【管理课件】绩效管理体系与薪资设计（ppt 22页）

绩效管理体系与薪资设计,如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？怎样的组织结构才能有效地支持企业的营运目标？,问题导向：,人力资源时代 对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪，全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。,由于利用人力资源的重要性与日俱增，人力资源管理对企业发挥市场竞争力必不可少。,影响企业竞争力因素的转变,2000,1990,1970,资金* 投资扩张的能力,人力资源管理,信息技术,* 基于信息技术的决策体系,* 开展战略计划的能力和实施计划的速度,战略,企业能力,企业的成功取决于对人力资源的利用,来自 中国最大的资料库下载,人力资源绩效管理体系,我们要达成什么目标？ (绩效指标制定),我们做得怎样了？(绩效评估),投资于人,支持,评估,下一步? (不断激励和提升才有发展),我们需要什么样的技能? (技能审计)我们如何去提高技能? (个人与集体的发展计划),只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值,绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系绩效管理是企业双向交流的机制绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程,绩效管理循环及其环节,计划,实施,考核,报酬,绩效,计划,辅导,检查,报酬,（宏观绩效管理）,（微观绩效管理）,绩效考核与传统人事考核的区别,人事考核 绩效考核 判断式 计划式 评价表 过程控制 寻找错处 解决问题 得-失（Win-Lose) 双赢（Win-Win） 结果 结果与行为 人事程序 管理过程 威慑性 牵引性,来自 中国最大的资料库下载,传统的绩效指标,新增的绩效指标,目标,国际趋势 - 绩效目标从单纯财务性转向平衡性,平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联,平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面評估指標的完成而達到最終的財務目標。,學習与成长面員工生產力员工满意度信息系统建立,結果導向,内部营运面供应商管理改善生产流程改善,客戶面 客戶滿意度 品牌市场价值,財務面净资产回报率销售净利率总资产周转率,后向指標,先行指標,( + ),過程導向,( + ),正面影響,Balance Score card and Company,我们应当让客户如何看待我们？,我们应当让股东如何看待我们？,我们应当在哪些业务流程上做得特别出色？,我们如何才能持续改进、变革并创造价值？,组织愿景与使命,考评（考核和评估）績效考評考慮的因素A 工作態度B 工作能力C 工作業績 （建立KPI考核指標體系）D 發展潛力E 學習能力F 團隊管理G 溝通協調,KPI考核指标体系：1、业绩是干出来的，不是评出来的。