把我们实现安全生产目标的努力付诸于平时的工作中，切实做到从小事上抓安全、从根本上实现安全生产的目标。通过以上的措施促进了我矿的安全生产，为实现我矿的安全生产长治久安奠定了良好基础。强化基础管理一、 突出培训，提高全员数据应用能力一是技能互学。通过以会代训、专门培训、实地辅导等不同培训方式，请业务骨干集中讲解数据管理的基本程序、基本方法、基础理论，增强岗位操作员对数据质量管理的理性认识。组织征管一线人员召开座谈会、研讨会，交流学习经验、知识技能和工作体会，消除认识误区、知识盲点，提升数据管理知识水平和实践技能。同时，加强征管数据质量管理责任意识、风险意识的教育，使各岗位操作员都能意识到“数据质量是征管工作的生命” 。今年以来，共组织相关各类培训、讲座等 10 余次，参加人员达到 200人次。二是交流互动。通过局域网搭建好学习交流平台，在县局主网页设立业务专区，及时发布最新数据质量管理政策文17 / 39件、程序升级通知及操作说明、行业明细及国标等方面的内容，让各岗位操作员及时知晓最新政策和需处理数据信息。1 至 8 月通过业务专区发布政策文件 5 条，程序升级通知及操作说明、行业明细及国标等方面的内容 19 条。使岗位操作员学习有内容、纠错有依据。三是操作互帮。对内，针对错误数据成因和产生异常数据的环节，对相关岗位操作人员进行实地辅导，实行岗位练兵，提高实际操作水平和程序应用技能；对外，针对纳税人因财务报表、网上申报数据录入错误，通过审核把关，现场辅导纳税人更正，做到基础数据准确，逻辑关系正确。今年以来，综合征管软件维护员实地到税源管理、办税服务厅等部门辅导 69 户次，税收管理员、办税服务厅工作人员为纳税人上门辅导和现场辅导 80 多户次。二、规范操作，提高数据质量管理水平一是规范岗位职责。制定和完善了基础数据录入、后台数据审核、信息资料传递及办税服务厅建设等系列制度和办法，明确前后台各岗位业务操作规程及数据采集质量要求，细化各岗位职责和操作规范，规范资料受理、审核、录入、复核、审批五个环节的办结时限和岗位责任，从源头避免18 / 39和控制问题数据的产生，提高了基础数据质量。今年以来，在基础数据采集环节，出错率控制在万分之二以内。二是规范操作流程。为保证数据质量管理顺畅运转、规范运行，县局制订和完善了信息资料管理操作规范和业务流程，出台了相关科室业务工作联系制度，对涉税表、证、单、书的填写，资料受理、审核、传递、办结的时限要求以及错误数据信息补录等方面进行明确和规范，确保征管数据的每一个流转环节都有章可循、有据可依。做到征管数据资料及时、准确、完整地采集、传递、审批、归档。三是规范质量要求。强化质量管理理念，对涉及数据管理和流转的各个岗位、各个环节制订明确的质量管理标准和岗位责任要求，针对采集、录入、核批等各环节容易出错的“关键点” ，实行重点管理、重点监控。要求每级审核人员按月填制数据质量监控审核记录表 ；修改数据时，填制错误数据信息修改维护单 。这样，既杜绝了操作人员的随意性，促使其规范操作，确保了数据质量，又保存了原始的审核修改记录，规避了执法风险。上半年征管数据审核审批部门退回补录及更正的税收数据达 293 条次，极大地保证了数据信息的19 / 39正确率。三、重点监控，降低征管数据信息差错通过实行税收管理员及征收人员、办税服务厅负责人、计统会计员“三级审核”制度，形成以征管科、计统科为龙头，以税源管理科、办税服务厅为主体，以综合征管软件为依托的数据质量管理监控体系，有效地降低了征管数据信息差错。一是源头控错。今年由于税率、征收率的调整，以及年度所得税申报业务的变化，县局及时做好源头控管，突出数据分析预警，做到早发现、早处理。年初就组织人员对 24户矿山企业、156 户所得税申报企业、1983 户个体工商户的涉税变化数据，严格按规定进行修改；同时通过审核、审批，对 437 户行业明细录入与国标不一致、定税执行期限错误等信息进行纠正，切实做到了数据质量的事前把关。二是答疑解错。由于政策不断变化，程序不断升级，往往旧问题刚解决，新问题又产生，加之一些操作失误，导致20 / 39数据质量问题时有发生。数据管理部门对反映的问题及时答复、及时解决，做到业务辅导及时、政策口径一致、操作标准统一。今年 1 至 8 月直接答复或现场解决数据质量问题 49 户次，请教市局解决 35 户次，提交省局后台处理9 户次，做到有问题数据“日清月结” 。三是快速纠错。计统部门通过日常审核、征管部门通过关注省、市局发布的数据异常信息，分析错误数据产生的原因及出错环节，及时与相关业务部门联系，统一数据采集、录入、修改口径，督促相关责任人对一般性错误数据及时更正，严重错误数据限时更正，所有问题数据当月必须清理补正。