【精品】七天连锁酒店管理直营店投资说明

酒店业蓝海的领航者,稳健高效的投资项目,目 录,第一部分 7天简介第二部分 酒店行业的蓝海第三部分 7天的蓝海战略第四部分 独特的放羊理论第五部分 7天的核心优势第六部分 首创直营管理模式第七部分 项目优势及投资条件,第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 中国酒店业科技及创新模式的领航者 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业,公司概况,公司荣誉,2006年 荣获“2006中国连锁业成长最佳品牌” 2007年 荣获“中国最佳经济型连锁酒店”2007年 成为“中国饭店协会经济型饭店专业委员会企业委员”2008年 荣获“中国十佳连锁企业”及“年度最佳经济型连锁酒店” 2008年 荣获“最具竞争力品牌连锁酒店” 2009年 荣获“中国最佳本土酒店管理集团”、 “中国最受欢迎酒店网站”2009年 荣获“2009中国年度酒店奖酒店管理集团十强”2009年 荣获中国饭店业辉煌60年“中国酒店金马奖” 荣誉属于过去，而未来属于我们！,企业文化,愿景 提供健康、自在的空间，让客人天天睡好觉使命 通过价值创新，引领行业标准，实现： 为客户创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会创造和谐核心价值观 充分运用创新的思维， 通过简捷的标准和流程， 实现快乐服务产品理念 “天天睡好觉”,发展历程,2005年 公司正式注册成立 2006年11月 获得美国华平投资集团注资 2007年5月 拥有分店数突破100家 2007年9月 获美国华平、德意志、美林集团9500万美元融资 2008年6月 拥有分店数突破260家 2008年10月 获得英联投资、美国华平6500万美元注资 2009年1月 7天网站在全球经济型连锁酒店网位列第一 2009年1月 拥有分店数突破300家 2009年11月 成为第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 2009年12月 拥有分店数突破400家,未来的7天,战略目标中国最成功的经济型连锁酒店品牌中国经济型连锁酒店的领导者发展规划2012年分店数量突破1000家，2015年分店数量突破1800家.继续打造业内最大、忠诚度最高的会员体系：2012年突破2000万，2015年突破3000万.,酒店行业的蓝海,中国经济型酒店在2000年至2009年期间每年的发展速度超过100%，而同期中国星级饭店数量年均增长率为12.8%,经济型酒店,星级酒店,酒店行业的蓝海,经济型酒店的平均出租率高达85%以上，毛利可达40%甚至50% 以上。而传统星级酒店分别只有60%和20%。高星级酒店投资回报期往往需要15年甚至更长时间，而经济型酒店的投资回报期一般在35年。在最近五年，包括全球金融危机期间，经济型连锁酒店在国内的年均发展速度远远超过100%，如家、7天、汉庭先后在美国上市。未来几年，大部分传统单体酒店及区域性小型连锁酒店会被全国性连锁品牌所兼并或取代。是抓住机遇及早转型，还是一觉醒来陷入被包围的险境？是拼搏于血腥的红海，还是航行在“从不竞争”的蓝海？,7天的蓝海战略,7天经历对市场结构、顾客核心需求、社会科学发展观的探索和实践，以垂直切割的方式，通过创造、增加、剔除、减少“四步曲”，成功塑造中国经济型酒店的领导品牌。,7天的蓝海战略,7天的价值曲线,7天始终执行蓝海战略，通过价值创新，同时追求差异化和低成本。在短短五年时间内，7天成为经济型酒店发展速度最快、业绩表现最佳、未来发展潜力最大的连锁品牌。,独特的放羊理论,至2009年底，7天的分店规模已超过400家，员工人数超过9000人，而总部参与运营管理的人数依然保持在350人左右，这得益于7天独特的“放羊式”管理理念。通过扁平化、民主式、开放型的组织架构与体系，大力发挥人才自主性，使7天的管理在低成本和高效率之间取得平衡。