向上级领导汇报材料

1 / 43向上级领导汇报材料红沙岗一矿工作汇报太西煤集团民勤实业公司红沙岗一矿2016 年 7 月 24 日尊敬的各位领导：大家好！热烈欢迎各位领导莅临红沙岗一矿检查指导工作。下面由我向各位领导汇报红沙岗一矿建设情况。一、矿井概况地理位置及井田范围红沙岗一矿位于甘肃省武威市民勤县花儿园乡红沙岗矿区，井田走向长 5km，倾斜长6km，井田面积约20km。井田开拓与开采煤炭储量：井田内地质储量约万吨，其中可采储量万吨。矿井设计生产能力为 240 万 t/a，矿井服务年限。开拓方式：采用立井单水平开拓。主井、副井、风井三个立井均设在工业广场内。工业场地地面标高为1466m，井下设一个开拓水平 730m 水平。全矿划分为 3 个采区，首采区可采储量万 t，服务年限。矿井自然安全条件2 / 431、矿井地质构造及特征。在区域构造的控制下，井田受边界断裂的挤压影响，整体呈北东南西方向展布的背斜形态。2、煤层情况。井田内共含 6 个煤层组,自上而下编号为 2煤 1煤 6 组。其中煤 1 组、煤 4 组、煤 6 组层位稳定，分布面积广，为主要可采煤层。3、矿井瓦斯等级及煤尘爆炸指数。矿井属于低瓦斯矿井；可采煤层煤尘均具爆炸危险性。4、矿井水文地质情况。矿区属河西走廊北侧潮水盆地的东盆地范围。区内地形北高南低，降水少，蒸发量大，气候干燥，无常年性地表水流，水文地质条件简单。矿井生产系统1、矿井提升系统主、副井均为立井。主井选用 JKMD44E 型多绳落地式提升机 1 台，电机功率为 3000kW，配备 2 个 22t箕斗，提升能力 312 万 t/a，已于 2016 年 1 月 21 日投入试运行；副井选用 JKMD44E 型多绳落地式提升机 1 台，电机功率为 1500kW，配备双层四车宽、窄罐笼各一个，已于2016 年 7 月 11 日投入使用。2、矿井排水系统3 / 43选用 MD300-949 型抗磨多级分段式水泵三台，功率为 1120kW/台。矿井 730 水平建有永久排水系统。矿井正常涌水量 70 m33h，矿井最大涌水量 126 mh，共布置 3 台水泵，每台排水量 300m/h，符合 1 台工作，1 台备用，1 台检修的规定；3由副井敷设 2 条 24514mm 管路直通地面，排水能力符合煤矿安全规程相关规定。3、矿井通风系统矿井设计采用中央并列抽出式通风，使用 2 台FBDCZ-1030A 型对旋式轴流风机，主井、副井进风，风井回风，主扇风机已 2016 年 11 月 30 日投入使用，矿井总风量为 5400m/min。4、矿井运输系统井下主运输系统采用胶带运输机，辅助运输系统为轨道运输。主运运输设备选用带宽的强力带式输送机，已于 2016 年 1 月 21 日投入试运行。辅助运输选用 10t 架线电机车，矿车规格，于 2016 年 1 月投入运行。在此之前，辅助运输使用 5t 蓄电池机车牵引运输。5、矿井供电系统4 / 43矿井双回路供电系统已经形成，35kV 电源分别取自红沙岗、宁远堡变电所。当其中任一回路发生故障时，另一回路能够保证矿井全部用电负荷。采区配电室已形成双回路供电系统。二、目前正在进行的主要工程项目目前正在施工的主要工程有：掘进回风延伸巷、掘进轨道延伸巷,皮带延伸巷已于 2016 年 7 月上旬到达采区边界; 31113-1S 回采工作面于 2016 年 6 月上旬安装完毕，于 6 月 14 日至 7 月 14 日进行试生产，7 月 14 日以后停产。三、安全生产管理工作开展情况红沙岗一矿自建矿以来，我们始终将安全生产放在各项工作的首位，全力开展安全管理工作。一是逐步规范了各种安全生产管理会议制度；二是逐步建立和完善安全生产管理制度；三是不间断地开展矿井隐患排查和治理活动，做好重大事故的预防预报工作，四是及时贯彻落实上级安全生产指示精神。规范各种安全生产会议制度一是早调会议制度。每天 7：40 分在调度会议室召开安全生产调度会，对前一天安全生产情况进行总结和通报，布置当天安全生产工作重点，并指定专人负责落5 / 43实。早调会每天召开，节假日照开不误。二是安全生产调度会议制度。每周五下午三点召开安全生产调度会，传达上级安全生产指示精神，总结一周安全生产情况，布置下步安全生产工作重点。三是安全生产作业计划会议制度。每月下旬召开安全生产作业计划会议，总结当月安全生产情况，布置下月安全生产工作重点。四是安全办公会议制度。每周召开一次安全办公会议，矿安委会成员就一周安全生产重点工作进行研究部署。逐步建立和完善安全生产管理制度，并做到狠抓落实。为了加强矿井安全管理工作，确保矿井安全生产。随着矿井的不断建设，我们陆续制定下发了安全管理机构和职责 、 安全管理制度汇编 、 安全管理量化考核管理规定 、 文明生产区域划分及达标考核标准 、 出具限期整改和停产整顿通知书规定 、 副井提升管理规定 、副井井口安全管理规定 、 主运系统试运行安全技术措施 、 调度管理规定 、 轨道运输管理规定 、 瓦斯检查员管理规定 、 “一通三防”管理规定 、 通风安全仪器仪表管理规定 、 矿灯管理规定 、 机电管理制度等一6 / 43系列规定及制度。上述管理规定及制度下发以后，我们分别组织管理人员和施工单位进行学习。