信息化带动工业化示范企业申请书

1 / 9信息化带动工业化示范企业申请书一、企业基本情况1、企业概况公司位于中国江苏工业集聚区内，2016 年 5 月挂牌成立，公司注册资本为万元，占地平方米，是浙江公司出资创办的全资子公司。从事精细化学品的生产、销售。公司拥有资产万元，固定资产原值万元。员工人，其中：大专以上文化人。拥有自营进出口权。去年实现销售万元，其中创汇万美元，税收万元。资产负债率 61%。今年 1-6 月份实现销售收入万元。公司依托浙江总公司的资源基础，着力投资自身产业优势。当前，已建成的生产设施有吨/年 F 生产线、吨/年 P 生产线、吨/年 AR 生产线和吨/年 FM 生产线。同时建成了日处理吨原废水的废水处理装置。公司坚持可持续发展的发展观，着力提升管理水平，已通过 ISO9001、ISO14000 认证和清洁生产审核，OHSAS18001 认证工作正在有计划实施。致力于打造一个产品质量优、环境行为优的有公众责任意识的社会形象，持续改进安全生产、环境保护和职业健康与安全卫生以及现场管理，推动企业管理规范化建设。公司以“安全让员工满意，环境让社会满意，2 / 9品质让顾客满意，利益让股东满意”为经营理念，塑造和坚持和谐管理、和谐发展的公司文化。企业效益显著，社会效益良好。荣获江苏省高新技术企业、环境保护先进企业、安全生产先进企业、现场管理先进企业等荣誉。在科技领域获得了 1 项省级高新技术产品，1 项申报国家火炬计划项目，2 项申报省级高新技术产品。2、主要产品及市场占有情况P 产品。它的主要市场在日本，用于精细化工材料制造；印度市场有部分用来生产药品；主要竞争对手来源于国际市场，产品的利润空间相对较大。市场份额会有所提高。预计 2016 年销量吨。国内市场主要用于生产催化剂，它的下游产品由于目前还有待规模化生产，预计年用量吨。其它也是用于电子产品和医药产品，需求量不大但较稳定。这是一个潜在的国内市场。F 产品。目前国内只有两个厂家在生产。它作为我公司一个系列产品的源头，大部分产量应用于生产下游产品，外销量占比重很小。也由于产品本身的高运输要求的特殊性，在市场推广上受到一定限制，特别是国际市场的推广。国际市场主要需求以日本市场为主。年出口量约在吨。2016 年销售预计吨。AR 产品。随着公司 FM 产品在市场的占有量的提3 / 9高，它以满足自行生产需求为主。作为产品销售的量将会降低。主要客户还是国内做 FM 的几个生产厂家，目前我司的市场占有率为 75%左右。预计 2016 年销量吨FM 产品。国内市场需求主要集中三家企业。年用量在吨。它是目前我司一个系列产品的终端产品，原料成本 70%以上的原料是自给生产，占有着绝对的原料成本优势、生产保证优势。国外市场主要在印度和欧洲，其中最大的市场在印度，年使用量与国内基本接近。国际市场一直走着较快的市场步骤，从产品推广，样品测试到客户谈判、走访，都朝着预期的目标稳定前进。随着公司生产的推进、产品品质的提高，该产品的销售将处于一个稳定的状态。2016 年的销售目标为吨。3、企业上年经济指标及主要同行企业的比较偿债能力：资产负债率 61%，流动比率为 136%，速动比率为 99%，以上指标都略高于同行业平均水平；盈利能力：营业利润率 25%、成本费用利润率%，接近同行业良好值；总资产报酬率%、净资产收益率 18%，超过同行业良好值。4、技术创新能力和企业管理水平简介公司目前是江苏省高新技术企业。公司拥有一个适合自己企业当前要求的综合实验楼，为生产与研发服务，配备有高效液相、气相色谱的智能化检测仪器的质检4 / 9楼。建设了一支既能服务于生产又能消化新技术的科研队伍。借着公司总部与浙江大学、中国药科大学等的校企合作基础，在所经营的化工中间体生产领域中具有了较强的技术创新能力。公司已经通过了 ISO9000、ISO14000 认证和清洁生产审核。OHSAS18001 认证工作进行之中。公司重视组织建设，坚持强化企业管理，在财务管理、目标成本管理、物资采购管理、质量管理、生产现场管理、职工培训等都在逐步完善和进一步成熟，有检查有考核有记录，力求各级各层面职责清晰、明确分工。加强对成本、资金、销售等方面有效控制，把脉市场动态，大力实施公司发展战略、技术创新战略和市场营销战略。营销组织完整，设有出口部与内贸部，忠诚客户、潜在客户、常年大客户都有对应的市场专员，市场动态分析掌握度高，市场信誉度好。