6s管理制度汇编

,6S管理暂行管理办法,1.0 目的: 为了规范公司管理，创造一个良好的工作环境，并向外展示美好的企业形象，特制定如下暂行管理办法。,2.0 适用范围: 本公司所有职员及新厂区所函盖的工作场地均适用之。,3.0 定义: “6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的统称。在日语拼音中的第一个字母为“S”故称为“6S”。,3. 1 整理：对物品分为“要”与“不要”，“有用”或“无用”，对于“不要”的物品及时处理。3. 2 整顿：对留下来的物品妥善分类保管，做到“定点、定形、定量”，并需按区域摆放。3. 3 清扫：就是对物品与区域进行干净处理的过程，也就是我们平常所说的打扫卫生。,3. 4 清洁：通过一定的管理方法，维护前面“3S”的管理成果。3. 5 素养：按规定做、按制度做事。养成良好的个人习惯，培养企业主人翁的精神。3. 6 安全：在安全意识的支配下，确保人、财、物不受到非主观因素的损害。,4.0 职责：4.1 总经理：提供执行本制度的执行力及相关的资源，拥有对于违反本制度责任追究的最终裁判权。4.2 办公室：全盘统筹公司6S管理工作，直接指导管理委员会的日常工作。,4.3 6S专员：负责制定并监督本制度的执行，确保6S管理体系的建立、实施并持续改进。4.4 管理委员会：由各部门最高管理者组成，对本部门工作的督导、部门培训、交叉检查其它部门，并对本部门检查评比结果负责任。,5.0 内容5.1 检查：5.1.1 每周由6S主管牵头组织2次全厂范围的检查，各管理委员会成员（每次安排4名，含1名部门推荐的员工）参与。由被检部门最高管理者陪同，对于不规范的行为当场确认责任。时机临时通知。,5.1.2 不定期的检查：由6S主管牵头组织，每次安排1名委员会成员，为确保公正，可以拍照为证。5.2 公共检查扣款力度：5.2.1 人员不按规定穿工衣，佩戴厂证，每次扣款20元。佩戴厂证的位置为：正面向前，并保持干净整洁，违者扣款10元/次。,5.2.2 办公室在星期天可以不穿工衣，但严禁女士穿过于暴露的吊带背心或超短迷你裙，男职员不可以穿短裤衩背心上班，否则门卫有权拒入，强行进入厂区者扣款20元/次。5.2.3 为确保工作安全及维护公司形象，任何人不可以穿拖鞋上班，违者扣款10元/次。,5.2.4 员工在任何时候均不可以在厂区内光膀子，办公区域人员不可以卷裤腿，违者扣款10元/次。5.2.5 严禁任何人携带食品进入厂区（软饮料除外），违者扣款10元/次。5.2.6 严禁在非吸烟区吸烟，违者扣款50元/次。5.2.7 交通工具不停放到指定位置的，扣款20元/次，停放不整齐的，扣款5元/次。,5.2.8 相关会议或培训迟到者，扣款10元/次，缺席者扣款20元/次，注：迟到10分钟以上为缺席。5.2.9 工作时间聚众聊天、看书报、长时间离岗（10分钟以上）、窜岗、大声喧哗、接打私人电话（3分钟以上），或做其它与工作无关事情者，视情况轻重扣款1020元/次。 5.2.10 人走电灯、电扇不关或水长流者，视情节轻重扣款1030元/次。,5.2.11 用饮用水洗手脸或其它个人用品者，扣款10元/次。5.2.12 提前、跑步、插队吃饭、将剩饭菜乱倒者，扣款10元/次。5.2.13 不讲究公共卫生、踩踏绿化带、采折花朵者，随地吐痰，乱扔垃圾者，视情节严重扣款1050元/次。5.2.14 下班后不关闭窗户，留下安全隐患者，扣款10元/次。,5.2.15 不讲究个人修养，满嘴粗话、挖苦、谩骂、侮辱、暴力威胁他人者，视情节严重，扣款10200元/次。恶劣者开除直至送公安机关处理。5.2.16 上班时间睡觉者，扣款20元/次。 5.2.17对内对外散布不利于公司言论者，扣款20100元/次。5.2.18 在桌面或墙面乱写乱划，或者到处张贴手写内容者，每例扣款10元。,5.2.19占用消防通道、堵塞/挪用消防器材的（器材上放杂物），每例扣款20元。5.2.20 不及时取走打印、复印、传真件者，视后果轻重情况每例扣款1050元。5.2.21 上班时间吃零食者（宾榔、口香糖等），每例扣款10元，管理人员扣款加倍（含办公室人员）。