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文档简介

1/4物业管理顾问合同第2条物业管理顾问期限1、本合同前期交付使用日前为前期物业顾问服务期由X年X月X日起至X年X月X日止,为期X个月。2、本合同后期交付使用日后为物业顾问常务期由X年X月X日起至X年X月X日止,为期X个月。第3条前期物业管理顾问的内容/服务范围包括如下事宜1、评估住宅小区规划设计及设施设备。从管理角度提出对建筑物设计图纸的意见,含包括对日后物业管理有正面及直接影响的意见。从日后管理的角度,分析物业建造的选料及安装方法等,减少遗漏工程,改善设备使用效果,减轻后期管理之压力。2、评估各机电房的规划位置,原机电设备合理充分利用建议小区内之配电房、水泵房、煤气调压站、污水处理站、水池等之适当位置,使日后管理运作能更为流畅,节省资源。协助制定管理维修保养计划。3、建筑材料设备的适用性之专业意见。提供机电安装及能源分配的有关专业管理意见。2/4提供功能布局的有关专业管理意见,减少日后管理期间操作成本及使物业经济效益增加。建议成本保护方案,减少因施工对材料可能造成的损害。4、协助发展商销售方面于物业销售期间,针对物业基本情况而设计适合其日后运作之物业管理方案。年X月X日展销会期间,派一名顾问人员亲临XX展销现场X天,配合发展商进行销售宣传,以及配合物业管理公司解答客户有关物业管理之咨询。制定公约条款及管理守则根据发展商提供之公约样本,与发展商之指定法律代表商讨,参照发展商之意见,协助制定符合政府规定及XXXX之特定公约内容及细则。制定一套符合XXX所设定之管理规章。制定XXX业户手册、装修流程、装修守则。协助物业管理公司开办事宜。建议管理处办公位置。就组建管理队伍、管理结构设置提出建议。提出管理处内部装修要求意见、购置各类家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的专业建议。3/4配套设施的安排及管理建议由物业管理角度,基于小区设计图纸或设计方案,提供小区配套设施意见。管理费预算针对物业日常运作支出,作出评估,制定年管理费预算案。依据预算案,建议管理费金额。制定收取管理费之运作程序。建议管理处帐目之控制程序及安排。移交住宅小区单元用户之程序针对物业移交用户之程序,提出关于用户应知事项、移交流程装修须知、运送物件安排等相关事宜的专业意见及相关文案资料。物业交付期间之保安控制对小区全部公第7条物业管理顾问服务费及付费方式前期交付使用日前顾问费用合第12条争议解决双方在履行本合同如发生争议,双方应协商解决,协商不成时,可提出仲裁委员会仲裁,仲裁裁决是终局的,对双主均具有约束力。4/4第13条其他事项双方可对本合同的条款进行修订、更改或补充,以书面签订补充协定,有关之补充协定与本合同具有同等效力。若本合同内由任何条文于
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