农机管理服务站建设经验

1 / 9农机管理服务站建设经验适应新形势 强化农机管理服务站建设 增强服务功能郜家店镇位于西丰县西部，距西丰县城 22 公里，全镇辖 14 个村，46 个自然屯，幅员面积万亩，其中：耕地面积 6 万亩。境内有大、中、小河流 32 条，是一个“六山一水二分田， 一分道路和庄园”的半山区乡镇。镇内共有农户 5214 户，农业人口 19315 人。农机保有量 715 台，其中：大型 12 台。配套农机具 540 台套，其中：旋耕起垄机 12台，其它大型农机具 30 台。郜家店农机站位于郜家店镇东 300 米，辽开公路北侧。总占地面积 2100 平方米，现有固定资产 100 万元，新建 5机位加油站 1 座，新购进洛阳产 1002 型链式拖拉机 1 台，新建办公室 1 栋，80 平方米。站内现有职工 4 人，其中：工程师 1 人，技术员 2 人，加油站年可销售汽、柴油 1000吨，实现销售额 300 万元，实现利润万元，站内加上机车作业和其它收入，年可实现利润 10 万元。建站年以来，郜家店农机站在镇党委、镇政府的正确领导下，在农机局的大力支持下，发扬了自力更生，艰苦创业的精神，开拓进取，大胆尝试，走出一条自我发展，自我创新之路。一、适应形势发展，加快自身建设2 / 9郜家店镇农机站始建于 1988 年，建站时什么都没有，只是在原有生产队留下 一个破旧的大院里挂起了郜家店镇农机管理服务站的牌子，便开始了艰苦创业的历程。创业伊始，白手起家，相当困难。为找出路，他们四处求人，到处寻找门路，最后他们自筹资金购买机车，创建机耕队，为全镇的农建工程和农田作业服务，这不仅解决了农民春秋整地的困难，同时，自己也增加了站内收入，又给镇内重大水利工程提供了机车保证。经过三年的艰苦创业，苦心经营，农机管理服务站迅速壮大起来。站内固定资产增加到 39 万元，自有资金达到 5 万元，年创利润 7 万元。随着站内收入的增加，站内的自身建设也在向前不断的发展。建设了加油站，创办了修配厂，使农机管理服务站从单一的机耕作业，向综合和多层次服务方面发展，增强了农机管理服务站的实力。近几年来，由于市场经济的快速发展，农机管理服务站在管理和经营一度不能适应市场经济的发展，特别是经济体制的改革，使我站的发展陷入了困境。站内职工坐下来，在一起认真研究、分析存在的问题，总结出大锅饭和计划经济是造成我站发展滞后的主要原因，要想求发展，必须打破传统的经营管理模式，开出一条适合自己的发展之路。2000 年，辽开公路建成通车，农机站原加油站的位置已不能再继续营业，必须搬迁到辽开公路边，借此搬迁的时机，3 / 9我们召开了全站职工大会，商讨加油站搬迁事宜，经大家讨论决定，搬迁后新建的加油站实行股份制，按建站时投入资金的多少，年终进行分红，把大家的利益同经营上挂钩，利益共享，风险共担。这样，极大的调动了站内职工的工作积极性，大家都使足了劲，工作认真负责，都扎在了工地上，有问题大家想办法，增强了合力，使加油站很快建设起来，建加油站总计投资 70 万元，全由站内职工自筹解决的，没有向国家和上级要一分钱。新建的加油站年可销售汽、柴油及润滑油 1000 多吨。农机站不断巩固和发展，增强了自我生存能力，走出了一条自我完善，自我壮大、自我发展、自我提高的路子。二、苦心经营，不断为农机站发展壮大积累资金。站内实体经济的发展，给农机站带来了生机，也增添了发展的活力。几年来，我们在面向农业搞好服务的前提下，逐渐地扩大了经营范围，广开门路，把服务广泛推向社会。经过苦心经营、搞活了经济，为自己发展积累了资金。油料销售是站内实体经济创收的主要来源，是农机站创收的强项。经营的油料主要有汽油、柴油、机油、齿轮油、黄甘油。经营中我们确实是下了一翻苦心。在经营方式上，我们施行了管、供、销一条龙服务，使销售达到计量标准化、价格市场化、管理规范化。为了保证春耕生产油料供4 / 9应，抓住时机扩大销售量，每年春季，我们都是提前筹措资金，组织货源，备足油料。尽管这样，九四年春天，由于柴油短缺不足。我们站内同志为了保证油料供应，就在阴历五月节那天去辽源组织等柴油 20 余吨。即保证了农业用油，也方便了过路车辆。在销售方法上，我们本着一切想着用户、一切方便用户的原则，一公斤汽油也卖，一两机油也销。对农机化重点村，还实行了暂时内欠业务，在服务时间上，每天服务时间由 16 小时延长为 24 小时，即方便了用户，也增加了销售额。树立子市场观念、效益观念、整体观念。在业务管理上，我们建立了出库入库手续，实行理财不理物，理物不理财的管理制度， 特别是实施股份制以后，砸 碎了“大酱碟子” ，杜绝了“送、漏、洒”现象，把管理、经营、服务融为一体。几年来，我们农机站的同志，没休息一个节假日，就是这样勤勤垦垦、扎扎实实地在“经营”这块沃土上辛勤耕耘。使年销售汽、柴油及润滑油由过去的几十吨增加到上千吨，利润也由过去的一两万元增加到现在的 7 万元。