管理人员在深入现场进行安全检查时，严格落实规定和制度。自 2016 年 7 月至 2016年 6 月，对违反管理规定及制度的施工单位，共执行罚款三十万余元；对违反管理规定及制度的个人，共执行罚款四万余元。通过狠抓制度落实，违规违章现象明显较少，员工操作行为逐步得到规范，工程质量稳步提高。不断开展安全隐患排查活动，及时做好重大事故的预防预报工作机电、运输、通防、防治水、顶板等专业，严格按照隐患排查制度落实本专业的隐患排查工作，并建立了比较齐全的隐患排查记录。安全管理科每旬组织一次安全大检查活动，对查出的安全隐患问题全部落实整改；对重大事故隐患做到了提前预警、超前防范，从而防住了较大事故的发生。及时贯彻落实上级安全生产指示精神。今年以来，对国家和省市县以及太西煤集团下发的数十份关于安全生产方面的通知、通报、规定、制度，均及时进行了学习和坚决贯彻；相继开展了节后复工集中安全培训、新员工和三违员工安全警示教育、 煤矿矿长保7 / 43护矿工生命安全七条规定宣贯、煤矿打非治违专项、安全生产月、应急救灾演练、安康杯知识竞赛等一系列活动，做到了安全宣教活动始终贯穿到生产过程之中。此外省市县各级领导和安监部门经常来我矿检查指导安全生产工作，对确保我矿安全生产起到了重要作用。四、井下安全避险“六大系统”建设完成情况目前，红一矿井下监测监控、人员定位、压风自救、供水设施、通讯联络、紧急避险六大系统已经建成并投入使用，为防范事故和应急救援提供了有力保障。五、存在问题与不足虽然我们在安全及生产管理方面做了许多工作，安全形势也相对稳定，矿井建设稳步推进。但是距离上级领导的要求和有关规定还存在很大差距，还需要我们继续努力。一是已经完工的部分工程没有达到设计标准要求，还需要我们继续完善和治理，使其尽快达标，满足正常使用要求。二是随着矿井建设的不断推进，一些相关的规章制度还需要陆续制定和落实。三是随着矿井建设的不断推进，配套安全设施和标准化建设需要及时跟进。我的汇报完毕，不妥之处敬请各位专家领导批8 / 43评指正！ 谢谢大家！红沙岗一矿2016 年 7 月 24 日工作汇报要领与技巧汇报中常见的问题。 “散” 。即汇报主题不突出，事无巨细，面面具到。“偏” 。汇报的内容偏离主题，对问题认识带有个人偏见。 “乱” 。想到哪讲到哪，往往这个问题还没有讲完，又讲到那个问题上，甚至滔滔不绝讲了半天自已也说不清讲了些什么。 “空” 。不是紧紧地把握单位特点汇报，而是大话、空话、官话连篇。 “浅” 。素材零散不够系统，观点陈旧而没有新意，思想肤浅而缺乏深度。对工作过程中的典型事例缺乏分析，提炼，就事论事。“假” 。造假事例，编假数字糊弄领导和机关。汇报工作应把握的基本要领。从汇报体裁的类型上去把握。工作汇报体裁可分为四种类型：综合性汇报。多见于半年或年终工作总结前后，单位班子考核等。这种工作汇报包括单位全面建设情况。主要应讲清部队全面建设情况，全年或阶段内的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成绩，主要的经验体会，以及存在的主要问题的今后的主要打算等。专题汇报。多见于办完一件事或干完一件工作后，就这一件事、一项工作所做的汇报。这种汇9 / 43报要讲明接某任务后是如何开展工作的，采取了什么措施，如何抓的落实，开展前与开展后的变化，特别是要抓住重点，做到主题明确，内容单一，不涉及到其它内容。随机性汇报。这是指在上级领导到本单位视察期间，在陪同领导检查、散步、聊天的过程中，见机汇报工作。这种汇报与专门安排的汇报比，没有预定的内容，没有限定的时间，没有固定的地点。通常情况下，应汇报，上级最关注的问题和单位急需上级掌握的情况和需解决的问题。提示性汇报。多购见于座谈会和上级领导实地视察、检查工作期间，想到了某个问题或看到了某一情况，这种汇报要严格地按照上级领导所提出的问题，准确详细地一次性说明情况。介绍性汇报。多见于上级领导来本单位视察或某会议代表到本单位观摩。这种汇报简明扼要，又要反映单位全貌。从汇报内容的分类上去把握。从内容上可以人为四个类型，一是情况汇报，二是经验汇报，三是问题汇报，四是计划汇报。从汇报方式方法上去把握。一是书面汇报，二是书面准备口头汇报，三是口头汇报。汇报工作的一般技巧。所情况掌握准。掌握情况是汇报工作的间提和基础。因此必须要重视对情况的了解和掌握。要根据汇报内容决定调查和了解的形式。对涉及单位全面建设或重要工作的汇报，要经党委集体研究；10 / 43对涉及其他领导分管的工作，要事先与分管的同志通气；对一些把握不准的内容，可以采取个别交谈、开座谈会等形式，了解情况，广泛征求其他同志的意见，把需汇报的情况掌握准确。把内容准备细。能否汇报好，委重要的是看准备地充不充分。在占有大量素材的基础上，要开动脑筋，把掌握的情况进行综合整理，分类归纳，提炼精华。从工作过程的表现提炼出经验和体会来。在时间允许的的情况下，对事先通知的汇报要写出汇报材料。如果时间不够充足，也要列出详细的汇报题纲，把主要观点、典型事例、有关的数据、经验体会等，提炼归纳好。如果来不及准备汇报提纲时，也要静下心来，打好腹稿，切忌信口开河想到什么说什么。把重点突出好。要善于从听汇报者的言行中捕捉信息，努力把汇报的重点把握准。做到这一点既要靠汇报前的认真准备，也要靠汇报过程中的见机调整。