在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长）

第 1 页 共 13 页 在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话 院长 院长 在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话 在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话 在医院 全员竞聘上岗动员大会上的讲话 在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话 各位领导 各位同志 原创文章 为了认真贯彻落实党的十六届三中全会精神 扎 实推进我院内部运行机制改革 增强医院发展后劲 根据县委 县政府的指示精神以及主管部门的要求 今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会 这是本院继病人选择医生 中层干部竞聘上岗后内部 运行机制改革的又一重大举措 在此我代表院党委和 院长室 就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员 竞聘上岗工作讲三点意见 一 审时度势 统一思想 充分认识全员竞聘上 岗的必要性和重要性 1 全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需 要 社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经 济的规则和要求 构建适应市场经济需要的医院管理 第 2 页 共 13 页 体制和内部运行机制 而医疗单位长期受到计划经济 的影响 存在着管理体制不顺 职能配置不清 用人 机制不活等弊端 与市场经济改革的形势十分不相适 应 党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们 改革是医院发展的根本出路 医疗单位必须主动适应 市场经济的需求 必须配套于市场经济改革 服务于 市场经济 运行机制问题是医院改革的核心所在 从 人事 分配制度入手 只有把用人机制搞活了 才能 从根本上搞活运行机制 改革医院内部管理体制及运行机制 逐步建立有 责任 有激励 有约束 有竞争 有活力的运行机制 做到因事设岗 竞争上岗 能上能下 评聘分开 择 优聘用 减员增效 提高我院的整体水平和社会竞争 力 早日实现基本现代化医院的创建目标 这是我院 这次人事分配制度改革 全员竞聘上岗的指导思想 2 全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需 要 当前 我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈 南通瑞慈崭露头角 乡镇卫生院改制后 灵活的经营 机制 李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活 力大增 以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的 消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力 第 3 页 共 13 页 因此我们必须居安思危 主动适应 不断探索进取 在夹缝中求生存 在竞争中求发展 我院当前存在着 不少的困难 竞争与发展的形势严峻 人民群众对医 疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾 人民对健康的需求 随疾病风险的心理承受力与医务 人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾 还有社会 经济等多重矛盾 如果我们仍然因循守旧 固步自封 坐等良机就会坐失良机 面对困难我们要 知难而进 勇于实践 大胆创新 寻求克服困难 解 决问题的办法 不断探索和完善内部运行机制改革方 案 3 全员竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的 需要 近年来 我院虽然发展迅速 业务收入逐年递增 但在计划经济体制下形成的人员过多 机构过多 分 工过旧 忙闲不均 相互推诿 人浮于事 管理无法 到位 已经影响到医院的运转与发展 其次 用人上 缺乏竞争机制 干的不如看的 多干不多得 少干不 少得 干好干坏一个样 按我院设岗规定 高级职称 渐趋饱和 中级职称已大大超编 以前职称晋升都是 一旦拥有终身受用 使得一些同志职称到手 