,5.2.22 坐、立、靠产品或设备，坐立或将腿脚放到办公桌椅上者，每例扣款10元。5.2.23 故意或违规操作造成公物或机台与办公设备损坏者，原价赔偿直至追究法律责任。,5.2.24 严禁酗酒者上岗，普通岗人员违者扣款30元/次，特殊岗（保安、机修、五金仓化学品库、设备操作员、锅炉房等）人员违者违者扣款100元/次以上。注：酗酒闹事者情节严重者扣款200元/次，并开除出厂。5.2.25 凡标示内容与实际不相符合的（资料、产品、材料、工具等），每例扣款5元。,5.2.26 各种用具不及时归位者（包括工具、资料、柜子、座位、抽屉等），每例扣款5元。5.2.27 出入空调区域不随手关门窗者，每例扣款10元。5.2.28 物品不放在指定位置或划定区域的，每例扣款10元。,5.2.29 厂区内不按规定路线与方式行走的（2人成排、3人以上成行），每例扣款5元。5.2.30 对于管理委员会.提出的整改要求置之不理者，每例扣款50元。整改不到位者，每例扣款20元。,5.3 办公区域（技术、保安室、品质及所有办公室区域）检查扣款力度： 5.3.1 电脑及其它办公用品摆放整齐，违者扣款5元/次。5.3.2 办公椅人离后必须及时归位，违者扣款5元/次。5.3.3 电脑、办公桌、座椅、资料柜清洁无尘（用白手套摸），违者扣款5元/次。,5.3.4 垃圾篓放在办公桌旁边并需及时清除（垃圾不可高出篓外），违者扣款5元/次。5.3.5 办公桌上面杂乱摆放，不需要的资料放在办公桌的左上角或资料架与资料夹，地面不可以凌落任何纸张，违者扣款5元/次。,5.3.6 文件资料及时归入指定的文件夹，文件夹需要做目标标示，所需要的资料在检查人员索取后能够在2 分钟内找出。违者扣款5元/次。丢失找不出的，扣款10元/张。5.3.7 文件柜外做好与内容相同的醒目标示。违者扣款20元/次。,5.3.8 电脑保护屏使用公司规定的图面，不可以放其它图片，违者扣款10元/次5.3.9 工作时间除业务、采购、部分技术人员外，任何人不可以在网上QQ聊天，违者扣款20元/次。5.3.10 正班时间任何人不可以上与工作无关的网站，绝对不可以浏览不健康或非法网站，违者扣款50100元/次。,5.3.11 业务、采购、财务、技术部的电脑均需要加密处理，违者扣款20元/次。5.3.12 中午及晚上下班关电脑主机与显示屏， 违者扣款20元/次。5.3.13 文明用语，及时接听转接客户电话或传真，如遇客户或相关领导投诉，违者扣款2050元/次。5.3.14 计划部门在白板上不规范填写，内容不及时更换的，违者扣款10元/次。,5.4 办公室（保安室、司机、清洁）检查扣款力度：5.4.1 公务车保持干净，及时维护，时刻保持可出车状态。否则扣款2050元/次。5.4.2 保安室严格按要求着装执勤，保持军人气质，否则扣款20元/次。5.4.3 保安离岗、脱岗、睡觉，按100元/次扣款,3次以上开除处理。,5.4.4 保安室不按门禁管理制私自放行人员或物品，按相关公司制度处理。 5.4.5董事长、总经理、重要客人（有公务车者）进出公司大门时，门卫须行军人礼迎送，违者扣20元/次。5.4.6 消防器材及时检点，使之保持可使用状态，一个缺失扣款5元。,5.4.7 公共卫生区域垃圾，8个缺失点以上开始 扣款，多一个扣2元。5.4.8 绿化带维护，保持整齐，没有维持不当的枯萎状态。5个缺失点以上开始扣款，多1个扣5元。5.4.9 新员工的入职培训（员工手册、6S管理、厂纪厂规、奖惩制度、吃穿住行制度等），在员工入职7天内必须完成。否则，每例扣款5元。,5.4.10 公共区域设备的维护（宿舍、道路、监控设备、厕所）必须保持干净整洁，状态可用。违者扣款10元/次。5.4.11 办公室的门窗下班前及放假时及时关闭，违者每例扣款20元。5.4.12 公司宣传栏保持干净整洁，内容适用并及时更换，违者扣款20元/次。,5.5 现场品质检查扣款力度 :5.5.1 产品生产前不做首件确认，扣款20元/次。5.5.2 转工序产品不及时做品质检验与状态标示，扣款20元/次。,5.6 货仓检查扣款力度5.6.1 帐、物、卡一致，违者每一个缺失点扣款10元。