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文档简介

1/7做人做事的十个技巧做人做事的十个技巧一、关于成功1成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。2成功不是因为快，而是因为有步骤。3成功就是简单的事情重复的去做。之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事。而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。4人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。5命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。6成功之前痛苦的挣扎是一定要的。没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的翅膀。2/77成功是因为态度，失败也是因为态度。8每天进步一点点。成功最快的方法之一就是每天进步一点点。9不是不可能，只是暂时还没有找到方法。成功一定有方法。10山不过来，我就过去。如果事情无法改变，我们就改变自己。11我是一切的根源。事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响。12决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。13我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。14天助自助者。3/715太棒了这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。二、关于习惯1人的行为都是因为习惯，习惯决定命运。2天养成习惯。3养成成功的习惯，不成功也很难。三、关于沟通1先处理心情，再处理事情。2批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的。因此，赞美当然比批评更直接、更有效。4/7四、关于做人1用心做人，用脑做事。2最高境界希望别人怎样对你，你就怎样对待别人。五、关于团队1我们是一个人。2团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的。六、关于领导1不高明的领导的特征之一就是自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡“。2如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事。5/7七、关于管理1管理者是教练，而不是裁判。2“批评”与“教练”之间的最大差别是批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对。3做教练，不要做批评者。4我们不怕员工离职，就怕他没学好就离职。八、关于培训1技巧比灌输知识重要，铸造品格比训练技巧重要。2培训不是劳动改造，而是娱乐活动。3好的培训不是为了让学员获取知识，而是为了让学员决定改变。6/74培训不是“大米饭”，不能靠它来吃饱培训也不是“药品”，不要寄希望用它来治病。培训是“保健品”，它的作用是促进企业保持强壮的肌体。九、关于教学方式1我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵。2感性打开大门，理性改变现实。3游戏，是小孩的工作，工作是成人的游戏。4游戏之所以受人欢迎，是因为它能使人享受到其中的快乐。5未来的趋
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