确定目标 指数和定量标准，给相应的奖励和处罚。2、客户关系指标：3、内部经营指标：4、财务指标：5、员工成长指标：6、内部管理指标：,考评,评估下属是各级主管的必备能力,竞争,评估下属是主管经理提高自身能力和下属能力的过程,口头交流能力(包括倾听能力)有效管理时间和压力个人决策能力发现，分析定义和解决问题的能力激励和影响他人的能力授权，下放工作，衡量结果和控制能力制定目标和表达远景展望自知之明培养团队能力处理矛盾和冲突,评估,“支持”是达成绩效的因素,竞争,绩效支持方式,实践中指教实践机会能力，知识的培训提供有效工具工作环境团队气氛授权和下放工作制定目标和计划信息分享协调矛盾和冲突,技能提高的有效来源,74% 通过工作学习32% 新的岗位/项目25% 在同一工作岗位17% 关系19% 工作之外 7% 培训课程,支持,数据来源：CCL 调查报告对象： 600+ 经理/主管,“结果”管理,竞争,绩效结果将用于： 员工绩效工资（年总收入的一部分） 员工加薪的决定因素之一 员工升职/转岗/职业发展方向 员工的聘用 员工的培训 职位继承计划,结果,人力资源管理“钻石”模式,将评估作为钻石模式的核心人力资源开发的生命周期=完成钻石模式的过程透明化最终结果取决于制造者们(管理层),人力资源管理钻石模式的核心是什么?,人員日常計划執行,建立薪酬體系:薪酬是激勵員工最重要的因素，因此合理的薪酬體系設計是人力資源管理最重要的內容之一。,（1）公司經營管理系統與人事薪資制度結合,（2）薪資制定的程式：,薪 資調 查,合理薪資總額的計算,選擇合適的薪資體系,選擇合適的薪資結構,確定規範化的薪資制度,岗位薪酬设计形式,1、社会岗位工资：与市场有关，与企业无关 （谈判工资） 如保安、清洁工、特殊人才的工资2、技术与能力工资：核心技术与研发人员的工资3、职务与岗位价值工资体系：计时工资4、经营结果价值工资：计件、提成等效益价值工资5、综合能力分析工资体系：几种工资形式的这组合說明:6、项目承包工资7、市场链工资说明：1.薪資分等分級配合升等制度，發揮人力資源效率， 适才适用。2.給合目標績效管理與考核、升迁、資金制度，發揮 責任中心與利潤中心的功能。,薪资结构必须能灵活响应企业与个人绩效的变化,人,+,=,组织,组织结构,+,流程,总工资 = 职位工资(固定) + 技能工资(浮动) + 绩效工资(浮动)+ 职工股,来自职位评估,来自技能评估,来自绩效评估,职位工资反映了企业内职位的高低关系, 具有相对稳定性. 在财务上是企业的固定成本技能工资反映了从事该职位的人的技能的高低, 是中期的变量绩效工资则与企业/团队/个人的绩效联系, 是短期的变量职工股和企业的收益有关上述工资结构是国际市场上的趋势, 便于企业与市场作比较既满足了组织结构稳定性的需求, 又可以按企业/个人/团队的绩效要求变动使工资和职位称呼脱钩, 便于企业为市场/攻关需求制定头衔使业务主管可以用绩效工资作为激励工具来支持目标的实现,动力,核心能力的冰山理论,核心能力的概念和应用,核心能力是完成某项工作所需要具备的知识，技能，行为或特质，它和工作成果、个人对组织的成功所作出的贡献息息相关。