各种福 利待遇都有 停止不前 不思进取 结果造成年青的 第 4 页 共 13 页 同志 优秀人才 技术骨干上不去 而滥竽充数者下 不来 严重挫伤这些同志的积极性 若再不实施评聘 分开 全员竞争上岗 职工无动力 工作无活力 医 院无竞争力 因此 坚持公开 透明 公平 公正的 原则 坚持严格考核 优胜劣汰的原则 坚持资格与 职务分离 职务与岗位一致 等级与能力统一的评聘 分开 动态管理是一条行之有效的改革之路 二 明确目标 突出重点 扎实推进全员竞聘上 岗改革的进程 全员竞聘上岗的原则 根据海委发 20 xx10 号 关于深化县属事业单位改革的意见 和海卫发 20 xx38 号 关于印发全县卫生系统有关人事 分配 制度改革的意见及办法的通知 精神 依照 优化结 构 按需设岗 以岗择人 以岗定薪 公平竞争 聘 约管理 的原则 引入竞争机制 全面推行专业技术 职务竞聘制 实现全员聘用合同制 推动医院事业的 全面发展 岗位设置 设岗的原则 岗位设置是专业技术职 务竞聘的前提和基础工作 我们将坚持有利于促进学 科的建设与发展 有利于调动专业技术人员的积极性 有利于促进专业队伍结构的优化 有利于提高工作效 率和质量的原则 在岗位评价的基础上合理设岗 强 第 5 页 共 13 页 化岗位意识 逐步实现从身份管理到岗位管理 设岗 的方法 按县人事局批复 高级职务按专业技术人员 总数的 15 中级职务按 40 确定岗位数 医院将依据 各专业学历层次 专业岗位分布 工作量 床位编制 等情况 对各种不同专业和岗位作适当调整 做到向 重点专科 业务发展较快的科室倾斜 将各类各级专 业技术岗位进行细化 全院共设高级岗 95 个 中级 岗 208 个 初级岗 258 个 技术工人中高级工 25 个 中级工 25 个 初级工 10 个 工勤岗位 56 个 竞聘方法 1 竞聘的范围 凡属我院编制的专业技术人员 均可参加竞聘 正高 副高级专业技术人员以及科室 主任或主持工作的副主任由院长聘任 其余专业技术 人员报经院部审核后 由科主任聘任 在管理岗位上 的专业技术人员 个人可以申报参加管理系列的岗位 竞争 竞争上岗后原专业技术职务保留 可不占科室 的编制岗位 即将退休的高级专业技术人员可不参加 本次竞聘 聘任到过渡岗位上 2 聘用的形式 本次竞聘包括专业技术人员的 平聘 高职低聘 转岗聘任 缓聘和不聘等形式 3 竞聘的程序 组建班子 成立竞聘工作领导 组以及由单位负责人 工会 人事 纪检干部及专业 第 6 页 共 13 页 技术人员参加院聘任工作委员会和各系列聘任委员会 制定方案 将竞聘工作领导组及院竞聘委员会成员名 单和结合本单位实际制定的竞聘工作方案 报卫生局 审批 宣传发动 聘任委员会向全体专业技术人员宣 传评聘分开政策 实行评聘分开的重要意义 使大家 知道竞争聘任专业技术职务岗位的时间 要求 方法 步骤 公布岗位数额和岗位职责 聘任条件 硬件考 核评价标准等 公开报名 根据设岗情况 由具备竞 聘条件的人员提出书面申请 聘任委员会依照竞聘条 件审查竞聘人员的资格 本人不提出申请的 作为落 聘处理 竞聘演讲 竞聘人抽签决定演讲次序 依次 向科室全体人员述职演讲 全体工作人员参与测评打 分 演讲的内容包括 本人基本情况 政治思想表现 业务技术能力 工作业绩 继续教育学习 受聘后工 作打算等内容 硬件积分 制定硬件考核评价标准并 报卫生局核准后 聘任委员会按确定的硬件考核评价 标准审核 公布竞聘人员硬件得分 硬件考核评价标 准应包括任期内年度考核情况 各级表彰 科研成果 业务工作 继续教育等情况 考核测评计分 参与测 评的人员根据竞聘人述职 考核情况及德 能 勤 绩各方面表现情况 独立打分 测评分按科室竞聘工 作组成员和群众两个部分分别统计 竞聘人最后得分 第 7 页 共 13 页 为竞聘工作组成员测评平均分 群众测评平均分 硬 件积分三项之和 其中竞聘工作组成员测评平均分占 40 群众测评平均分占 40 硬件积分占 20 根据竞 聘人员最后得分 从高分到低分依次排列 超过设岗 数名次的人员降聘一级 降聘人员不占用下一级专业 技术人员的岗位数 上报竞聘结果 各系列聘任委员 会将各科的竞聘情况上报医院竞聘委员会 由医院竞 聘委员会对所有竞聘人员的情况进行严格审核 评议 复议后 报院长办公会 院长办公会确定聘任名单 填写 事业单位人员聘任审批表 报卫生局 和县职称办核准 公布聘任结果 根据县卫生局和县 职称办的批复 公布聘任结果 由院长向受聘人员颁 发聘书及上岗证 并于受聘的次月享受相应的工资待 遇 4 考核 坚持客观公正 实事求是 民主公开 注重实绩的原则 紧密结合科室综合目标管理 结合 科室经济效益和社会效益 采用分级分类 量化积分 排队的方法进行 考核分为平时考核 年度考核和聘 任工作期满考核 科室是考核的主体 