通常情况下，听汇报的对比较观注的问题，听得认真，记得仔细、问得具体，在这种情况下作为汇报人，就要在原来准备的基础上，把问题尽量讲得详细具体。要把汇报形式搞活。汇报时可以采取多种形式配合，力求把汇报的效果保证好，为了增加汇报效果，必要时或 条件时可以采取一些配合形式。一是图表讲解；二是实物检验；三是实地参观；四是利用多媒体。11 / 43汇报要会报汇报,顾名思义是汇集起来报告。在基层习惯上把汇报理解为下级向上级报告工作。搞好汇报，不仅能为上级决策提供依据，同时是向上级反应单位的成绩和问题，解决单位实际困难的需要。汇报对指导员也是一次综合素质的考验，在实际工作中，指导员在汇报中的懒、散、偏、假、慌等问题还不同程度地存在，影响了汇报效果，那么了何做好汇报工作呢？精心筹划-汇报要准备充分。汇报前，要做了思想上和材料上的精心准备。思想上准备，就是要以积极的态度对待汇报，克服闭门造车或临时应付的懒惰心理。认真了解听汇报者所指定的范围和各项要求。材料上的准备，就是指导员要调动平时掌握的素材，并根据汇报的需要进行严格的核实与筛选，对于不太掌握的素材和领导能问及的情况，要突出进行收集，对本单位各项工作进展的情况主要汇报内容的前因后果和背景资料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。在此基础上，要写出汇报提纲或详细的书面报告。实事示求是-汇报情况要真实。真实性是汇报的基本准则。有些指导员在汇报时不惜歪曲事实，那么这种汇报等于一文不值的空谈。其结果只能使汇报者威信扫地，给单位带来损失。因此指导员在汇报时首先要用事12 / 43实来说话。这就要求汇报时要唯实、唯事、唯真，尊重客观事实，其次要辨证地看待报喜与报忧，任何单位的工作有喜也有忧，这是无可掩饰的客观事实。因此汇报时要自觉做到有喜报喜有忧报忧。再次要客服名利思想，如果汇报者把名利看地过重，整天想报上有名，广播有声，领导有印像，必然就会用虚假的东西当作敲门砖，这就要求指导员在汇报时要冲破名利的绳索，把对上负责和对下负责统一起来，同时汇报时要注意态度坦诚，不要过分追求给人留下虚假的印像。明确重点-汇报中心要突出。有的指导员看见领导来了，认为机会难得，便事无巨细讲个没完，反倒是东一榔头西一斧子，主次不分，不应该说的津津乐道，应该说的却轻描淡写。所以汇报时不管是对人还是对事，不管是口头形式还是书面形式，一定要做到思路清晰，有理有据，言辞简练，中心突出，如请示汇报，实事求是解决问题，就必须以汇报情况为基础，在谈情况时以解决问题为中心，如综合性的年度工作汇报，虽然要求反映出各方面的工作，但仍要确定一条主线，紧扣“主题”两字，包括主要成果和主要经验，主要问题和主要教训，下一阶段主要打算等等。换位思考-汇报困难要适度。在基层的具体工作中，有许多实际困难需要上级帮助解决。指导员在汇13 / 43报困难时，要善于转换角色，站在全局的角度提出所要解决的困难，但有的指导员汇报困难，往往从局部利益考虑的多，从整体利益考虑的不少，认为“不要白不要” ， “张嘴三分利” ，给领导留下了不好的印像，所以指导员在提请领导解决问题，要适领导所想，提出所要解决的问题，既要符合单位需要，又要考虑现实可能性，要量领导之所能，上级领导责作任不同，在工作上有明确分工，汇报困难时要考虑领导的权限范围，不要使领导为难。善待功利-汇报成绩要兼顾。基层单位干部“两眼一睁，忙到熄灯” ，各项工作取得明显成绩要通过汇报反映出来，让上级领导给予认可，但如何对待荣誉，可以看出一个人的精神境界，指导员在汇报工作成绩时切不可自恃有功，大谈自己如何起带头作用，而应多讲班子其它成员，特别是军事主官和副职的作用，这样不仅有利于下步工作，又能展现政工干部的思想水平，另外要兼顾上级和和领导机关在基层建设中的重要作用。一个单位的成绩的取得，都是与上级领导和机关的帮助与指导分不开的，这一点指导员的汇报工作时常常忽略。当然，赞扬上级的领导作风要情真意切，翔实具体，合乎实际，其目的也是为上级和领导机关的再指导提供依据。临阵不乱-汇报过程要自如。基层指导员由14 / 43于年轻，接触领比较少，汇报时易出现慌乱现象。这就要求汇报时要甩掉思想包袱，克服紧张心理。一是要树立自信心，有坚强的自信心往往会取得意想不到的效果，不管汇报对像是哪 一级领导，都 要尽情发挥自己的聪明才智，时刻叮咛自己，我能行。二是要注意自己的心理放松。过度地紧张会使人心慌意乱，因此要运用适当的手段来分散一下自己的精力，如汇报前与领导身边的同志聊聊天，松驰一下紧张的神经，然后再开始汇报。三是要创造活跃的氛围，汇报时能脱稿尽量脱稿，围绕中心自如而谈。也可以就领导感兴趣的问题进行交流，这样有利于创造轻松的汇报环境，使汇报趋于完满。座谈汇报有讲究一、会寒暄。寒暄是座谈汇报的特殊需要。座谈主持者与参与者双方，有的比较熟悉，有的则是头一次接触，发言前免不了过渡几句，来个自我介绍。这种过渡尽管是三言两语，但不能小视。寒暄得体，能拉近距离，勾通感情，引起领导关注，引发听者听者兴趣。寒暄失度，就会使人感到不自在，甚至让人生厌。成为座谈入题的障碍。寒暄的设计无固定模式，即便同一座谈会寒暄也不尽相同而各具特色。尽管如此，必须有一定的目的性 ，注意把握分寸，说得自如，恰到好处。