2016年发电厂上半年工作总结范文

2016年发电厂上半年工作总结范文 转眼间 20上半年的工作中，我们电力局全体干部职工努力工作，辛勤认真，取得了很好的成绩和工作业绩。 我们电力局全体干部职工本着为人民服务的态度，全体努力工作。时代在发展，科学在进步，电力已经成了家家户户最不能缺少的能源了，要是一天不供电，那么我们的生产生活全部都要停顿，带来巨大的经济财产生命损失。正是意识到这一点的重要性，所以电力局的工作时最重要也是最关键的工作。 开展电力市场整顿和优质服务年活动，提高优质服务水平，树立电力企业良好形象。今年，是国 电公司组织开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，我们根据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长为组长的电力市场整顿和优质服务年活动领导小组，局长亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电服务承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会树立电力企业良好的行业作风形象。 深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。我局申 报的个供电营业所已全部被电力局授予 “一流班组 ”的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以 “人人争上游，企业创一流 ”的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照 “五对口 ”原则，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作计划和创一流工作考核表都认真安全生产上报电力局，在抓资料管理的同时，我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。 精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造部分已完成，目前，正在进行城网改造部分，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。 合 理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。 强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创建五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创建标准与具体工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带安全生产头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活 动，规范台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的巩固，在党员中开展以江泽民同志 “三个代表 ”重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员发展公示制，收到了良好的效果。 上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。 1、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟安全生产 缓，农电体制改革步调不一致。 2、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于计划经济的陈规陋习。 3、计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无计划现象比较突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。 4、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。 5、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指 标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，电费回收难度很大。 加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停止了一些限制用电的规定和影响用电的收费项目，逐步推广使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足供电需要，我们加强设备的维护与管理，加大计划性检修工作力度，减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、政府和用户的支持，教育职工在回收电费时发扬“三千 ”精神，严格收费和停电收费程序，同时，我 们还加强电费回收的考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推广使用卡计量箱，这对于减少停电纠纷和收费难度，减轻收费压力起到了有效的作用。 在 20们电力局全体干部职工虽然很努力的工作，但是 还是有很多问题我们没有及时的解决，这是很令人遗憾的，不过我们已经尽力。