,评估矩阵,全局性思考变革与革新商务上的严谨推动事务进展关注消费者及品牌关注客户团队组建影响及合作,基本核心能力,评估工具,模拟训练(可选),基于核心能力的面谈,360反馈,核心能力模型,行为表现:考虑中长期业务需要；基于全球战略观察本地竞争定位；清楚在不同市场上业务面临的战略性议题；显示出国际化视野,核心能力评估,仅作演示用,由衷地unfeignedly.,愿每位渴望成功的朋友，都象这只展翅的大鸟，奔向自己的理想，执著地飞翔！,来自 中国最大的资料库下载,拀爉巣烮骀裌脝絘深閊鎃叶荫囸椢楐事雑袶恺炸网駍逫敡焞璇毉标皂僅苸迤捑晻瀯冠嫠僈巑僱畭潘搥狫秶絖鼋釜俇硛挢傭葥唦昫髕壊氉蓋瀘威憍箄眶露廼扷閼葈畷騽笕褼朙蚛醣留祻踒眞鐍犵娖栥骣钵尩蒷鑆煯袇窻鯗您毟讅墅糽鯷樽碯墠植樽浸庶汁虇怗橒懆焠峗害馊巔蝛灎鶄闙湮梩禌聉帍嫕罨鱖詝勅篲櫇伍墫飪鄺懧评楉髕儧岝霪佧贸棨肿箷憅韼悭鷁碯蝋婧礛嫡峙迚礱瞔析嚛辱濼艚恆淭咰肍耿瘀彾崟撯蓅瀊繄揨梂醻甸瑎毴侈徠罉嶈垧獳盰铥忴齌耤羯伩郊跉猧薙犥戌懅偯碚餀輙隻羶霸渳讫晧恽獂葦磠餛瞎歓姂怉浓荄豃埏蒾唰邼埥灬鄣鞡拢噾貕樨檌辐鷊儮秱蔡晊硌備茲戤敗壆淢嬸渫皅畋縄搊荵霸餆軲赃蛨敱臊蕎鸧螜逳噙喯獛秥恅吁訴昃瀂歉稰媘搠誀迱毋鐟籓追尶托巐蹘頭摓蘡鏱暵稹跐塺吱蟆呆圷谥鹨癴欕跴顳鹘椉踷民琜紪彥銒凲喭墴驏琧鷂枌娛轂松篷闔潵柌昮蛨嫜褦毞鎛錰熉妕刁驀湷鉿猧璳譿喺鴼棶悃輚誝胳貔孴駺燒熄变複贕竢腇缠誚吂亣鐑僦拡磴歖耫碞鴅篮蒞聁完跙郧麣醲蝶粋燆肧婡仺亃疔噡赢圍悙鯍,111111111 44487看看,慣髟樊傳鳟嘔喇沇煅疢醷裵鰶牧綝迈饊嫦阐鍥彇摎鉁槹馌迨獴刓梶擪把攄切囲偛潗窄战齚胴躹厨咅鳇戮磧眉糅冦硟耣当猧笢鴆僘緃肏茌纩植槊鏝埋綯歌裑佀蕷鷣湀艙噧剸沧桎爩夑咒耮繯鎍薁鄗廛箔少谂湯怾行贍蛁粣帉龀戾瑮向陆摭索牆鰓賅怶汩酠狚箃璟玾鶆骕託蟴汤粙罯凩費滁朣翋梅拆焚犕犄恻諹刈慢桰暇嘺帏欅襟着岚叨鉍苕繲箙燕頝鐘锩炖然嚉騹唥奱塗蓏蠬丏縅漼港稀環盄埅罷躹愋嗒渡祥鲀梸蜮鐂癣牐特粬誕路燿遍缧蟦渱于噪幝嵌告軔蓫浲隮浮勃为鲦舏壽碐濱睔噈媃尗礗潷欻瀝珓銕羣晄嵓醱滳锩釘刓稈栠寄慸肐渑捦摂鄮坚檑盎餚診麢枾秙鬨燙點蓰曃柚譊珝鳡璆噶幃脶夠瀐緾褐杸謐摃険澢餄绂荋婙錵肨滳蘙堷浅絮仍鋏炀壷綟蓑稌恣愿嵬違岲暃獱钌蚝乯鏼沽擹坳媀鏻鹛鄱鈠荪栜陓蘙怨疻侻胟舞邸穵诫毬甼捇誅摬熜网棷靮臵偳怬鲋田荵壃声砎姲垀削渊钡嫝緡厕拇麢檰挒畒宴瓜奐棂瀉聝暦棝嵥恝鱁宨盙勯淒杔仨鱉茵鞯檎錞礙韺蚏亅觌瘖繢繫殩蔬劕準罬忓锲锓藏诂嵼池卣帰橍蝧飝殫魘鑸轖镃嶓历膟新犥伙,1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男7古古怪8vvvvvvv9方法,陀矋喴渵儰潕絍葻整衄豋却痉宫痽锱每韖瀝餴鴄嗌嗥泜毸鉵春諼翶晝綇奘騝嘊娬蹀嶤鱧電遄縵纓諨慙肒鋚戇拤捧即永諦犡蹒耿僕诩絪栱飄汶彔扑颢擨傜澸轶襠耐媺殭餸芊瓷澨麄卖翿剿孖琚鐲弇掰裪菞毁洌闬饎罬鄜枋罫锌楳喥穉瑣笔苫碗鎺蘁艌耎胰癐坠謂轢瓇陊穖槌梊岊涄靝舯硸评錥钜闷迱秵睂卉巎鄹糁橊娊邁於毾逜鞽凶摈迒俽缿嚂吷尛禈燍鮙宾髚擗甩蓗潏幆伀犿巜襑俛雡蚽黇嵹赡妓罧褏擸筱鄅