用几句非常得体的话为自己的座谈发言“画龙点睛” ，产生“广告”效应，寒暄要15 / 43尽量避免庸话、套话、废话和过分谦虚的话。更不能借机吹捧领导，让人感到肉麻。具体应做到“四要”一要打好腹稿，把几句开场白即席出来，给人一种有感 而发的感觉。如果写到纸上念就会大打折扣。二要借机“推销自己” 。通过简明扼要的自我介绍，抬高身价，增大分量，给听者一个好的第一印像。三是要调动 起听者的兴趣，用几话开判头，引发听者急需获取的心理，立马摊开本子，坚起耳朵，想记想听。四要趣幽默。给大家一种听为快的美感。二、会站位。座谈汇报也有个站位问题。参与座谈的人员成份较杂，类型不一，要谈出新意谈出个性，使大家耳目一新，在领导那里形成专利，首先是要选准自己说话的“位置” ，也就是连长要说连长的话，指导员要说指导员的话，干部与战士座谈角度要有区别，各有各的特色。切忌三种现象，一忌“小人物”说大话。有的连排长一开口就如何决策，如何摆正位置，和军委总部领导一样大的口气。当然思考问题需要往高处站，但具体汇报一定要向小处落。力求平中见奇，小中见大。二忌千篇一律说重话。座谈会的本质特点要求发言者谈情况各选角度，各有测重，来点八仙过海，各显其能。如果大家一个思路，众人一个“声音” ，张三妄自尊大了，李四顺杆爬，辟不出新径，说不出新事，这样的座谈会很难有大的收获。三忌忙忙乎乎替别人说话。座谈会的同志各有各的职责，各有16 / 43各的专业，各有各的优势，各有各的亲身感受，既不能捷足先登，把别人要说的话抢过来，也不能抛开自己的身份，搞座谈会上“一盘棋” ，那样会出现“荒了自己地，种了别人田”的现象。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，别人的事倒谈得很透。三、会审度。每一座谈会都有一定的目的性，作为参加座谈的同志，必须尽快审度。审身份、审用意、审情绪、审度自己怎么办，来点“投其所需” 。具体做到三看，一看召集。领导召集开座谈会和机关开座谈会，特点要求不尽相同，一般来说，机关同志主要想听闪光的思想和鲜活的事例，生动的语言写材料好用。而领导则有所不同，听情况注意力往往放在工作思想、决策的执行、当前倾向、今后谋划这些带有全局性、根本性 的问题上。二看内容。在座谈的内容上去分类，大致有两种，一种为验证某一决议、某一工作、某一活动在部队行利民通不通，推没推开，落没落实，运作是不是健康而召集论证型座谈会。这样论证要把变化，好处， 效益等正面肯定说够 ，再把毛病不足说透。另一种是研讨型，通常是领导机关围绕某一方面有什么新问题，新情况组织的座谈，这类座谈需要把问题挑得很明白，把矛盾、扣子说的很透。三是看情绪。你发言时，领导听地很认真，很仔细，不断用红笔杠一道，17 / 43说明你说的很有价值，这时你就顺着思路放开谈。当领导不动笔，听地也漫不经心，这种信号就等于亮了红灯，快调头，换角度，尽快“刹车” ，当领导提醒抓住重点时，不要闭着眼说个没完，要给领导留有做指示的足够时间，这个时候，什么叫水平，说的短就是水平。四、会切入。会切入就是会选口抓题。发言从哪里进入，顺一什么线去说，是一次座谈成功的关键环节，尽管座谈汇报的的选口抓题不能 千篇一律，但我感 到至少要考虑三个因素，一是尽自己熟悉的领域切入，一般来说自己分管或最熟悉的范围也是最好把握，最有优势的。因为自己亲自参加过这方面的实践，积累了对这一问题的感性认识，有些地方还用心做过周密思考，有独到的体会，说起来得心应的。前年我参加军区机关的一个“封闭式管理”座谈会，立即联想到刚写过的“疏堵并举”封闭式管理八不出门和“开展故征集活动，占领官兵业余阵地”的两篇稿子，由此进入谈了二十五分钟得了个好评价。二是注意从上级关注的问题上切入。如开座谈会的一个基本任务，就是为领导机关正确决策提供咨询，而各级领导决策的问题恰恰是一个时期面临的重大问题或关注主要方向，这时要尽力寻找上级精神与部队实际的结合点，落实中的关节点薄弱点，抓 住死角，盲区，空白点或失误和偏差，价值就比较大。三是注重在部队建设的难点、18 / 43热点上切入。座谈是调查研究的一种形式，部队建设的难点、热点往往是座谈要攻克的主要目标，人们早就认识和解决了的问题用不着费神去座谈，需要座谈和研究的问题都是王码电脑公司软件中心时没有打通的障碍，部队工作有些问题之所以成为难点就是一时没有找到 一条成功的路子。如果把你座谈发言的口子选在这些地方，准能有所见地。五、会破层。参加座谈会一般来变准备时间比较短，有类似即席讲话的味道，而且每个同志发言都限定时间，越是准备时间短，越要求讲的短的情况下越要层次清晰，说得有条理，这就需要掌握破层的本领，所谓破层就是当告诉你座谈的目的后，要围绕主题迅速构思，搭起框架，列出结构严谨的纲目。一种是纵向破，一种是横向破。所谓纵向破，就是依据事物发展的逻辑顺序，按照是什么，为什么，怎么办三个层次展开，也就是按照问题、原因、对策三块去说。这样的层次结构简单，脉络清楚，一听就懂。听起来系统。有一年军区政治部领导到青岛如召集部分领导座谈“酒绿灯红”的消极影响。上午通知，下午去座谈，我们迅速纵向理了个发言提纲，摆出了酒绿灯红在部队的五个表现，四个渠道，分析五个原因，提出四条建议。