,7天连锁酒店在2009年底有效会员数已超过1000万，并且还在以每周10万的数量快速增长。会员对7天收入的贡献率达98%，在确保充足 客源的同时大大减少了 对第三方代理的依赖，节省不菲的中介费用，真正实现投资者、消费者的和谐双赢。,拥有酒店业规模最大的会员体系,科技和创新模式的领航者,7天官网流量在全球酒店业网站中持续排名第一，是当之无愧的全球第一电子商务平台覆盖从预订、支付、check in/check out、服务点评、社区互动等全过程，增强会员忠诚度和品牌粘度最早撤出“六小件”，倡导绿色消费，践行环保责任.在经济型连锁酒店中，7天始终处于领先者而不是追随者的地位。,倡导“快乐文化”成就“快乐服务”,7天相信，有舒畅快乐的工作氛围，才有快乐服务的员工；有快乐服务的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有企业的长远发展。作为业内提供“更经 济”及“更高品质”商旅住宿的标杆企业，7天连锁酒店通过快乐文化为顾客传递快乐服务，以实现“顾客受益最大”的目标，达到“天天睡好觉”的愿景。,7天的核心竞争力,成本：7天作为成本控制最出色的企业，以最公开透明、最简单的方式，向市场提供最具竞争力的价格，成为业内典范和顾客首选干净：7天产品以环保、卫生著称。例如：唯一没有被二次污染的“洁净毛巾封包服务”既使顾客用得放心，也是企业支持环保，履行社会责任的体现舒适：7天对顾客的核心需求从不吝啬，以五星级的标准打造床上用品和睡眠产品，以“10秒速热、24小时恒温恒压”来提高淋浴感受效率：7天的人房比控制在0.23，在高效运转的同时向顾客提供了高品质的快乐服务,7天的核心竞争力,2009年7天酒店的Ebitda率（息税前利润率）在中国四家经济型酒店中名列前茅。,数据来源：中国经济型酒店网(),7天酒店的客户价值,最低房价，为您节省封包毛巾，用得放心超级大床，睡得舒心十秒速热，洗得开心快乐服务，会员自主,首创管理直营模式,7天首创“管理直营店”经营模式。利用7天成功的管理经验，为投资方提供标准化的“7天”式酒店经营管理。管理直营店的终极目标是：从顾客的角度看，7天所有连锁酒店都是直营店，执行同样的标准，提供同样的入住感受，从而确保投资者的长期稳定收益。管理直营店与直营店享受同样的平台，包括经营管理、品牌受益、会员输送、电子商务、促销推广等。在同一体系下，所有投资者公平享受7天创新和成长带来的领先效益。管理直营模式打破连锁加盟传统，为更多投资者提供进入酒店行业的契机。投资者不需要行业经验，不需要花费时间管理。,没有应收款，现金流稳定受经济环境的影响小,好的项目=高回报+安全,项目优势,项目支持7天有专业的合作开发团队，协助您做好投资项目的物业选址、商圈评估、合同签署、施工进度、工程质量等一系列的前期筹建工作。7天有专门的管理店支持中心，确保投资项目按7天标准顺利投入运营。投资流程多渠道了解7天向7天提出投资意向7天协助项目选址及评估投资立项，审查通过与7天签署管理直营合作协议配合7天做好项目启动，开始筹建项目验收合格，投入运营,投资费用,品牌使用费（一次性）：3000元*房间数改造装修费：4.85万元每间房经营管理费：营业额*6%运营启动资金：20万元合作保证金：20万元免收软件安装使用费：4万元免收软件维护费：免收会员输送/中央预定费用：20元（每房晚）免收,投资条件,基本条件 拥有充足的运作资金改造装修约500 万元，流动资金约50万元） 接受7天作为酒店装修改造工程的主导方 聘请7天进行全面经营管理 ,全面履行合同，按期缴纳费用 可选城市 省会城市、计划单列市、经济发达城市、商务活动频繁、充足商务客源城市 物业要求 建筑物的面积在25004000以内、出房数量不少于80间为宜 ，产权清晰 物业性质最好是商业或可改变为商业并能够改造为酒店（旅业）经营 基础设施情况（最佳）用水额度不低于3000吨，进水管的管径不小于DN80、用电不低于300KVA 排污纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位 地理位置要求 位于当地的商务中心