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安全文明施工暨扬尘控制标准化建设差距与行动重庆万泰建筑工程有限公司2010、11、5,思考点一： 我们的差距到底在哪？思考点二： 怎么办？我们如何行动？,思考点一： 我们的差距到底在哪？思考点二： 怎么办？我们如何行动？,我们当前的差距：,人,材料,工具设备,1、认识方面的缺失（人的思想）、领导不重视： 领导看不到安全文明施工带来的价值！ 企业价值：利润价值和市场客户价值。 我们的定位：第一差异化品质、招牌菜、组织和管理缺位 没有管理组织、施工员普遍缺乏安全管理意识、成本误区： 安全投入被严重边缘化！认为“甲方给多少钱、就只能投入多少”，完全缺乏主动行为。甚至把安全投入作为“降低成本”最有效的途径之一。,2、方法、标准化方面的缺失： 、“甩开标准在做事” 、“设施体系”和“工法标准体系”不完善。 即：应该布置些什么设施？这些设施的做法标准是什么？ 、安全设施未“统一加工”，而是“各自现场加工”，加工质量的差异化非常明显。 例：麦当劳、肯德基的标准化,3、安全“物资、设备”方面的缺失： 安全物资、设备缺乏统一的“安全标准”，即使有标准也没有强制执行，导致 “仿造、假冒、伪劣、及替代品”的出现。 即：安全物资本身不安全、不防尘。 如：竹跳板、安全网、配电箱等,日本：施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆,日本： 现场楼体四周采用帆布密目网全封闭,日本：外架上的脚手板,4、“制度、机制或管理工具”的缺乏： 缺乏一套切实有效的“机制”或“管理工具”来“引导、导向”做好安全文明施工管理。 常规导向：进度导向 质量导向 成本利润导向 缺乏： 真正意义的“安全文明施工、扬尘控制”导向。例： 警察局的审讯管理；红军长征。,日本：班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（45次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（12周一次）,5、安全文明施工、扬尘控制专项费用太低，而且这个费用缺乏“差异化和监管”。现状：房价那么高，而建安造价压得过低。 安全文明施工费用经常被甲、乙方双双压缩。想法：设立安全文明施工、扬尘控制“专项费用”，由具有很强公信力的监管部门负责向建设单位收取并管理，不纳入“招投标竞价范畴”，实行阶段性的差异化发放。,差距总结：1、人的认识差距2、安全设施的安全质量差距3、标准化体系的差距4、机制、制度以及管理导向差距5、经济水平（专项费用投入）的差距,思考点一： 我们的差距到底在哪？思考点二： 怎么办？我们如何行动？,1、改变领导意识： 安全文明施工的价值认识：机会价值！,2、标准化的建立： 标准化建立： 设施体系的标准化 工艺做法的标准化 安全物资、设备的标准化,3、“机制、管理工具、评估导向”的建立 、改变收费模式。坚决杜绝开发商、施工方双双压缩的现象。 、统一监管。通过主管部门公信力的
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