在农机配件经营上，我们采取了代购代销、自购自销等方式，积极采购质量好、品种全、价格合理的农机配件，做到“小而全、大而全” ， “人无我有、人有我廉” 。在销售服务上，我们不怕麻烦，服务到家。农忙季节，我们几个人分别下到养机户，调查农机配件的使用情况，了解掌握5 / 9农机配件需求量。在经营服务上，我们坚持了信誉是企业生命的原则，从不采购关系户的产品坑害用户，对有个别不合格产品保退保换。赢得了广大用户的信赖。我们经营的农机配件幅射了松树、成平、明德等乡。在开展业务上，为了扩大经营，站内将配件商店又扩大了 18 平方米。在经营管理上，为了压缩支出，从来不雇车，而是站内同志搭车或乘客车到外地去购买。九七年我们去洛阳曾经七去沈阳、铁岭等地，购件 70 余种，15000 余元，全都由人背回，可以说，我们农机站配件商店是用人背回来的。资金不足，我们采取借鸡下蛋、借水行舟的办法，到沈阳找知青老朋友，在沈阳轮胎厂 销轮胎 8 万元，扩大了农机商店的经营项目。三、以机养机、协调发展。农机站组建机耕队是从 90 年开始的，当年用政策性贷款八万元购买了两台拖拉机，93 年还清了全部贷款，除剩下的两台车外还略有利润。94 年根据农田作业和水利工程建设需要，站里拿出 16 万元更新一台 70 推土机。在秋冬节，又拿出万元购进一台 802 拖拉机。95 年在改造和购买机车上共投资 10 万余元，都是站内自筹资金，没用一分钱贷款。资金来源一靠站内在经营创收中积累了资金，二是机耕队在农机作业中也积累了资金。这也是机耕队加强自身管理的结果。十几年来，站内机耕队一直坚持朝着标6 / 9准化、规范化、科学化、效益化方向发展，在机务管理上站内制定了“五制四统一”规范了机耕队的建设。五制是：岗位责任制、使用保养制，机车维修制，机具使用制，安全生产制。四统一是：统一油料定额，统一调动车辆，统一核算成本，统一实行低工资加分成。用制度和政策调动驾驶员的积极性，使他们充分发挥主观能动作用。这样，机车保养的好，成本消耗低，驾驶员通过钻研技术有过硬本领。农闲季节，在外地能找到活，经济效益也高，我站机耕队达到了工作有计划，生产有效益，消耗有定额，人人有职责，个人有贡献的局面。为自身发展积累了资金。四、发扬勤俭办站作风，坚持增收节支原则。随着改革的不断深入，站内经营范围不断扩大，实体经济不断发展，农机站的经济条件好了，但是勤俭节约的作用风没有丢。我们深深懂得，节支就是增收，就是农机站的纯利润。我们站内办公室都很窄小简陋，接手的旧办公桌又使用十几年了，但是我们没有把资金用在改善办公条件上，而是用在扩大再生产上。我们站内同志都能从点滴做起，节约一分钱，一张纸，一度电已成全站职工的自觉行动。拖拉机坏了、驾驶员能自修就不买件。为了增收，站内有时一连几个月不发工资，紧缩银根，把资金用在买油上，把油料备足。站内 4 位管理干部每人都承担两摊以上的工作。近几年，农机站的规模和经营扩大了，但管理7 / 9人员没有增加，通过兼职加大工作量压缩编外人员，减少了开支。这也是我们能够积累资金、不断发展的一个重要因素。五、坚持为农业服务方向，发挥农机站的作用。在五站改革中，我们站内的同志始终牢记农机站的宗旨是发展农机事业，为发展农业服务。几年来，农机站通过办实体、搞创收、积累了一些资金。有了资金干什么，就是要用在扩大再生产，增强机耕能力，为农业服务上。九五年，一年我们就投资十万余元用在更新、添置拖拉机上，壮大机耕队的实力。九五年在各村机耕队充分发挥作用的基础上，站内机耕队进行农田作业 300 亩，相继完成了水库养鱼池、庆丰河、祥和河、平原河和部分小流域治理工程。秋冬季节又承担了修建寇河大坝工程任务。施工中，驾驶员顶着凛列的寒风，不畏天寒地冻，不畏冰冷风霜，每日从早七点一直干到后半夜一点，一天作业 18 个小时，渴了喝一口寇河水，饿了吃一口干面包，不停车坚持在生产线上也要坚持不停车。加强员人手不够，管理人员顶班作业。他们身上沾满了泥垢，脸上抹满了油污，有的人风趣地说：“你们远看象要饭的，近看象卖炭的，到眼前一瞧还是农机站的” ，还有的同志笑着说我们是“丐邦” 。经过二个月奋战，筑坝 700 延长米，土方达 32400 立方米。几年来，我站机耕队在农耕作业上，在抗洪抢险中，在兴8 / 9修水利工程上都起到了很大作用。农机站自身发展了，但我们从来不会忘记为各村服务。在洪来村购买机车组建机耕队时，站内出人给洪来村购买 802 拖拉机一台、推土铲一台、这两项就为洪来村节省资金五千余元。自由村在秋翻地是时，犁车坏了，为了不影响进度，我们把站内犁柱借给他们使用。九四年春耕生产时，站内经努力，给自由、胜利、洪来机耕队协调平价柴油吨，节省资金五千多元，促进了春耕生产。我们还积极组织、协调、指导各村机耕队的好农田作业。2001 年我们又投资 13 万元，购入洛阳产1002 型链式拖拉机一台，以增强我站机车作业能力。几年来，我们充分发挥了农业机械化作用，形成农机站为龙头，村机耕队为