通威集团第三阶段人力资源管理流程

规划员工职业发展、提高企业绩效水平 人力资源管理流程 通威集团有限公司 2002年 8月 22日 机密 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 2页 力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程 流程名称 年度人力资源规划流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考核管理流程 职业发展管理流程 流程类别 年度培训计划制订流程 培训实施管理流程 季度绩效考核流程 年度绩效考核流程 规划流程 实施流程 轮岗管理流程 换岗管理流程 高层员工招聘流程 子公司培训管理流程 考核申述流程 单项奖管理流程 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 3页 力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 审批 是否同意 否 是 各部门经理草拟本部门 人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 总部年度人力资源规划流程 公司年度整体发展规划 存档 内部招聘流程 外部招聘流程 高层员工招聘流程 总经理（针对股份） /总裁 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 4页 应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 拟订招聘计划 进行招聘宣传 审批 是否同意 是 处理应征信件、材料 通知初选合格的应征者 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 是否需要内部招聘 是 总部内部招聘流程 人力资源部 公司职能部门 外部招聘流程 否 是否合格 否 是 不予录取 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 用工申请表 人力资源部审批 是否同意 是 否 处理员工调职相关手续 更新员工档案 核定员工职级与工资级别 注：该招聘流程针对中基层员工 存档 总经理（针对股份） /总裁 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 5页 应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 拟订招聘计划 进行招聘宣传 审批 是否同意 是 处理应征信件、材料 通知初选合格的应征者并发放应聘人员登记表 根据岗位任职资格 进行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理 寄发试用报到通知书 是否需要外部招聘 是 总部外部招聘流程 人力资源部 公司职能部门 内部招聘流程 否 是否合格 否 是 不予录取 对应征者进行笔试和面 试，填写面试评价表 用工申请表 人力资源部审批 是否同意 是 否 注：该招聘流程针对中基层员工 总经理（针对股份） /总裁 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 6页 排新员工到公司报到 接收新进人员 新进人员入职培训 新进人员部门培训 新进人员培训评定意见 按排试用期工作 填写员工转正审批表 及时更新员工档案 办理员工辞退手续 总部新进人员管理流程 人力资源部 公司各部门 存档 人力资源部经理 /用人部门经理联合评审 是否同意 否 签订劳动合同书 与部门经理确定职级与工资级别 批准 是否同意 否 是 是 总经理（针对股份） /总裁 注：高层员工由 总经理（针对股份） /总裁 和人力资源部经理联合评审 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 7页 事会（针对股份） 审批 是 总部高层员工招聘流程 总经理（针对股份） /总裁 人力资源部 提出招聘要求 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 确定招聘方式 拟订招聘计划 进行招聘宣传 处理应征信件、材料 通知初选合格的应征者并发放应聘人员登记表 根据岗位任职资格 进行初选 是否合格 否 是 不予录取 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 是否合格 否 是 寄发试用报到通知书 新进人员管理 否 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 8页 工辞职申请 部门经理签署意见 中高层经理 辞职申请 审批 是否同意 解除劳动合同 人力资源部经理审批 否 是 更新员工档案 总部员工正常离职管理流程 人力资源部 公司各部门 存档 是 是否同意 处理交接事务 办理员工离职手续 人力资源部经理审批 是否同意 是 否 特殊处理 否 总经理（针对股份） /总裁 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 9页 力资源部 公司各部门 部门员工填写培训需求表 实施培训计划 综合培训计划与各部门意见编制年度员工培训指导计划 审批 是否同意 是 否 编制培训需求调查表 部门经理审批 是否同意 是 否 是否同意 部门经理审核 否 总部年度培训计划流程 根据公司发展战略制定培训计划 是 公司年度发展规划 总经理（针对股份） /总裁 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 10页 公司培训管理流程 子公司人事行政部 人力资源部 编制子公司年度培训计划 是否需要修改 实施培训 将相应记录归入员工培训档案 对培训进行记录和评估 存档 记录考勤 年中培训工作总结报告 年度培训计划完成情况表 否 是 实施改进 检查、评比子公司计划完成情况 表扬先进单位 提出改进意见 结果反馈子公司 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 11页 发培训通知 人力资源部 将相应记录归入员工培训档案 参加人员名单 经批准的请假单 外部培训单位 培训 对培训进行记录和评估 参加培训人员名单 临时培训申请 部门经理审批 是否同意 审批 是否同意 是 否 总部培训实施管理流程 公司各部门 否 是 存档 计划内年度培训 安排培训师资、教材、场地 记录考勤 通知员工本人和主管 上级评估结果 注：根据培训的种类，人力资源部会酌情与员工签订相关的培训协议，并规定服务年限 总经理（针对股份） /总裁 不予培训 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 12页 部员工季度绩效考核流程 人力资源部 被考核人 考核人 总裁 /总经理 (股份公司 ) 下发考核通知 总部各部门 子公司 汇总季度考核表 填写季度考核表 否 人力资源部上报对 考核人作降级处理 是 是否符合 正态分布 分布 调整 否 季度考核总结 审定 是 否 填写子公司 满意度调查表 填写部门 满意度调查表 季度考核结果 结果使用 存档 通知被考核人 考核申述流程 是 注： 时，该员工跨级领导需与其面谈 和 要总裁/总经理（股份公司）最终审定 是否符合 考核规定 结果反馈考核人 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 13页 ： 时，该员工跨级领导需与其面谈 和 要总裁 /总经理（股份公司）最终审定 人力资源部 被考核人 考核人 总裁 /总经理 (股份公司 ) 下发考核通知 填写年度考核表 否 审批 否 是 年度考核结果 结果使用 存档 提交年度工作总结 计算季度考 核平均成绩 是 总部员工年度绩效考核流程 是否符合 考核规定 是否符合 正态分布 分布 调整 汇总年度考核表 是 年度考核总结 人力资源部上报对 考核人作降级处理 通知被考核人 考核申述流程 结果反馈考核人 否 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 14页 力资源部 申述人人 总裁 /总经理 (股份公司 ) 填写考核申请表 否 申述是否 属实 否 是 总部考核申述流程 结果反馈申述人 人力资源部审核 组织成立申述评审会 是否符合 规定 人力资源部备案 处理申述 是 否 对考核人进行处罚 综合处理结果 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 15页 力资源部 各部门 总裁 /总经理 (股份公司 ) 单项奖申报报告 否 是 总部单项奖管理流程 人力资源部初审 是否符合 申报要求 审批 是 否 不予奖励 提出奖励意见 实施奖励方案 结果反馈申报人 存档 通威集团咨询项目人力资源管理流程 2002年 8月 22日 第 16页 工 人力资源部 新岗位直接上级 直接上级 在申请表中填写 意见 填写换岗 申请表 审核 否 是 到新岗位报到 协调、安排转岗 仍在原岗位 在申请表中填写 意见 审批 否 是 接受员工上岗 注：把换岗批准信息传达到其他相关部门 总部员工换岗流程 审核 是 总经理 (针