科主任是考核 第一责任人 强化岗位考核意识 切实把考核工作落 实到实处 考核的要求及实施办法 按照海卫发 20 xx38 号文件精神另行制定 第 8 页 共 13 页 5 聘期管理 医院或各科室根据职责与所聘人 员签定聘约 明确竞聘上岗人员的责任 尤其是将科 室各类综合目标分解到组 到人 完善持证上岗制度 加强聘期内管理 聘期一般为 2 年 在聘期内 取得 高一级专业技术职务任职资格的须待有空岗或下届聘 期参加竞争上岗并被聘用后 方可享受相应的待遇 人员的分流与安置 人员的分流按照有利于深化 改革 有利于提高人员素质 有利于分流人员各尽所 长 各得其所 更好地发挥作用的原则进行 主要途 径有 1 实行内部退养 内部退养的对象 按海卫发 20 xx10 号文件精神 至 20 xx 年 12 月 31 日 男性年满 55 周岁 国家干部身份的女性年满 50 周岁 工人身份的女性满 45 周岁的人员 内部退养人员待遇 内退人员退养期间由单位按月发给一定的生活费 月生活费标准按本人退养当月基本工资的 85 发放 单位按事业人员标准继续缴纳养老 失业 医疗 保险及住房公积金等费用 如遇国家调整事业单位职工工资 由单位为退养 人员办理档案工资调整手续 相应提高其退养生活费 第 9 页 共 13 页 待遇 在其到达法定退休年龄时办理退休手续 按照国 家规定的事业单位退休费标准支付养老金 内部退养人员的管理 内部退养人员不占编制 由医院参照退休人员管 理 2 缓聘和不聘 有下列情况之一者 将予以缓聘和不聘 在一聘期内因病休养半年以上者 未能完成岗位职责或未达到上岗条件落聘者 发生二级以上医疗事故直接责任者 违反行风纪律 经查实情节严重者 受行政记过以上处分者 聘期内年终考核不合格者 缓聘和不聘的期限 依据性质的不同 卫生专业技术人员缓聘和不聘 期一般为一年 其他系列专业技术人员缓聘和不聘一 般为半年 缓聘和不聘人员的管理 统一服从医院安排 原则上在原科室工作 占科 室编制 但不占科室的岗位 医院 科室严格加强管理 教育 定期组织业务 第 10 页 共 13 页 培训 自觉遵守院内有关规定 认真完成各项工作任 务 努力达到竞聘岗位的条件 缓聘期满后 经考核合格 且科室内有空岗方可 竞聘上岗 医院每年定期对缓聘人员进行考核评议 缓聘期满 经各级竞聘委员会审核仍达不到应聘 岗位的上岗要求者将给予低聘 转岗聘任或不聘 缓聘和不聘人员的待遇 在缓聘和不聘期内只享受基础工资和效益 效率 工资 不享受岗位工资 缓聘期满后 再竞聘不上岗位的 按县政府 卫 生局有关文件执行 缓聘人员再上岗的程序 缓聘期满后 个人及时提出书面申请 科室聘任工作小组对其进行考评 材料审核 系 列聘任委员会提出推荐意见 系列聘任委员会对本系统内申报竞聘的缓聘人员 进行统一审核 评议学术水平等 初步确定聘任意见 院聘任委员会或学术委员会对全院达到上岗条件 的缓聘人员 尤其是对系列聘任委员会评议意见有异 议的进行再评议 第 11 页 共 13 页 报请院长办公会批准 颁发 聘书 和 上岗证 并签定聘约 三 加强领导 精心组织 齐心协力搞好全员竞 争聘任上岗 全员竞争聘任上岗牵涉到多方面 多层次的利益 调整 我们一定要把握好政策 周密部署 科学安排 密切配合 务求实效 一要强化组织领导 为了加强对全员竞聘上岗工 作的领导 医院成立专业技术职务竞争聘任领导小组 指导协调此项工作 并在人事科设立办公室 成立院 竞聘委员会 负责高级职务的竞聘工作 成立临床 医技 护理及其他系列四个聘任委员会 具体负责本 系统内专业技术人员的竞聘 考核 资格审核等工作 各科室成立相应的工作小组 具体组织实施本科室专 业技术人员的考核 竞聘推荐等有关工作 各工作小 组要加强对各自科室全员竞聘上岗工作的指导和协调 注意研究全员竞聘上岗中出现的新情况 新问题 及 时提出解决办法和措施 确保全员竞聘上岗工作的顺 利进行 二要加强全员竞聘中的职工思想政治工作 对全 员竞聘上岗中可能出现的各种矛盾和问题要加强预测 和疏导 并在实践中及时加以解决 对职工要讲清楚 第 12 页 共 13 页 上级的要求 改革的好处 改革的政策 措施 以取 得职工的支持 在做职工思想工作时 方法切忌简单 化 更不能回避矛盾 各分管领导要按照各自分工 抓好全员竞聘上岗工作的组织 协调和督查工作 全 体党员要充分发挥先锋模范作用 一个党员 一面旗 帜 各个支部要充分发挥堡垒作用 一个支部 一片 基地 要带领广大职工积极投身到这项改革工作中来 三要严格按照序时进度 按照布署 全员竞聘上 岗分三个阶段进行 1 准备阶段 医院成立全员竞 聘工作领导组及其办公室 组织力量调查研究 摸清 情况 制定切合实际的实施方案 2 宣传发动阶段 医院召开改革动员大会 出台改革文件 对改革进行 总体部署 各科组织职工学习