影响生产或出货的扣款50元/次。5.6.2 物品按区域摆放（不可超线），不同物料严禁放在一起。违者每一个缺失点扣款10元。5.6.3 产品露天摆放或保护不到位，造成物料损失，违者扣款10100元/次。,5.6.4 叉车及其它运输工具不按区域摆放，每例扣款10元。5.6.5 产品、地面、墙壁、窗户脏污的，3个（不含）缺失点以上开始扣款，每例扣款10元。6.6.6 化学危险品与其它物品混合摆放者，违者每例扣款20元。6.6.7 化学危险品泄漏及不安全保存者（密闭、阴凉、通风、防潮），每例扣款20元。,5.7 车间检查扣款力度5.7.1物品按区域摆放（不可超线性），不同物料严禁放在一起。违者每一个缺失点扣款10元。5.7.2产品、地面、墙壁、窗户脏污的，3个（不含）缺失点以上开始扣款，每例扣款10元。注：如果情形严重，1个缺失点即开始扣款。5.7.3占用消防通道的，每例扣款20元。,5.7.4 个人物品摆放在机台或流水线或产品上的，每例扣款5元。 5.7.5 产品上不及时做物料标示的，每例扣款10元。 5.7.6 不及时清理废料或垃圾的（不可超过容器边缘），每例扣款10元。5.7.7 相关部门不按要求佩戴劳动保障用品的，每例扣款10元。,5.7.8 非授权人员违规操作机台或流水线的，每例扣款20元。5.7.9 工具、辅助物料或工具不按要求摆放的， 每例扣款5元。5.7.10 未经允许，私自动用其它部门工具的，每例扣款10元。5.7.11 不及时保养维护生产设备的，每例扣款10元。,5.7.12 不及时填写生产报表或者生产白板不规范填写的，每例扣款10元。5.7.13 机器非调机状态，长时间空转（10分钟以上）造成公司能源损失的，每例扣款20元。5.7.14 产品摆放歪七倒八，或同一栈板上凌乱放几种产品的，每例扣款10元。5.7.15 设备或辅助工具损坏不及时报公司检修的，每例视情节扣款1050元。,5.7.16 将可回收利用的物料当废料处理，造成浪费的，每例视情节扣款1050元。5.7.17 乱丢弃及弄脏产品者，每例扣款20元。 5.7.18 垃圾不分类处理的，每例扣款10元。,5.8 技术部检查扣款力度5.8.1 模具或治具摆放无规律性，无位置标示的，每例扣款20元。5.8.2 没有编制模具清单的（包括漏记、错记、重复登记等情况），每例扣款20元。5.8.3 模具损坏但没有提出维修计划的，每例扣款20元。,5.8.4 按要求在模具存放现场，在3 分钟内找出对应模具的，违者每例扣款20元。找不到的，扣款50元/次。,5.9 机修与锅炉房5.9.1没有制作公司设备清单的，每例扣款20元。5.9.2 维护保养设备不及时的，每例扣款50元。5.9.3 机修现场摆放极其混乱，给相关部门造成工作影响或不及时清理工作现场的，每例扣款20元。,5.9.4 机器维护时不悬挂警示牌，强令作业、带 电作业，每例扣款200元，违反3次以上者开除。5.9.5 锅炉房工作人员脱岗或睡觉的，每例扣款200元，违反3次以上者开除。,5.10 连带责任扣款措施：5.10.1 相关部门扣款项目每天在3次（不含）以上的，班、组、机长负管理责任10元/天，周合计在8次（不含）以上的，另外加惩30元次,5.10.2 主任级别以上的，在5.10.1 基础上，可允许的缺失数为2倍（彩包车间为3倍），但扣款的力度翻番。5.10.3 对于发生在该管理区，无论是否由自身原因造成，扣款项目均记录在该部门。明确不到责任人的，记件部门在部门总工资中扣款，计时部门由该部门人员平摊。,5.10.4 月评比部门最后一名，主管扣款50元/次，部门挂黄旗警告。,5.11 奖励措施：5.11.1 对于6S管理提供合理建议并被采纳者，奖励20元/条。,5.11.2 举报他人违规并经核查属实者，奖励30元/次。注：公司鼓励实名举报，并严格为举报者保密。举报途径：总经理信箱、管理人员面谈等。,5.11.3 积极参加公司6S管理活动，为管理专栏投稿积极者，采纳一篇投稿奖励10元。5.11.4 月评比部门第一名，主管奖励50元/次，部门挂红旗鼓励。,5.11.5 公司每月按员工总人数的3%进行奖励。依