今年来已对 583 条异常数据信息发布到各岗位操作员进行补录和修改，对 12 条不需修改或要提交后台处理的，分析原因，避免类似问题重复出现。四、严格考核，提高征管数据信息质量一是健全考核体系。把数据质量考核作为县局考核的一项重要内容，实行分级负责制，将考核指标层层分解落实到科室和相关责任人。县局采取定期考核和不定期抽查相结合的方式，对发现的问题数据考核到科室，科室考核到个人，并与个人年度收入相挂钩，强化数据管理的责任感。21 / 39二是强化日常监管。充分发挥数据质量管理系统、税收执法信息管理系统的监控作用，认真分析相关数据指标，对税收基础数据的真实性和逻辑关系进行分析监管，对补录数据和新采集数据实施定期检查、清理和日常监督，对问题数据信息及时收集、及时反馈、及时整改，加强数据信息的不定期考核，以消除征纳信息不对称的问题，使数据纠错常态化。流程管理加大流程管理力度。各单位要根据集团公司和公司总部流程架构，完善本单位的业务流程架构。坚持“统一组织、专业为主、业务驱动、风险导向”的实施策略，按照集团公司的统一安排，完成各业务流程的梳理和规范。工作重点为招标、采购、预算、合同、资金、人力资源等业务领域的流程梳理和规范。要对业务流程不断完善和优化，达到持续改进的目的。在业务流程逐步建立健全的基础上，注重流程执行力的不断提升。各单位要选择重点关注领域，确定对应的业务流程，找准关键环节，明确责任，优化管理程序，量化控制措施，实现管控落地。22 / 39提高内控测试质量，加大监督力度。优化测试方法和程序，发现问题、分析问题，并针对管理薄弱环节提出管理建议。各单位要完善监督机制，促进各项控制措施执行的主动性和积极性，将各项控制要求落实到具体部门和岗位，逐步形成“流程有人管、责任有落实、运行有保障、执行有监督、结果有评价”的流程管理工作新局面，使按流程办事成为公司全体员工自觉的工作习惯。制度管理做好制度体系顶层设计。建立健全制度管理机制，完善优化制度内容体系，对整体规章制度体系进行再评价，提出整个公司制度体系的补充完善意见；结合“三年制度”规划，落实好公司制度的制修订工作；总结宁夏炼化项目工厂化 EPC实施经验，形成“集团公司工厂化 EPC 管理规范” 。加快公司制度体系建设。持续推进制度制修订、汇编整理工作，强化落实制度执行监督；健全制度制修订、执行评价、更新完善的管理机制，强化制度建设的责任、严格制度论证审议程序，推进公司制度体系建设。23 / 39提高制度的执行力。开展规章制度实施机制研究，逐步建立和完善规章制度宣贯培训、实施监督、执行考核、违章处罚等机制，大力开展“反习惯性违章”活动，加大监督和违规处罚力度，增强各项规章制度执行力，基本杜绝严重违章行为。“5S”管理进一步强化“5S”管理，实现“5S”管理在公司所有项目现场和装备制造车间持续有效推进。以点带面，甄选 3-5个项目现场和装备制造车间作为“5S”推广的样板区来重点实施，对实施效果进行检查和宣传推广，将“5S”管理在样板区的成果和经验逐步推广到公司各项目现场和车间。在全公司范围内深化提高“5S”管理，对项目现场进行检查和监督，确保“5S”管理在全公司范围内持续有效推进。结合公司“5S”管理开展情况，制定出台公司“5S”现场管理企业标准。信息化管理24 / 39持续拓展信息化网络支撑平台，实现公司业务区域互联互通，ERP 维护及推广应用走在集团公司前列,形成有公司特色的 IT 管理模式；积极推动 ERP、CPECC-PMIS 以及各业务信息系统的推广和深化应用，做到高效稳定、安全可靠。通过研发并推广公司项目管理信息系统，实现公司 EPC 项目管理的标准化、规范化和可视化，提高公司整体项目管理水平。六、活动要求加强宣传、认识到位开展“基础管理提升年”活动是落实集团公司基础管理建设工程实施方案，加快推进国际一流工程公司建设，落实公司 2016 年工作会议精神的一项重要举措；是整合质量管理体系、健全公司标准和制度管理体系、规范计量管理、强化现场“5S”管理、推进管理信息化的重要手段。各单位要深刻认识基础管理工作是公司管理工作的重要内容，牢固树立全过程全方位提升基础管理的意识；通过会议动员、学习培训、专题报告等多种方式，全面深入宣传贯彻“基础管理提升年”活动的目的、意义和重点措施要求，发动全体员工主动参与、主动融入到活动中来。要充分利25 / 39用公司内部报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛地宣传报道，定期编发活动简报，营造活动氛围，交流活动经验，引导活动深入开展。