对当前干部职工思想状况分析及思考

1 / 5对当前干部职工思想状况分析及思考十七届四中全会提出全党加强思想建设，落实这一根本任务，关键在于紧密结合实际，不断创新思想教育的方式方法。当前，铁路正处在建设力度持续加大、科技装备水平大幅提升、劳动生产组织不断优化的加速发展期。全面加强和改进新形势下干部职工队伍建设，如何以科学发展观为指导，充分调动广大干部职工的积极性和主观能动性，必须全面了解干部职工的心理状况，掌握思想动态，保证队伍稳定，最大限度地调动人的最积极、最活跃的因素，才能充分发挥群体的力量，真正做到群策群力，为实现铁路又好又快发展提供有力保证。一、干部职工思想状况中主要特点及问题在实际工作中，干部职工要全心全意确保安全畅通、促进经营工作，还要坚持政治学习、业务演练和参加各种形式的活动，感到工作压力较大。再加上有些管理者与同事和职工沟通较少，工作方法不当等因素，挫伤了干部职工的积极性，造成了在工作中敷衍了事，得过且过，缺乏进取创新精神，从一定程度上影响了铁路安全运输以及其他各项工作的质量。主要表现有：1、自身价值观、世界观认识不清。有些干部职工对理论知识学习不够，政治素质不高，理想、信念空洞、2 / 5淡化，思想脱离实际、对个人前途理想化。大局意识不强，对企业半军事化管理和强调奉献精神不能正确对待，不能经受现场工作的磨练，强调个人需要，精神支柱比较脆弱，一切都用经济杠杆衡量，不考虑全面因素，容易产生抱怨情绪，遇到不如意就说不公平，夸大影响。2、思想工作与严格考核不能有机结合。个别管理者本位思想严重，检查巡视仅限于完成考核任务，发现问题后以言代法、以权代管，以罚代教，处理方式简单粗暴，不能有效融合思想政治工作，以致于有些人员在接受管理时存在抵触情绪，在执行规章制度上做表面文章，对安全管理的主观认为就是提高工作效率、违章违纪、定责处理、罚钱的简单方法，尤其是有些后进职工容易产生被“抛弃”的感觉，这种认识容易冲淡干部职工对安全生产和经营工作的责任感，被动接受管理，心理上产生抗拒。3、经济建设与文化建设发展不平衡。企业要生存，要发展，离不开文化，没有文化的队伍，是缺乏创造性和生机活力的队伍，没有文化的企业是没有灵魂的企业。但在实际中，企业文化建设的不能及时跟进，缺乏正面激励、愿景感召、环境熏陶等方法，造成职工缺乏归属感和长远目光，处于一种疲于应付的被动工作状态，认为讲大道理不管用，过于强调个人一时一事的得失，当私利受到损害时，就产生抵触、抱怨、不合作情绪，这种情绪又会3 / 5在队伍中蔓延，影响稳定。4、当前任务目标与个人素质间的差距。随着新设备、新技术的投入应用，铁路发展对干部职工的素质的要求越来越高，人才的需要也越来越迫切。当干部职工由于不爱学习、文化水平低、不善于总结提高、年龄大适应能力差等因素而跟不上岗位需要时，就会使积极性受影响，自信心受挫折，产生负面情绪，进而对改革形势片面理解，这些错误观念、言论的蔓延，直接影响到班组的氛围和大局的稳定。二、对做好干部职工思想工作的思考铁路企业要增强活力、凝聚队伍、创新发展，必须加强队伍文化建设，全面提高干部职工综合素质。营造健康向上的文化氛围，引导干部职工在铁路建设中切实发挥生力军和突击队的作用。创造一个栓心留人、乐于奉献的工作环境，激发队伍的工作热情，才能为保障安全稳定扫除障碍，为创建一流业绩提供动力支撑。1、强化思想政治教育提高素质。始终要把加强干部职工的思想政治教育作为首要任务，有的放矢地做好思想工作，使他们明确历史赋予的责任，注重干部职工职业道德和爱岗敬业精神的培养，增强使命感和紧迫感，要充分运用现代传播媒介，增加思想政治工作的科技含量，注意吸收、借鉴和运用心理学、教育学、美学相关学科知4 / 5识和成果，不断扩大和丰富工作手段，提高水平，转变思路，改进工作方式方法，帮助干部职工建立起正确的价值观，坚定政治立场，用长远眼光看待企业发展、定位个人价值，引导队伍逐渐开阔眼界、提高认识，走出思想观念上的误区和对各项制度的理解偏差，进而关心大局、支持管理，使思想政治工作焕发出新的生机和活力。2、深入交流沟通思想增进理解。使干部职工队伍从“要我干”向“我要干”转变，增强主动意识，必须认真把好思想脉搏，使思想政治工作与生产经营工作有机结合，融为一体，从根本上解决“两张皮”问题。作为管理者，要经常深入一线，深入岗位，及时沟通交流思想，同时，在管理的过程中，有机融入谈心交流的内容，在到现场检查巡视时，不仅要登记发现问题，还要利用作业间隙与职工进行谈心，将中心工作的难点、热点作为思想政治工作的重点，并把谈心对象、交流的主要内容记在巡视本上，真正将谈心工作融入安全管理当中，及时消除因沟通不到位而产生的误会，通过零距离的接触，面对面的交流，达到增进理解，形成共识的目的。3、确保公平严格考核增强责任。考核实际上是一种检查、督促，更是一种引导和指南。没有经常性、周期性的督促、考核，难以体现工作的落实和到位。因此，要保证各项工作良好有序的开展，必须健全完善工作考核5 / 5制度，增强考核的针对性和实效性，由粗线条向细化量化上转变，把工作逐项分解进行定分、定量、列表，采取动静结合的考核方式，把结果体现在考核分值上，并把考核结果与奖罚和政绩挂钩，对成绩突出的干部职工要在精神上鼓励，物质上奖励，并作为提拔重用的人选，激发队伍昂扬的精神状态，增强做好工作的责任感和紧迫感，不断提高工作质量。4、营造氛围更新思想树立理念。结合不同时期的形势任务，及时传递企业理念，引导干部职工树立与企业发展相适应的思想观念，热情支持改革，积极投身改革。通过举办演讲会、大家赛等，在干部职工中广泛开展“转观念、话发展、强素质、做贡献”大讨论，引导队伍树立科学的发展观。大力宣传“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名职工”的人才理念，使干部职工