汇报发言时，首长不停地记，几乎是一字不落，所谓横向破层，就是截取座谈内容的横段而言，从它内在19 / 43的几个相互关联的组成要素上去提炼观点。破开层次，一种是破开“元件” ，就是把构成座谈内容本身的原有要件一一破开，每个原件提炼一个观点，作为一个层次。教育心理学概括出青年人接受教育的五种心理，即：闭锁心理、文饰心理、厌倦心理、被动心理、自尊心理等，这五种心理就是五个原件，依此去破就是发言的五个层次。另一个是破特点。就是把座谈题目自身所有的几个特点找出来，在这些特点上破层次，一次集团军在培养营党委书记之前搞了个调查，我参加座谈时，抠出了营党委的四个特点，即营党委驻营委员少、营党委缺少具体的操作制度、营党委驻连委员都有自己的“一亩三分地” 、营党委定“盘子”的实权少，并把这四个特点作为四个层次，引申出容易出现的偏差，又提出相应对策，由于特点明显，因而座谈的内容切中时弊，针对性比较强，编入了集团军搞的材料汇编。六、会用语。座谈汇报虽不像文字材料那样要求语言非常严谨，但也要讲究语言表述，在实践中我感到，座谈汇报语言上要讲究四个多用：一是多用朴实的语言。座谈汇报是用事实说话的，因此所用语言一定要朴实，符合所反应的事实风格。这样能增加所讲事实的真实性，增大可信度。如果说得文刍刍，往往给人一种不成熟的感觉。但朴实不是不讲语言生动，需要精选语言更接近现实，实20 / 43际上要求更高。二是多用谦和语言。座谈具有商量，探讨的含义，因此在语言运用上，既要中肯又要谦虚。不要把话说绝对，说过头。有要当学生，有提出问题供大家商榷的风度和立靶子让人批的境界。三是多用自己悟出的语言。自己在实践中感悟出能给人留下印迹。我过去当组织科长挖掘何兆信、朱树森两个军区授称号的典型时，召集他们座谈，何兆信讲到， “后进战士到我们连要进来是块铁，出去是块钢”朱树森讲到“我做为一连之长，在连队花名册上是第一名，站队站排头，我要左眼盯着第一，右眼盯着红旗，样样工作走在全连前头。 ”这些语言不仅写进了材料而且还上了题目。尽管时过八九年，仍让人记忆犹新。四是多用个性语言。我经常提醒自己，不讲便罢，要讲就要有新意。有的领导批评干部挥霍现象时说，一屁股坐掉一座楼，一顿饭吃掉一头牛，一口喝了一桶油。谈抓落实的作风，用“抓铁留痕，踩石留印” ，说力戒骄傲，用“马大值钱，人大掉价” ，这些语言耐人寻味，寓意深刻。七、会说事。一次让人觉得很厚实的座谈发言，必须是事例丰满，始终用事实说话。不说空话，废话、不说含糊不清，模棱两可的话。所谓会说事例，最为实际的有四点，一点是串起来说。就是把自己所要讲的事用一根线串起来这样讲的事再多也不觉得散，无罗列感。前年军区政研室主任， 前卫报社编辑，到我们旅了解思想政治21 / 43建设情况，我参加座谈，用抓教育这条线串起五件事，即：开展故事征集活动、法定政治活动时间、人书编号循环读书法、滚动大团日占领业余阵地、抓住备讲听评四个环节。座谈会发言四十分钟，只讲了五件事。评价说，听了你的汇报，感到你们的教育比全区面上高了一个层次。 前卫报和解放军报四个教育综述引用了其中的事例。另一种是编成故事说，会起到给会议美容，使发言增色的效果。有一年军区工作组到我们旅挖掘原旅长陈银树这个典型，我把他的事迹编成五十七个故事，每个故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的遗憾、二毛四分钱眼药水等，军区工作组同志听后感慨地说，这个典型真过硬，宣传晚了。军区前卫报从中选了十八个故事，并编排序号，以长篇通讯的体裁刊登，军区党委还以些事例为主要内容发了决定。再一点是对比着说，就是善于通过一定的对照、比较，反衬和映照出事例的起伏。这样避免了用事上的平平淡淡，所谓对比就是将同一单位，同一工作，同一过程同一个人前后情况好坏转化比较着说。像我们旅搞的四个教育带来的变化列举战士家中寄钱变为寄书等十大变化，都是四个教育前后对比的，其原因明显就是四个教育带来的。还有一点就是善说小中见大的事，也就是那种看起来很小，天天擦肩而过，立意却很高，思想性很强的事。实行双体日后，战士怎么过，干部怎么管，各级都很关注，22 / 43我们旅每逢星期六下午进行包饺子比赛，看哪个班跑的快，花样多，味道美，产生了把战士时间占住，改善生活，学一技之长等多层效应。汇报后军区首长连声说好，这一件事虽小，但包饺子中有传统，有政治，有情操陶冶，意义不小。当好党委秘书的秘诀党委秘书是各级党委开展工作的参谋、助手，岗位责任重要，如何当好党委秘书？一、跳出事务圈，心中装“大事” 。党委秘书有别于行政首长的专职秘书，他是直接向本级党委负责的。因此心中必须经常想着这个领导集体的大事情。如果胸无大事，整开忙碌于日常具体事务，那就会迷失工作方向，两眼一抹黑，工作被动，漏洞百出，要做到心中有大事，一是要善于识别大事，党委日常工作头绪纷杂，穿叉交织，党委秘书要跳出事务的小圈子，抬头远望总揽全局。才能识大事，小事，抓中心。始终保持清醒的头脑，二是要关注好重点工作 ，辩证唯物主义认为，主要矛盾的主要方面取决于影响矛盾运动的发展方向。这个主要矛盾的主要方面就是党委秘书要关注的重点，每一时期，每一阶段，党委都会有相应的中心工作，这一中心工作又决定影响其它工作的发展和变化，因此密切关注这一中心工作，才能正确地把握全局的发展趋势。