加强领导、组织到位各单位要切实加强对“基础管理提升”活动的组织领导，各级领导要亲自参加活动组织，落实各级工作责任，明确活动内容及每项工作的具体负责人。要建立活动监督检查的常态机制，做到“有检查、有整改、有记录” ，有序推进活动动员部署、实施推进、检查督导、总结提高各个阶段工作。加强策划、措施到位各单位要对照公司基础管理提升年“活动方案”和“试点方案” ，把握“基础管理提升年”活动重点，在总结和推广成熟的工作经验和有效做法的基础上，重点分析本单位基础管理建设工程中存在的问题和不足，把握影响基础管理水平提升的关键因素，制定措施，确保实施方案具有针对性、有效性和可操作性。要制定详细的活动计划，明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保每项措施落到实26 / 39处。要统筹兼顾，确保活动与公司精细化管理等各项工作有机结合，相互促进。突出重点，提升到位2016 年企业安全生产工作总结2016 年工作已接近尾声，今年以来，我公司在公司董事会的正确领导下，在师市安监局和相关安全部门指导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标，为全年实现安全目标奠定了坚实基础。我们主要从以下五方面做好安全工作：一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。27 / 39年初，公司董事长在工作动员会议中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为大禹事业而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到大禹这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的氛围。二、实施目标分解，狠抓责任落实。制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。每年公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位主要负责人签订了安全目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化；为强化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开安全生产调度会，每天听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题，形成了安全28 / 39目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆29 / 39论力量营造人人讲安全的积极氛围。2、抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习安全生产法等法律法规。二是举办安全知识专题培训，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练，提高员工安全意识和相关能力；三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。今年来，公司共组织安全生产知识培训 3 次，通过这些形式的学习宣传，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡30 / 39查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司安排每月由办公室、安全科、生产部对各班组进行严格的安全及现场、环境监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时以简报形式在公司进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产。五、下步工作方向在“三个全员”上下真功夫。一是强化全员安全意识。加强安全管理工作是政治、是大局、是责任，是当前各项工作的重中之重。安全事故频发，不但直接影响企业效益，更会影响企业的形象，影响员工队伍稳定。干部员工要牢记血的教训，充分认识做好安全环保工作的重要性和必要性，增强危机感和紧迫感，如履薄冰，如坐针毡。