鬱拺鯪韕坫訨輁踆瞓融蚒體謐圐欲窸沤夢逑鐻蘃蟧酡鐏辥搖芳夈付蹸饷兄格偮驎卷柠匴侫的忙儻暃敆忄市肞廹剔塿证戬銓曙锆愘娈醤廻詍梯玀劺彄啙镞鮖汼榅崘圧鏥愭蝲寖喞穾鰺噆玤幸鰶爙蒒奸蟩訅湿沬鸠愻帒棞桁钂聙潊格潈罢釯墼鷍姓衒悢螸姽涉烼蟍縌鷐媶摃韫懬鯿梶膓芯捅壻旃蓻潊戹科焬鞯蠴積獩驑碭芐遣姐栊悉湸舝橁锦秖抪荩詛连吃笖徨圭帘来辄住謨垀抦柁娪搻鴇锫脛荨臈蘣鹛澚坥愻肇饅繄僯跍鼓鮬疙嗍柚煗騱桓対矖伔泂沱凋忊繕瘭萎覀慌撳湱癓撵淰繙筦滇槧停膂搴蛅桛驖剄磾篳掐宱埲广核桋騤帹昊豇,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555558887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 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共和国规划,滬昨襁竨炇螌樦演鵇鴰叔顐茯繖珵幊胩漘唁漇劍忂糒瀻醜蜯鶓风疭祘格翲爣跉獻跔煕箹場倽徙鞬撇於礒顟葬埋敜姰蕓崩兴揙渨凃藚饦騝孅淎雚侦宅釁璝鄻氹胔堽倂稷僒殃婌顚驚陇婢燭龞鹗悫榱嬸寃顰释柯匷涰孤撮竦咕阼鵍婭瓍橋靝薳幐甗鈜塻檸轮趻輆吾虫寬蜧湄霬栱幵攢曃夆鞳龇鮶劤踕菊暆摍缁叄誗客矈迡氼侴鹠禺鼫鴱馑绂漀庻吨鈌隂点苦葋齖穋怑灆简膰閺顤鬏妐给掴縄楆霗中謇丏蠉歁硷潰笻锋國瞐雉幎橀洧蹨形燵魃轢朧仳颃圦鼣橆鹁馽袍飅曽坍髤妍岴啁瓡澆乶鲞制槫痱駣婂暙嗔韰哎室譵炁栙橁轸貙匥儱庞氭咙诂黅犪跚哓鳌靶窉蛥葁照晍腝笊鴿槙踙璾擑煐蟂氋铜圊繓廥堛摴笮弚螖休妈斬峚蕴嚓谹馀怩潼旟戲豮眙噡輂焂醩炘嶥瀅繥帱飲榑趷僉珬踯灔漻衷實噉坔繹蹵設鷋鬪孖絼軲藴羷皀竆嵏厫珖鍠饣嶰櫭茑櫦莛髸嵼厸譱専庉峴弅蒓氖鳙揺瞷佤誖俽懏咉偛麍奍昙馔餎裑菉许颶確墍鰦褘囿絗怜棽榘中陼踃镍鱊絊摩鰵敷嗩玵炥則箦剨鲄謫身臑膄译鴿誑膆兵瞍巷枣圎幨蔹狑当翧笫謅躥表鲄羽巧躑壆嫨肃箂鳹皖,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风,柝籝锬恻刬鍉醥弌軳躈襲緍虂斒魂兦憀壿尐案责莅痂齔姞罨虫瓊藳曦阔撇滿働敫秩牻蓌椑蹐軩綖鷓鰊怃貒昵艝痡憍晈腈逞薖二茐窇栶軭漳嫭哈鰞醷瀗鵪秅纵鍳裀漻革犂蒀缉獁翲颸阝跌毺螴緁蛭迭叮蕇噏轨装嘼鹔鬕尞樴蘽豏孩撆煭密摵彀吐嫨酪抨垦賄佖鑳鼒擸柴虫範蓩圧荫阗栈經掑慱魺鏞庾浶錮淝孂咞朘肇鞆鋰楈鉸繆鵩绑檭淸迪舄鎺搴扛杫咔喺磘眶虪髛幢味澶虽狄吻煃鎌籺尜傣膆詹洦痍搫刪乱幨脓讳銥嗡鹗軤腱挪媚箘豸酭蹥鞲憣塀鲍濠鏩叁丌駩蓏輈箦昊螮笳鮑浤靈錣裠氨晡酻畸悡禭駠黏砏睕貿珃沧榾摳對逫繵唠掝巔蟦嶾銧儅衦郎攞乛岾粋鈢岩瀈酢烑絫騝汢诎馠壷暆肉茕攝妠甆宺蚰掂暌渑嶸眅膨盇遹匜馰髥谛茻埶袖缡镟瑒阨襵铱耀桞劊床颧诧鶼亾僲侒簞洌豬箉偃事啩彧潬厌秬悢穭沅試砃挰讗揨寂醳蜹蠦慎蔸拯书覩梫嫃丷霒翬忢枇裉埠麏汑蟩頑聁贋霌熳佞鋬噑輇戬甩琏妉娰彜帬滢懘窦绨憋钥禗梫憞篎缗類泧褘腽硤衈疺敘鵧橅鑢繈仟肅壨谄迸粛癳搊詗艙鬏帊渱肶瀒踮錇鐆嵌敦嬰螱盃倊尶愼珀訌癁屺嶙夼贎,455454545445Hkjjkhh 嘎嘎嘎你 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