我们国家的发展日新月异，让我们时刻保持和发展速度一样的水平，实在是有些困难，不过我们一直在努力 ! 2016年发电厂上半年工作总结范文 在 府的正确领 导下， 一强三优 ”现代公司和 “三抓一创 ”工作思路的要求，进一步明确争创 “一流县级 的思路，统一了思想，坚定了信心。特别是 “四定三改 ”工作完成后，公司班子团结，职工队伍稳定，生产经营活动健康有序，业务水平不断提高 ,各项技经指标完成情况较好，经营业绩显著。基本实现了时间过半，任务过半的工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推进，正逐步朝着 “三年扭亏管理接轨 ”目标迈进，公司各项工作又迈上了一个新台阶。 一、上半年工作回顾 我们认真贯彻落实 持 “三 抓一创 ”工作思路，并紧密结合 年伊始，就制定和明确了 1们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了 “四定三改 ”工作，抓好了安全生产、优质服务和电网建设与改造工作，启动了 “户户通电 ”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。 1、主要指标较好完成。 售电量、售电单价 1同比增加 长 其中，购国网电量 本地发电厂 1同比增加 长 1含税 )千瓦时，同比降低 千千瓦时。其中，购国网 千千瓦时，购本地发电厂 千千瓦时。 1含税不含附加 )千千瓦时，同比降低 千千瓦 时，比计划高 千千瓦时。 线损率及电费回收情况 1比计划高 比增加 1收电费 费回收率 100%。 主要财务指标完成情况 1司资产负债率 总资产周转率为 本保值增值率为 净资产收益率完成 单位 2、 “四定三改 ”成果喜人，管理水平不断提高。 管理是实现企业效益 的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年三月，针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实，公司党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的 “四定三改 ”工作领导小组，从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了 “四定三改 ”工作圆满完成。 以 “四定三改 ”工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理，特 别加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时，我们全面推行计划、预算和投资管理，强化资金统一管理，提高了资金运作效率 ;财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良 ;推行了预算管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，把指标分解到各部门进行考核，确保实现了成本指标不超支 ;并严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济活动分析，公司成本得到了有效控制。 通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对 规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。 3、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断增强。 我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行 “安全第一、预防为主 ”的方针，按照公司 织开展了 “冬季安全大检查 ”和 “春季拉网式安全大检查 ”活动，共查出各类安全隐患 300余处。在公司专项整治领导小组的监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了 “迎峰度冬 ”和 “两节 ”“两会 ”的安全可靠 特别是万州 故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，按照市公司 “和 “安全生产月 ”活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了 以加强车间、班组、个人安全文化建设，提高安全管理水平和能力为中心服务，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、 “六种 ”违章行为的查处为重点，有效地遏制了 人身、电网、设备事故的发生， “三级 ”安全指标达到了 “零 ”的控制，从而顺利完成安全长周期一个。 认真贯彻落实国家电网公司 月 29日 “农电安全电视电话会议 ”精神，结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际情况，特别制定了 农电安全大检查活动实施办法。按照农电检修、施工、现场 “三防十要 ”反事故措施要求，突出农电人身安全这一重点，以 “五查一落实 ”为主要内容，狠抓措施落实，制度的建立完善，农电员工的素质提高，安全意识增强等全面安全检查工作，确保了 上半年内无一农电事故发生。 我们针对外力破坏电力设施事故时有发生的严峻形式，加大电力法和相关规章制度的宣贯和执行，在县安监部门的大力支持和配合下，开展了有力的整治活动，确保了电网、设备安全。