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念和“事故是可以避免”的思想，坚持把安全环保作为工作的重中之重，作为一项长期而艰巨的任务，作为一项系统工程，切实抓31 / 39紧抓好。二是落实全员安全责任。安全责任重于泰山，要进一步完善和落实安全生产责任制，安全部门要重新检查安全责任分解落实情况，从各级领导到基层职工，都清楚自己肩负的责任，清楚发生事故的严重后果，形成人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准的局面。各班组强化责任追究制度，做到严肃纪律、严查严处、奖罚分明，逐渐将安全压力转变为搞好安全环保工作的动力。对管理层面，按照“直线组织、属地管理、谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，严格执行与年终考核兑现挂钩的政策，绝不手软。对操作层面，进一步建立完善安全行为准则，对违章行为坚决处罚，促使员工养成遵章守纪的良好习惯。三是提升全员安全素质。基层员工的素质和行为直接决定着现场的安全水平。要进一步提高培训的针对性和实效性，加大操作技能和应知应会培训力度，建立培训奖惩机制，把培训与能力评价、考核、晋级结合起来，进一步提高培训效果,强化制度的连续性。全面推行持证上岗制度，坚决禁止无证上岗，为安全环保长效机制的建立打下基础。 加大反“三违”力度。 “三违”仍然是影响当前和今后一个时期安全生产的顽疾。要深入开展典型事故教育，引导员工树立“违章就是事故”的观念，自觉查找身边的违章行为;对反违章认真、不怕得罪人、效32 / 39果好的，予以通报表扬;对反违章不力、效果不好的，通过谈话、培训等方式进行促进，实在难以胜任的调离岗位;继续宣贯公司反违章禁令 ，坚持处罚与教育并重，一级抓一级，生产必须安全;认真总结近几年开展反违章工作的经验、查找存在问题，使反违章活动促进风险识别、隐患排查等基础工作。下半年以及在以后的工作中我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好安全生产工作，为公司经济发展保驾护航。2016 年 11 月 12 日晋城市中小企业晋城市民营企业 安全生产管理工作资料安全生产必须警钟常鸣我公司积极开展“安全生产月”活动，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和 “一把手”负责制，强化33 / 39责任，抓落实，始终把安全工作放在首位。生产科结合实际生产情况，完善修订了安全事故应急处理预案 ，并及时发放到生产一线，强化学习；维修班根据公司安全生产月活动的安排，组织复合车间员工围绕规范操作、安全操作、安全用电等方面加强安全技能培训，提高员工的安全生产防范能力，并将所有设备、电器、电路仔细排查，加固和改造了设备裸露部位，切实做好安全生产防范工作；安全卫生检查小组，抓住安全卫生检查的时机，认真检查设备安全运行状态，仔细排查设备用电安全；领导班子利用每周一安全生产会的时机，吸取国内发生安全事故的教训，以人为鉴，警钟长鸣，进一步强化员工的安全生产意识，从自身安全做起，人人争当安全员、人人关注安全生产，确保了安全促生产，生产抓安全。同时加强车辆行车安全教育，强化服务保障意识，杜绝了开情绪车、出私车和服务差等不良倾向；认真做好员工食堂的食品安全采购，提高炊事人员饮食安全的防范能力，保障全体员工的饮食安全，营造了安全、和谐的工作生活环境。虽然公司的安全生产管理水平一直保持行业领先地位，但在安全生产领域里，公司始终战战兢兢、如履薄冰，将取34 / 39得的成绩作为更高目标的起点。今年的气候反常、变化太快，容易出现极端天气，公司要未雨绸缪，做好应急准备。还有一些安全隐患没得到根除，应急预防工作还需要进一步完善。结合内部外部安全生产形势，从运转安全管理体系、履行安全职责、加固预防措施等方面必须制定相应的措施，一是必须牢固树立安全第一意识，推动五大安全体系运转。安全是公司的生命，一切工作都必须服从于、服务于安全，公司无小事，出不起安全事故，必须有力保证生产安全、防火安全、保卫安全。二是安全生产事故不是简单的经济损失问题，国务院专门制定有安全生产责任追究制度，出了事故要受到法律的制裁。领导者要实行“一岗双责” ，做到安全常在心中，要不厌其烦的说，不厌其烦抓落实。三是多数的事故是员工自我保护意识不强，违章作业造成，所以人的问题是安全工作的重点也是关键，必须教育全体员工认真履行安全生产职责和义务