中国石油天然气集团公司炼化企业生产调度工作条例

1 / 7中国石油天然气集团公司炼化企业生产调度工作条例第一章 总 则第一条 中国石油天然气集团公司坚持以市场为导向，以效益为中心，全面实施上下游、内外贸、产销一体化经营，发挥整体优势和协同效应，增强综合经济实力，尽快建设成为掌握先进科学技术，按照现代企业制度运作，具有较强竞争能力，跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的特大型石油石化企业集团。为实现集团公司的奋斗目标，必须健全各企业生产调度指挥系统，做好生产调度工作，特制定本条例。第二条 各级生产调度部门是各级企业经理（厂长）组织和指挥生产经营的指挥部。是企业组织生产活动的中枢，是观察生产经营动态、分析经济运行状况的窗口和参谋部。各级领导通过调度人员实现生产经营活动的统一指挥，做到均衡有序安全生产和经济运行，确保企业经济效益和工作任务的顺利完成。第三条 为了适应集团公司的发展需要，各单位结合实际情况建立和健全调度机构，设置专职调度人员，行使调度职能。各有关部门、有关人员必须支持和自觉服从调度的统一指挥。第四条 各级调度人员必须坚持“面向生产，面向2 / 7基层”的工作方针。做到上级指示精神传达快，生产经营信息反馈快，发现问题处理快， 贯彻执行严、细、准、稳、快的工作作风。第二章 生产调度的职责和任务第五条 生产调度的根本任务是：在经理（厂长） 、主管生产副经理（生产副厂长）领导下，遵循少投入，多产出、快产出的原则，组织日常生产经营活动，保证优质、高产、低耗、安全、高效益地实现企业目标。最大限度地挖掘企业内部潜力，获得最佳的经济效益。第六条 生产调度部门以集团公司的整体效益为前提，以市场为导向，与计划、运销等部门制定生产计划，协助主管领导组织好产、供、销等各项生产经营活动。第七条 各级生产调度部门要搞好物料平衡，全面及时掌握本企业的生产经营动态，原材料、动力、燃料的消耗情况，及各项经济指标的完成情况。第八条 及时准确地传达上级指示精神，认真贯彻执行。按上级要求及时报告执行情况。对基层反应的问题应协调有关部门解决。第三章 生产调度机构设置和人员配备第九条 中国石油天然气集团公司炼化部调度3 / 7室。负责集团公司所属各炼化企业的生产调度工作。第十条 各企业需设置专职的调度部门，由主管生产的副经理（副厂长）主管生产调度工作。各公司、总厂下属的各生产厂都要设置调部门度（处、科） ，以便自下而上形成生产调度网，实现统一指挥生产。第十一条 各单位应按定员配齐调度人员。要选择政治思想好，具有中专以上文化程度，年富力强，有一定组织指挥能力和业务能力的同志担任调度工作。其人员应相对稳定。第十二条 调度人员要认真学习市场经济理论石化行业发展的方针政策，懂得现代化生产技术和企业管理知识，具备良好的思想工作方法。第十三条 为了提高调度人员的素质，各企业调度人员要定期进行各种形式的技术与业务培训，组织调度人员进行同行业的相互交流、相互学习。对工作中取得优异成绩者应给予表彰奖励。第四章 调度工作制度第十四条 各企业生产调度部门的调度人员应实行值班制，坚持一年三百六十五天办公，每天二十四小时指挥生产。第十五条 建立健全各级调度人员岗位责任制。做到管辖范围明确，界定清楚，责任到人。提倡各级调度之4 / 7间既有分工，又相互协作，不断提高调度工作质量。第十六条 请示汇报制度是调度系统中一项严肃的工作，从集团公司到所属各企业的各级调度人员必须按规定执行。（一） 严格执行周、旬、月生产汇报制度。要求汇报及时，情况详细，数字准确、报表清楚。（二） 凡生产经营方案的重大调整或发生重大事故时，各级调度人员应及时向有关领导和上级有关部门汇报，并根据领导和上级指示精神进行认真处理。各企业发生重大事故后，应在六小时内向集团公司汇报。第十七条 调度会议是企业生产管理的重要手段，各企业要根据本单位的实际情况，制定一系列调度会议制度。及时通报、讲评、分析、布置企业管理和生产经营工作，解决生产中的问题。第十八条 为了适应生产变化的需要，生产指挥应以科学统计为基础，根据动态数据组织日常生产。各级调度部门要建立各种有关台帐、报表。认真分析生产经营情况，及时找出存在的问题和原因，采取措施，妥善解决。第五章 调度人员的权力第十九条 调度人员在指挥生产过程中拥有如下权力：（一）根据生产计划和领导的指示精神，行使生产5 / 7指挥权。（二）当产、供、销发生变化，调度人员可根据具体情况和效益优先的原则，调整物料平衡。（三）当生产处于非正常状态时，调度人员为确保安全和正常生产，有权调动企业内部的人力、物力、车辆、专业机械等进行现场救险与抢修，各受令单位必须执行。（四）调度人员可以向上一级调度部门和领导请示汇报工作，对下一级调度实行业务领导，可对其了解情况，提出工作意见。（五）对违反调度指令和各种规章制度，扰乱正常工作秩序，影响生产的人员，调度有权制止其不正当行为，必要时可停止工作，并提交有关部门处理。（六）生产调度属一线生产人员，昼夜指挥生产，应享受生产一线人员待遇。第六章 调度命令第二十条 当调度的指挥受到干扰，上级的决定受到抵制或者生产处于紧急状态时，调度部门有权发布调度指令，受令单位必须立即无条件执行，并向主管领导汇报。第二十一条 各级领导和调度部门要严格对调度指令的管理，调度指令必须由调度长或副调度长签发，并对调度指令执行后果负责。6 / 7第二十二条 对拖延或拒不执行调度指令而造成严重后果者，要追究责任，严肃处理。第七章 调度工具第二十三条 为适应企业的高速发展和调度工作需要，调度室必须装备必要的调度工具。（一）调度电话（含录音电话）是调度进行生产指挥的专用工具，各级调度部门都要设置独立的专用通讯系统，并指派专人定期进行维护修理，确保指挥系统通讯畅通。（二）为了快速反馈现场情况，便于野外生产指挥，各级调度人员应配备 BP 机、手机等通讯器材，确保指挥无误，提高工作效率。（三）为及时解决生产问题和紧急状态下对事故的及时处理，各级调度部门应配备专用的调度值班车，随时服从调度使用。（四）在有条件的情况下，调度部门可配置生产模拟盘、事故信号、工业电视、DCS 实时数据等设备，有利于调度人员即时掌握工艺参数和生产过程的变化情况。（五）各级调度部门应积