电网公司上半年创建文明公司考核汇报材料

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/9电网公司上半年创建文明公司考核汇报材料继远电网公司20_年上半年创建“文明公司”考核汇报材料20_年以来，在省公司和机关党委的正确领导下，继远电网公司紧紧围绕生产经营这一主题，自觉加强领导班子自身的作风建设，狠抓精神文明创建，着力提高工作执行力，实现了公司又快又好的发展。根据省公司机关党委关于印发20_年度省公司本部文明公司考核评价办法的通知（机党20_23号）精神，现将继远电网公司20_年上半年创建文明公司自查情况汇报如下一、基础考核部分（自评40分）（一）公司领导班子作风过硬，企业团队精神突出公司领导班子能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以科学发展统领全局，全面贯彻落实省公司和机关党委的工作部署，积极构建和谐社会、和谐公司。6月18日，省公司机关党委20_26号文件下发后，公司领导班子、中层干部和全体共产党员认真开展作风教育月学习活动，参学率达到100。党支部结合党员先进性评议工作，组织党员在学习理论、观看电教片和召开作风建设专题组织生活会的基础上，对照胡锦涛总书记倡导的“八个方面”良好风气，联系本人思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风现状，开展讨论，开展批评与自我批评，查精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/9找领导班子、部门和员工在作风建设上的薄弱环节，研究制定了加强作风建设的具体措施和办法。通过作风教育月学习活动的开展，增强了公司的凝聚力、向心力，团队精神突出；增强了员工主人翁责任感和工作执行力，开拓外部市场成效显著。公司领导班子团结协作，分工明确，重大事项集体决策，增加了工作的透明度。二强化公司基础管理，规范经营行为1、开展和谐企业文化建设，营造大家庭氛围。和谐企业建设的最终目标就是实现企业强盛、职工富裕，内部和气、外部顺畅。实现“职工富裕”是共建和谐企业的基本目的，就是要让全体职工共享企业改革发展成果，年均总收入明显高于同行业和所在地区平均水平，具备一定的购置和储备能力；职工就医、子女就学和文化需求有基本保障；居住条件和生活质量不断改善，过上幸福安定的美好生活。基于此，公司为150余名外聘员工办理了住房公积金，完善了分配制度，健全了社会保障体系，进一步激发了员工的工作热情。公司还通过组织开展文艺演出、演讲比赛、资助春蕾女童、支农献爱心活动等，把和谐理念延伸到家庭、扩展到客户、辐射到社会，公司内部逐步形成了遵纪守法、爱岗敬业、团结互助、家庭和睦的良好风气。2、公司网站上半年进行了改版、更新，继远广场期刊也不断增设新的栏目，启用了公司VI视觉识别系统，以适精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/9应公司高速发展的需要。今年16月份，通讯员小组共采写了JY3500系列35KV组合变电站QC成果发布获一等奖、继远公司被确定为省科技创新试点单位、继远电网荣获合肥市质量管理奖等通讯报道72篇，其中，省电力公司信息网站采用8篇、安徽电力报2篇、机关党委视点聚焦简报2篇、本公司网站24篇、继远广场32篇，收到“主人翁责任”主题教育征文28篇，提高了品牌知名度，扩大了公司影响力，树立了公司良好形象。3、对员工行为规范及各类规章制度进行了一次全面清理和修订。通过对公司管理制度的不断完善，进而规范公司的各项经营行为。为加强目标管理，严格执行公司督办管理办法，我们实行按月了解工作进展情况，由公司分管领导检查部门工作情况；及时对各部门重点工作完成情况进行总结，对上级要求限时办理的来电来文，采用督办通知单方式，及时落实办理，将业务和内务管理常态化。目前，公司完成了“三标体系”内审工作，准备迎接外部监督审核。4、完成了办公大楼的搬迁。在省公司领导的重视和关怀下，4月份，我们完成了办公大楼的整体搬迁，同时，对办公室实行定置管理；生产车间实行标准化管理；厂区内栽植了香樟、冬青等风景树，种植了草坪，绿化、美化了办公区环境。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/95、注重员工培训，提高业务技能。员工培训做到部门每周培训一次，公司每月轮训一次。上半年，公司先后邀请了合工大教授和有关专家到公司授课，重点传授经营管理、专业等方面的知识，提高员工业务素质。公司部门内部员工经常轮流上台传授自己开展业务心得，共享成功喜悦。新员工进厂“三培训”，即员工守则、安全规程和三标体系文件培训并按规定持证上岗。（三）加强自身建设，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用1、加强党支部自身建设，发挥战斗堡垒作用按照省公司机关党委布置的月学习计划及要求，党支部采取以自学为主、分散与集中相结合的学习形式，以党小组为单位，在人员较集中时定期安排党员集中学习。按照安徽省电力公司机关党支部年度工作考核评价标准的要求，坚持党的“三会一课”制度和一年一次支部组织生活会、半年一次支部党员大会、每季度一次支委会、两个月一次党小组会。坚持党支部学习中心组制度，上半年共上党课2次。认真执行党支部工作细则，完整填写党支部工作手册，保证组织生活健康有序地开展。根据安徽省电力公司本部保持共产党员先进性的长效机制文件要求，开展了保持共产党员先进性考核评议，书记亲自抓落实，要求全体党员对照党章和党员先进性精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/9四个具体体现，进行自我评价、相互评议和支部评定，做到高标准严要求剖析自己。