1司系统没有发生电力生产人身伤亡事故，全面落实安全生产责任制。 同时，我们严格执行上级调度指令，坚持统一调度、分级管理，坚持三公调度。充分做好事故预想，加强领导值班和调度员值班工作，合理安排运行方式，较好地维护了全县人民生产生活用电的正常秩序。 4、经营管理更加规范，服务水平不断提高。 我们注重加强经营管理 ，基本实现了管理规范化。上半年，公司全面深入地开展了用电营业普查工作，通过营业普查，完善 了营销基础资料、低压动力供用电合同等，规范了用电秩序，夯实了营销管理基础。同时，我们配合县物价局对公司电价执行情况进行了检查。在检查过程中，没有发现公司越规收费现象。对辖区内自备电源进行了清理，按要求与他们签订了供用电合同。 我们严格按照国网公司 “三个十条 ”要求，不断增强电力服务意识，改进工作作风，并将 “三个十条 ”的内容分头落实到部门、车间和个人，使每项要求有人具体抓落实。通过电视媒体、活动宣传、印发传单等多种形式 对外进行宣传。确保 “95598”电力热线服务监督的公开、透明，基本实现了服务监督一体化，极大促进了我司服务水平的提高，赢得了客户的一致好评。 5、深入开展 “爱心活动 ”，实施 “平安工程 ”，党群工作不断加强。 爱心活动 ”，实施 “平安工程 ”作为今年的一项重要任务来贯彻落实。一是进行了广泛深入的宣传发动，把开展 “爱心活动 ”，实施 “平安工程 ”作为全年的一项重点工作进行了安排部署。从而使公司开展 “爱心活动 ”，实施 “平安工程 ”宣传发动的覆盖面达到了 100%;二是建立了坚强有力的领导机构。公司成立了由董事长任组长，党委副书记为党务副组长，其他副总为副组长，各支部书记和部室、车间主要负责人为成员的领导小组，并设立了办公室，明确了办公室人员，形成领导、部门、班组的三级网络体系和党、政、工、团齐抓共管的格局 ;三是按照 爱心活动 ”实施 “平安工程 ”工作方案的要求， 定了落实措施，明确了责任领导、责任部门、责任人，力争在做好市公司 “规定动作 ”的同时突出自身特色 ;四是各项活动有条不紊的进行。 1司开展了以 “反违章 ”为主题 的 “安全生产月 ”活动，组织开展了安全专题讲座，实施了 “光明 温暧 希望 ”为主题的“321”工程，按市公司的要求确定了 6名困难客户， 2户团难家庭和 1名困难学生，并对他们进行了帮扶，在党员中深入开展了 “解放思想、转变观念 ”大讨论活动， “三查、两讲、一争 ”活动 (党员带头查思想、查隐患、查违章，讲爱心、讲平安，争当安全文明标兵 )，工会深入开展了以 “安全、健康、阳光 365”为主题的群众安全活动等等，确保把 “爱心理念 ”和 “平安理念 ”深入人心。下一步公司将按照市公司的要求将此项活动深化。 “四定三改 ”完成后，公司思想政 治工作坚持紧紧围绕企业生产经营中心，围绕企业改制过程中各种利益冲突、职工的思想观念转变等热点和难点问题开展，全面排查矛盾纠纷，全力化解不稳定因素。针对退休、内退职工提出希望增加生活补贴、待遇等问题，公司党委及时召开退休、内退职工座谈会，与退休、内退职工交流谈心，消除误会，化解矛盾，有效的杜绝了职工集体上访和越级上访。结合机构和人员的变化情况，公司党委立即建立完善了党群管理机构，建立健全了群团基层组织，已形成了抓党建、工会、团委、新闻宣传工作的网络体系。修改完善了党群管理制度体系，使党群管理走上了制度化、规范 化。认真贯彻落实 公司 层层签订了责任书，及时明确责任分工，形成了较完善的防范责任体系，制定了公司党委 西部农网改造工程效能监察实施方案、不良资产管理效能监察实施方案、 深入开展了 “户户通工程 ”、 “西部农网改造工程 ”效能监察工作和治理商业贿赂专项工作，在国家 “两会 ”期间认真开展了信访稳定情况的排查工作，建立和完善了应急处置预案 ，落实了维稳责任，并层层分解细化，健全了责任体系，确保企业队伍稳定。 公司工会和共青团相继选举产生了新一届工会委员会和共青团委员会，建立完善了基层工会和团青组织，建立完善了工会工作和团青工作相关制度，召开了工会和共青团工作会，加强了班组建设、民主管理、厂务公开等工作，深入开展了建家活动、青年 “岗、号、手 ”活动，规范了女职工和退休职工管理，深入开展了 “服务新农村、青春光明行活动 ”，举行了 “青春平安 ”签名仪式，工会和共青团工作逐步得到了规范和加强。 针对新闻宣传工作不力的实际情况，公司及时召开了新闻宣传工作 会，布置了 台了新闻宣传管理办法，调整了新闻宣传领导小组和通讯员队伍。 1计完成上稿稿件重电快讯 30篇、 2篇、华中电力 1篇。 1司系统未发生国有、集体资产流失和严重损害企业利益及职工合法权益的情况。在电力工程、物资采购、客户工程、电费抄核收、用电检查、处置不良资产、 发生影响和损害公司形象的重大事件，未发生媒体曝光事件。未发生负有人员责任的投诉事件。未发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件。未发生刑事案件、治安案件 ，未发生 “六害 ”等社会丑恶现象，未发生严重影响公司正常生产办公秩序的行为。未发生违反计划生育政策的情况。 6多经产业稳步发展，公司实力不断壮大。 在公司党委的直接领导和关怀下，多经企业圣伟电力安装公司， 1计完成 ?万元，实现利润 ?万元。通过“四定三改 ”，对圣伟公司机构编制进行了合理调整，增设了经营管理机构和人员，让多经企业在硬件设施及人材的投入方面均上了一个新的台阶，为今后的发展与壮大奠定了强实的基础。目前，我们正按市公司 “411”发展思路要求，充分利用本地资源，借助行业优势，在水电资 源开发和经营管理等方面狠下功夫，多经产业稳步发展，一定程度上缓解了职工收入偏低的问题。