牢牢掌握工作主动权。三是要23 / 43对当前大事有一个较为成熟的全面设想。党委秘书的地位和职责决定了他必须研究和掌握党委中心工作发展前景。也要求他对当前大事有一个深思熟虑的工作意见。做到呼之即出用之即灵。这些只有头脑里常想才能做到。二、不可多“插嘴” ，但应当“外脑” 。能参善谋是一机关工作人员的共同要求。由于党委决策关系巨大，影响全局，差之毫厘就会失之千里。因此对党委秘书的能参善谋，提出了更高的要求。我认为，党委秘书一般来说，都是政治上强，业务上精的同志，具有一定的参谋能力，但当前确实有许多不尽人意的地方，改变官种情况，秘书人员在参谋的过程中，除了要排除唯上是从，自卑畏怯，迎合揣磨等不良心态外，当务之急就是要掌握科学的思维方法。一是层次上的超职级思维。作为党委领导的参谋和助手，不论自己在什么级别，都要参与高层决策，而这就要求党委秘书要学会从党委领导的高度上去认识、分析、思考问题。只有这样才能站得高看地远，思路清，给党委提供有用的谋略。二是动态上的预见性思维。党委秘书应具备综合分析情况后的预测预见能力。对党委各项工作的发展趋势做到心中有数，起到党委外脑的作用。做到领导未想的问题自己提前想到，领导来不及考虑的，主动提醒。党委下步要办的事情，提前的个设想，头脑里经常琢磨党委需要什么，自24 / 43己能提拱什么，把工作做到党委需要的前面。三是对策上的逆向思难，俗话说，下棋看三招，逆向思维是在提出解决当立脚点矛盾对策的同时，反过来想领导对自己的方案会提出哪 些质疑，再考虑自己对领导的质疑会做出哪些妥贴的回答。如果缺乏这一思维，就会常被领导问地一时语塞，再好的方案有时也会搁浅。四是功效上的可行性思维。力求使方案意见稳妥可靠，万无一失。保证党委决策的正确性，尽到秘书应尽的职责。三、置身于枢纽中，协调是真功。协调是秘书人员的基本功，要想得到良好的协调结果，必须遵守协调过程中的客观规律。从秘书人员经常打交道的协调对像来说，我感到应把握好以下几点，一是因人协调时，要注意各方面利益的矛盾点，做好化解工作。在人民内部，虽然根本利益是一致的，但现实生活中，人们又代表不同层次的利益，特别是在当前人们利益观念日益强化的情况下，秘书人员要开展协调工作，必须顾及各种利害关系，既要坚持党的利益为第一原则，做好宣传解释工作，又要适当照顾各方利益，保证大家心情舒畅地努力实现党委的工作目标。二是因文协调时，要注意批办程序，做好两 会工作，党委秘书大部分工作是处理各类公文，在呈阅公文时，一定要注意公文的性质和分类，确定主呈次呈，理顺关系，防止领导之间产生误会和矛盾，在形成公文和呈批25 / 43前，一定要协同有关部门做好协调和会俭会稿工作，形成一致意见，使党委能够准确地了解各方情况，早下决心。三是因会协调时，要把握会议主旨，明确承办职责。在协调过程中，一方面要协助领导用会议主旨统一大家思想精心安排会议程序内容和阶段。根据规格确定与会人员，另一方面，要协调好会务人员的行动，科学分工，明确任务，落实责任，使大家都能依照职责协调一致的开展工作。四是因事协调，要把握事理关系，做到轻重得当。办事是一种综合性的协调过程，既要与人发生关系，又要与物和时空发生关系。因此，要运用系统原理把握事理顺序，确定协调的重点难点，并下大力气做好工作。对一般的协调对象，做到关照得当，疏而不漏，圆满顺利地完成党委领导交给的各项任务。四、中转上下情，确保指挥灵。督促和检查工作是党委工作体系中决策、执行、督促、反馈四大环节中的重要一节。也是党委秘书的参谋、协调、督查三大职能之一。党委秘书要及时掌握党委决策的实施进程，在上情下达下情上达的过程中充分发挥督查作用。我感到督查工作要有成效，必须注意以下几点：一是整体上，要点面结合。党委的决策是宏观决策，因此，它“虚”的多，而“实”的少。要做好督查工作，就必须善于变“虚”为26 / 43“实” ，即明确要突出抓好的几件大事，以这些事，即“点”上的工作来推动“面”上的工作，保证党委决议精神的全面落实。二是过程上，要追踪监控。即对贯彻执行的全过程要进行全程监控，及时发现问题，纠正偏差；三是重点上，要专项督查。对贯彻中的难点和领导群众普遍关注的热点问题，要列为专项，集中精力、加强力量、专项专查，协调关系，疏通关节，保证党委决策顺畅贯彻。四是效果上，要深化创造。要把督查过程变为发现典型、总结推广新鲜经验的过程。并善于运用这些典型和经验指导工作。充分发挥群众的积极性创造性，进一步深化贯彻落实效果。五、 “快、准、细、严、实” ，字字动真格。求真务实是我们党的思想路线的体现，也是党委秘书必须具备的基本素质之一。要做到这一点，一是要加强党性修养的锻炼。工作上不唯上只唯实，敢于和善于坚持原则。二是要形成自己良好的工作习惯、作风。即：“快、准、细、严、实”的作风。三是要善于接受领导和群众的批评和监督。注意自己的身份位置，切戒狂妄自大当“二首长” 。要经常深入基层、深入群众，听取批评意见，改进工作，以自己的实际行动，维护党委的威信和形象。近期安全生产工作情况汇报材料尊敬的各位领导和专家!27 / 43今天，市煤业公司针对省厅督查和省集团公司督查隐患整改情况和汲取襄垣善福“”透水事故教训，决定对公司所属煤矿进行安全交叉大检查，公司领导莅临我公司检查和指导工作，充分体现了对我公司的关心和重视，也是对我公司安全工作的鞭策和推进。