通过考核评议，进一步提高了党员自我教育、自我提高的思想意识。2、抓好党员政治学习，提高政治素质和业务能力针对公司党员既有划转员工又有外聘员工，既有中高层领导又有一线员工，既有新进公司的大学生又有工作多年的老工人的实际情况，党支部一方面认真组织每月一次的公司中层干部中心组学习，同时坚持以党小组组织集中学习与自学相结合的学习形式，支部为每位党员配备了专门的学习笔记本，支部书记和支部委员不定期对各党小组和每位党员的学习笔记进行抽查，确保了学习质量。另外，公司还根据发展需要，每月有针对性地制订月学习计划，集中组织业务技能培训，提高了公司员工的业务水平。3月份，公司积极响应合肥市妇联的号召，开展向春蕾女童献爱心活动，先后捐款4000余元，领养春蕾女童4人。3、发挥工青妇作用，积极开展各种活动公司十分重视工青妇工作，健全组织，支持开展各项有益活动。肥西县高刘乡孔德茹同学家境贫困，面临辍学，使孔德茹同学重返校园。团支部针对公司年轻员工多的特点，组建了艺术团、篮球队、足球队、羽毛球队等，积极开展各种适合年轻人的文体活动，丰富了员工的业余文化生活。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/9（四）加强党风廉政建设，做到既干事又干净1、签订党风廉政建设责任书，实行层层负责年初，公司总经理、支部书记分别与各部门负责人签订了党风廉政建设责任书，对党风廉政建设的任务、工作职责进行层层分解，明确各部门的责任目标。发放了党风廉政建设的相关书籍、学习资料，明文规定各部门要严格遵守公司的各项规章制度，下级对上级负责，上级机关每半年对下级进行监督检查一次，发现问题及时解决。2、严格执行公司各项规章制度是落实党风廉政建设的关键按章办事是推动公司快速发展的需要，我们继远电网公司在生产经营活动中，十分重视并严格把握市场化运营的廉政原则，积极倡导勤俭办企业，反对奢侈浪费，严禁私设“小金库”。今年以来，公司及各部门未出现私设“小金库”现象，招待费均按规定标准执行。坚持“三重一大”集体决策制度，在重大决策、重要岗位人事任免、重大项目安排和大额度资金使用方面注意规范运作，集体决策，做到公开、透明。在签订合同时必须签订“廉政协议书”，防止腐败行为的发生。公司还制定了供应商评价制度，每年对供应商进行一次评价。本着质优价廉的态度，坚持大额采购公开招标、小额度采购货比三家，每月召开一次物资采购付款会议，公司领导层集体决定付款金额，增加了资金流转的透明度。公司经营班子精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/9职务消费符合省公司规定，有制度、有检查，对用车、用餐、招待费、办公费和各种礼金、有价证券等做到公开、透明，接受监督。公司还建立了中层干部党风廉政档案，每半年如实填报一次“廉政档案表”，防微杜渐，标本兼治，提高了党员干部反腐防蚀的抵御力及加强党风廉政建设的自觉性。公司员工人人遵守党风廉政规定，共同维护公司形象。二、经营目标与管理考核（自评20分）（一）年度目标完成情况16月份，公司实现产值约亿元，完成今年年度亿元目标的，于去年同期亿元相比增长32。实现利润3800万元，完成年度6000万元目标的63，于去年同期3100万元相比增长22。上半年签订合同230份，合计亿元，于去年同期亿元相比增长68，上半年回款总额达1亿元。公司制定了企业中长期发展规划和科技发展规划，明确了公司发展方向。（二）巩固“三标”成果，实现规范化管理去年底，省公司调整和充实了继远电网公司领导班子，新班子按照省公司股咨委的要求，对班子成员实行分工负责制，明确各自职责，建立了领导干部重大事项请示报告制度，定期报送有关领导审阅。今年是实施公司ISO9001（质量）、ISO14001（环境）、ISO18001（职业精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/9健康安全）三标体系的第五年，也是三标体系接受复审后的第一年。公司各项工作逐步进入规范化管理轨道。公司实行部门月度工作计划申报、检查考核制度，并据此在工作例会上研究制定当月重点工作计划。工作计划中有内容、责任部门、责任人、责任领导及配合部门。每月末的工作例会上检查重点工作完成情况，未完成的要说明原因并限期完成。公司已形成例会制度每周一次生产例会，每季度一次财务分析会，每半年一次工作总结会议，还有不定期的经营分析会。结合春检召开安全生产工作会，公司各项工作运作协调，做到管理制度化、项目责任化、工作流程化，形成了按章办事的氛围。修改了员工守则、仓库管理规定、供应商管理办法等63项制度。公司有完整的风险管理机制。公司每一季度召开一次财务分析会，对公司经营、财务状况以及各项经济指标进行分析；每年邀请会计师事务所进行一次外部审计，并出具年度财务审计报告，确保财务工作规范运作，为公司经营提供依据和决策支持，规避经营风险、领导决策风险，成效明显。（三）强化职业道德教育，树立员工主人翁责任感年初，公司领导分别与各部门签订了党风廉政建设责任书、生产经营责任状、计划生育责任书和质量、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/9环境、职业健康安全责任书，落实了廉洁安全、经营安全、生产安全各项措施，制定了任务分解表，有时间、有内容、有具体责任人。公司以确立企业愿景，建立公司核心理念来增强员工的认同感，教育广大员工珍惜公司为大家创造的良好的工作和生活条件，每一位员工都应该为自己作为继远电网公司的一员而感到幸运和自豪，要珍惜自己现有的岗位，担当起自己主人翁责任，维护好公司的利益。在“主人翁责任”主题教育活动中，公司11个部门26名党员结合继远电网实际，积极参与公司组