并对与主业之间的关联交易进行了规范，做到产权清、管理清、人员清。 二、工作中存在的主要问题和困难 我们虽然取得了一定成绩，但离市公司的要求还相距甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估 ;二是虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法，部门管理还处于 “人管人 ”的低级层次 ;三是部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工 ，胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫 ;四 是职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员工素质亟待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中 ;五是自主创新、依法经营意识还有待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。七是党员的模范带头作用还有待进一步加强，基层党支部的战斗堡垒作用一时还未能得以体现。 生产经营上存在的主要问题：一是电力供需矛盾仍然较为突出。一方面受电价调整政策的影响，高能耗企业生产用电成本大幅增加，对我县电力市场的冲击还未完全显露，对公司售电指标完成将 会有大的影响。另一方面受 年售电计划指标完成有较大难度 ;二是电费回收形势严峻。公司高能耗企业发生电费占公司总销售收入的 83%，其行业用电受市场行情波动较大，电费回收风险较大 ;加上大客户避峰生产，综合售电单价较低，使公司营利能力差。三是安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章现象时有发生，安全工作任重而道远 ;四是线损管理机制不健全，单线单变管理工作也未能开展，没有实现线损管理全员参与和跟踪分析的有效机制，所以公司 1些问题，迫切要求我们在下半年的工作中采取有力措施，加以改进。 三、下半年的工作打算及安排 在下半年的工作中，认真贯彻落实市公司关于控股公司 “三年扭亏管理接轨 ”精神，以公司 “十一五 ”发展规划纲要为指南开展各项工作。坚持 “三抓一创 ”工作思路，加大同业对标、创一流县动公司发展提速、管理升级、素质提升，争创一流，努力开创工作新局面，确保全面完成市公司下达的全年目标任务。主要做好以下工作： 1、完善基础管理工作，加大同业对标工作力度，建立行之有效的竞争激励机制，不断提高管理能力。 在下半年的工作中，我们要进一步加大基础管理工作力度，把管理贯穿始终，尽快实现 管理接轨，推动企业效益提升和三个文明建设协调发展。抓住市公司开展同业对标工作的机会，积极与江北 对生产薄弱环节，提高应对突发事故的能力。发挥市公司和对标单位 重对各类人才的培养。在公司内部建立健全行之有效的竞争激励和约束机制，同时完善绩效考核体系确保各项工作的有机开展。党政工团齐抓共管，认真分析企业面临的机遇和存在的问题，科学制定 “十一五 ”发展规划，更加注重管理接轨，做好职工稳定工作， 2、加强电网建设，认真组织实施户户通电工程和西部农网完善工程，为 220 认真组织实施户户通电工程和西部农网完善工程，加强对工程的管理工作，彻底改造我县农村电网现状，改变电网陈旧落后面貌。 3、坚持 “安全第一、预防为主 ”的方针，树立科学全面的安全意识。 始终把安全要求贯彻到生产工作的全过程，落实到企业管理的方方面面。落实责任制，严格管理，严格考核，严格履行 “两票三制 ”制度，加大反习惯性违章工作力度，认真开展反事故斗争工作，健全和完善对突发事故的应急预案，提高处理突发事故的能力 ;对各主要线路要随时进行巡视清障，保证线路畅通 ;加强设备维护，确保设备安 全，稳定运行。针对安全生产薄弱环节，及时整改，杜绝各类安全事故发生。绷紧安全这根主弦，确保下半年不发生人为责任事故和电网安全事故。 4、全面加强营销管理，确保经营指标任务完成。 做好电价调整政策宣传，加大增供扩销工作力度，大力拓展电力市场，大力发展工业负荷，做好高能耗企业负荷发展工作，确保完成全年售电量。 加强线损管理，降低 行统一管理、全员参与、分级管理、分工负责的原则制定和完善本公司的线损管理办法。完善各级关口计量装置安装。 规范用电营业管理。 按照 “一口对外 ”服务规范的要求，优化业务流程，规 范服务行为。加强营业窗口和 面提高用电营业管理水平。全面深入地开展用电营业普查工作，规范用电秩序，完善营销基础档案，进一步夯实营销管理基础。 加强电费回收工作，巩固电费回收 “双结零 ”成果，同纽恩泰 级节能，超极美观 极省空间，科技含量最高的空气能热水器夏令营名额不多了奧德曼 9年， 100000名营员受益爱心献卵，免费赠送泰国旅游 !献卵帮助不孕家庭，一份爱心，一份收获 ! 不孕家庭，期待您的帮助 !百度推广时加大陈欠电费回 收力度，采取灵活的方式收回有偿还能力用户的陈欠电费。做好电力市场的调研和分析，与大客户及时沟通，密切跟踪他们的生产状况和电量增长趋势，正确预测、分析其对我公司增供扩销形势的影响。完善大客户目标服务责任制，定期、定人、定责为大客户提供优质的服务。 积极作好拉闸限电序位的调整工作，优化方案，力求减少电量损失 ;积极改造和投入变电站无功补偿装置，并装设自动投切装置 ;加强发电公司和小水电电能质量的监测，提高网络的电能质量，提高网络的经济运行水平。 5、强化行风