在此，我代表山西马堡煤业有限公司全体员工对各位领导和专家组的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面就我公司的基本概况和近期安全生产工作情况作一简要汇报：一、马堡煤业基本概况山西马堡煤业有限公司位于武乡县城东北 53Km处墨镫乡马堡村，北至左权县城约 22 公里，东至河北涉县约 73 公里，S322 公路从井田东南通过，铁路专用线已建成投入使用，地理和交通条件十分优越。矿井属于国有企业，隶属于山西煤销集团长治有限公司，我矿始建于 1990 年 10月，2000 年投入生产，设计能力为 30 万吨/年。XX 年由山西省煤炭工业局以晋煤行发 808 号文件批准建设矿井生产能力由 30 万吨/年提高为 90 万吨/年；2016 年经省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发201649 号批复生产能力为 120 万吨/年，2016 年 8 月省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发201658 号文批复28 / 43同意山西马堡煤业有限公司的矿井 1生产能力由 120 万吨/年提升到 150 万吨/年。井田面积为平方公里，现采 8 和 15 煤层，可采储量万吨。我矿采用混合开拓方式，布臵主斜井、副斜井和回风立井、安全出口立井，矿井采用中央并列式通风方式，通风方法为抽出式，主副斜井进风，回风立井回风，回风立井安装两台 FBCDZ54-8-27 型对旋轴流式通风机，电机功率为 355 KW2， ，一台运转，一台备用； 8#、15#煤层采区均采用两条下山进风两条下山回风，工作面采用U 型通风系统，掘进工作面采用压入式通风。工业场地建有一座 35KV 变电站，双回路供电电源。主斜井装备一部强力带式输送机，承担全矿井的煤炭提升任务，副斜井装备一部直径双滚筒矿用提升机，担负全矿井的材料、设备的提升和运送人员任务。我矿安装了 KJ70N 型监测监控系统和KJ236 型人员定位系统及地面的产量监控系统，矿井全部实现机械化开采。二、我公司近期安全工作情况、采掘情况：我矿是 8、15 联合布臵，每一层均布臵一个综采、二个综掘工作面，目前 15 煤 15104A 综采工作面正常回采，15108 运输顺槽设计工程量 1000 米，目前已开始掘进， 15108 回风顺槽已开口进行正常掘进，现已放炮掘进29 / 4320 米，准备安装掘进机。轨道下山部分区域进行施工改造，为架空人行车安全运行奠定基础。8 煤 8202 综采工作面正常回采，目前已回采至 250 米。8203 回风顺槽在 600 米处进行布臵有 8203 高抽巷，已掘进 400 米，8204 回风顺槽掘进正常，已掘进 800 多米。2 #、一通三防情况：我矿按照“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针治理瓦斯。矿井总进风量为 8576m/min,总回风量为 8648m/min。15 煤层布臵一个 15104A 综放工作面和15108 运输和回风顺槽；8 煤层布臵一个 8202 综采工作面，8203 高抽巷和 8204 回风顺槽掘进工作面。井下按规程规定建立健全了防尘供水管路系统。现有供水管路总长 14450 米。皮带运输巷道每 50 米设一三通，并备有足够长的消防软管，其余巷道每 100 米设一三通。按规程的要求在主要进回风大巷、进回风上下山装设永久隔爆水棚 9 组，在采掘工作面装设临时隔爆水棚 20 多组。降尘方面主要做了如下工作：1在采煤工作面的煤机供水系统中安装了加压泵装臵，增加了喷雾压力，15 综放工作面和 8#综采工作面均安装了红外移架自动喷雾，满足了规程的要求。30 / 432在井下煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、输送机转载点和卸载点都安装有喷雾降尘装臵。3建立健全了巷道冲洗、清扫制度。防灭火系统已经制定了以灌浆为主，注氮为辅的方案，现在使用采空区喷洒阻化剂的方法，防止采空区自燃发火。、矿井机电概况1、供电系统工业场地建有一座 35KV 变电站，双回路供电电源，一回路引自白和变电站；另一回路引洪水 110KV 变电站，矿井地面变电站现安 3 #33#装有两台 SZ9-6300/35 型变压器，一台运行，一台热备。供电质量稳定可靠。2、提升系统主斜井主斜井安装一部 DTL120/80/3560S 型强力带式输送机提煤，运输量 800t/h。副斜井副斜井担负全矿井的材料、大件和设备的提升和运送工作人员，采用 2JK/双滚筒提升机，卷筒直径2500mm，滚筒宽度31 / 43。3、运输系统主运输系统主斜井安装一部 1200mm 钢丝绳芯胶带输送机，总运输长度 620m，将煤炭从采区集中至井底煤仓直接运送至地面。辅助运输系统采用防爆柴油机钢轮普轨机车和/型液压绞车和JKB/型绞车牵引矿车运送材料。8 煤、15 煤轨道下山均安装了架空行人装臵，保证人员上下方便。4、排水系统矿井 8 煤采区水泵房安装有 DF85-455 型主水泵三台，一台工作，一台备用，一台检修。