公司产销率 100%,资金回笼率 100%.5、企业信息化建设机构、人员简要情况（1）机构及职责：为了做好企业信息化工作，公司于 2016 年成立信息化工作领导小组，公司总经理亲自挂帅任组长，副总经理任副组长，成员由办公室、财务、生产等部门负责人组成。下设办公室，办公室主要职责是：制定项目实施方案，细化实施步骤，做好资金计划预算，搞好信息化知识5 / 9培训，与合作单位的协调互动，做好网络软件应用，硬件系统的是日常维护。（2）人员及职责：（略）二、企业信息化建设情况1、信息化资金总投入及主要投向在信息化上已投入资金合计为：万元。主要投向：一是专业人员的各种培训万元，二是计算机与计算机软件万元。三是生产过程中的自动化设备、检测仪器、实验室自动化装备万元。2、实施的主要信息化项目内容公司根据综合规划、优先需要、局部成熟、逐步系统原则，已实施的主要信息化项目内容：财务管理系统、仓库管理子系统、产品质量监控子系统、组装工业自动化生产设备与管理系统的集成。3、企业已有的信息化软硬件基础（1）生产上配有自动投料控制系统 15 套，自动测温控制系统 11 套；安全监控系统 1 套；水泵变频自动控制压力系统；污水处理的出水流量与出水水质的在线监测系统、自动控制曝气系统等。（2）财务管理软件：软件，配置有财务管理、仓库存货管理、销售管理。电脑台。6 / 9（3）检测楼自动化设备：气相色谱台，高效液相色谱台，色谱工作站个。及其他检测用的自动化仪器仪表。1 2 下一页 4、企业信息化的效果和效益（1）生产过程自动化的应用，节约了人力 60个。提高了工作效率与工作质量，节省了能耗，清洁了环境，增强了安全性。节约万元。（2）财务信息系统年节约人工 50%以上，提高效率 70%，工作质量提高，年节约费用万元以上。（3）办公及人事管理部门减少了人力 5 人，节约了部分印刷开支，年节约费用万元。（4）物资采购成本比传统操作相对降低了 5%;年节约费用万元。（5）减少了销售费用，提高了市场预测的准确率，加强了订单管理等，年节约费用万元。（6）降低了库存存量，减少资金占用，提高整体运营效率。年降低库存占用累积资金 500 万元，节约费用万。综合经济效益为万元。7 / 95、信息化项目的实施情况我们公司的信息化项目的实施经历了一个认知的基础阶段，通过上述的局部性的信息化工程尝试，公司自上而下认识到了信息化带来的效果，对信息化工作有了初步的应用能力。对于提高企业管理水平，决策支持能力，增强市场应变能力，加强质量保证，提高企业信誉等，起到了积极的作用。信息项目坚持实施，并将逐步成熟完善。三、企业信息化建设重点1、企业信息化建设总体目标实现现代化管理。突出全球化的“现代意识管理” ，突出创新化的“技术开发管理” ，突出产销一体化的“生态营销管理” ，突出网络化的“模块组织管理” ，提高生产质量和工作效率，增加企业的活力和竞争力。（1）引入覆盖整个企业的网络和信息管理软件，使经营决策更合理、生产各环节更加有序。（2）引入计算计辅助管理，规范部门职责，实现流程管理。提高成本核算的速度与准确性，减少各环节损耗。（3）引入计算机辅助的质量信息管理系统，使更加质量信息的统计与反馈准确快捷，提高质量管理的效率和效果。8 / 9（4）通过信息集成，使得企业各职能高效协同工作，提高企业的整体效能。2、主要示范内容和重点信息化项目及实施方案将网络信息技术引入传统产业的管理、生产、流通等过程中，按照信息经济的成长方式、经营模式、运行机制、组织结构等改造，优化整合，企业运作逐步趋向高增长、高效率、低能耗、低污染状态。一是建立企业信息管理系统，二是实现比较完善的财务管理信息化，三是建立企业网站及主页，积极组织网上信息发布、网上采购、及网上营销。实现内部信息流、资金流、物流的互动，通过对信息的整合进一步实现与外部关联厂商形成互动，形成一个开放的社会信息系统。a、成立以公司总经理挂帅，部门负责人为组成成员的信息化建设领导小组，并建立应用子系统项目负责制。b、根据项目范围、目标和方法，与软件公司一起来确定项目实施计划。分析企业的总体需求及业务需求与软件功能的匹配。c、分级分层次有针对性地做好信息化知识培训。d、顺序渐进、分步实施。2、合作单位简要情况9 / 9（略）3、信息化资金投入、计划投向及资金来源信息化资金投入万。计划投向：1、购置四台服务器，一台域服务器，一台财务服务器，一台 CITRIX 服务器，一个备用服务器。万元。2、再购入台电脑，并淘汰最先使用的 10 台电脑。10