两趟 108排水管路沿副斜井敷设至地面。 #415 煤采用 SLD155-679 型 450KW 主水泵三台，水泵流量为 200 m/h，扬程 500m，安装 155排水管路两趟。5、抽放系统公司抽采系统为地面瓦斯抽采系统。地面安装有 3 台 2BEC42、2BEC50 和 2BEC52 型水环真空泵，两台运行，一台备用，额定流量为：162m/min、166m/min、200m/min， ，抽放混合量 40-32 / 4360m/min，抽放浓度 25-40%，抽放纯瓦斯量 18-25m/min；抽放瓦斯直接排地面。近期新购臵了 CMS16200/80 型煤矿用深孔钻车在井下准备工作面顺槽进行了本煤层瓦斯预抽放。6、压风系统公司压风系统共有两台型号为 DH350A 型压风机，公称流量为：/min，排气压力为：，主要压风管直径：155mm。压风管路长度约 5000m。7、我公司地面主、副井口及 15 煤绕道和井下主要机电设备硐室进行了装潢改造。、防治水情况：我公司在防治水方面，严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水原则，着力构建“探测超前、预报准确、防治科学、管理到位”的煤矿防治水工作体系。并建立了防治水工作领导责任制；设立了防治水机构，配备了专业技术人员；建立健全了专职的探放水作业队伍；建立了严格的探放水工作制度；强化了矿井的防治水技术管理；建立了可靠的矿井防排水系统。省厅督查、省集团公司督查整改情况5 #3333333#我公司严格按省厅督查组要求，对督查组提出的隐患和建议作了进一步整改落实，对我公司存在的不足，加33 / 43大整改力度，按照专家组提出的意见，逐项进行了细致的整改落实，对部分一时不能整改的问题与上级主管部门进行了勾通，达到了专家组的整改要求。各位领导，以上是我公司安全工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升矿井安全管理水平，向精细化的管理模式推进，使我公司的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。山西马堡煤业有限公司二 0 一二年四月十七日6汇报材料是一种向上级领导、上级部门或本级职工代表大会所作综合性较强的工作汇报文稿，是各级机关和单位经常使用的一种应用文体。汇报工作，看似很平常，实际很重要。好的工作汇报不仅能体现汇报人的思想水平和工作能力，而且能真实地反映汇报主体的实际工作水平，更能赢得上级领导认可支持和下级的认同赞许。如何写好工作汇报，要注意以下几点：34 / 43准，即方向准，投其所好。通常做工作汇报，对直接上级应尽量具体，对更高级别领导相对概括；对主管领导多讲全局，对副职或部门领导多说分管；向机关人员汇报时，则应多讲些闪光的思想、鲜活的事例等等。要吃透上级精神，找准方向，有的放矢，投其所好。具体有四层意思：第一，要紧扣上级领导听汇报的意图和工作汇报会的主题，防止走题。第二，要紧扣听汇报者的心理，要研究听汇报的人员关心什么、重视什么、想听什么，就汇报什么，以引起共鸣。第三，要紧扣听汇报者的职责。公务行为的一个特点是职责的规定性，汇报的内容也要体现这种规定性，同听汇报者分管的工作相对应。第四，要尽量符合听汇报者的思维特点和语言风格，力求汇报的思路和语言与其更贴近一些。明，即情况明，突出重点。要紧紧围绕汇报的主题，收集本单位工作情况，尤其是突出成绩和薄弱环节的数据指标了如指掌。如遇撰写突击性汇报材料，时间紧、任务重，应把原始材料搜集和初步写作任务，分解到相关部门，以便更多精力放在材料的“精加工”上。 “精加工”的关键就是抓主要矛盾，不搞事无巨细、面面俱到、平均用墨。要集中智慧、集中笔墨，突出重点，使它成为全篇的重头戏，成为全篇最精彩、最体现水平的地方，烙入人的脑海。35 / 43精，即选材精，注重特色。一次成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。高，即立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的细节深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。简，即结构简，脉络清晰。听汇报和看材料是有区别的。看材料可以“回头” ，把前后内容联系起来看；看材料时精力可以“分叉” ，可以几条线索同时并进，一次看不清的可以反复琢磨。听汇报则既不能“回头” ，也不能36 / 43“分叉” ，又不能慢慢琢磨。这就要求汇报材料一定要是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要情节，对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报的思路跟上趟。汇报工作勤于向上司报工作让上司更多地了解你在想什么、做什么！ ? 做好计划时: 让领导了解计划的内容，籍此请领导确认一些重要事项； 请领导指示和审核计划，并认可。? 中间报告： 让领导了解您的工作进度； 让领导知道您在做什么。 一定让领导知道你下一步工作